🗞️ OpenAI의 샘 알트먼이 1월 30일에 미국 정부 관리들을 위한 비공개 브리핑을 예약했다고 합니다.

OpenAI의 내부 소식통에 따르면 PhD 수준의 슈퍼 에이전트에 큰 돌파구가 올 것이라고 하며, OpenAI 직원들은 최근의 발전이 매우 흥분되지만, 겁이 나기도 한다고 말했다고 하는데요.

며칠 전 메타의 저커버그가 AI 엔지니어가 미드 레벨급으로 올라감에 따라 직원을 대거 해고한다고 했던 것도 있고.. 빅테크들에서는 내부적으로 뭔가 큰 진보를 경험하고 있는걸까요?

저는 AI의 발전을 대체로 긍정적으로 보는 사람이긴 합니다만, 뭔가.. 이정도 반응은 좀 무섭기도 하네요. 🤨🧐🤔😕

🗞️ OpenAI의 샘 알트먼이 1월 30일에 미국 정부 관리들을 위한 비공개 브리핑을 예약했다고 합니다. OpenAI의 내부 소식통에 따르면 PhD 수준의 슈퍼 에이전트에 큰 돌파구가 올 것이라고 하며, OpenAI 직원들은 최근의 발전이 매우 흥분되지만, 겁이 나기도 한다고 말했다고 하는데요. 며칠 전 메타의 저커버그가 AI 엔지니어가 미드 레벨급으로 올라감에 따라 직원을 대거 해고한다고 했던 것도 있고.. 빅테크들에서는 내부적으로 뭔가 큰 진보를 경험하고 있는걸까요? 저는 AI의 발전을 대체로 긍정적으로 보는 사람이긴 합니다만, 뭔가.. 이정도 반응은 좀 무섭기도 하네요. 🤨🧐🤔😕

안녕하세요. 오늘은 주니어 프론트 개발자로서 한 발짝 성장하고 싶은 분들에게 흥미로운 기회를 하나 알려드리고...

한정(Jung Han) / 주니어 개발자인데 성장 타이밍 놓칠까봐 걱정 되시나요 | 커리어리

안녕하세요. 한정입니다.
예전에 <항해 플러스>에 대한 소개를 드린적이 있는데요. 벌써 5기 모집을 앞두고 있어 소식을 간단하게 공유드리려고 합니다. 5번째 항해인 만큼 꽤 많은 변화와 안정적인 커리큘럼을 만들어 나가고 있는데요. 평소 궁금하셨던 많은 내용들을 짧은 시간내에 열정적으로 많이 배우실 수 있는 기회이실겁니다.

서로 다른 회사에서 어떤 기술을 사용하고, 어떻게 코드를 작성하는지 공유할 수 있다고 합니다. 또한, 별도의 네트워킹 자리를 꾸준히 만들고 항해99 커뮤니티를 통해 수료생들과 소통하고 교류할 수 있다고 하니 필요한 여러 정보나 업계 동향을 얻어낼 수 있고, 의지할 수 있는 좋은 동료를 만드는 데에도 큰 도움이 될 것 같습니다.

모집 마감까지 얼마 남지 않았다고 하니, 관심 있으신 분들은 서두르시면 좋을 것 같습니다. 지원 시 추천코드로 [4ugQKX]을 입력하시면 30만원 할인도 받을 수 있습니다.
자세한 정보는 항해 플러스 웹사이트에서 확인해 보세요.

- 항해 플러스 프론트엔드 코스 소개 (https://bit.ly/4bJM6em)

안녕하세요. 한정입니다.예전에 &lt;항해 플러스&gt;에 대한 소개를 드린적이 있는데요. 벌써 5기 모집을 앞두고 있어 소식을 간단하게 공유드리려고 합니다. 5번째 항해인 만큼 꽤 많은 변화와 안정적인 커리큘럼을 만들어 나가고 있는데요. 평소 궁금하셨던 많은 내용들을 짧은 시간내에 열정적으로 많이 배우실 수 있는 기회이실겁니다. 서로 다른 회사에서 어떤 기술을 사용하고, 어떻게 코드를 작성하는지 공유할 수 있다고 합니다. 또한, 별도의 네트워킹 자리를 꾸준히 만들고 항해99 커뮤니티를 통해 수료생들과 소통하고 교류할 수 있다고 하니 필요한 여러 정보나 업계 동향을 얻어낼 수 있고, 의지할 수 있는 좋은 동료를 만드는 데에도 큰 도움이 될 것 같습니다. 모집 마감까지 얼마 남지 않았다고 하니, 관심 있으신 분들은 서두르시면 좋을 것 같습니다. 지원 시 추천코드로 [4ugQKX]을 입력하시면 30만원 할인도 받을 수 있습니다.자세한 정보는 항해 플러스 웹사이트에서 확인해 보세요. - 항해 플러스 프론트엔드 코스 소개 (https://bit.ly/4bJM6em)

커리어리

주니어 개발자인데, 성장 타이밍 놓칠까봐 걱정 되시나요?

프론트엔드 일타강사로 유명한 이정환님을 모시고 인터뷰를 진행했어요. 이번 편에선 정환님이 만들고 계신 한입 커뮤니티와 2025년 계획에 대해 들어봤어요.

아래 링크에서 자세한 이야기를 확인해보세요!

https://youtu.be/UkSHIIzMs2Q?si=S7sIDSNXMk0Y0eI-

프론트엔드 일타강사로 유명한 이정환님을 모시고 인터뷰를 진행했어요. 이번 편에선 정환님이 만들고 계신 한입 커뮤니티와 2025년 계획에 대해 들어봤어요. 아래 링크에서 자세한 이야기를 확인해보세요! https://youtu.be/UkSHIIzMs2Q?si=S7sIDSNXMk0Y0eI-

주니어 개발자를 위한 커뮤니티는 없나요?

알고리즘 입문자를 위한 달레의 친절한 안내서

Binary Tree Level Order Traversal | 알고달레

코딩 테스트를 준비하시는 분들을 위해서 일주일에 한 번씩 문제 풀이를 해드리고 있습니다. 이번 시간에는 LeetCode의 102번째 문제인 Binary Tree Level Order Traversal를 큐(Queue) 자료구조를 활용하여 너비우선탐색(BFS)으로 풀어보겠습니다.

📺 동영상: https://youtu.be/dEW2za8gd8M
📝 설명/코드: https://www.algodale.com/problems/binary-tree-level-order-traversal/

코딩 테스트를 준비하시는 분들을 위해서 일주일에 한 번씩 문제 풀이를 해드리고 있습니다. 이번 시간에는 LeetCode의 102번째 문제인 Binary Tree Level Order Traversal를 큐(Queue) 자료구조를 활용하여 너비우선탐색(BFS)으로 풀어보겠습니다. 📺 동영상: https://youtu.be/dEW2za8gd8M📝 설명/코드: https://www.algodale.com/problems/binary-tree-level-order-traversal/

알고달레

리트코드 Binary Tree Level Order Traversal

Test tearing and branching in React concurrent rendering - dai-shi/will-this-react-global-state-work-in-concurrent-rendering

GitHub - dai-shi/will-this-react-global-state-work-in-concurrent-rendering: Test tearing and branching in React concurrent rendering

React 18에서 도입된 동시 렌더링(Concurrent Rendering)은 UI 업데이트 시 렌더링이 “중단되거나(branch), 뒤로 미뤄지거나(defer), 쪼개져(time slicing)” 여러 단계로 일어날 수 있도록 해줍니다. 그런데 이 구조가 전역 상태 관리 라이브러리와 함께 동작할 때, 이론적으로 “tearing”(상태가 일시적으로 어긋나는 현상)이 발생할 가능성이 있습니다.

소개할 레포는 Zustand, Jotai 등 유명 상태 관리 라이브러리 저자가 만든 저장소로, 여러 React 상태 관리 라이브러리들을 대상으로 다양한 상황에서 실험했을 때 동시 렌더링에서 tearing이 발생하는지 테스트 결과를 정리해둔 곳입니다.

테스트 결과, Jotai는 모든 테스트를 통과해 동시 렌더링 대응이 우수하고, Zustand는 외부 스토어 설계 특성상 일부 제한이 있지만 실무에서 감수 할만한 수준인 것 같습니다.
React Query처럼 서버 상태 관리 라이브러리도 테스트에 포함되어 있는데, 일부 케이스에서 tearing이 발생하는 점을 확인할 수 있었습니다.

자세한 내용은 저장소 링크를 확인해 주세요.

https://github.com/dai-shi/will-this-react-global-state-work-in-concurrent-rendering

React 18에서 도입된 동시 렌더링(Concurrent Rendering)은 UI 업데이트 시 렌더링이 “중단되거나(branch), 뒤로 미뤄지거나(defer), 쪼개져(time slicing)” 여러 단계로 일어날 수 있도록 해줍니다. 그런데 이 구조가 전역 상태 관리 라이브러리와 함께 동작할 때, 이론적으로 “tearing”(상태가 일시적으로 어긋나는 현상)이 발생할 가능성이 있습니다. 소개할 레포는 Zustand, Jotai 등 유명 상태 관리 라이브러리 저자가 만든 저장소로, 여러 React 상태 관리 라이브러리들을 대상으로 다양한 상황에서 실험했을 때 동시 렌더링에서 tearing이 발생하는지 테스트 결과를 정리해둔 곳입니다. 테스트 결과, Jotai는 모든 테스트를 통과해 동시 렌더링 대응이 우수하고, Zustand는 외부 스토어 설계 특성상 일부 제한이 있지만 실무에서 감수 할만한 수준인 것 같습니다.React Query처럼 서버 상태 관리 라이브러리도 테스트에 포함되어 있는데, 일부 케이스에서 tearing이 발생하는 점을 확인할 수 있었습니다. 자세한 내용은 저장소 링크를 확인해 주세요. https://github.com/dai-shi/will-this-react-global-state-work-in-concurrent-rendering

GitHub

상태 관리 라이브러리가 동시 렌더링 환경에서 잘 동작할까 궁금할 때

소프트웨어 개발하시면서 여러분은 어떤 터미널 앱을 사용하시나요?

저는 운영체제 순정 터미널부터, iTerm2, PuTTY, Kitty, Hyper, Warp, 코드 편집기 내장 터미널까지 정말 여러가지 앱을 써봤는데요. 최근 개발자 커뮤니티에서 Ghostty라는 신상 터미널에 대한 칭찬이 자자하더라고요. 그래서 한 번 설치해봤는데 완전히 제 취향인 거 있죠? 😍 다른 분들께도 추천드리고 싶어서 Ghostty 소개 영상을 찍어보았습니다.

📺 동영상: https://youtu.be/GjRlyBXRc0M

Ghostty는 Hyper나 Warp처럼 화려한 UI나 다양한 부가 기능을 제공하지는 않지만, 터미널 본연의 기능에 아주 충실합니다. 깔끔하고 직관적인 UI 덕분에 사용자 경험이 다른 터미널에 비해서 월등히 좋구요. 차세대 자바스크립트 런타임인 Bun에서도 쓰인 Zig 언어로 작성되어 있어서 정말 가볍고 빠릿빠릿하죠.

Ghostty는 그냥 설치만 하면 대부분의 사용자가 바로 만족하면서 쓰실 수 있는 흔치 않은 터미널 앱이라고 생각합니다. 기본 설정이 정말 요즘 트랜드에 맞게 합리적으로 되어 있어서 건드리고 싶은 설정이 거의 없더라고요. 그래서 저는 딱 1주일 써보고 Ghostty로 완전히 갈아탔는데 여러분은 어떠실지 모르겠네요? 😸

소프트웨어 개발하시면서 여러분은 어떤 터미널 앱을 사용하시나요? 저는 운영체제 순정 터미널부터, iTerm2, PuTTY, Kitty, Hyper, Warp, 코드 편집기 내장 터미널까지 정말 여러가지 앱을 써봤는데요. 최근 개발자 커뮤니티에서 Ghostty라는 신상 터미널에 대한 칭찬이 자자하더라고요. 그래서 한 번 설치해봤는데 완전히 제 취향인 거 있죠? 😍 다른 분들께도 추천드리고 싶어서 Ghostty 소개 영상을 찍어보았습니다. 📺 동영상: https://youtu.be/GjRlyBXRc0M Ghostty는 Hyper나 Warp처럼 화려한 UI나 다양한 부가 기능을 제공하지는 않지만, 터미널 본연의 기능에 아주 충실합니다. 깔끔하고 직관적인 UI 덕분에 사용자 경험이 다른 터미널에 비해서 월등히 좋구요. 차세대 자바스크립트 런타임인 Bun에서도 쓰인 Zig 언어로 작성되어 있어서 정말 가볍고 빠릿빠릿하죠. Ghostty는 그냥 설치만 하면 대부분의 사용자가 바로 만족하면서 쓰실 수 있는 흔치 않은 터미널 앱이라고 생각합니다. 기본 설정이 정말 요즘 트랜드에 맞게 합리적으로 되어 있어서 건드리고 싶은 설정이 거의 없더라고요. 그래서 저는 딱 1주일 써보고 Ghostty로 완전히 갈아탔는데 여러분은 어떠실지 모르겠네요? 😸

😘 나의 최애 터미널 앱 Ghostty 👻

한번 써봐야 겠네요! 감사합니다~

이 시리즈에서는 모노레포 매니저의 특징, 성능 및 특정 요구 사항에 대한 적합성을 평가하면서 모노레포 매니저의 세계에 대해 자세히 알아볼 것입니다. 

(번역) 모노레포 인사이트: Nx, Turborepo 그리고 PNPM

오늘 글은 이스트소프트의 김태현님이 번역해주신 글입니다.

현재 프론트엔드 개발 시장에서 모노레포 아키텍처가 많이 자리 잡고 있습니다. 보통 모노레포를 도입한다고 하면, Truborepo, Nx, pnpm, yarn-workspace 과 같은 도구를 사용하여 개발 생산성과 환경의 규격화 등의 ‘기능적’인 사유로 도입을 많이 할 것으로 생각합니다.
이번에 소개해 드릴 글은 이 모노레포 관리 도구들이 어떻게 만들어지고 이런 도구를 만들기 위해서 각자 어떤 고민을 했을지에 대해 간접적으로 알 수 있습니다.
특히 제가 흥미롭게 보았던 부분은 각 도구 모두 의존성 관리를 극복하기 위한 다양한 알고리즘을 적용하고, 캐싱과 스케줄링 전략을 어떠한 단계로 고민했는지 알 수 있는지에 대한 내용이 좋았어요!
글의 내용이 꽤 깁니다만, 정독하신다면 많은 인사이트를 드리게 될 것 같네요 :)

https://velog.io/@tap_kim/translate-monorepo-insights-nx-turborepo-and-pnpm

오늘 글은 이스트소프트의 김태현님이 번역해주신 글입니다. 현재 프론트엔드 개발 시장에서 모노레포 아키텍처가 많이 자리 잡고 있습니다. 보통 모노레포를 도입한다고 하면, Truborepo, Nx, pnpm, yarn-workspace 과 같은 도구를 사용하여 개발 생산성과 환경의 규격화 등의 ‘기능적’인 사유로 도입을 많이 할 것으로 생각합니다.이번에 소개해 드릴 글은 이 모노레포 관리 도구들이 어떻게 만들어지고 이런 도구를 만들기 위해서 각자 어떤 고민을 했을지에 대해 간접적으로 알 수 있습니다.특히 제가 흥미롭게 보았던 부분은 각 도구 모두 의존성 관리를 극복하기 위한 다양한 알고리즘을 적용하고, 캐싱과 스케줄링 전략을 어떠한 단계로 고민했는지 알 수 있는지에 대한 내용이 좋았어요!글의 내용이 꽤 깁니다만, 정독하신다면 많은 인사이트를 드리게 될 것 같네요 :) https://velog.io/@tap_kim/translate-monorepo-insights-nx-turborepo-and-pnpm

velog.io

모노레포 인사이트: Nx, Turborepo 그리고 PNPM

연말정산 굳이 왜 회사에서 해주는건지 잘 모르겠다. 옛날엔 필요했겠지만, 지금은.

이제는 정상적인 회사나 직장인이라면 대부분 수입이 국가전산에 기록되고, 지출도 주로 카드를 사용하기 때문에, 대부분은 간소화 사이트에서 내려받은 그대로 신고가 되어서 굳이 회사가 중간에 있을 필요가 없지 않나?

기타 소득이나 지출이 있는 경우는 어차피 5월 종합소득세 기간에 각자 해야하고, 개인정보가 회사로 들어가는 것도 좀 껄끄럽기도하고.

세금에 대한 이해도를 높이기 위해서라도 직접 하는게 좋지 않나 싶음.

연말정산 굳이 왜 회사에서 해주는건지 잘 모르겠다. 옛날엔 필요했겠지만, 지금은. 이제는 정상적인 회사나 직장인이라면 대부분 수입이 국가전산에 기록되고, 지출도 주로 카드를 사용하기 때문에, 대부분은 간소화 사이트에서 내려받은 그대로 신고가 되어서 굳이 회사가 중간에 있을 필요가 없지 않나? 기타 소득이나 지출이 있는 경우는 어차피 5월 종합소득세 기간에 각자 해야하고, 개인정보가 회사로 들어가는 것도 좀 껄끄럽기도하고. 세금에 대한 이해도를 높이기 위해서라도 직접 하는게 좋지 않나 싶음.

아무래도 돈에 관련된 부분이니 꼼꼼하게 따져봐야 되는데 그걸 하기 힘든 직장인도 있다보니 그래서 회사가 분담해주지 않나 생각합니다.

10년 넘게 알람 앱 하나만 파고든 회사가 있다. ‘확실히 깨운다’는 미션에 집요하게 달려든 덕분에 세계 1위 알람 앱이 됐다. 외부 투자 없이 190억원의 이익을 내는 알짜 스타트업 반열에 올랐다. 직원 34명으로

'외부 투자 0원, 영업이익 190억'…직원 34명 스타트업의 기적

알라미 정말 대단하네요.
———
알라미 운영사 딜라이트룸은 지난해 매출 337억원, 영업이익 190억원을 올렸다. 2013년 설립된 딜라이트룸은 2021년 매출 130억원을 낸 후 3년 만에 300억원 대로 매출을 불렸다. 영업이익률은 3년 연속 50%대를 넘겼다. 직원들의 1인당 평균 매출은 약 10억원. 6억원 수준이었던 3년 전에 비해 크게 뛰었다. 딜라이트룸 직원 수는 총 34명이다.

https://n.news.naver.com/mnews/article/015/0005083600?sid=101

알라미 정말 대단하네요.———알라미 운영사 딜라이트룸은 지난해 매출 337억원, 영업이익 190억원을 올렸다. 2013년 설립된 딜라이트룸은 2021년 매출 130억원을 낸 후 3년 만에 300억원 대로 매출을 불렸다. 영업이익률은 3년 연속 50%대를 넘겼다. 직원들의 1인당 평균 매출은 약 10억원. 6억원 수준이었던 3년 전에 비해 크게 뛰었다. 딜라이트룸 직원 수는 총 34명이다. https://n.news.naver.com/mnews/article/015/0005083600?sid=101

n.news.naver.com

Work will be messy and volatile in 2025: Focus on developing these leadership skills.

Three Nonnegotiable Leadership Skills for 2025 | Melissa Swift

새해가 시작되면서, 리더들이 복잡하고 불확실한 업무 환경을 헤쳐나가기 위해 반드시 갖춰야 할 기술은 무엇일까요? 또한, 이러한 리더십 기술을 개발하는 방법에 대해 연구는 무엇을 말하고 있을까요? 다음은 MIT Sloan에서 제시하는 리더들이 반드시 갖춰야 할 세 가지 기술과 이를 강화하는 3가지 내용입니다. 참고되시기 바랍니다.

1. 기본: 공정성 (Fairness)
 * 현황
   오늘날 많은 직장에서 직원들은 불만족을 나타냅니다. 참여도는 하락하고, 정치적 견해는 극단화되며, 70%의 근로자가 급여에 불만족을 느낍니다.
 * 공정성의 중요성
   공정성은 리더가 이러한 부정적 정서를 완화할 수 있는 비밀 무기입니다. 여기서 말하는 공정성은 법적으로 요구되는 공정성 이상을 의미합니다. 이는 대인 공정성에 초점을 맞춥니다. 예를 들어:
   * 정보를 제공받을 때, 출처가 아닌 정보 자체를 판단하는가?
   * 회의에서 모든 사람의 의견을 균등하게 경청하는가?
   * 편애로 비난받은 적이 있는가, 그리고 그 비난이 사실로 여겨질 수 있는가?
 * 공정성의 효과
   연구에 따르면 리더가 공정하게 행동하면 번아웃 방지 효과가 있으며, 반대로 공정성이 부족하다고 느끼는 경우 번아웃 속도가 빨라집니다.
 * 공정성 개발 방법
   공정성은 세 가지 차원에서 발전시킬 수 있습니다:
   * 관계적 정의: 직원들에게 존중과 윤리적 태도로 대합니다.
   * 과업 정의: 약속을 지키고 투명하게 의사결정을 내립니다.
   * 분배 정의: 직원의 노력에 맞는 결과를 제공합니다.
>> 작은 행동에서 시작하세요. 예를 들어, 이메일에 감사의 말을 충분히 포함하고, 모든 직원에게 공평한 기회를 제공합니다.

2. 성장 가속기: 호기심 (Curiosity)
 * 호기심의 역할
   호기심은 조직의 예측 가능한 패턴을 넘어 더 나은 경력 성장 경로를 설계할 수 있도록 도와줍니다.
   * 새로운 질문을 던지며 학습 기회를 창출합니다.
   * 조직의 변화 속도를 기다리지 않고 스스로를 성장시킬 수 있습니다.
 * 호기심을 개발하는 방법
   심리학 연구에 따르면, 호기심은 정보 격차를 메우려는 뇌의 시도에서 비롯됩니다. 즉, 어떤 주제에 대해 어느 정도 알고 있지만 완전히 알지 못할 때 더 알고 싶어지는 동기가 생깁니다.
   * 스스로에게 어떤 정보 격차가 있는지 질문하세요.
   * 조직 외부에서 학습 기회를 찾아보세요.
   * 지식의 빈 공간을 메우는 습관을 들이세요.

3. 구원책: 유머 감각 (Sense of Humor)
 * 유머 감각의 중요성
   공정성과 호기심을 실행하더라도, 조직의 예측 불가능한 환경에서는 유머 감각이 필요합니다.
   * 유머 감각은 자신과 상황을 너무 심각하게 받아들이지 않는 능력을 의미합니다.
   * 긴장과 압박을 완화하여 문제를 더 쉽게 해결할 수 있도록 도와줍니다.
 * 유머의 올바른 사용
   * 유머는 신중하게 사용해야 하며, 문화적, 상황적 차이를 고려해야 합니다.
   * 적절한 유머 감각은 자신과 상황의 우스꽝스러운 면을 받아들일 수 있는 능력을 포함합니다.
   * 지나치게 심각한 태도를 피하고, 문제를 해결하기 위한 창의적 접근법을 제공합니다.

 * source: https://sloanreview.mit.edu/article/three-nonnegotiable-leadership-skills-for-2025/

새해가 시작되면서, 리더들이 복잡하고 불확실한 업무 환경을 헤쳐나가기 위해 반드시 갖춰야 할 기술은 무엇일까요? 또한, 이러한 리더십 기술을 개발하는 방법에 대해 연구는 무엇을 말하고 있을까요? 다음은 MIT Sloan에서 제시하는 리더들이 반드시 갖춰야 할 세 가지 기술과 이를 강화하는 3가지 내용입니다. 참고되시기 바랍니다. 1. 기본: 공정성 (Fairness)<ul ><li>현황 오늘날 많은 직장에서 직원들은 불만족을 나타냅니다. 참여도는 하락하고, 정치적 견해는 극단화되며, 70%의 근로자가 급여에 불만족을 느낍니다.</li><li>공정성의 중요성 공정성은 리더가 이러한 부정적 정서를 완화할 수 있는 비밀 무기입니다. 여기서 말하는 공정성은 법적으로 요구되는 공정성 이상을 의미합니다. 이는 대인 공정성에 초점을 맞춥니다. 예를 들어:<ul ><li>정보를 제공받을 때, 출처가 아닌 정보 자체를 판단하는가?</li><li>회의에서 모든 사람의 의견을 균등하게 경청하는가?</li><li>편애로 비난받은 적이 있는가, 그리고 그 비난이 사실로 여겨질 수 있는가?</li></ul></li><li>공정성의 효과 연구에 따르면 리더가 공정하게 행동하면 번아웃 방지 효과가 있으며, 반대로 공정성이 부족하다고 느끼는 경우 번아웃 속도가 빨라집니다.</li><li>공정성 개발 방법 공정성은 세 가지 차원에서 발전시킬 수 있습니다:<ul ><li>관계적 정의: 직원들에게 존중과 윤리적 태도로 대합니다.</li><li>과업 정의: 약속을 지키고 투명하게 의사결정을 내립니다.</li><li>분배 정의: 직원의 노력에 맞는 결과를 제공합니다.</li></ul></li></ul>&gt;&gt; 작은 행동에서 시작하세요. 예를 들어, 이메일에 감사의 말을 충분히 포함하고, 모든 직원에게 공평한 기회를 제공합니다. 2. 성장 가속기: 호기심 (Curiosity)<ul ><li>호기심의 역할호기심은 조직의 예측 가능한 패턴을 넘어 더 나은 경력 성장 경로를 설계할 수 있도록 도와줍니다.<ul ><li>새로운 질문을 던지며 학습 기회를 창출합니다.</li><li>조직의 변화 속도를 기다리지 않고 스스로를 성장시킬 수 있습니다.</li></ul></li><li>호기심을 개발하는 방법심리학 연구에 따르면, 호기심은 정보 격차를 메우려는 뇌의 시도에서 비롯됩니다. 즉, 어떤 주제에 대해 어느 정도 알고 있지만 완전히 알지 못할 때 더 알고 싶어지는 동기가 생깁니다.<ul ><li>스스로에게 어떤 정보 격차가 있는지 질문하세요.</li><li>조직 외부에서 학습 기회를 찾아보세요.</li><li>지식의 빈 공간을 메우는 습관을 들이세요.</li></ul></li></ul> 3. 구원책: 유머 감각 (Sense of Humor)<ul ><li>유머 감각의 중요성공정성과 호기심을 실행하더라도, 조직의 예측 불가능한 환경에서는 유머 감각이 필요합니다.<ul ><li>유머 감각은 자신과 상황을 너무 심각하게 받아들이지 않는 능력을 의미합니다.</li><li>긴장과 압박을 완화하여 문제를 더 쉽게 해결할 수 있도록 도와줍니다.</li></ul></li><li>유머의 올바른 사용<ul ><li>유머는 신중하게 사용해야 하며, 문화적, 상황적 차이를 고려해야 합니다.</li><li>적절한 유머 감각은 자신과 상황의 우스꽝스러운 면을 받아들일 수 있는 능력을 포함합니다.</li><li>지나치게 심각한 태도를 피하고, 문제를 해결하기 위한 창의적 접근법을 제공합니다.</li></ul></li></ul> <ul ><li>source: https://sloanreview.mit.edu/article/three-nonnegotiable-leadership-skills-for-2025/</li></ul>

MIT Sloan Management Review

[MITSloan] 2025년 리더십을 위한 세 가지 필수 기술

변경하기 쉬운 프론트엔드 코드를 위한 지침서

Frontend Fundamentals

토스에서 프론트엔드 코드를 위한 지침서를 공개했습니다.

https://frontend-fundamentals.com

GitHub를 통해 공개된 문서를 기반으로 하고 있는 웹사이트입니다. 아직 기여 가이드는 만들어지지 않았네요.

하지만 GitHub Discussions 페이지에서 의견을 교류할 수 있다고 합니다.

토스에서 프론트엔드 코드를 위한 지침서를 공개했습니다. https://frontend-fundamentals.com GitHub를 통해 공개된 문서를 기반으로 하고 있는 웹사이트입니다. 아직 기여 가이드는 만들어지지 않았네요. 하지만 GitHub Discussions 페이지에서 의견을 교류할 수 있다고 합니다.

frontend-fundamentals.com

[1] 해야 할일 리스트 만들기 > [2] 우선 순위 정하기 > [3] 정해진 시간 안에 수행하기 > [4] 피드백 과정 거치기

시간이 지날수록, 시간은 금이라는 말이 점점 실감이 납니다.
무엇을 제대로 한것도 없는데 벌써 2025년 1월의 중반을 지나고 있으니 말입니다.

올해 4월에 대학원 졸업과 취업 준비라는 큰 이벤트를 앞둔 저에게도 앞으로 해나가야 할 다양한 숙제들과 프로젝트를 생각하고 나면 벌써부터 마음이 무거워지고 한숨이 절로 납니다.

하지만, 이대로 그냥 한숨만 쉬면 포기하고 있을 수는 없죠. 우리의 앞길에 놓인 중요한 프로젝트들을 성공적으로 수행하기 위해 제가 작년부터 사용하고 있는 방법을 공유해보려 합니다.

저는 매일 약 4-5개의 투두 리스트(To-do List)를 만들고 그 리스트를 하루 동안 수행하고 있습니다. 그리고 작년까지 약 70개의 해야 할 업무 및 일정들을 큰 문제없이 잘 처리해왔습니다.

그럼 첫번째 단계인 [1] 해야 할일 정하기 부터 이야기해 볼까요?

[1] 해야 할일 정하기

매일 여러분들은 해야 할 일들 리스트를 의식적으로 만들고 수행하고 있나요?
해야 할일이 정해진 삶이란 단조롭고 기계적이라고 느낄수도 모르겠습니다.
하지만 실제로 투두 리스트를 만들고 나면, 마음이 생각보다 편해지는 걸 느낄 수 있습니다.

특히 저처럼 하고 싶은 것들이 많은 욕심쟁이들에게는
하루하루가 매일 다른 일들을 벌려놓고 흐지부지 끝나는 경우들이 많습니다.

이 때 우리가 그날 해야 하는 일들을 정하는 것이 도움이 될 수 있습니다.
이 때의 포인트는 리스트는 5개가 넘어가면 안된다는 점입니다.

여러분들이 5개 이상의 리스트를 만드는 순간,
그 때부터 여러분들의 하루는 롤러코스터가 될 가능성이 매우 높습니다.

하루 정도는 괜찮지만, 매일 그런 삶을 살고 싶지는 않으시겠죠? 해야 할일 리스트를 만들어보세요. 사소한 것이라도 좋습니다, 만들면서 여러분들은 깨닫게 될거에요.

우리가 하루 동안 정말 어떤 일들을 하고 있는지를 말이죠.

다음 편에서 [2] 우선 순위 정하기에 대해 이야기 해볼게요 :)

[1] 해야 할일 리스트 만들기 &gt; [2] 우선 순위 정하기 &gt; [3] 정해진 시간 안에 수행하기 &gt; [4] 피드백 과정 거치기 시간이 지날수록, 시간은 금이라는 말이 점점 실감이 납니다. 무엇을 제대로 한것도 없는데 벌써 2025년 1월의 중반을 지나고 있으니 말입니다. 올해 4월에 대학원 졸업과 취업 준비라는 큰 이벤트를 앞둔 저에게도 앞으로 해나가야 할 다양한 숙제들과 프로젝트를 생각하고 나면 벌써부터 마음이 무거워지고 한숨이 절로 납니다. 하지만, 이대로 그냥 한숨만 쉬면 포기하고 있을 수는 없죠. 우리의 앞길에 놓인 중요한 프로젝트들을 성공적으로 수행하기 위해 제가 작년부터 사용하고 있는 방법을 공유해보려 합니다. 저는 매일 약 4-5개의 투두 리스트(To-do List)를 만들고 그 리스트를 하루 동안 수행하고 있습니다. 그리고 작년까지 약 70개의 해야 할 업무 및 일정들을 큰 문제없이 잘 처리해왔습니다. 그럼 첫번째 단계인 [1] 해야 할일 정하기 부터 이야기해 볼까요? [1] 해야 할일 정하기 매일 여러분들은 해야 할 일들 리스트를 의식적으로 만들고 수행하고 있나요? 해야 할일이 정해진 삶이란 단조롭고 기계적이라고 느낄수도 모르겠습니다. 하지만 실제로 투두 리스트를 만들고 나면, 마음이 생각보다 편해지는 걸 느낄 수 있습니다. 특히 저처럼 하고 싶은 것들이 많은 욕심쟁이들에게는 하루하루가 매일 다른 일들을 벌려놓고 흐지부지 끝나는 경우들이 많습니다. 이 때 우리가 그날 해야 하는 일들을 정하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 이 때의 포인트는 리스트는 5개가 넘어가면 안된다는 점입니다. 여러분들이 5개 이상의 리스트를 만드는 순간, 그 때부터 여러분들의 하루는 롤러코스터가 될 가능성이 매우 높습니다. 하루 정도는 괜찮지만, 매일 그런 삶을 살고 싶지는 않으시겠죠? 해야 할일 리스트를 만들어보세요. 사소한 것이라도 좋습니다, 만들면서 여러분들은 깨닫게 될거에요. 우리가 하루 동안 정말 어떤 일들을 하고 있는지를 말이죠. 다음 편에서 [2] 우선 순위 정하기에 대해 이야기 해볼게요 :)

성공적인 프로젝트 관리의 4단계 프로세스

스크리닝, 코딩, 시스템 디자인, Behavioral 인터뷰, 팀 매칭, 오퍼

Meta SWE 면접 합격 후기

요즘 채용이 조심스럽게 되살아나고 있고 메타도 채용을 많이 하고 있는거 같습니다. 

블라인드 앱 보면 주위 개발자 25%가 메타 면접을 보고 있는거 같다는 글도 보이는데요. 저도 메타 인터뷰 관련해서 DM을 많이 받았습니다. 특히 다른 회사에는 없는 '팀 매칭' 단계에 대해서 질문이 많았는데 이 부분 포함해서 좀 더 상세히 글로 정리했습니다.

https://www.nyprogrammer.com/p/meta-swe-interview

요즘 채용이 조심스럽게 되살아나고 있고 메타도 채용을 많이 하고 있는거 같습니다.&nbsp; 블라인드 앱 보면 주위 개발자 25%가 메타 면접을 보고 있는거 같다는 글도 보이는데요. 저도 메타 인터뷰 관련해서 DM을 많이 받았습니다. 특히 다른 회사에는 없는 '팀 매칭' 단계에 대해서 질문이 많았는데 이 부분 포함해서 좀 더 상세히 글로 정리했습니다. https://www.nyprogrammer.com/p/meta-swe-interview

www.nyprogrammer.com

“혼자서 앱을 개발해 나간다는 게 쉬운 작업이 아닌데, 혹시 스터디나 모임도 활용하셨는지 궁금합니다.”
“활용하지 않습니다.”

스터디그룹에 참여해 보지 않았던 것은 아닙니다.
20대에는 무슨 스터디만 한다 하면 어떻게든 시간을 내서 참여했습니다.

내가 발표할 시간이 되면 스트레스받아 가면서 시간에 쫓겨 자료를 만들고…
남들 발표 시간에는 편안한 마음으로 듣기도 하고…
스터디에 많이 참여하니 항상 바쁘게 쪼개서 시간을 썼는데, 그에 비해 배움은 크지 않은 것 같았습니다.
이상하다. 마치 헛공부만 하고 있는 느낌이랄까…?
이런 경험이 반복되면서 스터디에 참여하는 것을 점점 주저하게 됐습니다.

스터디 그룹에 참여하면 누가 떠먹여 주지 않을까 하는 생각이 그렇게 만들었던 건 아닐까?
어차피 공부는 누가 떠먹여 주는 것이 아니라 내가 해야 하는 것인데.

가만히 생각해 보면 제대로 학습했다는 느낌이 들었던 순간은 언제나 제 책상 앞이었습니다.
혼자 끙끙대면서 스스로에게 질문하고 답하는 시간을 더 많이 갖고 싶습니다.

“혼자서 앱을 개발해 나간다는 게 쉬운 작업이 아닌데, 혹시 스터디나 모임도 활용하셨는지 궁금합니다.”“활용하지 않습니다.” 스터디그룹에 참여해 보지 않았던 것은 아닙니다.20대에는 무슨 스터디만 한다 하면 어떻게든 시간을 내서 참여했습니다. 내가 발표할 시간이 되면 스트레스받아 가면서 시간에 쫓겨 자료를 만들고…남들 발표 시간에는 편안한 마음으로 듣기도 하고…스터디에 많이 참여하니 항상 바쁘게 쪼개서 시간을 썼는데, 그에 비해 배움은 크지 않은 것 같았습니다.이상하다. 마치 헛공부만 하고 있는 느낌이랄까…?이런 경험이 반복되면서 스터디에 참여하는 것을 점점 주저하게 됐습니다. 스터디 그룹에 참여하면 누가 떠먹여 주지 않을까 하는 생각이 그렇게 만들었던 건 아닐까?어차피 공부는 누가 떠먹여 주는 것이 아니라 내가 해야 하는 것인데. 가만히 생각해 보면 제대로 학습했다는 느낌이 들었던 순간은 언제나 제 책상 앞이었습니다.혼자 끙끙대면서 스스로에게 질문하고 답하는 시간을 더 많이 갖고 싶습니다.

스터디 그룹에 참여하지 않는 이유

우연히 보게 된 유투브(링크는 댓글 참고)인데 서울대내에서 어떤 학생들이 학점이 좋은지 그리고 공통적인 학습방법이 있는지 찾아보려는 연구에 관한 이야기이다. 뭔가 도움이되는 흥미로운 결과를 기대하고 시작한 이 연구는 기대와는 완전히 다르게 진행되었다.

학점을 좋게 받는 학생들의 공통점은 질문을 하거나 본인의 생각을 가지려고 하는게 아니라 주입식으로 교수님의 강의를 달달 외운 경우였다. 교수님의 의견에 동의하지 않는 경우 시험 문제에서 본인의 의견을 그래도 주장하겠냐는 질문에 다들 점수를 잘 받기 위해서 교수님의 생각을 적겠다고 답을 했다.

동일한 연구자가 미국 미시간 대학의 학생들을 대상으로 조사를 해보니 강의시간에 교수님의 이야기를 그대로 적는 사람들은 거의 없었고 대부분 흥미로운 부분이나 자기의 생각을 필기했다고 답했고 교수님 강의 필기와 학점 간에 별다른 상관관계가 없었다. 또한 인터뷰에 응한 모든 학생들이 교수님의 의견과 본인의 의견이 다른 경우 그래도 본인의 의견을 적겠다고 했다.
영상 중 아래 문장들이 참 슬프게 다가왔다.

"질문왕 승현이는 이제 더 이상 질문을 하지 않습니다"
"너는 어떠한 생각도 가져서는 안되고 네 생각이 아무리 좋아도 교수님과 다르면 버려야 되고 교수님의 말씀을 단 한마디도 빼놓지 않고 적어야 하고 이게 서울대학교의 교육이라고 과연 이야기할 수 있을까?"

두 학교 학생들은 모두 열심히 하지만 방향이 다르며 (수용적 vs. 비판적) 결국 학점이란 게임의 룰이 다르다보니 결국 학생들의 성향까지 변화시킨다. 정답을 찾으라는 교육과 아닌 교육의 차이점이다.

이 유튜브 비디오는 대학생으로 국한해서 연구를 했지만 개발자를 대상으로 해도 크게 다를지 않을 것 같다. 사람의 능력은 한국이나 미국이나 크게 다르다고 생각하지 않는다. 질문을 꺼리는 환경과 장려하는 환경, 순응하기를 원하는 환경과 비판을 허용하는 환경, 환경의 차이가 사람의 성장에 차이를 가져온다.

우연히 보게 된 유투브(링크는 댓글 참고)인데 서울대내에서 어떤 학생들이 학점이 좋은지 그리고 공통적인 학습방법이 있는지 찾아보려는 연구에 관한 이야기이다. 뭔가 도움이되는 흥미로운 결과를 기대하고 시작한 이 연구는 기대와는 완전히 다르게 진행되었다. 학점을 좋게 받는 학생들의 공통점은 질문을 하거나 본인의 생각을 가지려고 하는게 아니라 주입식으로 교수님의 강의를 달달 외운 경우였다. 교수님의 의견에 동의하지 않는 경우 시험 문제에서 본인의 의견을 그래도 주장하겠냐는 질문에 다들 점수를 잘 받기 위해서 교수님의 생각을 적겠다고 답을 했다. 동일한 연구자가 미국 미시간 대학의 학생들을 대상으로 조사를 해보니 강의시간에 교수님의 이야기를 그대로 적는 사람들은 거의 없었고 대부분 흥미로운 부분이나 자기의 생각을 필기했다고 답했고 교수님 강의 필기와 학점 간에 별다른 상관관계가 없었다. 또한 인터뷰에 응한 모든 학생들이 교수님의 의견과 본인의 의견이 다른 경우 그래도 본인의 의견을 적겠다고 했다.영상 중 아래 문장들이 참 슬프게 다가왔다. "질문왕 승현이는 이제 더 이상 질문을 하지 않습니다""너는 어떠한 생각도 가져서는 안되고 네 생각이 아무리 좋아도 교수님과 다르면 버려야 되고 교수님의 말씀을 단 한마디도 빼놓지 않고 적어야 하고 이게 서울대학교의 교육이라고 과연 이야기할 수 있을까?" 두 학교 학생들은 모두 열심히 하지만 방향이 다르며 (수용적 vs. 비판적) 결국 학점이란 게임의 룰이 다르다보니 결국 학생들의 성향까지 변화시킨다. 정답을 찾으라는 교육과 아닌 교육의 차이점이다. 이 유튜브 비디오는 대학생으로 국한해서 연구를 했지만 개발자를 대상으로 해도 크게 다를지 않을 것 같다. 사람의 능력은 한국이나 미국이나 크게 다르다고 생각하지 않는다. 질문을 꺼리는 환경과 장려하는 환경, 순응하기를 원하는 환경과 비판을 허용하는 환경, 환경의 차이가 사람의 성장에 차이를 가져온다.

서울대안에서는 누가 A+를 받을까?

원문: https://frontendatscale.com/issues/17

(번역) 프런트엔드 아키텍처 시각화하기

오늘은 12월 이진우님이 공유해주신 2024 프론트엔드 뉴스 한 방에 몰아 보기 글에서 알게 된 C4 모델을 활용해 아키텍처를 시각화하는 방법에 대한 글을 번역해 봤습니다. C4 모델은 소프트웨어 시스템을 다양한 추상화 수준(시스템 컨텍스트, 컨테이너, 컴포넌트, 코드)에서 시각화하는 방법론으로 다양한 분야에서 사용하고 있는데요. 이 글에서는 저자가 프런트엔드 계층을 추상화 수준에 맞춰 정리하고 시각화하는 방법에 대해 이야기하고 있습니다. 도움이 되셨으면 좋겠습니다. 😃

링크: https://bit.ly/3WdXidn

오늘은 12월 이진우님이 공유해주신 2024 프론트엔드 뉴스 한 방에 몰아 보기 글에서 알게 된 C4 모델을 활용해 아키텍처를 시각화하는 방법에 대한 글을 번역해 봤습니다. C4 모델은 소프트웨어 시스템을 다양한 추상화 수준(시스템 컨텍스트, 컨테이너, 컴포넌트, 코드)에서 시각화하는 방법론으로 다양한 분야에서 사용하고 있는데요. 이 글에서는 저자가 프런트엔드 계층을 추상화 수준에 맞춰 정리하고 시각화하는 방법에 대해 이야기하고 있습니다. 도움이 되셨으면 좋겠습니다. 😃 링크: https://bit.ly/3WdXidn

패스트캠퍼스

프런트엔드 아키텍처 시각화하기

Guidelines for easily modifiable frontend code

https://frontend-fundamentals.com/

"프론트엔드에서 '좋은 코드'란 '변경하기 쉬운 코드'"라는 기준점을 제시하면서, 가독성, 예측 가능성, 응집도, 결합도 4가지 기준을 바탕으로 좋은 코드를 작성하는 전략에 대해서 소개하는 문서입니다.

읽어보니 이론적인 내용 보다는 전반적으로 실무에서 사용할 법한 코드 예시를 중점으로 소개하고 있어서 이해하기가 쉬웠습니다.

코드 리뷰할 때 참고 문서로 활용하기도 좋을 것 같습니다.

https://frontend-fundamentals.com/ "프론트엔드에서 '좋은 코드'란 '변경하기 쉬운 코드'"라는 기준점을 제시하면서, 가독성, 예측 가능성, 응집도, 결합도 4가지 기준을 바탕으로 좋은 코드를 작성하는 전략에 대해서 소개하는 문서입니다. 읽어보니 이론적인 내용 보다는 전반적으로 실무에서 사용할 법한 코드 예시를 중점으로 소개하고 있어서 이해하기가 쉬웠습니다. 코드 리뷰할 때 참고 문서로 활용하기도 좋을 것 같습니다.

토스에서 만든 FE 코드 지침서

원고지 글자수를 쉽게 계산하세요. 원고지 매수 자동 계산, 글자수 세기, A4 용지 변환까지 한번에 해결하는 무료 원고지 계산기입니다.

원고지 계산기 - 글자수 세기, 원고지 매수 자동 변환

"마케터 -> 개발자"로 살다가,
24년 2월에 퇴사를 했습니다.

그 후 완전 새로운 일을 시작했는데요. 다음과 같습니다.

1. 고시원 2개 인수(1개는 24년 12월에 매도했습니다)
2. 파티룸 창업 후 운영중(네이버지도에 "건대 오아시" 검색!)
3. 일은 아니지만 "결혼"

-

비교적 시간이 많아져서(위 사업은 자동사냥이 되버림)
올해는 해보고 싶은 것(하고 있는 것)도 자연스레 많아졌습니다.
아래와 같이요!

1. 단편 소설 1개 쓰기(꾸준히 글 쓰는중)
2. 일본인과 대화하기(학원 다니고 있음)
3. 트레이딩 공부해서 10일 연속 수익 내보기(강의 듣고 있음)

-

무튼, 글을 쓰면서 문학상도 한번 넣어보고 싶어서 봤는데,
대부분 문학상이 원고지 200자 기준 N매 따위의 조건이 있더라고요..!

전(?)개발자긴 했지만 안 쓰니 까먹어서..
cursor의 도움으로 하루이틀만에 급하게 "원고지계산기"라는 앱을 만들었습니다.
다크모드는 대응 안됐는데, 이대로도 괜찮아서(?) 쓰려고 합니다.
무튼 cursor가 뚝딱해주는 거 보고 개발하기 쉬워졌다(?) 생각이 들었네요.

"마케터 -&gt; 개발자"로 살다가, 24년 2월에 퇴사를 했습니다. 그 후 완전 새로운 일을 시작했는데요. 다음과 같습니다. 1. 고시원 2개 인수(1개는 24년 12월에 매도했습니다) 2. 파티룸 창업 후 운영중(네이버지도에 "건대 오아시" 검색!) 3. 일은 아니지만 "결혼" - 비교적 시간이 많아져서(위 사업은 자동사냥이 되버림) 올해는 해보고 싶은 것(하고 있는 것)도 자연스레 많아졌습니다. 아래와 같이요! 1. 단편 소설 1개 쓰기(꾸준히 글 쓰는중) 2. 일본인과 대화하기(학원 다니고 있음) 3. 트레이딩 공부해서 10일 연속 수익 내보기(강의 듣고 있음) - 무튼, 글을 쓰면서 문학상도 한번 넣어보고 싶어서 봤는데, 대부분 문학상이 원고지 200자 기준 N매 따위의 조건이 있더라고요..! 전(?)개발자긴 했지만 안 쓰니 까먹어서.. cursor의 도움으로 하루이틀만에 급하게 "원고지계산기"라는 앱을 만들었습니다. 다크모드는 대응 안됐는데, 이대로도 괜찮아서(?) 쓰려고 합니다.무튼 cursor가 뚝딱해주는 거 보고 개발하기 쉬워졌다(?) 생각이 들었네요.

www.xn--989a2bt9ciz7b65g7qe.kr

💠 cursor로 하루이틀만에 간단한 앱 만든 이야기

React로 단일 페이지 애플리케이션(SPA)을 개발하고 Spring Boot를 통해 배포하는 과정에서, 사용자들이 특정 페이지로 이동한 후 새로고침을 하면 404 오류가 발생하는 경우가 있습니다. 이는 React와 Spring Boot가 라우팅을 처리하는 방식의 차이에서 비롯된 문제로, 많은 개발자가 마주하는 흔한 이슈입니다.
 
문제 상황: 새로고침 시 404 오류 발생
React 애플리케이션에서 BrowserRouter를 사용하여 클라이언트 사이드 라우팅(Client-Side Routing)을 처리할 때, 새로고침 시 다음과 같은 404 오류가 발생할 수 있습니다.
GET https://example.com/purchased-product 404 (Not Found)

이 상황은 브라우저가 /purchased-product 경로에 대한 요청을 서버로 보냈지만, Spring Boot 서버가 해당 경로를 처리하는 방법을 알지 못해 404 Not Found를 반환했기 때문에 발생합니다.
 
React는 클라이언트에서 모든 라우팅을 처리하도록 설계되었으나, 브라우저는 새로고침하거나 직접 URL을 입력했을 때 서버에 요청을 보내는 기본 동작을 따릅니다. 따라서 Spring Boot 서버가 이러한 요청을 적절히 처리하지 않으면 위와 같은 문제가 발생합니다.
 
문제 원인: React와 Spring Boot 라우팅 처리 방식의 차이
[React의 클라이언트 사이드 라우팅]
React에서 BrowserRouter는 브라우저의 주소(URL)를 변경하지만 실제로 서버에 요청을 보내지 않습니다. 대신, 클라이언트 측에서 라우팅이 이루어지며, 경로에 매핑된 React 컴포넌트를 렌더링합니다.
 * URL 변경은 브라우저 주소창에서만 이루어집니다.
 * React 내부에서 지정된 컴포넌트가 로드됩니다.
 
[브라우저의 기본 동작]
반면, 브라우저에서 새로고침하거나 URL을 직접 입력하면 해당 경로에 대한 요청을 서버로 보냅니다.
 * 서버는 경로에 대해 정의된 처리가 없는 경우, 404 Not Found를 반환합니다.
 * 이는 서버가 클라이언트 사이드 라우팅 경로에 대해 무지한 상태이기 때문입니다.
 
React와 브라우저의 동작 차이를 이해했으니, 이제 이를 해결하기 위한 Spring Boot 설정 방법을 살펴보겠습니다.
 
해결 방법: Spring Boot에서 React 경로 처리하기
Spring Boot 서버가 React 애플리케이션의 모든 경로를 처리하도록 설정하면, 브라우저가 서버로 보내는 모든 요청에 대해 React의 index.html 파일을 반환할 수 있습니다. 이렇게 하면 브라우저는 React 애플리케이션을 다시 로드하고, 클라이언트 측에서 올바른 경로를 렌더링할 수 있습니다.
 
[구현 방법]
Spring Boot에서 React 라우팅을 처리하기 위한 WebController를 다음과 같이 작성할 수 있습니다.
import org.springframework.boot.web.servlet.error.ErrorController;
import org.springframework.stereotype.Controller;
import org.springframework.web.bind.annotation.GetMapping;

@Controller
public class WebController implements ErrorController {

    @GetMapping({
        "/purchased-product"
    })
    public String index() {
        // Spring Boot가 React의 index.html 파일을 반환하도록 설정
        // index.html은 /resources/static 또는 /resources/public에 위치
        return "index.html";
    }
}

 위 코드는 React 애플리케이션의 경로를 명시적으로 나열하고, 해당 경로에 대한 요청이 들어오면 index.html을 반환하도록 설정합니다. 이렇게 하면 React의 라우터가 클라이언트 측에서 경로를 처리할 수 있는 환경을 제공하게 됩니다.
 
결론
Spring Boot와 React를 통합할 때, 클라이언트 사이드 라우팅으로 인해 발생하는 새로고침 404 오류는 React와 브라우저의 기본 동작 차이에서 발생합니다. 서버에서 React의 모든 경로를 처리하도록 설정함으로써 문제를 쉽게 해결할 수 있습니다.

React로 단일 페이지 애플리케이션(SPA)을 개발하고 Spring Boot를 통해 배포하는 과정에서, 사용자들이 특정 페이지로 이동한 후 새로고침을 하면 404 오류가 발생하는 경우가 있습니다. 이는 React와 Spring Boot가 라우팅을 처리하는 방식의 차이에서 비롯된 문제로, 많은 개발자가 마주하는 흔한 이슈입니다.&nbsp;문제 상황: 새로고침 시 404 오류 발생React 애플리케이션에서 BrowserRouter를 사용하여 클라이언트 사이드 라우팅(Client-Side Routing)을 처리할 때, 새로고침 시 다음과 같은 404 오류가 발생할 수 있습니다.<pre ><code class="language-bash">GET https://example.com/purchased-product 404 (Not Found)</code></pre>이 상황은 브라우저가 /purchased-product 경로에 대한 요청을 서버로 보냈지만, Spring Boot 서버가 해당 경로를 처리하는 방법을 알지 못해 404 Not Found를 반환했기 때문에 발생합니다.&nbsp;React는 클라이언트에서 모든 라우팅을 처리하도록 설계되었으나, 브라우저는 새로고침하거나 직접 URL을 입력했을 때 서버에 요청을 보내는 기본 동작을 따릅니다. 따라서 Spring Boot 서버가 이러한 요청을 적절히 처리하지 않으면 위와 같은 문제가 발생합니다.&nbsp;문제 원인: React와 Spring Boot 라우팅 처리 방식의 차이[React의 클라이언트 사이드 라우팅]React에서 BrowserRouter는 브라우저의 주소(URL)를 변경하지만 실제로 서버에 요청을 보내지 않습니다. 대신, 클라이언트 측에서 라우팅이 이루어지며, 경로에 매핑된 React 컴포넌트를 렌더링합니다.<ul ><li>URL 변경은 브라우저 주소창에서만 이루어집니다.</li><li>React 내부에서 지정된 컴포넌트가 로드됩니다.</li></ul>&nbsp;[브라우저의 기본 동작]반면, 브라우저에서 새로고침하거나 URL을 직접 입력하면 해당 경로에 대한 요청을 서버로 보냅니다.<ul ><li>서버는 경로에 대해 정의된 처리가 없는 경우, 404 Not Found를 반환합니다.</li><li>이는 서버가 클라이언트 사이드 라우팅 경로에 대해 무지한 상태이기 때문입니다.</li></ul>&nbsp;React와 브라우저의 동작 차이를 이해했으니, 이제 이를 해결하기 위한 Spring Boot 설정 방법을 살펴보겠습니다.&nbsp;해결 방법: Spring Boot에서 React 경로 처리하기Spring Boot 서버가 React 애플리케이션의 모든 경로를 처리하도록 설정하면, 브라우저가 서버로 보내는 모든 요청에 대해 React의 index.html 파일을 반환할 수 있습니다. 이렇게 하면 브라우저는 React 애플리케이션을 다시 로드하고, 클라이언트 측에서 올바른 경로를 렌더링할 수 있습니다.&nbsp;[구현 방법]Spring Boot에서 React 라우팅을 처리하기 위한 WebController를 다음과 같이 작성할 수 있습니다.<pre ><code class="language-java">import org.springframework.boot.web.servlet.error.ErrorController;
import org.springframework.stereotype.Controller;
import org.springframework.web.bind.annotation.GetMapping;

@Controller
public class WebController implements ErrorController {

 @GetMapping({
 "/purchased-product"
 })
 public String index() {
 // Spring Boot가 React의 index.html 파일을 반환하도록 설정
 // index.html은 /resources/static 또는 /resources/public에 위치
 return "index.html";
 }
}</code></pre>&nbsp;위 코드는 React 애플리케이션의 경로를 명시적으로 나열하고, 해당 경로에 대한 요청이 들어오면 index.html을 반환하도록 설정합니다. 이렇게 하면 React의 라우터가 클라이언트 측에서 경로를 처리할 수 있는 환경을 제공하게 됩니다.&nbsp;결론Spring Boot와 React를 통합할 때, 클라이언트 사이드 라우팅으로 인해 발생하는 새로고침 404 오류는 React와 브라우저의 기본 동작 차이에서 발생합니다. 서버에서 React의 모든 경로를 처리하도록 설정함으로써 문제를 쉽게 해결할 수 있습니다.

🕊️ Spring Boot&React에서 새로 고침 404 오류 

1
반대해야 하는 상황에 직면했을 때 대응 매뉴얼을 만들었다.

2
첫째, 상대 의견을 부정하지 않고 인정해 준다.

3
둘째, 공통점을 찾는다.

4
셋째, 내 의견을 피력하기 위한 자락을 만들어둔다. “이렇게 말씀드려 죄송합니다만”

5
넷째, 반대 의사를 표명한다. 이유와 근거, 대안을 포함해 말해야 한다.

#강원국의어른답게말합니다

1 반대해야 하는 상황에 직면했을 때 대응 매뉴얼을 만들었다. ​ ​2 첫째, 상대 의견을 부정하지 않고 인정해 준다. ​ ​3 둘째, 공통점을 찾는다. ​ ​4 셋째, 내 의견을 피력하기 위한 자락을 만들어둔다. “이렇게 말씀드려 죄송합니다만” ​ ​5 넷째, 반대 의사를 표명한다. 이유와 근거, 대안을 포함해 말해야 한다. #강원국의어른답게말합니다

< 매너 있게 반대하는 4단계 >

기술 블로그는 일상 블로그와는 다르게 나의 기술적 지식을 다른 사람에게 공유하기 위해 존재합니다. 즉, 정보 전달 이 주목적입니다. 나의 지식을 정리하기 위해 블로그를 운영할 수도 있지만, 독자에 대한 배려가 전혀 없는 글이라면 메모장이랑 다를 바가 없을 것입니다. 기술 블로그의 또 다른 특징 중 하나는 바로 독자가 검색 엔진을 통해 내 포스트를 쉽게 찾을 수 있어야 한다는 것 입니다.

기술 블로그를 위한 SEO - 재그지그의 개발 블로그

- 개인 기술 블로그에 적용한 SEO 방법들을 소개하고, 그 결과물을 공유합니다.

---

평소에 SEO 관련 글을 작성해보려고 했는데, 어떤 독창성을 담을 수 있을까 싶어 고민하다가 작성한 글입니다.

기술 블로그는 일상 블로그와는 다르게 나의 기술적 지식을 다른 사람에게 공유하기 위해 존재합니다. 즉, 정보 전달이 주목적입니다.

그렇기 때문에 기술 블로그에서도 SEO(Search Engine Optimization, 검색 엔진 최적화)가 필요하며 이를 좀 더 전략적으로 접근할 필요가 있습니다.

내 포스트가 다른 사람의 포스트보다 더 가치 있다는 것을 인정받고 검색 엔진에서 더 효과적으로 노출시키기 위한 여러 방법들이 있을 텐데요,

인터넷에 검색하면 나오는 최적화 방법만 단순하게 나열하면 재미가 없을 수도 있으니, 제 기술 블로그에 적용된 여러 SEO 방법들과 꿀팁들을 함께 소개하고 이를 통해 얻을 수 있었던 통계적 성과도 함께 공유해보았습니다.

https://wormwlrm.github.io/2023/05/07/SEO-for-Technical-Blog.html

재그지그의 개발 블로그

@정종윤 정말 유용한 SEO 팁을 공유해주셔서 감사합니다! 

제가 블로그를 시작했을 때 이러한 부분을 미리 알았더라면 "나만의 공허한 외침"을 하는 시간을 크게 줄이지 않았을까 생각이 드네요 😂 
새롭게 기술 블로그를 시작하셨거나 시작을 고민하고 계신 분들을 꼭 이 글을 읽어보시고 저와 같은 실수를 하지 않으셨으면 좋겠습니다.

블로그 쓰는 개발자 ✍️

달레

한국🇰🇷에서 10년 정도 일하고 현재는 캐나다🇨🇦에서 개발하고 있습니다 🧑‍💻
블로그 쓰는 거에 진심이고 취미로 유튜브도 하고 있어요 :)
✍️ https://www.daleseo.com
📺 https://www.youtube.com/@DaleSeo

네이버 프론트엔드 개발자

정종윤

프론트엔드 개발자 정종윤입니다. 온라인에서는 `재그지그`라는 닉네임으로 활동하고 있습니다. 스스로를 끊임없이 성장 가능한 환경 속에 노출시키면서, 이로부터 얻은 성장 동력을 다른 사람에게도 공유하고자 합니다.
#프론트엔드 #개발자 #소프트웨어엔지니어 #UI/UX

프론트엔드개발자

김윤호

빠른 피드백, 성장, 기여, 성과, 공유

GS 52g Studio 개발자

강병진

개발자가 세상을 바꿀 수 있다고 믿습니다
#개발자 #사이드프로젝트 

🗝️ 기술 블로그를 위한 SEO

React

typescript

네이버에서 전문가 매칭 플랫폼 `지식iN eXpert`, 북미 UGC 플랫폼 `Article` 의 프론트엔드 개발에 참여했습니다.

프론트엔드 개발자

반려동물 모니터링 및 행동 인식 서비스 `도기보기`를 운영하고 있는 (주)펫페오톡에서 프론트엔드 개발자로 근무했습니다. 학업과의 병행으로 인해 풀타임에서 파트타임으로 근무 형태를 전환했습니다.

여성 패션 커머스 플랫폼 `에이블리`를 운영하고 있는 (주)에이블리코퍼레이션에서 프론트엔드 개발자로 근무했습니다. 병역특례(정보처리 산업기능요원) 근무 도중 이직하여 복무를 마쳤습니다.

VR 가상 투어 솔루션 `YouVR`을 제공하는 (주)유브이알(현 쓰리아이)에서 프론트엔드 개발자로 근무했습니다. 병역특례(정보처리 산업기능요원) 신분으로 복무를 시작했습니다.

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