추석 명절, 부모님 댁에 모인 우리는 저녁 식사를 마치고 푹신한 소파에 앉아 TV를 시청했습니다. 누군가 특별히 선택한 것도 아닌 채널에서는 지체장애를 가진 부부의 이야기가 흘러나오고 있었습니다. 솔직히 그들의 삶이 낯설고 궁금했습니다. 어떤 직업을 가지고 어떻게 살아가는지, 결혼 생활은 어떤지 호기심이 생겼습니다.
부부 중 아내는 화가였습니다. 알고 보니 뉴욕에서 개인 전시회를 열고, 작품 한 점이 수백만 원에 팔리는 유명한 작가였습니다. 하지만 더 인상 깊었던 것은 그녀가 그림을 그리게 된 배경이었습니다. 어릴 적부터 미술을 배운 것이 아니라, 세상과 소통하기 위한 수단으로 그림을 시작했다는 것입니다.


지체장애는 일상을 불편하게 만들었지만, 더 큰 장벽은 주변의 시선이었습니다. 특히 학교에서 친구들로부터 받은 차별적 대우는 어린 마음에 깊은 상처를 남겼습니다. 학교 축제 날, 혼자 교실 구석에 쭈그리고 앉아 부모님을 찾는 편지를 쓰던 그 장면이 대표적이었습니다.
자녀가 장애를 가진 것도 힘든데, 세상에 적응하지 못하는 모습을 지켜보는 부모의 마음은 얼마나 아팠을까요. 그 고통에서 자녀를 건져낸 힘은 부모, 특히 어머니의 생각 변화에서 시작되었습니다. 세상 사람들의 차별적 시선에 신경 쓰며 살던 삶에서 벗어나, 어느 순간 타인이 아닌 자신을 중심으로 세상을 바라보기로 결심한 것입니다.


최근 읽고 있는 멜 로빈스의 책 '렛뎀 이론(Let Them Theory)'가 떠올랐습니다. 저자는 '내버려두기' 마인드셋의 중요성을 강조합니다. 다른 사람들이 나를 어떻게 생각하든 그냥 내버려두자는 것입니다. 그리고 내가 할 수 있는 일을 주도적으로 하자고 말합니다. 진정한 변화는 타인의 시선을 바꾸려는 노력이 아니라, 자기 자신을 변화시키는 노력에서 비롯된다는 것입니다.


여러분은 누구를 위해 살고 있나요? 자신을 위해 살고 있나요, 아니면 부모님, 친구들, 이웃들의 시선을 의식하며 그들을 만족시키기 위해 살고 있나요? 커리어 멘토링을 하다 보면, 자신이 진짜 원하는 것을 모르는 청년들을 많이 만나게 됩니다. 남들이 말하는 유망한 직업을 선택하고, 그것을 위해 노력하는 모습을 보면 안타깝습니다. 그렇게 선택한 직업이 과연 행복을 줄 수 있을까 의문이 들기 때문입니다.


미래에 유망한 직업, 돈을 많이 버는 직업, 많은 이들이 선망하는 직업이 우리의 꿈이 될 수는 없습니다. 설령 그런 직업을 갖게 되더라도 오래 만족하며 일하기는 어렵습니다. 마음속에 품고 있던 진짜 하고 싶은 일이 꿈틀거릴 것이기 때문입니다. 좋아 보이는 일을 위해 세상이 알려주는 대로 공부하고 경험을 쌓는 과정에서 끊임없이 흔들릴 것입니다. '과연 이 길이 맞는가? 이렇게 준비하면 정말 원하는 역할을 할 수 있을까?'


남들이 좋다고 하는 직업을 위해 노력하는 과정에서 작은 어려움을 만나면 쉽게 흔들립니다. '역시 이 일은 나랑 안 맞나 봐. 다른 방법은 없을까?' 자신이 진짜 원하는 일이 아니기에 확신이 부족하고 갈팡질팡하게 되는 것입니다. 반면 좋아하는 일을 탐구하고 한 걸음씩 나아가는 경우에는 흔들림이 없습니다. 어려움을 만나도 꿋꿋이 이겨내고, 과정에서 배우며 하루하루 성장합니다.
그 화가는 처음 장터에 나가 사람들의 얼굴을 그리며 대화를 시작했다고 합니다. 얼굴을 그리며 느낀 생각과 감정을 표현했고, 그렇게 자신만의 시선으로 세상을 바라보게 되었습니다. 이제 그녀의 독특한 시선으로 그린 그림이 사람들에게 사랑받고 있습니다. 타인의 시선이라는 굴레에서 벗어나자 자유롭고 창의적인 시선을 갖게 된 것입니다.


여러분에게 정말 중요한 것은 무엇인가요? 타인의 시선으로 바라본 나의 모습인가요? 칭찬과 인정을 구하기 위해 꿈을 쫓고 있지는 않나요? 그렇다면 오늘부터 타인의 시선으로부터 자유로워지길 바랍니다. 내가 원하는 나의 모습을 상상해보세요. 이전에는 그릴 수 없었던 독창적인 미래가 눈앞에 펼쳐질 것입니다. 진심으로 응원합니다.

﻿추석 명절, 부모님 댁에 모인 우리는 저녁 식사를 마치고 푹신한 소파에 앉아 TV를 시청했습니다. 누군가 특별히 선택한 것도 아닌 채널에서는 지체장애를 가진 부부의 이야기가 흘러나오고 있었습니다. 솔직히 그들의 삶이 낯설고 궁금했습니다. 어떤 직업을 가지고 어떻게 살아가는지, 결혼 생활은 어떤지 호기심이 생겼습니다.부부 중 아내는 화가였습니다. 알고 보니 뉴욕에서 개인 전시회를 열고, 작품 한 점이 수백만 원에 팔리는 유명한 작가였습니다. 하지만 더 인상 깊었던 것은 그녀가 그림을 그리게 된 배경이었습니다. 어릴 적부터 미술을 배운 것이 아니라, 세상과 소통하기 위한 수단으로 그림을 시작했다는 것입니다. 지체장애는 일상을 불편하게 만들었지만, 더 큰 장벽은 주변의 시선이었습니다. 특히 학교에서 친구들로부터 받은 차별적 대우는 어린 마음에 깊은 상처를 남겼습니다. 학교 축제 날, 혼자 교실 구석에 쭈그리고 앉아 부모님을 찾는 편지를 쓰던 그 장면이 대표적이었습니다.자녀가 장애를 가진 것도 힘든데, 세상에 적응하지 못하는 모습을 지켜보는 부모의 마음은 얼마나 아팠을까요. 그 고통에서 자녀를 건져낸 힘은 부모, 특히 어머니의 생각 변화에서 시작되었습니다. 세상 사람들의 차별적 시선에 신경 쓰며 살던 삶에서 벗어나, 어느 순간 타인이 아닌 자신을 중심으로 세상을 바라보기로 결심한 것입니다. 최근 읽고 있는 멜 로빈스의 책 '렛뎀 이론(Let Them Theory)'가 떠올랐습니다. 저자는 '내버려두기' 마인드셋의 중요성을 강조합니다. 다른 사람들이 나를 어떻게 생각하든 그냥 내버려두자는 것입니다. 그리고 내가 할 수 있는 일을 주도적으로 하자고 말합니다. 진정한 변화는 타인의 시선을 바꾸려는 노력이 아니라, 자기 자신을 변화시키는 노력에서 비롯된다는 것입니다. 여러분은 누구를 위해 살고 있나요? 자신을 위해 살고 있나요, 아니면 부모님, 친구들, 이웃들의 시선을 의식하며 그들을 만족시키기 위해 살고 있나요? 커리어 멘토링을 하다 보면, 자신이 진짜 원하는 것을 모르는 청년들을 많이 만나게 됩니다. 남들이 말하는 유망한 직업을 선택하고, 그것을 위해 노력하는 모습을 보면 안타깝습니다. 그렇게 선택한 직업이 과연 행복을 줄 수 있을까 의문이 들기 때문입니다. 미래에 유망한 직업, 돈을 많이 버는 직업, 많은 이들이 선망하는 직업이 우리의 꿈이 될 수는 없습니다. 설령 그런 직업을 갖게 되더라도 오래 만족하며 일하기는 어렵습니다. 마음속에 품고 있던 진짜 하고 싶은 일이 꿈틀거릴 것이기 때문입니다. 좋아 보이는 일을 위해 세상이 알려주는 대로 공부하고 경험을 쌓는 과정에서 끊임없이 흔들릴 것입니다. '과연 이 길이 맞는가? 이렇게 준비하면 정말 원하는 역할을 할 수 있을까?' 남들이 좋다고 하는 직업을 위해 노력하는 과정에서 작은 어려움을 만나면 쉽게 흔들립니다. '역시 이 일은 나랑 안 맞나 봐. 다른 방법은 없을까?' 자신이 진짜 원하는 일이 아니기에 확신이 부족하고 갈팡질팡하게 되는 것입니다. 반면 좋아하는 일을 탐구하고 한 걸음씩 나아가는 경우에는 흔들림이 없습니다. 어려움을 만나도 꿋꿋이 이겨내고, 과정에서 배우며 하루하루 성장합니다.그 화가는 처음 장터에 나가 사람들의 얼굴을 그리며 대화를 시작했다고 합니다. 얼굴을 그리며 느낀 생각과 감정을 표현했고, 그렇게 자신만의 시선으로 세상을 바라보게 되었습니다. 이제 그녀의 독특한 시선으로 그린 그림이 사람들에게 사랑받고 있습니다. 타인의 시선이라는 굴레에서 벗어나자 자유롭고 창의적인 시선을 갖게 된 것입니다. 여러분에게 정말 중요한 것은 무엇인가요? 타인의 시선으로 바라본 나의 모습인가요? 칭찬과 인정을 구하기 위해 꿈을 쫓고 있지는 않나요? 그렇다면 오늘부터 타인의 시선으로부터 자유로워지길 바랍니다. 내가 원하는 나의 모습을 상상해보세요. 이전에는 그릴 수 없었던 독창적인 미래가 눈앞에 펼쳐질 것입니다. 진심으로 응원합니다.﻿

남의 시선에서 자유해지기

1. 기억의 결과는 언제나 낡은 것이고 따라서 자유롭지 못하다. 생각의 자유 같은 것은 없다. 그것은 순전히 난센스이다.

2. 생각은 결코 새롭지 않다. 왜냐하면 생각은 기억, 체험, 지식에 대한 반응이기 때문이다.

3. 생각은 낡은 것이기 때문에, 당신이 즐거움을 가지고 보고 잠깐 동안 엄청나게 느꼈던 것을 낡은 것으로 만든다.

4. 당신은 낡은 것에서 쾌락을 끌어내지, 결코 새로운 것에서 끌어내지 않는다.

5. 새로운 것 속에는 시간이란 없다.

1. 기억의 결과는 언제나 낡은 것이고 따라서 자유롭지 못하다. 생각의 자유 같은 것은 없다. 그것은 순전히 난센스이다.​2. 생각은 결코 새롭지 않다. 왜냐하면 생각은 기억, 체험, 지식에 대한 반응이기 때문이다.​3. 생각은 낡은 것이기 때문에, 당신이 즐거움을 가지고 보고 잠깐 동안 엄청나게 느꼈던 것을 낡은 것으로 만든다.​4. 당신은 낡은 것에서 쾌락을 끌어내지, 결코 새로운 것에서 끌어내지 않는다.​5. 새로운 것 속에는 시간이란 없다.

< 생각이 많을수록, 자유는 멀어진다 >

커리어 코칭 때 많이 들어오는 토픽이다. 나보다 잘하는 개발자들을 보며 기가 죽어 개발자 말고 PM을 해야 하나, 디자이너를 해야하나, 아예 다른 일을 찾아봐야 하나 고민하는 건데 불행히도 이런 생각은 여자 개발자들이 훨씬 더 많이 한다. 그 이유 중의 하나는 롤 모델의 부족인데 시니어급이나 리더십에 여성 선배들이 별로 안 보이니 미래가 없다고 보기 쉽다. 지금 여성 개발자로서 어느 정도 레벨까지 올라간 분들은 뒤에 오는 후배들을 위해서라도 그 자리를 계속갈 필요가 있다. 암튼 기술 전문성에 목매며 남과 비교하는 건 여러모로 좋지 않으며, AI 시대에는 더더구나 안전한 선택은 없다 ㅎ

먼저 AI 시대에 코딩 귀신이 되는 것이 얼마나 의미가 있는지 모르겠다. 오히려 AI 코딩툴을 활용하는 것처럼 나보다 코딩 역량이 뛰어난 사람을 어떻게 활용해 무슨 문제를 풀까 바라보는 것이 맞지 않나 싶다. 점점더 중요해지는 것은 소프트스킬이며 사람이건 에이전트이건 같이 일하는 협업 능력이라 본다. 그리고 기술적인 전문성 보다는 빠른 학습 능력과 실행 능력이 더 중요하다.

다음은 너무 빠르게 남과 결과론적으로 비교하지 않는 것이다. 내 비교 대상이 얼마나 오랜 동안 고민해서 지금의 역량을 갖게 되었는지 그 과정을 보려 하는 것이 맞다. 누군가 나보다 무엇인가를 더 잘한다면 분명히 나보다 많은 시간과 노력을 했을 가능성이 높다. 많은 경우 누군가 이 업에 쓴 시간을 보지 않고 나이를 비교하는 경향이 있다. 꾸준함을 갖는 것이 더 중요하다.

내가 리더 역할을 하며 크게 달라진 점은, 어떤 문제를 풀 때 먼저 구체적으로 문제를 정의하고, 실행 단계에서는 누구에게 위임할지를 자연스럽게 고민하게 된 것이다. 위임에서는 문맥을 분명히 하고 기대 수준을 명확히 하는 것이 중요하다. 이는 사람과 일할 때만이 아니라 AI 도구를 활용할 때도 똑같이 적용된다. 어쩌면 ‘내 기술적 역량이 애매하다’는 감각은, AI 시대에는 오히려 전문 영역을 넘어 더 큰 시야로 문제를 바라보게 만드는 장점일 수 있다. 애매함을 사랑하자.

커리어 코칭 때 많이 들어오는 토픽이다. 나보다 잘하는 개발자들을 보며 기가 죽어 개발자 말고 PM을 해야 하나, 디자이너를 해야하나, 아예 다른 일을 찾아봐야 하나 고민하는 건데 불행히도 이런 생각은 여자 개발자들이 훨씬 더 많이 한다. 그 이유 중의 하나는 롤 모델의 부족인데 시니어급이나 리더십에 여성 선배들이 별로 안 보이니 미래가 없다고 보기 쉽다. 지금 여성 개발자로서 어느 정도 레벨까지 올라간 분들은 뒤에 오는 후배들을 위해서라도 그 자리를 계속갈 필요가 있다. 암튼 기술 전문성에 목매며 남과 비교하는 건 여러모로 좋지 않으며, AI 시대에는 더더구나 안전한 선택은 없다 ㅎ 먼저 AI 시대에 코딩 귀신이 되는 것이 얼마나 의미가 있는지 모르겠다. 오히려 AI 코딩툴을 활용하는 것처럼 나보다 코딩 역량이 뛰어난 사람을 어떻게 활용해 무슨 문제를 풀까 바라보는 것이 맞지 않나 싶다. 점점더 중요해지는 것은 소프트스킬이며 사람이건 에이전트이건 같이 일하는 협업 능력이라 본다. 그리고 기술적인 전문성 보다는 빠른 학습 능력과 실행 능력이 더 중요하다. 다음은 너무 빠르게 남과 결과론적으로 비교하지 않는 것이다. 내 비교 대상이 얼마나 오랜 동안 고민해서 지금의 역량을 갖게 되었는지 그 과정을 보려 하는 것이 맞다. 누군가 나보다 무엇인가를 더 잘한다면 분명히 나보다 많은 시간과 노력을 했을 가능성이 높다. 많은 경우 누군가 이 업에 쓴 시간을 보지 않고 나이를 비교하는 경향이 있다. 꾸준함을 갖는 것이 더 중요하다. 내가 리더 역할을 하며 크게 달라진 점은, 어떤 문제를 풀 때 먼저 구체적으로 문제를 정의하고, 실행 단계에서는 누구에게 위임할지를 자연스럽게 고민하게 된 것이다. 위임에서는 문맥을 분명히 하고 기대 수준을 명확히 하는 것이 중요하다. 이는 사람과 일할 때만이 아니라 AI 도구를 활용할 때도 똑같이 적용된다. 어쩌면 ‘내 기술적 역량이 애매하다’는 감각은, AI 시대에는 오히려 전문 영역을 넘어 더 큰 시야로 문제를 바라보게 만드는 장점일 수 있다. 애매함을 사랑하자.

개발자로서 역량이 애매합니다

우디의 컨설팅:  합격으로 가는 3가지 차별점 개인별 맞춤 포트폴리오,  합격을 부르는 비결입니다. 수정 없는 실제 합격리뷰 일률적인 코칭 NO!  이런 디자이너에게 추천합니다. 포트폴리오 완성도가 낮아도 지금 바로 도전 가능해요. 초안, 스케치, 아이디어로도 좋아요. 정확한 방향 설정으로 유니콘 합격의 뼈대를 만들어 나갑니다. 코칭은 끝나도, 자료는 남습

[🦄 유니콘·빅테크] 합격한 UX/UI 포트폴리오 컨설팅 - PO·디자인 리드·채용 담당 경력 - 우디디자인랩

1️⃣ 예쁜 UI부터 보여준다 → 문제정의가 먼저입니다.
2️⃣ 감으로만 설명한다 → 데이터와 맥락이 곧 설득력입니다.
3️⃣ 결과물만 잔뜩 보여준다 → 과정이 곧 실력입니다.
4️⃣ 회사 맥락 없이 만든다 → JD·비즈니스와 연결돼야 합니다.
5️⃣ “왜 그렇게 했나요?”에 답 못한다 → 모든 디자인엔 근거가 있어야 합니다.

👉10월 예약 70% 마감 됐습니다.
https://www.latpeed.com/products/QkCkT

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Latpeed

프로덕트 디자인 포폴, 이렇게 하면 탈락합니다

포트폴리오는 ‘하나의 정답’이 없습니다.
PMF 찾기 전이라면 0 to 1, 반복 실행력,
유니콘에선 데이터 기반 설득력이 중요하죠.
같은 프로젝트라도 JD와 회사 스테이지에
맞게 강조 포인트를 바꿔야 합니다.

좋은 포폴은 내가 잘한 것이 아니라
이 회사가 필요로 하는 것을 유연하게
보여주는 데서 결정됩니다.

https://www.latpeed.com/products/QkCkT

포트폴리오는 ‘하나의 정답’이 없습니다.PMF 찾기 전이라면 0 to 1, 반복 실행력,유니콘에선 데이터 기반 설득력이 중요하죠.같은 프로젝트라도 JD와 회사 스테이지에맞게 강조 포인트를 바꿔야 합니다. 좋은 포폴은 내가 잘한 것이 아니라이 회사가 필요로 하는 것을 유연하게보여주는 데서 결정됩니다. https://www.latpeed.com/products/QkCkT

똑같은 프로젝트, 어떤 회사에선 합격하고 어떤 회사에선 탈락하는 이유?

1. 용기를 내 나를 거절해준 사람이 있었기에 나는 평생 내가 원하는 일을 할 수 있었다.

2. 내 삶이 예상대로만 흘러갔다면, 순풍에 돛을 단듯 순탄했다면 나는 아마도 한 번의 좌절로도 쉽게 무너지는 나약한 사람이 되고 말았을 것이다.

3. 거절을 당했기에, 나는 내 일을 남의 손이나 평가에 맡기지 않고 직접 해야 했다. 이를 통해 주도적이고 적극적인 삶의 태도를 얻게 되었다.

4. 내가 삶에서 성공한 것이 있다면, 이것이 유일하다. 커다란 용기를 내 거절한 사람들에게 감사하라. 현실을 냉철하게 볼 수 있는 기회를 준 사람들에게 감사하라.

5. 거절은 '성장'에 아주 좋은 거름이 되어준다.


#우리는모두죽는다는것을기억하라

1. 용기를 내 나를 거절해준 사람이 있었기에 나는 평생 내가 원하는 일을 할 수 있었다. ​2. 내 삶이 예상대로만 흘러갔다면, 순풍에 돛을 단듯 순탄했다면 나는 아마도 한 번의 좌절로도 쉽게 무너지는 나약한 사람이 되고 말았을 것이다. ​3. 거절을 당했기에, 나는 내 일을 남의 손이나 평가에 맡기지 않고 직접 해야 했다. 이를 통해 주도적이고 적극적인 삶의 태도를 얻게 되었다. ​4. 내가 삶에서 성공한 것이 있다면, 이것이 유일하다. 커다란 용기를 내 거절한 사람들에게 감사하라. ​현실을 냉철하게 볼 수 있는 기회를 준 사람들에게 감사하라. ​5. 거절은 '성장'에 아주 좋은 거름이 되어준다. ​ #우리는모두죽는다는것을기억하라 ​

< '거절'은 성장을 위한 최고의 선물이다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223475064956

1. 고객의 기본적인 욕구는 오래전에 해결되었다. 고객은 차도 갖고 있을 것이고, 비바람을 막아줄 옷도 충분히 갖고 있을 것이다.

2. 광고업자들이 취한 조치는 고차원적 욕구를 넌지시 암시하면서 기본적인 욕구를 채워 줄 수 있는 제품을 구매하도록 유도하는 것이었다.

3. 그것은 중요한 영적인 갈구에 대한 해결책이 있음을 암시하는 척하지만, 실은 마지막 순간에 고객을 셔츠나 자동차, 세탁기나 아침 식사용 시리얼 쪽으로 유도하는 것이다.

4. 고차원적인 욕구를 충족시킬 수 있다는 가능성을 예술적 기교에 실어 전달하면 고객들은 이 교묘한 술책을 눈치채지 못할 터였다.

5. 이제 이른바 ‘좋은’ 광고는 구체적인 제안이 되었다. 광고를 보는 사람의 마음속에서 '기본적인' 사물과 애매하게 관련이 있지만 접근하기 어려운 '고차원적‘ 욕구를 섬세하게 연결하는 소통의 한 형태가 된 것이다.


#현대사회생존법

1. 고객의 기본적인 욕구는 오래전에 해결되었다. 고객은 차도 갖고 있을 것이고, 비바람을 막아줄 옷도 충분히 갖고 있을 것이다. ​2. 광고업자들이 취한 조치는 고차원적 욕구를 넌지시 암시하면서 기본적인 욕구를 채워 줄 수 있는 제품을 구매하도록 유도하는 것이었다. ​3. 그것은 중요한 영적인 갈구에 대한 해결책이 있음을 암시하는 척하지만, 실은 마지막 순간에 고객을 셔츠나 자동차, 세탁기나 아침 식사용 시리얼 쪽으로 유도하는 것이다. ​4. 고차원적인 욕구를 충족시킬 수 있다는 가능성을 예술적 기교에 실어 전달하면 고객들은 이 교묘한 술책을 눈치채지 못할 터였다. ​5. 이제 이른바 ‘좋은’ 광고는 구체적인 제안이 되었다. 광고를 보는 사람의 마음속에서 '기본적인' 사물과 애매하게 관련이 있지만 접근하기 어려운 '고차원적‘ 욕구를 섬세하게 연결하는 소통의 한 형태가 된 것이다. ​ #현대사회생존법 ​

< 광고는 갈증을 채우는 척, 소비를 유도한다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/224022828433

1. 단순 설명(X) → ‘이 기능은 알림 기능이에요’ 같은 서술 불필요
2. 뻔한 해결책(X) → ‘버튼 색상을 빨간색으로 바꿨습니다’ 같은 방식은 차별성 부족
3. As-is → To-be 혹은 단계별 개선 흐름 존재
4. 솔루션은 원인 해결 중심으로 서술

👉 10월 포폴/커리어 컨설팅 오픈합니다.

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1. 단순 설명(X) → ‘이 기능은 알림 기능이에요’ 같은 서술 불필요2. 뻔한 해결책(X) → ‘버튼 색상을 빨간색으로 바꿨습니다’ 같은 방식은 차별성 부족3. As-is → To-be 혹은 단계별 개선 흐름 존재4. 솔루션은 원인 해결 중심으로 서술 👉 10월 포폴/커리어 컨설팅 오픈합니다. https://www.latpeed.com/products/QkCkT

문제 해결형 포폴, 눈이 띄는 솔루션의 특징 4

이해진 네이버 이사회 의장은 수년 전부터 사석에서 가깝게 지내온 송치형 두나무 회장과 장병규 크래프톤 의장에게 네이버와의 합병을 수차례 제안했다. 1차적으로는 네이버에 부족한 암호화폐와 게임사업을 대형 인수합병(M

[단독] 이해진의 빅픽처…송치형 앞세워 '넥스트 네이버' 예고

1. 이해진 네이버 이사회 의장은 수년 전부터 사석에서 가깝게 지내온 송치형 두나무 회장과 장병규 크래프톤 의장에게 네이버와의 합병을 수차례 제안했다고 한다.

2. 1차적으로는 네이버에 부족한 암호화폐와 게임사업을 대형 인수합병(M&A)으로 단숨에 보완하겠다는 전략이었지만, 이면에는 네이버의 미래 리더십에 대한 고민이 깔려 있었다.

3. 이해진 의장은 맨땅에서 각자의 그룹을 일궈낸 창업자들이 네이버 생태계에 합류해 상호작용하며 동력을 불어넣는 것이 네이버가 나아가야 할 방향이라고 확신했다.

4. (최근 이루어진) 네이버와 두나무 간 ‘빅딜’은 이해진 의장의 제안을 송치형 회장이 수용하면서 급물살을 탔다. 서울대 컴퓨터공학과 선후배 사이로 막역한 두 수장이 공감대를 형성하자 양측은 곧바로 태스크포스(TF)를 꾸려 절차에 착수했다.

5. 초기 구상은 네이버 본사와 두나무 간 지분 교환이었다. 하지만 두나무가 올해 초 금융정보분석원(FIU) 제재 등으로 당국의 감시 대상에 오른 데다 상장사인 네이버 주주들의 동요 가능성까지 감안해 무산됐다.

6. 대안으로 제시된 것이 자회사인 네이버파이낸셜을 활용한 단계적 통합 방식이다. 양측은 두나무와의 주식 교환 이후 네이버와 네이버파이낸셜의 합병을 전제로 세부 조건을 조율 중이다. 송치형 회장이 우선 네이버파이낸셜의 경영을 총괄하며 그룹 내 입지를 다진 뒤 네이버와 네이버파이낸셜 간 합병 또는 추가적인 주식 교환을 통해 네이버 주식을 대거 확보할 수 있는 구조를 제안했다.

7. 산업계에선 네이버 특유의 지배구조가 이 같은 유연한 결정을 이끌었다고 평가한다. 이해진 의장은 네이버의 경영 전반을 총괄하고 있지만 지분율은 3.7%에 불과하다. 국민연금(8.98%), 블랙록(6.05%)에 이어 3대주주다.

8. 창업 초기엔 이해진 의장의 지분율이 12%에 달했지만 외부 투자 유치와 사업 확장 과정에서 지분율이 현재 수준으로 낮아졌다. 대신 미래에셋(핀테크), CJ(물류), 하이브(콘텐츠) 등과 상호 지분을 교환하며 네이버 생태계를 구축해 왔다.

9. (물론 이번 합병은) 두나무 주주들을 설득하는 문제가 마지막 숙제로 남아 있다. 주식 교환은 주주총회에서 출석 주주 3분의 2 이상의 찬성을 받아야 하는 특별결의 사항이다.

1. 이해진 네이버 이사회 의장은 수년 전부터 사석에서 가깝게 지내온 송치형 두나무 회장과 장병규 크래프톤 의장에게 네이버와의 합병을 수차례 제안했다고 한다. 2. 1차적으로는 네이버에 부족한 암호화폐와 게임사업을 대형 인수합병(M&amp;A)으로 단숨에 보완하겠다는 전략이었지만, 이면에는 네이버의 미래 리더십에 대한 고민이 깔려 있었다. 3. 이해진 의장은 맨땅에서 각자의 그룹을 일궈낸 창업자들이 네이버 생태계에 합류해 상호작용하며 동력을 불어넣는 것이 네이버가 나아가야 할 방향이라고 확신했다. 4. (최근 이루어진) 네이버와 두나무 간 ‘빅딜’은 이해진 의장의 제안을 송치형 회장이 수용하면서 급물살을 탔다. 서울대 컴퓨터공학과 선후배 사이로 막역한 두 수장이 공감대를 형성하자 양측은 곧바로 태스크포스(TF)를 꾸려 절차에 착수했다. 5. 초기 구상은 네이버 본사와 두나무 간 지분 교환이었다. 하지만 두나무가 올해 초 금융정보분석원(FIU) 제재 등으로 당국의 감시 대상에 오른 데다 상장사인 네이버 주주들의 동요 가능성까지 감안해 무산됐다. 6. 대안으로 제시된 것이 자회사인 네이버파이낸셜을 활용한 단계적 통합 방식이다. 양측은 두나무와의 주식 교환 이후 네이버와 네이버파이낸셜의 합병을 전제로 세부 조건을 조율 중이다. 송치형 회장이 우선 네이버파이낸셜의 경영을 총괄하며 그룹 내 입지를 다진 뒤 네이버와 네이버파이낸셜 간 합병 또는 추가적인 주식 교환을 통해 네이버 주식을 대거 확보할 수 있는 구조를 제안했다. 7. 산업계에선 네이버 특유의 지배구조가 이 같은 유연한 결정을 이끌었다고 평가한다. 이해진 의장은 네이버의 경영 전반을 총괄하고 있지만 지분율은 3.7%에 불과하다. 국민연금(8.98%), 블랙록(6.05%)에 이어 3대주주다. 8. 창업 초기엔 이해진 의장의 지분율이 12%에 달했지만 외부 투자 유치와 사업 확장 과정에서 지분율이 현재 수준으로 낮아졌다. 대신 미래에셋(핀테크), CJ(물류), 하이브(콘텐츠) 등과 상호 지분을 교환하며 네이버 생태계를 구축해 왔다. 9. (물론 이번 합병은) 두나무 주주들을 설득하는 문제가 마지막 숙제로 남아 있다. 주식 교환은 주주총회에서 출석 주주 3분의 2 이상의 찬성을 받아야 하는 특별결의 사항이다.

n.news.naver.com

지분율을 잃더라도, 약점은 철저히 보완하는 이해진 의장의 경영 철학

분당 5억의 매출이 발생하는 이벤트 시스템을 어떻게 구축하고 운영했는지 소개합니다.

무진장 힘들었지만 무진장 성장한 개발 이야기

치솟는 트래픽을 감당하기 위해 어떤 준비를 했는지 볼 수 있는 글이라 너무 좋네요

https://medium.com/musinsa-tech/%EB%AC%B4%EC%A7%84%EC%9E%A5-%ED%9E%98%EB%93%A4%EC%97%88%EC%A7%80%EB%A7%8C-%EB%AC%B4%EC%A7%84%EC%9E%A5-%EC%84%B1%EC%9E%A5%ED%95%9C-%EA%B0%9C%EB%B0%9C-%EC%9D%B4%EC%95%BC%EA%B8%B0-e445888579a9

치솟는 트래픽을 감당하기 위해 어떤 준비를 했는지 볼 수 있는 글이라 너무 좋네요 https://medium.com/musinsa-tech/%EB%AC%B4%EC%A7%84%EC%9E%A5-%ED%9E%98%EB%93%A4%EC%97%88%EC%A7%80%EB%A7%8C-%EB%AC%B4%EC%A7%84%EC%9E%A5-%EC%84%B1%EC%9E%A5%ED%95%9C-%EA%B0%9C%EB%B0%9C-%EC%9D%B4%EC%95%BC%EA%B8%B0-e445888579a9

Medium

무신사의 대용량 트래픽 경험기

경험담 싱당히 흥미롭고 좋은 인사이트 얻어갑니다.

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

아티스트는 죽었다.
개발자는 죽었다.

https://youtu.be/pXmexcfgNpI

요즘 AI 시대가 열리면서, 여기저기서 “이제 ~는 죽었다”는 말이 많이 들린다. AI가 그림도, 음악도, 글도 개발도 더 잘 한다는 것이다.

그런데, 이번에 LG 사이언스 파크에서 열린 컬쳐위크의 LG CNS 멘토로 참여했다가 박새별 박사님의 강연을 우연히 듣게 되었다. 박사님은 위와 정반대의 이야기를 들려주셨다.

예전에는 음악을 만들고 싶어도 현실적 제약이 있었다. 다른 아티스트들이나 협업을 같이 하는 이해관계자들과 일을 하다보니, 내가 하고 싶은 걸 다 할 수 없었고, 결국은 포기하거나 타협해야 했다.

그런데 지금은 AI가 도와주니까, 처음부터 끝까지 자기 생각만으로도, 자기 힘만으로도 곡을 만들어낼 수 있는 시대가 된 것이다. 그 과정이 너무 즐겁다고 하셨다. 오히려 지금이 진짜 음악이 다시 재미있어진 시대라는 것이다.

그 이야기를 들으며 나 자신을 돌아봤다.
나 역시 한동안 개발에서 멀어진 듯했다. 개발자 말고 다른 걸 해야 하나, 개발이 내 적성이 아닌 건 아닐까, 이런 고민을 할 정도였다. 도구와 스택에 치여 살다 보니, 본질적인 재미가 보이지 않았던 거다.

그러던 어느 날, 내가 올린 롤 5대5 구도 분석 영상이 누군가의 눈에 띄었다. 비개발자인데 본인도 롤을 좋아하고, 본인만의 아이디어를 덧붙여서 프로게이머 경기의 5대5 경기 구도 분석을 하는 서비스를 만들고 싶다고, 나를 선생님이라 칭하며 선생님이 하신 것 처럼, n8n 구성을 하고 싶다며 도움을 요청해왔다.

그렇게 약속을 잡고, 디스코드에서 1대1로 붙어서 하나하나 이슈를 해결해 나갔다. 처음엔 에러가 쏟아지고 막막했지만, 조금씩 동작이 되는 게 눈에 보였다. 그때 그분의 목소리는 호기심 가득한 아이 같았다. “와, 이렇게 되는 거예요? 와 진짜 되는 것 같은데요?” 하며 즐거워하는 모습을 보는데, 문득 이런 생각이 들었다.

“그래, 이게 개발의 맛이지.”

그 경험은 나를 다시 끌어올렸다.
사실 나는 오래 전부터 자소서 첨삭을 하면서 자기소개서 에디터를 만들어보고 싶었다. 그런데 어떻게 구현할지 고민만 하다가 미룬이마냥 미루기만 했다. 그러다 이번에는 AI를 활용했다. 몇 시간 만에 뚝딱, 미뤄왔던 프로젝트가 세상에 모습을 드러냈다.

“이걸 굳이 이렇게까지 고민할 필요가 있었을까?”

기능 하나하나가 완성되어 가는 과정을 지켜보면서, 오랜만에 창작의 몰입에 빠졌다. 밤 늦게 3시까지 개발하고, 잠들기 직전까지 어떻게 구성해볼까 고민하고, 아침에 눈뜨자마자 컴퓨터를 켜서 Cursor에 명령을 치고 있는 내 모습을 보면서 깨달았다.

“아, 이게 개발의 맛이지.”

그리고 확신했다.
창작의 즐거움은 결국 도구나 기술 스택이 아니다. 몇 명이 쓸지, 얼마나 대단해 보일지는 부차적이다. 중요한 건, 내가 내 생각을 현실로 만들어내는 과정 그 자체였다. 기술은 그걸 위한 재료일 뿐이다.

너무 고민하지 말자. 그냥 시작하면 된다.

아티스트는 죽었다.개발자는 죽었다. https://youtu.be/pXmexcfgNpI 요즘 AI 시대가 열리면서, 여기저기서 “이제 ~는 죽었다”는 말이 많이 들린다. AI가 그림도, 음악도, 글도 개발도 더 잘 한다는 것이다. 그런데, 이번에 LG 사이언스 파크에서 열린 컬쳐위크의 LG CNS 멘토로 참여했다가 박새별 박사님의 강연을 우연히 듣게 되었다. 박사님은 위와 정반대의 이야기를 들려주셨다. 예전에는 음악을 만들고 싶어도 현실적 제약이 있었다. 다른 아티스트들이나 협업을 같이 하는 이해관계자들과 일을 하다보니, 내가 하고 싶은 걸 다 할 수 없었고, 결국은 포기하거나 타협해야 했다. 그런데 지금은 AI가 도와주니까, 처음부터 끝까지 자기 생각만으로도, 자기 힘만으로도 곡을 만들어낼 수 있는 시대가 된 것이다. 그 과정이 너무 즐겁다고 하셨다. 오히려 지금이 진짜 음악이 다시 재미있어진 시대라는 것이다. 그 이야기를 들으며 나 자신을 돌아봤다.나 역시 한동안 개발에서 멀어진 듯했다. 개발자 말고 다른 걸 해야 하나, 개발이 내 적성이 아닌 건 아닐까, 이런 고민을 할 정도였다. 도구와 스택에 치여 살다 보니, 본질적인 재미가 보이지 않았던 거다. 그러던 어느 날, 내가 올린 롤 5대5 구도 분석 영상이 누군가의 눈에 띄었다. 비개발자인데 본인도 롤을 좋아하고, 본인만의 아이디어를 덧붙여서 프로게이머 경기의 5대5 경기 구도 분석을 하는 서비스를 만들고 싶다고, 나를 선생님이라 칭하며 선생님이 하신 것 처럼, n8n 구성을 하고 싶다며 도움을 요청해왔다. 그렇게 약속을 잡고, 디스코드에서 1대1로 붙어서 하나하나 이슈를 해결해 나갔다. 처음엔 에러가 쏟아지고 막막했지만, 조금씩 동작이 되는 게 눈에 보였다. 그때 그분의 목소리는 호기심 가득한 아이 같았다. “와, 이렇게 되는 거예요? 와 진짜 되는 것 같은데요?” 하며 즐거워하는 모습을 보는데, 문득 이런 생각이 들었다. “그래, 이게 개발의 맛이지.” 그 경험은 나를 다시 끌어올렸다.사실 나는 오래 전부터 자소서 첨삭을 하면서 자기소개서 에디터를 만들어보고 싶었다. 그런데 어떻게 구현할지 고민만 하다가 미룬이마냥 미루기만 했다. 그러다 이번에는 AI를 활용했다. 몇 시간 만에 뚝딱, 미뤄왔던 프로젝트가 세상에 모습을 드러냈다. “이걸 굳이 이렇게까지 고민할 필요가 있었을까?” 기능 하나하나가 완성되어 가는 과정을 지켜보면서, 오랜만에 창작의 몰입에 빠졌다. 밤 늦게 3시까지 개발하고, 잠들기 직전까지 어떻게 구성해볼까 고민하고, 아침에 눈뜨자마자 컴퓨터를 켜서 Cursor에 명령을 치고 있는 내 모습을 보면서 깨달았다. “아, 이게 개발의 맛이지.” 그리고 확신했다.창작의 즐거움은 결국 도구나 기술 스택이 아니다. 몇 명이 쓸지, 얼마나 대단해 보일지는 부차적이다. 중요한 건, 내가 내 생각을 현실로 만들어내는 과정 그 자체였다. 기술은 그걸 위한 재료일 뿐이다. 너무 고민하지 말자. 그냥 시작하면 된다.

브런치

AI 시대, 개발자에게 코딩보다 중요한 것

이번 카카오톡 업데이트는 불편했습니다. 그 이유가 무엇일까 가만히 생각했습니다. 단순히 변화를 거부하는 사용자 심리로만 설명하기에는 부족했습니다. 결론부터 말씀드리면 카카오가 해야 할 일을 카카오톡을 통해 하려고 하면서 사용자를 생각하게 만들었기 때문입니다. 카카오톡을 쓰는 사용자가 기대하는 것은 '채팅'이고 나머지는 부가적이었습니다. 그런데 그 본질을 대신해서 새롭게 추가된 기능들이 더 강조되었습니다. 제품을 쓰는 사람들이 긴 시간 동안 써온 방식을

카카오가 해야할 일과 카카오톡이 해야할 일을 구분하지 못했다

이번 카카오톡 업데이트는 불편했습니다. 그 이유가 무엇일까 가만히 생각했습니다. 단순히 변화를 거부하는 사용자 심리로만 설명하기에는 부족했습니다. 단순히 수익 증대만으로는 사용자 경험 악화를 정당화하기 어렵습니다. UX 리서처로 일을 하며 갖고 있던 것들이 부정당하는 느낌마저 들었습니다. 그 몇 가지 개인적인 생각을 정리했습니다.

첫째. 위기에서 잘 하면 혁신이고 광폭행보이지만 어설프면 우왕좌왕입니다

카카오가 새로운 수익모델을 만들어야 하는 것은 기업으로서 당연한 일입니다. 카카오의 성공방정식은 카카오톡 기반의 강력한 네트워크 효과를 활용하는 것이었습니다. 모든 비즈니스 영역에 침투한 후 네트워크 효과로 경쟁우위를 확보하여 IPO를 진행하는 전략이었죠. 그 과정에서 골목상권, 대기업 지위의 플랫폼 기업이 해야 할 일인가? 문어발식 경영과 내수 비즈니스에만 국한된 모습 등이 비판의 대상이었죠. 비판받을 수 있지만 카카오는 그런 전략을 택할 수 있었습니다. 그런데 이번 업데이트가 불편한 이유는 카카오가 할 일을 이래도 저래도 잘 안 되니 '톡'으로 했다는 것에 있습니다.

카카오는 위기를 겪고 있습니다. 내수 서비스에서 확장하지 못했고, IPO를 했던 기업의 주가는 공모가에 한참 미치지 못하고 있습니다. 네트워크 효과로 재미를 누렸지만, 거꾸로 그 효과를 누리기 전 비즈니스를 영위했던 이익집단과 갈등을 겪고 있습니다. 카카오모빌리티가 택시기사들과 첨예한 갈등을 겪었고 상장에 실패했던 것이 대표적인 사례입니다. 주가조작 문제로 창업자는 법의 심판대 위에 놓여있고 카카오 경영진 중 핵심 포지션(CPO, CTO 등)은 이미 혁신을 보여준 것 같은 기업에서 모셔왔습니다. 변화를 필요로 했던 것은 맞습니다. 그런데 카카오스토리와 틱톡 숏폼, 인스타그램 등에서 보여줬던 기능을 조합해서 업데이트하는 것이 혁신일까요?

둘째, 이번 업데이트는 '메신저로서의 균형감각'을 잃었습니다

카카오의 기업 정체성을 가장 잘 담고 있으면서 가장 큰 경쟁력이 된 것이 '톡'입니다. '톡'은 메신저입니다. 메신저 제품에서 중요한 것은 나와 연결된 친구로서의 '메신저'와 그와 주고받는 정보값 '메시지'의 균형을 잡는 것입니다. 이번 업데이트는 그 균형을 놓쳤습니다. 카카오톡에서 연결된 모든 사람이 동일한 관계성을 갖는 '친구'가 아니라는 점을 간과했죠. 이 부분을 카카오톡도 알고 있기 때문에 '친구에게만 게시물 공개'라는 기능을 별도로 두고 있습니다.

비즈니스 논리로 보면 이번 업데이트는 그럴듯합니다. 숏폼을 탑재했고, 광고는 늘었습니다. 이미 이런 광고구좌를 판매했으니 수익 관점에서 나쁠 것도 없습니다. 광고는 곧 돈이 되기 때문이지요. 그리고 광고를 보지 않는 사용자들도 여전히 어쩔 수 없이 메신저를 사용할 테니 쉽게 이탈하지 않을 것이라고 생각했을 겁니다. 욕을 하더라도 쓰는 사용자들 대부분은 사실 카카오톡 입장에서 돈이 되는 고객이 아니었다는 점을 인정할 수밖에 없습니다.

UI/UX가 변경될 때 변화를 스트레스로 받아들이기 때문에 사용자는 기본적으로 거부감을 갖습니다. 이탈이 강하지 않다면 그 거부감은 심각한 신호로 인식되기보다 소음으로 생각하고 귀를 닫아버립니다. 카카오톡이 원래부터 좋은 UI/UX를 가졌다고 생각하지 않습니다. 오픈채팅방에는 대화창 모양을 꼭 닮은 광고가 있었고, 광고는 점점 늘어났으며 '실험실' 기능은 언제 나타났다 언제 사라져도 이상할 게 없었습니다.

그럼에도 불편함을 느끼는 것은 왜일까요? 기업은 업의 본질을 명확히 인식해야 합니다. 카카오톡은 '메신저'이지 '숏폼 기반의 소셜미디어서비스'가 아닙니다. 본질을 놓친 기업은 위기를 겪을 수밖에 없습니다. 잘 되는 것을 따라 하려고 하는 것은 혁신이 아닙니다. 기존에는 작은 기능 하나라도 '설정' - '실험실' 메뉴에서 제한적으로 사용하도록 했던 기업이 많은 사용자가 거부하고 불편해하는 기능을 일방적으로 도입한 것은 기존의 서비스 성격과 비추어봐도 어색합니다.

숏폼 기능만 하더라도 소셜 미디어는 만 14세 연령제한을 걸어두고 있는데, 카카오톡은 채팅서비스이기 때문에 이 규제의 제약을 받지 않고 있습니다. 개편한 세 번째 탭은 '오픈 채팅'에서 '지금' 탭으로 바뀌었고 누르면 곧바로 숏폼 콘텐츠가 나옵니다. 초등학생 자녀를 둔 학부모는 지금까지 숏폼 중독을 우려해 틱톡, 유튜브 숏츠 등을 다 제한해 두었는데 허망하다는 의견을 밝히기도 했습니다.

셋째, 정무적 감각이 보이지 않습니다

10대, 20대는 인스타그램 DM으로 소통하는 경우가 늘고 있지만 카카오톡은 여전히 온 국민의 90% 이상이 쓰고 있는 국민 서비스입니다. 이용자가 줄었다고 해도 4,500만 명 수준입니다. 2022년 10월, SK C&C 데이터센터 화재로 카카오톡이 '먹통'을 겪었을 때를 생각해 보면 '국민 메신저'가 감당해야 하는 무게는 상당한 것이었죠. 유난하고 과할 정도의 비난을 받았습니다. 그때 라인은 "긴급한 연락이 필요할 때, 끊기지 않는 "글로벌 메신저 라인"을 이용하세요"라는 문구로 네이버 홈화면, 검색창에 광고를 실었지만 결과는 예상대로였습니다. 장애가 복구되고 난 후 여전히 사람들은 카카오톡을 썼습니다.


무슨 플랫폼에서 정무적 감각을 이야기하는가 의문이 드실 수 있습니다. 이런 의문을 해소하려면 카카오, 네이버, 쿠팡 등 한국의 빅테크 기업 내에서 정무적 업무를 하는 대관 담당자들의 역할이 얼마나 중요한 지, 대표이사나 경영진이 어떤 이력을 가졌는지 살펴보면 됩니다. 쿠팡의 강한승 전 대표만 하더라도 청와대 법무비서관 출신이자 김앤장 변호사 이력을 가진 분이셨습니다. 국정감사에 우리 기업의 창업자가 대표가 나가지 않도록 하는 일이 얼마나 중요한지에 답이 있습니다.


넷째, 사용성과 유용성을 모두 악화시켰습니다


'읽어도 1은 그대로'라는 기능이 있습니다. 읽으면 1이 사라져야 하는데, 그대로 남아있다는 말입니다. 모순입니다. 메시지를 보낸 사람은 상대가 읽었는지 알 수 있는 방법이 '1의 부재'였습니다. 메시지를 받은 사람은 내가 메시지를 읽지 않았음을 알리고 싶어 읽지 않고 '1의 존재'로 이를 증명했습니다.

모두를 만족시키려다 아무도 만족시키지 못한 기능입니다. 1이 있어도 읽었을 수 있으니 보낸 사람은 헷갈리기 마련입니다. 메신저의 본질은 메시지의 전달입니다. 메시지가 혼탁해졌으니 1은 아무런 의미가 없는 숫자가 되어 버렸습니다.


이런 기능이 론칭되는 것에 대해 내부에서 많은 반대가 있었다고 지인에게 들었습니다. 기획자, 디자이너, 개발자 모두 반대했음에도 리더십의 결정으로 어쩔 수가 없이 기능을 개발해야 했던 것에 대해 조직에 속해 일하는 한 사람의 UX 리서처로서 속상함을 함께 느낍니다. 오히려 이번 일을 통해 리더십의 의사결정을 더 적극적으로 반대할 만한 추진력이 생겼으면 하는 어설픈 바람도 있습니다.

불편해도 어쩔 수 없이 카카오톡을 쓰는 사람들은 많을 겁니다. 하지만 숏폼을 사용하지 않고 핵심 기능을 의도적으로 회피하는 사용자들도 늘어나고 있습니다. 가드레일 지표에 당장 손상이 가는 정도는 미미할 수 있겠지만 누적된 불만과 실망은 폭포가 아닌 계단식으로 서비스 이탈로 이어질 겁니다. 카카오가 해야 하는 숙제를 카카오톡을 빌어 시도한 것은 거꾸로 카카오가 할 일들의 뒷다리를 잡을 수 있습니다. 모두를 만족시키려다 그 누구도 만족시키지 못하는 상황이 벌어지고 있습니다.

https://redbusbagman.com/kakaoandkakaotalk/

이번 카카오톡 업데이트는 불편했습니다. 그 이유가 무엇일까 가만히 생각했습니다. 단순히 변화를 거부하는 사용자 심리로만 설명하기에는 부족했습니다. 단순히 수익 증대만으로는 사용자 경험 악화를 정당화하기 어렵습니다. UX 리서처로 일을 하며 갖고 있던 것들이 부정당하는 느낌마저 들었습니다. 그 몇 가지 개인적인 생각을 정리했습니다. 첫째. 위기에서 잘 하면 혁신이고 광폭행보이지만 어설프면 우왕좌왕입니다 카카오가 새로운 수익모델을 만들어야 하는 것은 기업으로서 당연한 일입니다. 카카오의 성공방정식은 카카오톡 기반의 강력한 네트워크 효과를 활용하는 것이었습니다. 모든 비즈니스 영역에 침투한 후 네트워크 효과로 경쟁우위를 확보하여 IPO를 진행하는 전략이었죠. 그 과정에서 골목상권, 대기업 지위의 플랫폼 기업이 해야 할 일인가? 문어발식 경영과 내수 비즈니스에만 국한된 모습 등이 비판의 대상이었죠. 비판받을 수 있지만 카카오는 그런 전략을 택할 수 있었습니다. 그런데 이번 업데이트가 불편한 이유는 카카오가 할 일을 이래도 저래도 잘 안 되니 '톡'으로 했다는 것에 있습니다. 카카오는 위기를 겪고 있습니다. 내수 서비스에서 확장하지 못했고, IPO를 했던 기업의 주가는 공모가에 한참 미치지 못하고 있습니다. 네트워크 효과로 재미를 누렸지만, 거꾸로 그 효과를 누리기 전 비즈니스를 영위했던 이익집단과 갈등을 겪고 있습니다. 카카오모빌리티가 택시기사들과 첨예한 갈등을 겪었고 상장에 실패했던 것이 대표적인 사례입니다. 주가조작 문제로 창업자는 법의 심판대 위에 놓여있고 카카오 경영진 중 핵심 포지션(CPO, CTO 등)은 이미 혁신을 보여준 것 같은 기업에서 모셔왔습니다. 변화를 필요로 했던 것은 맞습니다. 그런데 카카오스토리와 틱톡 숏폼, 인스타그램 등에서 보여줬던 기능을 조합해서 업데이트하는 것이 혁신일까요? 둘째, 이번 업데이트는 '메신저로서의 균형감각'을 잃었습니다 카카오의 기업 정체성을 가장 잘 담고 있으면서 가장 큰 경쟁력이 된 것이 '톡'입니다. '톡'은 메신저입니다. 메신저 제품에서 중요한 것은 나와 연결된 친구로서의 '메신저'와 그와 주고받는 정보값 '메시지'의 균형을 잡는 것입니다. 이번 업데이트는 그 균형을 놓쳤습니다. 카카오톡에서 연결된 모든 사람이 동일한 관계성을 갖는 '친구'가 아니라는 점을 간과했죠. 이 부분을 카카오톡도 알고 있기 때문에 '친구에게만 게시물 공개'라는 기능을 별도로 두고 있습니다. 비즈니스 논리로 보면 이번 업데이트는 그럴듯합니다. 숏폼을 탑재했고, 광고는 늘었습니다. 이미 이런 광고구좌를 판매했으니 수익 관점에서 나쁠 것도 없습니다. 광고는 곧 돈이 되기 때문이지요. 그리고 광고를 보지 않는 사용자들도 여전히 어쩔 수 없이 메신저를 사용할 테니 쉽게 이탈하지 않을 것이라고 생각했을 겁니다. 욕을 하더라도 쓰는 사용자들 대부분은 사실 카카오톡 입장에서 돈이 되는 고객이 아니었다는 점을 인정할 수밖에 없습니다. UI/UX가 변경될 때 변화를 스트레스로 받아들이기 때문에 사용자는 기본적으로 거부감을 갖습니다. 이탈이 강하지 않다면 그 거부감은 심각한 신호로 인식되기보다 소음으로 생각하고 귀를 닫아버립니다. 카카오톡이 원래부터 좋은 UI/UX를 가졌다고 생각하지 않습니다. 오픈채팅방에는 대화창 모양을 꼭 닮은 광고가 있었고, 광고는 점점 늘어났으며 '실험실' 기능은 언제 나타났다 언제 사라져도 이상할 게 없었습니다. 그럼에도 불편함을 느끼는 것은 왜일까요? 기업은 업의 본질을 명확히 인식해야 합니다. 카카오톡은 '메신저'이지 '숏폼 기반의 소셜미디어서비스'가 아닙니다. 본질을 놓친 기업은 위기를 겪을 수밖에 없습니다. 잘 되는 것을 따라 하려고 하는 것은 혁신이 아닙니다. 기존에는 작은 기능 하나라도 '설정' - '실험실' 메뉴에서 제한적으로 사용하도록 했던 기업이 많은 사용자가 거부하고 불편해하는 기능을 일방적으로 도입한 것은 기존의 서비스 성격과 비추어봐도 어색합니다. 숏폼 기능만 하더라도 소셜 미디어는 만 14세 연령제한을 걸어두고 있는데, 카카오톡은 채팅서비스이기 때문에 이 규제의 제약을 받지 않고 있습니다. 개편한 세 번째 탭은 '오픈 채팅'에서 '지금' 탭으로 바뀌었고 누르면 곧바로 숏폼 콘텐츠가 나옵니다. 초등학생 자녀를 둔 학부모는 지금까지 숏폼 중독을 우려해 틱톡, 유튜브 숏츠 등을 다 제한해 두었는데 허망하다는 의견을 밝히기도 했습니다. 셋째, 정무적 감각이 보이지 않습니다 10대, 20대는 인스타그램 DM으로 소통하는 경우가 늘고 있지만 카카오톡은 여전히 온 국민의 90% 이상이 쓰고 있는 국민 서비스입니다. 이용자가 줄었다고 해도 4,500만 명 수준입니다. 2022년 10월, SK C&amp;C 데이터센터 화재로 카카오톡이 '먹통'을 겪었을 때를 생각해 보면 '국민 메신저'가 감당해야 하는 무게는 상당한 것이었죠. 유난하고 과할 정도의 비난을 받았습니다. 그때 라인은 "긴급한 연락이 필요할 때, 끊기지 않는 "글로벌 메신저 라인"을 이용하세요"라는 문구로 네이버 홈화면, 검색창에 광고를 실었지만 결과는 예상대로였습니다. 장애가 복구되고 난 후 여전히 사람들은 카카오톡을 썼습니다. 무슨 플랫폼에서 정무적 감각을 이야기하는가 의문이 드실 수 있습니다. 이런 의문을 해소하려면 카카오, 네이버, 쿠팡 등 한국의 빅테크 기업 내에서 정무적 업무를 하는 대관 담당자들의 역할이 얼마나 중요한 지, 대표이사나 경영진이 어떤 이력을 가졌는지 살펴보면 됩니다. 쿠팡의 강한승 전 대표만 하더라도 청와대 법무비서관 출신이자 김앤장 변호사 이력을 가진 분이셨습니다. 국정감사에 우리 기업의 창업자가 대표가 나가지 않도록 하는 일이 얼마나 중요한지에 답이 있습니다. 넷째, 사용성과 유용성을 모두 악화시켰습니다 '읽어도 1은 그대로'라는 기능이 있습니다. 읽으면 1이 사라져야 하는데, 그대로 남아있다는 말입니다. 모순입니다. 메시지를 보낸 사람은 상대가 읽었는지 알 수 있는 방법이 '1의 부재'였습니다. 메시지를 받은 사람은 내가 메시지를 읽지 않았음을 알리고 싶어 읽지 않고 '1의 존재'로 이를 증명했습니다. 모두를 만족시키려다 아무도 만족시키지 못한 기능입니다. 1이 있어도 읽었을 수 있으니 보낸 사람은 헷갈리기 마련입니다. 메신저의 본질은 메시지의 전달입니다. 메시지가 혼탁해졌으니 1은 아무런 의미가 없는 숫자가 되어 버렸습니다. 이런 기능이 론칭되는 것에 대해 내부에서 많은 반대가 있었다고 지인에게 들었습니다. 기획자, 디자이너, 개발자 모두 반대했음에도 리더십의 결정으로 어쩔 수가 없이 기능을 개발해야 했던 것에 대해 조직에 속해 일하는 한 사람의 UX 리서처로서 속상함을 함께 느낍니다. 오히려 이번 일을 통해 리더십의 의사결정을 더 적극적으로 반대할 만한 추진력이 생겼으면 하는 어설픈 바람도 있습니다. 불편해도 어쩔 수 없이 카카오톡을 쓰는 사람들은 많을 겁니다. 하지만 숏폼을 사용하지 않고 핵심 기능을 의도적으로 회피하는 사용자들도 늘어나고 있습니다. 가드레일 지표에 당장 손상이 가는 정도는 미미할 수 있겠지만 누적된 불만과 실망은 폭포가 아닌 계단식으로 서비스 이탈로 이어질 겁니다. 카카오가 해야 하는 숙제를 카카오톡을 빌어 시도한 것은 거꾸로 카카오가 할 일들의 뒷다리를 잡을 수 있습니다. 모두를 만족시키려다 그 누구도 만족시키지 못하는 상황이 벌어지고 있습니다. https://redbusbagman.com/kakaoandkakaotalk/

REDBUSBAGMAN | 빨간색 버스에 가방을 메고 탑니다

⟪카카오가 해야할 일과 카카오톡이 해야할 일을 구분하지 못했다⟫

캐나다에는 워킹홀리데이로 오셔서 개발자로 취업을 하고 계신 한국인 분들이 참 많습니다. 왜 힘들게 굳이 여기까지 오셔서 구직을 하시는 걸까 궁금해 여러 분께 여쭤봤는데, 그 중 한 분의 답변이 인상 깊어 공유드립니다.

"저는 지방대 비전공자 부트캠프 출신으로 개발자 취업을 준비하고 있습니다. 한국에서 1년 넘게 구직 활동을 했지만, 서류 전형에서 계속 떨어졌습니다. 취업 스터디를 함께하던 분들도 저와 비슷한 배경이라면 상황이 크게 다르지 않더군요. 그래서 반강제로 해외로 눈을 돌리게 되었고 캐나다로 오게 되었습니다. 이 곳에서는 적어도 코딩 테스트와 면접 기회는 꾸준히 얻고 있습니다. Shopify, GitHub, Slack 같은 기업들과 실제로 면접을 보면서 피드백도 받았어요. 비록 탈락하고 있지만 그 과정에서 많은 것을 느끼고 배우고 있습니다. 한국에 계속 있었다면 이런 경험은 불가능했을 것 같아요."

이야기를 들으며 개발자로서 커리어를 시작하는데 진입 장벽이 얼마나 높은지 실감하게 되었습니다. 한국은 학벌이나 전공 중심의 서류 스크리닝이 여전히 강해, 비전공자나 부트캠프 출신에게는 진입조차 어려운 경우가 많은 것 같습니다. 반면 캐나다를 비롯한 다른 많은 나라는 상대적으로 서류보다는 과제와 면접 결과를 중심으로 평가하고, 다양한 배경의 지원자들에게도 면접 기회를 열어두는 편입니다.

물론 전 세계적으로 개발자 취업이 쉽지 않고, 이 곳도 상황도 관세 여파로 시장 상황이 그리 녹록치는 않습니다. 하지만 실력을 검증받을 수 있는 기회가 있느냐, 아니면 스펙만으로 그 기회조차 못 얻느냐. 이 차이는 지원자 입장에서 같은 탈락이라도 좌절과 희망을 가르는 중요한 지점이 되는 것 같습니다.

좋은 실무 역량을 갖추고 있음에도 불구하고 한국 기업들이 요구하는 전형적인 서류 기준 때문에 계속 좌절하고 계시다면, 시야를 넓혀 해외 시장에도 도전해보시길 권하고 싶습니다. 특히 기존 스펙 경쟁에서 불리한 위치에 있다고 생각이 되시는 분들께는 해외 취업이 충분히 매력적인 대안이 될 수 있다고 생각합니다.

비장한 각오로 해외에서 힘들게 구직을 하고 계신 모든 분들께 화이팅하시라는 말씀 전하고 싶습니다. 해외 취업 성공했다는 소식이 많이 들렸으면 좋겠습니다! 🙏

캐나다에는 워킹홀리데이로 오셔서 개발자로 취업을 하고 계신 한국인 분들이 참 많습니다. 왜 힘들게 굳이 여기까지 오셔서 구직을 하시는 걸까 궁금해 여러 분께 여쭤봤는데, 그 중 한 분의 답변이 인상 깊어 공유드립니다. "저는 지방대 비전공자 부트캠프 출신으로 개발자 취업을 준비하고 있습니다. 한국에서 1년 넘게 구직 활동을 했지만, 서류 전형에서 계속 떨어졌습니다. 취업 스터디를 함께하던 분들도 저와 비슷한 배경이라면 상황이 크게 다르지 않더군요. 그래서 반강제로 해외로 눈을 돌리게 되었고 캐나다로 오게 되었습니다. 이 곳에서는 적어도 코딩 테스트와 면접 기회는 꾸준히 얻고 있습니다. Shopify, GitHub, Slack 같은 기업들과 실제로 면접을 보면서 피드백도 받았어요. 비록 탈락하고 있지만 그 과정에서 많은 것을 느끼고 배우고 있습니다. 한국에 계속 있었다면 이런 경험은 불가능했을 것 같아요." 이야기를 들으며 개발자로서 커리어를 시작하는데 진입 장벽이 얼마나 높은지 실감하게 되었습니다. 한국은 학벌이나 전공 중심의 서류 스크리닝이 여전히 강해, 비전공자나 부트캠프 출신에게는 진입조차 어려운 경우가 많은 것 같습니다. 반면 캐나다를 비롯한 다른 많은 나라는 상대적으로 서류보다는 과제와 면접 결과를 중심으로 평가하고, 다양한 배경의 지원자들에게도 면접 기회를 열어두는 편입니다. 물론 전 세계적으로 개발자 취업이 쉽지 않고, 이 곳도 상황도 관세 여파로 시장 상황이 그리 녹록치는 않습니다. 하지만 실력을 검증받을 수 있는 기회가 있느냐, 아니면 스펙만으로 그 기회조차 못 얻느냐. 이 차이는 지원자 입장에서 같은 탈락이라도 좌절과 희망을 가르는 중요한 지점이 되는 것 같습니다. 좋은 실무 역량을 갖추고 있음에도 불구하고 한국 기업들이 요구하는 전형적인 서류 기준 때문에 계속 좌절하고 계시다면, 시야를 넓혀 해외 시장에도 도전해보시길 권하고 싶습니다. 특히 기존 스펙 경쟁에서 불리한 위치에 있다고 생각이 되시는 분들께는 해외 취업이 충분히 매력적인 대안이 될 수 있다고 생각합니다. 비장한 각오로 해외에서 힘들게 구직을 하고 계신 모든 분들께 화이팅하시라는 말씀 전하고 싶습니다. 해외 취업 성공했다는 소식이 많이 들렸으면 좋겠습니다! 🙏

적어도 여기는 면접 기회는 주더라고요

1. 수많은 작은 실패가 모여 발전을 이룬다. 성공의 크기는 얼마나 많이 실패하느냐에 달려 있다.

2. 어떤 사람이 뭔가를 당신보다 잘한다면, 그건 그 사람이 당신보다 그 일에서 더 많은 실패를 맛봤기 때문일 가능성이 크다.

3. 어떤 사람이 당신보다 못하다면, 그건 그가 당신보다 배움의 고통을 덜 경험했기 때문일 가능성이 크다.

4. 걸음마를 배우는 어린아이를 생각해보라. 수없이 넘어지고 다치지만 아이는 멈춰서서 이렇게 생각하는 법이 없다. ’이런, 걷기는 나한테 맞지 않아. 난 걷기에 소질이 없어.‘


#신경끄기의기술

1. 수많은 작은 실패가 모여 발전을 이룬다. 성공의 크기는 얼마나 많이 실패하느냐에 달려 있다. ​2. 어떤 사람이 뭔가를 당신보다 잘한다면, 그건 그 사람이 당신보다 그 일에서 더 많은 실패를 맛봤기 때문일 가능성이 크다. ​3. 어떤 사람이 당신보다 못하다면, 그건 그가 당신보다 배움의 고통을 덜 경험했기 때문일 가능성이 크다. ​4. 걸음마를 배우는 어린아이를 생각해보라. 수없이 넘어지고 다치지만 아이는 멈춰서서 이렇게 생각하는 법이 없다. ’이런, 걷기는 나한테 맞지 않아. 난 걷기에 소질이 없어.‘ ​ #신경끄기의기술

< 그가 잘하는 건, 나보다 더 많이 실패했기 때문이다 >

지분율을 잃더라도, 약점은 철저히 보완하는 이해진 의장의 경영 철

많은 직장인들이 고민하는 질문입니다.
자기계발을 단순한 ‘스펙 쌓기’로만 보지 않고, 삶을 채우는 여러 방식으로 바라보면 좋겠습니다.

💡 핵심 인사이트 요약

1. 자기계발이 필요한 순간
 * 내가 하는 일이 인생 목표와 일치한다면, 그것 자체가 최고의 자기계발이다.
 * 하지만 지금 하는 일이 원하는 방향과 다르다면, 언젠가 다른 버스를 탈 준비를 하듯 퇴근 후 자기계발이 필요하다.
 * 결국 자기계발은 ‘반항, 자유, 열정’이라는 인간의 본능적 욕구와도 맞닿아 있다.

2. 자기계발의 세 가지 유형

(1) 스펙 빌딩 (Spec Building)
 * 의미: 자격증·외국어·기술 습득을 통해 고용 시장에서의 매력도를 높이는 활동.
 * 가치:
   * 안정감: “언제든 나를 데려갈 곳이 있다”는 확신
   * 주도성: “이 자리는 내가 선택한 자리”라는 감각
 * 예시: AI·코딩·엑셀·PPT, 각종 자격증, 어학시험
 * 특징: 가장 실용적이고 직접적인 자기계발이지만, 여기에만 몰두하면 ‘살아가는 재미’가 사라질 수 있다.

(2) 컬티베이션 (Cultivation)
 * 의미: 정원을 가꾸듯 마음의 밭을 돌보는 활동.
 * 가치:
   * 삶의 의미와 풍요로움을 만들어준다.
   * 돈으로 환산되지 않아도, 나를 지켜주는 힘이 된다.
 * 예시:
   * 예술 활동(드로잉, 음악, 글쓰기)
   * 요리·와인·커피 취향 기르기
   * 요가, 명상, 독서, 새로운 언어 학습
 * 특징: 한국 사회에서는 종종 “사치” “허세”로 오해되지만, 사실은 인생을 덜 각박하게 만드는 근본적인 힘.
 * 포인트: 컬티베이션은 “낭비”가 아니라 삶을 풍성하게 만드는 본질적 투자다.

(3) 스토리 빌딩 (Story Building)
 * 의미: 인생에 기억될 만한 장면과 이야기를 만드는 활동.
 * 가치:
   * 시간이 뭉개지지 않고, “그해 나는 이런 걸 해냈다”는 증거를 남긴다.
   * 스펙과 컬티베이션을 아우르는 더 큰 틀.
 * 예시:
   * 바디 프로필, 마라톤 완주, 트레킹 도전
   * 해외 배낭여행, 창작 프로젝트 완성
   * 1년간 꾸준히 한 활동을 ‘내 인생의 챕터’로 남기는 것
 * 특징: 성과 중심이 아니라 스토리 중심의 성장을 만들어준다.
   
   

3. 균형이 필요하다
 * 세 가지 모두 가치 있는 자기계발이다.
 * 한국 사회는 스펙 빌딩에 과도하게 집중하지만, 컬티베이션과 스토리 빌딩이 삶을 풍요롭게 하고 나를 단단히 지탱해 준다.
 * 자기계발은 “미래를 위한 투자”이면서 동시에 “지금을 더 의미 있게 사는 방식”이다.

4. 30대 이후 중요한 자기계발
 * 체력 유지: 몸이 무너지면 성격이 예민해지고, 결국 함께 일하기 어려운 사람이 된다.
 * 인격 관리: 전문성보다 중요한 건 ‘성격 자산’ — 사람들이 함께하고 싶게 만드는 힘.
 * 최고의 자기계발은 때로는 8시간의 수면과 꾸준한 건강 관리다.

5. 자기계발의 본질
 * 자기계발은 “미래의 나를 위해 지금의 내가 보내는 선물”이다.
 * 남들이 뭐라 하는 자기계발이 아니라, 내가 어떤 의미로 삶을 채워가는지가 핵심이다.
 * 라이프 스킬(스스로 살아갈 수 있는 능력)과 문화 자생력(돈 없이도 재미를 만드는 능력)을 키우는 것이 진짜 해방을 가져온다.

자기계발은 강박이 아니라 삶의 의미를 설계하는 과정입니다.
스펙으로 안정감을 쌓고, 컬티베이션으로 내면을 풍요롭게 하며, 스토리 빌딩으로 인생에 장면을 남길 때,
우리는 단단하면서도 풍요로운 성장을 경험할 수 있습니다.

https://youtu.be/AqEN8qOcAcA?si=MDeq1l9VUx8qNl35

많은 직장인들이 고민하는 질문입니다.자기계발을 단순한 ‘스펙 쌓기’로만 보지 않고, 삶을 채우는 여러 방식으로 바라보면 좋겠습니다. 💡 핵심 인사이트 요약 1. 자기계발이 필요한 순간<ul><li>내가 하는 일이 인생 목표와 일치한다면, 그것 자체가 최고의 자기계발이다.</li><li>하지만 지금 하는 일이 원하는 방향과 다르다면, 언젠가 다른 버스를 탈 준비를 하듯 퇴근 후 자기계발이 필요하다.</li><li>결국 자기계발은 ‘반항, 자유, 열정’이라는 인간의 본능적 욕구와도 맞닿아 있다.</li></ul> 2. 자기계발의 세 가지 유형 (1) 스펙 빌딩 (Spec Building)<ul><li>의미: 자격증·외국어·기술 습득을 통해 고용 시장에서의 매력도를 높이는 활동.</li><li>가치:<ul><li>안정감: “언제든 나를 데려갈 곳이 있다”는 확신</li><li>주도성: “이 자리는 내가 선택한 자리”라는 감각</li></ul></li><li>예시: AI·코딩·엑셀·PPT, 각종 자격증, 어학시험</li><li>특징: 가장 실용적이고 직접적인 자기계발이지만, 여기에만 몰두하면 ‘살아가는 재미’가 사라질 수 있다.</li></ul> (2) 컬티베이션 (Cultivation)<ul><li>의미: 정원을 가꾸듯 마음의 밭을 돌보는 활동.</li><li>가치:<ul><li>삶의 의미와 풍요로움을 만들어준다.</li><li>돈으로 환산되지 않아도, 나를 지켜주는 힘이 된다.</li></ul></li><li>예시:<ul><li>예술 활동(드로잉, 음악, 글쓰기)</li><li>요리·와인·커피 취향 기르기</li><li>요가, 명상, 독서, 새로운 언어 학습</li></ul></li><li>특징: 한국 사회에서는 종종 “사치” “허세”로 오해되지만, 사실은 인생을 덜 각박하게 만드는 근본적인 힘.</li><li>포인트: 컬티베이션은 “낭비”가 아니라 삶을 풍성하게 만드는 본질적 투자다.</li></ul> (3) 스토리 빌딩 (Story Building)<ul><li>의미: 인생에 기억될 만한 장면과 이야기를 만드는 활동.</li><li>가치:<ul><li>시간이 뭉개지지 않고, “그해 나는 이런 걸 해냈다”는 증거를 남긴다.</li><li>스펙과 컬티베이션을 아우르는 더 큰 틀.</li></ul></li><li>예시:<ul><li>바디 프로필, 마라톤 완주, 트레킹 도전</li><li>해외 배낭여행, 창작 프로젝트 완성</li><li>1년간 꾸준히 한 활동을 ‘내 인생의 챕터’로 남기는 것</li></ul></li><li>특징: 성과 중심이 아니라 스토리 중심의 성장을 만들어준다. </li></ul> 3. 균형이 필요하다<ul><li>세 가지 모두 가치 있는 자기계발이다.</li><li>한국 사회는 스펙 빌딩에 과도하게 집중하지만, 컬티베이션과 스토리 빌딩이 삶을 풍요롭게 하고 나를 단단히 지탱해 준다.</li><li>자기계발은 “미래를 위한 투자”이면서 동시에 “지금을 더 의미 있게 사는 방식”이다.</li></ul> 4. 30대 이후 중요한 자기계발<ul><li>체력 유지: 몸이 무너지면 성격이 예민해지고, 결국 함께 일하기 어려운 사람이 된다.</li><li>인격 관리: 전문성보다 중요한 건 ‘성격 자산’ — 사람들이 함께하고 싶게 만드는 힘.</li><li>최고의 자기계발은 때로는 8시간의 수면과 꾸준한 건강 관리다.</li></ul> 5. 자기계발의 본질<ul><li>자기계발은 “미래의 나를 위해 지금의 내가 보내는 선물”이다.</li><li>남들이 뭐라 하는 자기계발이 아니라, 내가 어떤 의미로 삶을 채워가는지가 핵심이다.</li><li>라이프 스킬(스스로 살아갈 수 있는 능력)과 문화 자생력(돈 없이도 재미를 만드는 능력)을 키우는 것이 진짜 해방을 가져온다.</li></ul> 자기계발은 강박이 아니라 삶의 의미를 설계하는 과정입니다.스펙으로 안정감을 쌓고, 컬티베이션으로 내면을 풍요롭게 하며, 스토리 빌딩으로 인생에 장면을 남길 때,우리는 단단하면서도 풍요로운 성장을 경험할 수 있습니다. https://youtu.be/AqEN8qOcAcA?si=MDeq1l9VUx8qNl35

youtu.be

퇴근 후 자기계발, 꼭 해야 할까?

팀장님, 답답해서 그냥 제가 했습니다. 혹시 '답답함'을 참지 못하는 성격은 아니신가요? 비효율적인 코드, 명확하지 않은 커뮤니케이션, 더 나은 방법이 눈앞에 보이는데 돌아가는 동료를 보면 숨이 막히는 바로 그 느낌이요. 솔직히 말해서, 예전엔 저도 그랬습니다. 이런 성격은 깔끔하고 효율적인 것을 좋아하는 개발자의 숙명이자, 더 나은 결과물을 만들기 위한 열정이라고 생각했습니다. 개인의 퍼포먼스를 내는 데 있어 이 '답답함'은 성장을 위한 강력한 동력이 되기도 했죠. 하지만 좀 더 멀리 봅시다. 팀장이 되고 나서도, 이런 성격이 그대로여도 괜찮을까요? 결론부터 말하자면 아닙니다. 개인의 성과가 아닌 팀의 성과로 평가받는 리더의 자리에서는, 그 강력했던 성장 동력이 팀 전체를 병들게 하는 '독'이 될 수 있기 때문입니다. 답답함에 코드를 직접 수정하면 팀원의 성장 기회가 사라지고, 비효율에 인상을 찌푸리면 팀의 심리적 안정감이 무너집니다. 처음 한두 번은 '팀원의 실력 부족'으로 책임을 전가할 수 있을지 모르지만, 윗 사람 입장에서 이런 일이 반복된다면 그건 결국 '매니징을 못하는 리더'로 보여질 뿐입니다. 제가 생각하는 리더의 역할은 정답을 알려주는 사람이 아니라, 팀원이 스스로 길을 찾을 수 있도록 기다려줄 수 있는 사람입니다. 그 과정이 내 기준에서 아무리 답답하더라고 비효율적이더라두요. 이제는 그 '답답함'을 다르게 바라봐야합니다. 팀원에게 화를 내기보다는 친절하게 조언을 해주고, 짜증을 내기보다는 성장을 기다려 주는 것. 이건 팀원들을 위한 배려 뿐만이 아니라, 자신의 성장을 위한 변화가 될겁니다.

팀장님, 답답해서 그냥 제가 했습니다.

혹시 '답답함'을 참지 못하는 성격은 아니신가요?
비효율적인 코드, 명확하지 않은 커뮤니케이션, 더 나은 방법이 눈앞에 보이는데 돌아가는 동료를 보면 숨이 막히는 바로 그 느낌이요.

솔직히 말해서, 예전엔 저도 그랬습니다.
이런 성격은 깔끔하고 효율적인 것을 좋아하는 개발자의 숙명이자, 더 나은 결과물을 만들기 위한 열정이라고 생각했습니다.
개인의 퍼포먼스를 내는 데 있어 이 '답답함'은 성장을 위한 강력한 동력이 되기도 했죠.

하지만 좀 더 멀리 봅시다.
팀장이 되고 나서도, 이런 성격이 그대로여도 괜찮을까요?

결론부터 말하자면 아닙니다.
개인의 성과가 아닌 팀의 성과로 평가받는 리더의 자리에서는, 그 강력했던 성장 동력이 팀 전체를 병들게 하는 '독'이 될 수 있기 때문입니다.

답답함에 코드를 직접 수정하면 팀원의 성장 기회가 사라지고,
비효율에 인상을 찌푸리면 팀의 심리적 안정감이 무너집니다.

처음 한두 번은 '팀원의 실력 부족'으로 책임을 전가할 수 있을지 모르지만, 윗 사람 입장에서 이런 일이 반복된다면 그건 결국 '매니징을 못하는 리더'로 보여질 뿐입니다.
제가 생각하는 리더의 역할은 정답을 알려주는 사람이 아니라, 팀원이 스스로 길을 찾을 수 있도록 기다려줄 수 있는 사람입니다.
그 과정이 내 기준에서 아무리 답답하더라고 비효율적이더라두요.

이제는 그 '답답함'을 다르게 바라봐야합니다.
팀원에게 화를 내기보다는 친절하게 조언을 해주고, 짜증을 내기보다는 성장을 기다려 주는 것.
이건 팀원들을 위한 배려 뿐만이 아니라, 자신의 성장을 위한 변화가 될겁니다.

팀장님, 답답해서 그냥 제가 했습니다.

“프로그래밍 문제를 쉽게 해결할 방법을 정확하게 알려준다면 분명히 프로그래밍이 쉬워지고 그 결과도 더 예측하기 쉬울 것이다.

(하지만)프로그램은 저마다 개념적으로 고유하기 때문에 모든 경우에 대한 해결책을 얻을 수 있는 일반적인 방법을 만들기는 어렵거나 아예 불가능하다.

소프트웨어에서 때때로 컨설턴트는 다른 방법은 배제하고 특정 소프트웨어 방법만 받아들이라고 말한다. 이는 안타까운 일이다.

어느 한 가지 방법론을 100% 받아들이면 그 방법론의 관점으로만 세계를 볼 것이기 때문이다. 어떤 경우에는 현재의 문제에 더 적합한 다른 방법을 사용할 기회를 놓칠 것이다.”

- 코드 컴플리트, 스티브 맥코넬 저

“프로그래밍 문제를 쉽게 해결할 방법을 정확하게 알려준다면 분명히 프로그래밍이 쉬워지고 그 결과도 더 예측하기 쉬울 것이다. (하지만)프로그램은 저마다 개념적으로 고유하기 때문에 모든 경우에 대한 해결책을 얻을 수 있는 일반적인 방법을 만들기는 어렵거나 아예 불가능하다. 소프트웨어에서 때때로 컨설턴트는 다른 방법은 배제하고 특정 소프트웨어 방법만 받아들이라고 말한다. 이는 안타까운 일이다. 어느 한 가지 방법론을 100% 받아들이면 그 방법론의 관점으로만 세계를 볼 것이기 때문이다. 어떤 경우에는 현재의 문제에 더 적합한 다른 방법을 사용할 기회를 놓칠 것이다.” - 코드 컴플리트, 스티브 맥코넬 저

“프로그래밍 문제를 쉽게 해결할 방법을 정확하게 알려준다면 분명히

AI시대에 질문을 회복하는 방법 | 프롤로그 지난 글에서 나답게 일하는 힘은 완성된 답이 아니라, 기준과 과정, 질문과 경험 속에서 자라난다는 사실을 확인했어요. 이번에는 그중에서도 질문이 AI시대에 어떤 힘을 갖는지를 이야기해보려 합니다. 질문 하나가 대화를 멈추게도 하고, 다시 이어가게도 하죠. 때로는 팀의 리스크를 드러내고, 또 새로운 가능성을 열어주기도 합니다. 그 힘에 대해 조금 더

정답을 알려주는 시대, 질문을 잃어버린 사람들

지난 글에서 나답게 일하는 힘은 주어진 답이 아니라, 기준과 과정, 질문과 경험 속에서 자라난다는 사실을 확인했어요. 이번에는 그중에서도 질문이 AI시대에 어떤 힘을 갖는지를 이야기해봤어요.


https://brunch.co.kr/@ogaa2143/40

지난 글에서 나답게 일하는 힘은 주어진 답이 아니라, 기준과 과정, 질문과 경험 속에서 자라난다는 사실을 확인했어요. 이번에는 그중에서도 질문이 AI시대에 어떤 힘을 갖는지를 이야기해봤어요. https://brunch.co.kr/@ogaa2143/40

💬 정답을 알려주는 시대, 질문을 잃어버린 사람들

총 10강. 강의 자료가 너무 좋아서 요약 번역했습니다CS 007: Personal Finance for Engineers왜 개인 재무가 중요한가?교육 과정상 제대로 가르치는 곳이 없음기술적으로 어려운 건 아니지만, 신호대 잡음비(SNR)가 처참함삶에 막대한 영향을 주며, 누구에게나 영향을 미침왜 엔지니어일까 ?똑같이 23살에서 시작한 "은퇴한 NFL 선수

스탠포드의 "엔지니어들을 위한 개인 재무 관리" 강의 | GeekNews

- xguru님께서 좋은 강의를 간단히 요약해주셔서 공유합니다!
- 스탠포드의 엔지니어들을 위한 개인 재무 관리 강의입니다. 스탠포드는 이런 강의도 있다니 너무 충격적이고 학교에 다녀보고 싶단 생각이 들게 하네요
- 강의 자료가 나와있으니 강의 자료를 보셔도 좋을 것 같고, 요약본을 보셔도 대부분의 내용을 커버할 수 있습니다!

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CS 007: Personal Finance for Engineers
- 개인 재무가 중요한 이유 : 교육 과정상 제대로 가르치는 곳이 없음. 삶에 막대한 영향을 주며, 누구에게나 영향을 미침

#1. Introduction : 각종 기초적인 재무 관리에 대해 생각할 수 있는 질문을 제시
#2. Behavioral Finance : 행동 경제학에 대해 다루며, 합리적이지 않아도 괜찮음
#3. Getting Paid : 보상 / 주식 등의 선택지. 협상도 중요함
#4. 저축과 예산(Savings & Budgets) : 수입과 지출, 예산 잡기
#5. 자산, 부채 및 순자산(Assets, Liabilities & Net Worth) : 유동성, 자산, 부채에 대한 설명과 각종 세부 내용
#6. 부채에 대한 모든 것(All about Debt) : 복리, 부채의 종류, 신용 점수, 대출과 금리, 부채 상환 전략
#7. Investing - 좋은 투자는 지루하다 : 투자의 종류(쭈식/채권/상품/부동산), 다각화 전략 및 투자 방법
#8. Financial Planning & Goals : 재무 계획과 목표, 목표의 종류, 함께 지출 관리하기, 생명 보험
#9. Real Estate : 부동산, 부동산 소유와 임대, 부동산에 투자하기, 임대 부동산
#10. 추가 토픽: 학생들의 선택 : 벤처 캐피탈가 사모펀드, 파생상품(선물과 옵션)

https://news.hada.io/topic?id=9431

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퍼블리의 그로스 매니저로 커리어를 시작하여, 현재는 멤버십 사업을 총괄하고 있습니다.
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김광종

퍼블리 그로스매니저로 커리어를 시작하여, 프로덕트매니저와 사업총괄을 거쳐, 커리어리팀을 리드하였습니다.
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스탠포드의 "엔지니어들을 위한 개인 재무 관리" 강의 요약본

변성윤

경영학을 전공하고 데이터 분석, 머신러닝/데이터 엔지니어링을 경험했습니다. 

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스탠포드의 "엔지니어들을 위한 개인 재무 관리" 강의 요약본

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