나 혼자 몰래 듣고 싶은 네이버 경력 이직 성공기

네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다

📎 네이버코드 채용 관련 콘텐츠 3탄! '네이버 경력사원' 분들의 이직 성공기가 공개되었습니다 : )

오늘 공개된 네이버코드 '네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다'편에는 다양한 경험과 역량을 보유한 네이버 경력사원분들의 진솔한 인터뷰가 실렸습니다.
콘텐츠에는 아래와 같은 내용이 담겨있으며, 상세 내용은 하단 링크를 통해 확인하실 수 있습니다 🙂

✔︎ 이직을 고민하게 된 동기와 네이버를 선택한 이유는?
✔︎ 채용공고 속 직무와 내 경험 사이의 간극이 있다면 어떻게 해야 할까?
✔︎ 경력 이직에 성공한 사람들은 어떤 식으로 자기 어필을 했을까?
✔︎ 포트폴리오나 경력 기술서에 나만의 '킥'을 보탠다면?
✔︎ 실제 입사해 보니 네이버는 이런 회사였습니다!

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경력사원들이 직접 풀어놓는 '네이버 이직 성공기'

보잉에서 삼십 년 넘게 일하던 앨런 멀럴리는 포드 자동차 설립자의 증손자인 빌 포드로부터 어느 날 전화를 받는다. 위기에 처한 포드자동차 대표를 맡아 사업 회생작업을 도와 달라는…

부하 직원의 솔직한 직언을 유도하는 리더십[직업인을 위한 김호의 생존의 방식]

보잉에서 30년 넘게 일하던 앨런 멀럴리는 포드 자동차 설립자의 증손자인 빌 포드로부터 어느 날 전화를 받는다. 위기에 처한 포드자동차 대표를 맡아 사업 회생작업을 도와 달라는 부탁을 받은 것이다. 2006년 멀럴리가 포드를 맡았을 때 그해에만 20조 원 가까운 손실을 예상할 정도로 상황이 안 좋았다.

멀럴리는 매주 목요일 오전 7시, 최고위 임원들과 사업 계획 검토를 위한 주간 회의를 진행했다. 그는 각 임원에게 맡고 있는 주요 프로젝트 5개씩을 3가지 색깔로 표시해 달라고 부탁했다.

녹색은 프로젝트가 아무 문제 없이 잘 진행되고 있다는 것이고, 노란색은 일부 문제가 있으나 해결책을 찾아 작업 중이라는 뜻이고, 빨간색은 문제가 생겼으나 해결책을 찾지 못한 상황이라는 뜻이었다.

그가 첫 회의에서 전체 임원으로부터 100개 가까운 프로젝트에 대한 보고를 받을 때 놀랍게도 모든 색깔은 녹색이었다. 20조 원의 손실이 예상되는 상황에서 임원들이 잘못되고 있는 것이 아무것도 없다고 보고한 것이었다. 신임 대표에게 잘못 보이면 안 된다는 임원들의 두려움 때문이었다.

멀럴리 대표는 인내심을 갖고 몇 주 지켜보았다. 그러다 어느 날 북미를 총괄하던 고위 임원이 처음으로 한 프로젝트에 빨간불을 올려놓았고, 회의에 참여했던 다른 임원들은 긴장 속에서 멀럴리의 반응을 기다렸다.

그때 멀럴리는 갑자기 박수를 치기 시작했다. 일부 임원들은 그 박수가 회의실 밖에 대기하고 있던 경비원에게 빨간색을 올려놓은 임원을 끌어내라고 하는 신호로 오해했을 것이라고, 멀럴리는 수년 뒤 스탠퍼드 경영대학원의 강연에서 말했다. 모두들 사업 보고 회의에서 빨간색을 올리는 순간 해고당할 것이라고 생각했기 때문이다.

하지만 멀럴리가 박수를 친 것은 취약성을 인정한 그 임원의 솔직함 때문이었다. 멀럴리는 거기에서 한발 더 나아가 이렇게 질문했다. “우리가 무엇을 어떻게 도우면 될까요?”

어리둥절한 모습으로 서로 쳐다보던 임원들 중 몇 사람이 손을 들기 시작했다. 예를 들어, 자신의 부서에도 과거 유사한 문제가 있었고, 이를 해결한 팀을 바로 보내겠다고 한 것이다. 멀럴리는 문제를 보고한 사람을 탓하지도 않았고, “빨리 해결하라”는 뻔한 지시를 하지도 않았으며, 팀이 서로를 도와줄 수 있는 상황을 리더로서 만들어 갔다.

문제의 프로젝트는 다른 임원들의 도움을 받아 빨간색에서 노란색으로 그리고 녹색으로 점차 변화되어 갔다. 멀럴리가 포드 재임 기간 중 가장 인상적인 순간으로 꼽았던 때는 그 이후였다. 주간 회의에서 그동안 모두 녹색이었던 불이 어느 순간 빨간색과 노란색으로 표시된 보고가 올라오면서 전체가 마치 무지개처럼 보였던 날이다.

어느새 임원들이 두려움 없이 현실 속의 문제를 인정하고 공유하기 시작하자, 멀럴리는 문제가 상당히 심각함을 아는 동시에 이제 팀워크를 발휘하여 사업을 회생시킬 수 있겠다는 자신감을 갖게 되었다.

2016년까지 포드 대표를 지낸 멀럴리를 2014년 ‘포천’은 그해 전 세계 위대한 리더에 교황, 앙겔라 메르켈 독일 전 총리에 이어 3위로 꼽았다. 노조로부터도 강력한 지지를 얻은 그는 거의 쓰러져 가던 포드를 살려 놓고, 2015년 2분기에 2000년 이후 최고 실적을 올렸으며, 명예롭게 퇴사한 뒤 구글 모기업 이사회 구성원으로서 활동해 왔다.

우리는 종종 “상사에게 직언할 수 있어야 한다!”라는 말을 듣는다. 심지어 어느 대기업 회장은 “상사에게도 NO라고 답할 수 있어야 한다”라고 ‘지시’했다고 들었을 때 나는 씁쓸한 웃음을 지었다. 너무나 비현실적인 쇼인 것을 알기 때문이다.

자신의 일자리를 내걸고 상사에게 직언할 수 있는 사람은 거의 없다. 나 역시도 그런 행동은 추천하지 않는다. 현실적으로 말하면, 상사에게 직언하는 용감한 부하 직원이란 이 세상에 있는 것이 아니다.

조직문화 연구 개척자였던 MIT 경영대학원 에드거 샤인 교수와 리더십 연구 개척자인 워런 베니스가 1960년대 중반에 이미 제안했고, 최근 들어 많은 관심을 끌고 있는 학술 용어를 빌리자면, ‘심리적 안전감’을 만들 줄 아는 현명한 상사가 있을 뿐이다.

보잉에서 30년 넘게 일하던 앨런 멀럴리는 포드 자동차 설립자의 증손자인 빌 포드로부터 어느 날 전화를 받는다. 위기에 처한 포드자동차 대표를 맡아 사업 회생작업을 도와 달라는 부탁을 받은 것이다. 2006년 멀럴리가 포드를 맡았을 때 그해에만 20조 원 가까운 손실을 예상할 정도로 상황이 안 좋았다. 멀럴리는 매주 목요일 오전 7시, 최고위 임원들과 사업 계획 검토를 위한 주간 회의를 진행했다. 그는 각 임원에게 맡고 있는 주요 프로젝트 5개씩을 3가지 색깔로 표시해 달라고 부탁했다. 녹색은 프로젝트가 아무 문제 없이 잘 진행되고 있다는 것이고, 노란색은 일부 문제가 있으나 해결책을 찾아 작업 중이라는 뜻이고, 빨간색은 문제가 생겼으나 해결책을 찾지 못한 상황이라는 뜻이었다. 그가 첫 회의에서 전체 임원으로부터 100개 가까운 프로젝트에 대한 보고를 받을 때 놀랍게도 모든 색깔은 녹색이었다. 20조 원의 손실이 예상되는 상황에서 임원들이 잘못되고 있는 것이 아무것도 없다고 보고한 것이었다. 신임 대표에게 잘못 보이면 안 된다는 임원들의 두려움 때문이었다. 멀럴리 대표는 인내심을 갖고 몇 주 지켜보았다. 그러다 어느 날 북미를 총괄하던 고위 임원이 처음으로 한 프로젝트에 빨간불을 올려놓았고, 회의에 참여했던 다른 임원들은 긴장 속에서 멀럴리의 반응을 기다렸다. 그때 멀럴리는 갑자기 박수를 치기 시작했다. 일부 임원들은 그 박수가 회의실 밖에 대기하고 있던 경비원에게 빨간색을 올려놓은 임원을 끌어내라고 하는 신호로 오해했을 것이라고, 멀럴리는 수년 뒤 스탠퍼드 경영대학원의 강연에서 말했다. 모두들 사업 보고 회의에서 빨간색을 올리는 순간 해고당할 것이라고 생각했기 때문이다. 하지만 멀럴리가 박수를 친 것은 취약성을 인정한 그 임원의 솔직함 때문이었다. 멀럴리는 거기에서 한발 더 나아가 이렇게 질문했다. “우리가 무엇을 어떻게 도우면 될까요?” 어리둥절한 모습으로 서로 쳐다보던 임원들 중 몇 사람이 손을 들기 시작했다. 예를 들어, 자신의 부서에도 과거 유사한 문제가 있었고, 이를 해결한 팀을 바로 보내겠다고 한 것이다. 멀럴리는 문제를 보고한 사람을 탓하지도 않았고, “빨리 해결하라”는 뻔한 지시를 하지도 않았으며, 팀이 서로를 도와줄 수 있는 상황을 리더로서 만들어 갔다. 문제의 프로젝트는 다른 임원들의 도움을 받아 빨간색에서 노란색으로 그리고 녹색으로 점차 변화되어 갔다. 멀럴리가 포드 재임 기간 중 가장 인상적인 순간으로 꼽았던 때는 그 이후였다. 주간 회의에서 그동안 모두 녹색이었던 불이 어느 순간 빨간색과 노란색으로 표시된 보고가 올라오면서 전체가 마치 무지개처럼 보였던 날이다. 어느새 임원들이 두려움 없이 현실 속의 문제를 인정하고 공유하기 시작하자, 멀럴리는 문제가 상당히 심각함을 아는 동시에 이제 팀워크를 발휘하여 사업을 회생시킬 수 있겠다는 자신감을 갖게 되었다. 2016년까지 포드 대표를 지낸 멀럴리를 2014년 ‘포천’은 그해 전 세계 위대한 리더에 교황, 앙겔라 메르켈 독일 전 총리에 이어 3위로 꼽았다. 노조로부터도 강력한 지지를 얻은 그는 거의 쓰러져 가던 포드를 살려 놓고, 2015년 2분기에 2000년 이후 최고 실적을 올렸으며, 명예롭게 퇴사한 뒤 구글 모기업 이사회 구성원으로서 활동해 왔다. 우리는 종종 “상사에게 직언할 수 있어야 한다!”라는 말을 듣는다. 심지어 어느 대기업 회장은 “상사에게도 NO라고 답할 수 있어야 한다”라고 ‘지시’했다고 들었을 때 나는 씁쓸한 웃음을 지었다. 너무나 비현실적인 쇼인 것을 알기 때문이다. 자신의 일자리를 내걸고 상사에게 직언할 수 있는 사람은 거의 없다. 나 역시도 그런 행동은 추천하지 않는다. 현실적으로 말하면, 상사에게 직언하는 용감한 부하 직원이란 이 세상에 있는 것이 아니다. 조직문화 연구 개척자였던 MIT 경영대학원 에드거 샤인 교수와 리더십 연구 개척자인 워런 베니스가 1960년대 중반에 이미 제안했고, 최근 들어 많은 관심을 끌고 있는 학술 용어를 빌리자면, ‘심리적 안전감’을 만들 줄 아는 현명한 상사가 있을 뿐이다.

동아일보

The Nobel Prize rewards science, humanism and peace efforts. This is one of the central concepts in the will of Alfred Nobel, and it also permeates the outreach activities that have been developed for the purpose of engaging, inspiring and spreading knowledge about the Nobel Prize as well as the discoveries and achievements of the laureates.

The official website of the Nobel Prize - NobelPrize.org

AI 시대의 노벨상: 기술 혁신과 인간성의 균형

2024년 노벨상 결과는 기술 발전과 인간적 가치 간 균형을 일깨워 주는 듯!

• 물리학상: John Hopfield & Geoffrey Hinton. AI 기초를 닦아 현대 사회의 삶과 업무에 영향을 미친 공로를 인정.

• 화학상: Demis Hassabis(co-founder of Google’s AI unit DeepMind), John Jumper, David Baker. 단백질 구조 해독에 대한 연구.

반면,
• 경제학상: MIT의 Daron Acemoglu 교수. 그는 최근 AI 투자에 대한 과도한 기대를 경고하는 발언으로 화제. 향후 10년 동안 AI로 인한 일자리 변화도 제한적일 것으로 전망하며 많은 돈이 낭비되고 있다고 지적. https://www.bloomberg.com/news/articles/2024-10-02/ai-can-only-do-5-of-jobs-says-mit-economist-who-fears-crash

• 문학상: 한강, 역사적 트라우마에 주목, 인간 삶의 연약함을 강조하는 시적 산문으로 수상.

올해 노벨상은 결국 기술적 진보와 함께 윤리 및 인간성을 고려해야하는 필요성을 동시에 상기시키는 것 같다.

https://www.nobelprize.org/

AI 시대의 노벨상: 기술 혁신과 인간성의 균형 2024년 노벨상 결과는 기술 발전과 인간적 가치 간 균형을 일깨워 주는 듯! • 물리학상: John Hopfield &amp; Geoffrey Hinton. AI 기초를 닦아 현대 사회의 삶과 업무에 영향을 미친 공로를 인정. • 화학상: Demis Hassabis(co-founder of Google’s AI unit DeepMind), John Jumper, David Baker. 단백질 구조 해독에 대한 연구. 반면,• 경제학상: MIT의 Daron Acemoglu 교수. 그는 최근 AI 투자에 대한 과도한 기대를 경고하는 발언으로 화제. 향후 10년 동안 AI로 인한 일자리 변화도 제한적일 것으로 전망하며 많은 돈이 낭비되고 있다고 지적. https://www.bloomberg.com/news/articles/2024-10-02/ai-can-only-do-5-of-jobs-says-mit-economist-who-fears-crash • 문학상: 한강, 역사적 트라우마에 주목, 인간 삶의 연약함을 강조하는 시적 산문으로 수상. 올해 노벨상은 결국 기술적 진보와 함께 윤리 및 인간성을 고려해야하는 필요성을 동시에 상기시키는 것 같다. https://www.nobelprize.org/

NobelPrize.org

Nobel Prizes in the AI Era

[Cover Story] ‘흑백요리사’서 리더십 주목 받는 최현석 셰프 인터뷰 WEEKLY BIZ 뉴스레터 구독하기 ☞ https://page.stibee.com/subscriptions/146096 ※이 기사엔 ‘

흑백요리사 최현석 “내가 욕먹는 게 대수? 팀이 이기면 승자”

-이기려면 ‘욕 좀 먹어도 된다’는 각오까지 한 건가요.

“저는 소시오패스(반사회적 성격 장애)처럼 남을 해치거나 부당한 지시를 하지 않았어요. 룰만 지킨다면, 사람들이 나한테 서운해하고 욕하는 게 뭐 대수인가요. 우리 팀이 이기는데? 거꾸로 내가 찬사를 받았는데 우리 팀이 졌다면? 그게 진짜 ‘신’인 거죠. 목적을 달성하겠다는 책임이 진짜 기본인데, 요즘은 책임이란 말이 너무 어려운 일이 됐어요.”

-책임에 대한 언급을 많이 하시던데요.

“만약 요리 명장들을 이끌고 잘못해서 떨어졌으면 정말 털렸을(더 욕먹었을) 거예요. 그건 각오해야죠. 하지만 그건(혼자 욕먹는 건) 차선책이고, 진짜 진짜 책임감은 어떻게 해서든지 우리 목적을 달성하게 하는 거라고 생각해요. 제가 회사 생활을 할 때 저랑 의견이 다른 부장이 있었어요. 그 사람이 ‘이거 밀고 가겠다. 잘못되면 내가 책임지겠다. 사표 쓰겠다’고 그랬어요. 그때 중재를 한 회사 부대표의 말이 명언이라고 생각해요. ‘당신이 그만두는 게 이걸 책임질 수 있는 일이십니까. 당신은 책임질 수 있는 능력이 없습니다.’ 잘못되게 하지 말고, 목표 달성을 할 생각이나 하란 거죠.”

https://n.news.naver.com/article/023/0003863305?sid=101

-이기려면 ‘욕 좀 먹어도 된다’는 각오까지 한 건가요. “저는 소시오패스(반사회적 성격 장애)처럼 남을 해치거나 부당한 지시를 하지 않았어요. 룰만 지킨다면, 사람들이 나한테 서운해하고 욕하는 게 뭐 대수인가요. 우리 팀이 이기는데? 거꾸로 내가 찬사를 받았는데 우리 팀이 졌다면? 그게 진짜 ‘신’인 거죠. 목적을 달성하겠다는 책임이 진짜 기본인데, 요즘은 책임이란 말이 너무 어려운 일이 됐어요.” -책임에 대한 언급을 많이 하시던데요. “만약 요리 명장들을 이끌고 잘못해서 떨어졌으면 정말 털렸을(더 욕먹었을) 거예요. 그건 각오해야죠. 하지만 그건(혼자 욕먹는 건) 차선책이고, 진짜 진짜 책임감은 어떻게 해서든지 우리 목적을 달성하게 하는 거라고 생각해요. 제가 회사 생활을 할 때 저랑 의견이 다른 부장이 있었어요. 그 사람이 ‘이거 밀고 가겠다. 잘못되면 내가 책임지겠다. 사표 쓰겠다’고 그랬어요. 그때 중재를 한 회사 부대표의 말이 명언이라고 생각해요. ‘당신이 그만두는 게 이걸 책임질 수 있는 일이십니까. 당신은 책임질 수 있는 능력이 없습니다.’ 잘못되게 하지 말고, 목표 달성을 할 생각이나 하란 거죠.” https://n.news.naver.com/article/023/0003863305?sid=101

n.news.naver.com

01 . 어느덧 프로야구 포스트시즌이 플레이오프 경기를 앞두고 있습니다. (물론 제가 응원하는 팀은 일찌감치 떨어졌기 때문에... 맘 편히 지켜보고 있습니다만) 올해 1,000만 관중 열풍을 일으킨 프로야구 시장은 가을야구 잔치에서도 그 열기를 이어가고 있다는 게 속속 증명되고 있어 저 역시 즐거운 마음인 것은 마찬가지입니다.

02 . 정규 시즌이 끝난 이후로는 유독 올해의 야구 열기를 조명하는 기사들이 쏟아져 나왔습니다. 엔데믹 이후 관중 증가는 이미 예견된 부분이긴 했지만 시즌 시작 때만 하더라도 올해 1,000만 관중 돌파를 점치는 곳은 거의 없었거든요. 게다가 20대에 해당하는 젊은 관중의 새로운 유입이 야구 종목 전체에 큰 활기를 불어 넣었고, 슈퍼스타급 신인들과 깨지기 쉽지 않아 보였던 신기록들이 속출하며 말 그대로 프로 리그 출범 이후 최고의 인기를 구가하고 있다는 게 객관적으로도 증명되고 있습니다.

03 . 물론 올해 프로야구 흥행에 관한 이유를 분석한 자료는 많습니다. 자동 스트라이크-볼 판정 시스템인 ABS 도입으로 심판 판정 논란이 줄어들었다고 주장하는 쪽도 있고, 3위부터 6위까지의 팀 순위가 그 어느 때보다 치열하게 엎치락뒤치락 하며 박진감을 더했다는 평도 있죠.
하지만 야구를 조금이라도 좋아하시는 분들이라면 아마 금방 눈치채실 겁니다. 이런 작은 변화 요소에 크게 요동칠 팬들이 아니며, 피 말리는 순위 경쟁은 사실 내가 응원하는 팀이 아니고서야 큰 의미가 없기에 리그 전체에 타격감을 줄만한 요인이 아니라는 사실을 말이죠.

04 . 당연히 저도 야구 전문가가 아니니까 괜히 아는척하며 분석가 코스프레를 하고 싶은 마음은 없습니다만, 그래도 나름 한 가지 이유를 보태보자면 딱 하나 거론하고 싶은 요인이 있습니다. 바로 '최강야구' 신드롬이죠. 2022년 6월 첫 방송을 시작한 이 프로그램은 초기부터 큰 화제를 불러일으켰지만 사실 올해 들어 가장 큰 인기를 얻고 있다고 해도 과언이 아닙니다. 최강야구 직관 열기는 상상을 초월하며, 출연하는 선수들 역시 현역 시절보다 더 많이 사랑받는 것 같다는 이야기를 종종 하기 때문입니다. (요즘 같은 시청률 무덤 시대에 종편 기준 4.4% 달성했다는 것도 어마어마한 수치죠.)

05 . 실제로 제 주변에서 야구 이야기가 주제로 등장하면 이런 대화가 오고 가기도 합니다.

"혹시 야구 보세요? 아니면 응원하는 팀 있으신가요?"
"아뇨. 저 야구는 안 보고 그냥 '최강야구'만 봐요."

문장만 떼놓고 보면 좀 이상하다 싶지만 프로야구와 최강야구와의 관계를 아시는 분들께는 사실 그리 어색한 대화도 아닙니다. 저만하더라도 야구 관련한 알고리즘에 뜨는 쇼츠들은 '최강야구' 하이라이트이거나 올해 티빙에서 시작한 '야구대표자'라는 프로그램의 어록들이 대부분이니까 말이죠.

06 . 그럼 왜 최강야구가 이렇게 인기가 많은 건지, 그리고 그 인기가 어떻게 프로야구까지 도달할 수 있으며, 심지어 그 어렵다는 젊은 세대의 감성은 어떻게 건드렸는지가 궁금하지 않을 수 없습니다.
그리고 저는 이에 대한 답을 '서사'에서 찾고자 합니다. 다시 말해 최강야구 속에 존재하는 다양한 서사들이 야구를 잘 모르는 사람들, 야구에 대한 흥미가 식어가던 사람들에게 새로운 활력을 불어넣었다는 의미죠. 야구에 관한 규칙은 몰라도 플레이어들의 서사를 알게 된 이상 이 매력을 지나치기는 힘들었던 겁니다.

07 . 저도 최강야구를 보면서 가장 놀라웠던 점들은 모두 선수들 간의 대화에서 발견했습니다. 실제 선수들이 출루했을 때 1루수와 어떤 이야기들을 나누는지, 덕아웃에서 외치는 응원에는 어떤 메시지가 담겨있는지, 같은 팀 투수가 고전을 면치 못했을 땐 어떤 이야기를 해주고, 경기 전후 라커룸에서는 어떤 분위기가 이어지는지, 심지어 감독과 코치는 선수를 따로 방에 불러 무슨 말을 해주는지 등이 생생하게 전달되었기 때문입니다. 그러니 그동안 이른바 스탯이라고 표현하던 수치로 선수를 받아들였던 사람들이 이제 그 선수가 가진 개인적인 서사로 한 사람을 받아들이기 시작한 건지도 모르죠.

08 . 그 정점은 얼마 전 최강야구의 유태웅 선수가 육성선수 신분으로 롯데 자이언츠에 입단하게 된 데서 최고 피크를 찍었습니다. 프로의 부름을 받지 못해 최강야구에서 새롭게 야구를 시작한 선수가 좋은 활약에 힘입어 다시 프로에 도전하게 된다는 이야기는 야구 만화에 등장할 법한 청춘 성장물에 가깝거든요. 때문에 고교 신인 드래프트 1순위 지명이나 내년 FA 신분 선수들의 물밑 이적 소문에 앞서 유태웅 선수의 기사가 가장 주목받은 것도 충분히 납득이 갑니다.

09 . '평가는 기록으로 하지만 사랑은 서사로 한다'는 말이 있습니다. 심지어 이 말 역시 MLB의 전설적인 도루왕이자 해설가였던 모리 윌스가 남긴 어록입니다. 1962년 한 시즌 100개 도루를 달성할 당시 사람들이 라디오 중계에 귀를 기울인 채 자신이 도루할 때면 같이 뛰는 동작을 취하는 걸 보고 남긴 말이라고 하죠. 그러니 그는 일찌감치 '잘하는 것'과 '사랑받는 것'의 차이를 정확하게 구분하고 있었는지도 모르겠습니다.

10 . 올해 1,000만 관중 요인을 조명한 기사에는 이런 분석도 있었습니다. '고물가 시대에 주머니가 가벼운 20대 청년들이 2만 원도 안되는 돈으로 3시간을 놀 수 있다는 것이 큰 요인으로 작용했다.' 뭐 객관적인 데이터가 없으니 덮어놓고 부정할 수는 없겠습니다만... 글쎄요... 요즘의 젊은 세대가 그런 단순한 요인으로 이런 열기를 보여준다고 생각하면 저는 오산이라고 생각합니다.
단돈 만 원이어도 의미와 재미가 없다면 거들떠보지 않고, 수십만 원을 호가하더라도 의미와 재미만 있다면야 기꺼이 지불할 의사가 있는 세대를 너무 쉽게 본 것일 수도 있으니 말이죠. 그러니 특정한 포인트를 큰 결과와 연결하고자 하면 늘 오류가 발생하는 것인지도 모르겠습니다. 서사는 포인트에 존재하는 게 아니라 그 대상 전체에 녹아있기 마련이니까요, 우리가 사랑하는 것 역시 부분이 아니라 온전한 존재 그 자체이지는 않을까요?

01 . 어느덧 프로야구 포스트시즌이 플레이오프 경기를 앞두고 있습니다. (물론 제가 응원하는 팀은 일찌감치 떨어졌기 때문에... 맘 편히 지켜보고 있습니다만) 올해 1,000만 관중 열풍을 일으킨 프로야구 시장은 가을야구 잔치에서도 그 열기를 이어가고 있다는 게 속속 증명되고 있어 저 역시 즐거운 마음인 것은 마찬가지입니다. 02 . 정규 시즌이 끝난 이후로는 유독 올해의 야구 열기를 조명하는 기사들이 쏟아져 나왔습니다. 엔데믹 이후 관중 증가는 이미 예견된 부분이긴 했지만 시즌 시작 때만 하더라도 올해 1,000만 관중 돌파를 점치는 곳은 거의 없었거든요. 게다가 20대에 해당하는 젊은 관중의 새로운 유입이 야구 종목 전체에 큰 활기를 불어 넣었고, 슈퍼스타급 신인들과 깨지기 쉽지 않아 보였던 신기록들이 속출하며 말 그대로 프로 리그 출범 이후 최고의 인기를 구가하고 있다는 게 객관적으로도 증명되고 있습니다. 03 . 물론 올해 프로야구 흥행에 관한 이유를 분석한 자료는 많습니다. 자동 스트라이크-볼 판정 시스템인 ABS 도입으로 심판 판정 논란이 줄어들었다고 주장하는 쪽도 있고, 3위부터 6위까지의 팀 순위가 그 어느 때보다 치열하게 엎치락뒤치락 하며 박진감을 더했다는 평도 있죠.하지만 야구를 조금이라도 좋아하시는 분들이라면 아마 금방 눈치채실 겁니다. 이런 작은 변화 요소에 크게 요동칠 팬들이 아니며, 피 말리는 순위 경쟁은 사실 내가 응원하는 팀이 아니고서야 큰 의미가 없기에 리그 전체에 타격감을 줄만한 요인이 아니라는 사실을 말이죠. 04 . 당연히 저도 야구 전문가가 아니니까 괜히 아는척하며 분석가 코스프레를 하고 싶은 마음은 없습니다만, 그래도 나름 한 가지 이유를 보태보자면 딱 하나 거론하고 싶은 요인이 있습니다. 바로 '최강야구' 신드롬이죠. 2022년 6월 첫 방송을 시작한 이 프로그램은 초기부터 큰 화제를 불러일으켰지만 사실 올해 들어 가장 큰 인기를 얻고 있다고 해도 과언이 아닙니다. 최강야구 직관 열기는 상상을 초월하며, 출연하는 선수들 역시 현역 시절보다 더 많이 사랑받는 것 같다는 이야기를 종종 하기 때문입니다. (요즘 같은 시청률 무덤 시대에 종편 기준 4.4% 달성했다는 것도 어마어마한 수치죠.) 05 . 실제로 제 주변에서 야구 이야기가 주제로 등장하면 이런 대화가 오고 가기도 합니다. "혹시 야구 보세요? 아니면 응원하는 팀 있으신가요?""아뇨. 저 야구는 안 보고 그냥 '최강야구'만 봐요." 문장만 떼놓고 보면 좀 이상하다 싶지만 프로야구와 최강야구와의 관계를 아시는 분들께는 사실 그리 어색한 대화도 아닙니다. 저만하더라도 야구 관련한 알고리즘에 뜨는 쇼츠들은 '최강야구' 하이라이트이거나 올해 티빙에서 시작한 '야구대표자'라는 프로그램의 어록들이 대부분이니까 말이죠. 06 . 그럼 왜 최강야구가 이렇게 인기가 많은 건지, 그리고 그 인기가 어떻게 프로야구까지 도달할 수 있으며, 심지어 그 어렵다는 젊은 세대의 감성은 어떻게 건드렸는지가 궁금하지 않을 수 없습니다.그리고 저는 이에 대한 답을 '서사'에서 찾고자 합니다. 다시 말해 최강야구 속에 존재하는 다양한 서사들이 야구를 잘 모르는 사람들, 야구에 대한 흥미가 식어가던 사람들에게 새로운 활력을 불어넣었다는 의미죠. 야구에 관한 규칙은 몰라도 플레이어들의 서사를 알게 된 이상 이 매력을 지나치기는 힘들었던 겁니다. 07 . 저도 최강야구를 보면서 가장 놀라웠던 점들은 모두 선수들 간의 대화에서 발견했습니다. 실제 선수들이 출루했을 때 1루수와 어떤 이야기들을 나누는지, 덕아웃에서 외치는 응원에는 어떤 메시지가 담겨있는지, 같은 팀 투수가 고전을 면치 못했을 땐 어떤 이야기를 해주고, 경기 전후 라커룸에서는 어떤 분위기가 이어지는지, 심지어 감독과 코치는 선수를 따로 방에 불러 무슨 말을 해주는지 등이 생생하게 전달되었기 때문입니다. 그러니 그동안 이른바 스탯이라고 표현하던 수치로 선수를 받아들였던 사람들이 이제 그 선수가 가진 개인적인 서사로 한 사람을 받아들이기 시작한 건지도 모르죠. 08 . 그 정점은 얼마 전 최강야구의 유태웅 선수가 육성선수 신분으로 롯데 자이언츠에 입단하게 된 데서 최고 피크를 찍었습니다. 프로의 부름을 받지 못해 최강야구에서 새롭게 야구를 시작한 선수가 좋은 활약에 힘입어 다시 프로에 도전하게 된다는 이야기는 야구 만화에 등장할 법한 청춘 성장물에 가깝거든요. 때문에 고교 신인 드래프트 1순위 지명이나 내년 FA 신분 선수들의 물밑 이적 소문에 앞서 유태웅 선수의 기사가 가장 주목받은 것도 충분히 납득이 갑니다. 09 . '평가는 기록으로 하지만 사랑은 서사로 한다'는 말이 있습니다. 심지어 이 말 역시 MLB의 전설적인 도루왕이자 해설가였던 모리 윌스가 남긴 어록입니다. 1962년 한 시즌 100개 도루를 달성할 당시 사람들이 라디오 중계에 귀를 기울인 채 자신이 도루할 때면 같이 뛰는 동작을 취하는 걸 보고 남긴 말이라고 하죠. 그러니 그는 일찌감치 '잘하는 것'과 '사랑받는 것'의 차이를 정확하게 구분하고 있었는지도 모르겠습니다. 10 . 올해 1,000만 관중 요인을 조명한 기사에는 이런 분석도 있었습니다. '고물가 시대에 주머니가 가벼운 20대 청년들이 2만 원도 안되는 돈으로 3시간을 놀 수 있다는 것이 큰 요인으로 작용했다.' 뭐 객관적인 데이터가 없으니 덮어놓고 부정할 수는 없겠습니다만... 글쎄요... 요즘의 젊은 세대가 그런 단순한 요인으로 이런 열기를 보여준다고 생각하면 저는 오산이라고 생각합니다.단돈 만 원이어도 의미와 재미가 없다면 거들떠보지 않고, 수십만 원을 호가하더라도 의미와 재미만 있다면야 기꺼이 지불할 의사가 있는 세대를 너무 쉽게 본 것일 수도 있으니 말이죠. 그러니 특정한 포인트를 큰 결과와 연결하고자 하면 늘 오류가 발생하는 것인지도 모르겠습니다. 서사는 포인트에 존재하는 게 아니라 그 대상 전체에 녹아있기 마련이니까요, 우리가 사랑하는 것 역시 부분이 아니라 온전한 존재 그 자체이지는 않을까요?

규칙은 몰라도 서사는 안다

한강 작가의 노벨상 수상이 결정된 어제만해도 네이버에 한강을 검색하면 서울 한강이 먼저 나왔었는데, 오늘은 한강 작가로 바뀌었네요.

네이버 검색페이지 정답형, 탐색형 스마트블록이 LTR로 선정된 결과인지, 담당자가 오늘 출근해서 대응한 것인지 궁금하긴 하지만. 어느쪽이든 빠른 대응이 인상적이군요.

한강 작가의 노벨상 수상이 결정된 어제만해도 네이버에 한강을 검색하면 서울 한강이 먼저 나왔었는데, 오늘은 한강 작가로 바뀌었네요. 네이버 검색페이지 정답형, 탐색형 스마트블록이 LTR로 선정된 결과인지, 담당자가 오늘 출근해서 대응한 것인지 궁금하긴 하지만. 어느쪽이든 빠른 대응이 인상적이군요.

Zahan Malkani shares how they built a microblogging service to compete with Twitter with a small team that shipped a new social network in a few months.

0 → 1, Shipping Threads in 5 Months 

https://www.infoq.com/presentations/threads-meta/

메타 엔지니어인 Zahan Malkani가 쓰레드 출시에 대해 설명해준 글을 봐서 공유해보아요
 * 사람들이 Twitter를 포기하고 어울릴 다른 곳을 찾고 있었는데, 이걸 기회로 보고 시작함
 * 빠른 출시를 위해 인스타그램 재활용 : 기존 코드를 재사용 후 기술 부채 해결하는 전략을 사용
 * 페이스북이 아닌 인스타그램을 사용한 이유 : 인스타그램은 팔로우 그래프에서 시작되었고, 인스타나 페이스북을 선택할 수 있었는데 인스타그램이 더 잘 맞았다고 생각해서
 * 기술적인 이야기
   * 사용자 데이터는 다양한 시스템에 저장
   * TAO : 메타에서 개발한 분산 데이터베이스, 그래프 구조의 데이터를 처리
   * UDB : MySQL 기반 DB
   * Haskell : 어뷰징 체크와 관련된 작업은 하스켈 사용
   * ZippyDB : Key Value 스토어
 * App Store의 preorder 기능을 사용했는데, 국가별로 타임존이 달라서 배포일 전에 앱을 다운로드하고 로그인을 시도했음. 글로벌 서비스는 배포할 때 타임존을 항상 고려하는 것이 필요
 * 엔지니어링 팀의 규모 : 1월엔 5~10명, 중반엔 25~30명. 출시 당시엔 30~40명. 50명 이하로 유지되었고, 기여한 엔지니어는 100명 정도
 * 쓰레드는 인스타그램, 페이스북보다 웹으로 나가는 아웃바운드 링크가 많음
그 외에도 흥미로운 내용이 있으니 글 한번 보셔도 좋을 것 같네요

https://www.infoq.com/presentations/threads-meta/ 메타 엔지니어인 Zahan Malkani가 쓰레드 출시에 대해 설명해준 글을 봐서 공유해보아요<ul ><li>사람들이 Twitter를 포기하고 어울릴 다른 곳을 찾고 있었는데, 이걸 기회로 보고 시작함</li><li>빠른 출시를 위해 인스타그램 재활용 : 기존 코드를 재사용 후 기술 부채 해결하는 전략을 사용</li><li>페이스북이 아닌 인스타그램을 사용한 이유 : 인스타그램은 팔로우 그래프에서 시작되었고, 인스타나 페이스북을 선택할 수 있었는데 인스타그램이 더 잘 맞았다고 생각해서</li><li>기술적인 이야기<ul ><li>사용자 데이터는 다양한 시스템에 저장</li><li>TAO : 메타에서 개발한 분산 데이터베이스, 그래프 구조의 데이터를 처리</li><li>UDB : MySQL 기반 DB</li><li>Haskell : 어뷰징 체크와 관련된 작업은 하스켈 사용</li><li>ZippyDB : Key Value 스토어</li></ul></li><li>App Store의 preorder 기능을 사용했는데, 국가별로 타임존이 달라서 배포일 전에 앱을 다운로드하고 로그인을 시도했음. 글로벌 서비스는 배포할 때 타임존을 항상 고려하는 것이 필요</li></ul><ul ><li>엔지니어링 팀의 규모 : 1월엔 5~10명, 중반엔 25~30명. 출시 당시엔 30~40명. 50명 이하로 유지되었고, 기여한 엔지니어는 100명 정도</li><li>쓰레드는 인스타그램, 페이스북보다 웹으로 나가는 아웃바운드 링크가 많음</li></ul>그 외에도 흥미로운 내용이 있으니 글 한번 보셔도 좋을 것 같네요

InfoQ

쓰레드 출시 과정에 대한 생생한 후기

Hertlity seeks to provide more personalized testing and services, including diagnostics and egg freezing to women through their reproductive journeys.

Emma Watson invests in reproductive health company Hertility | TechCrunch

엠마 왓슨이 또 한명의 셀럽 투자자가 됐네요. 엠마 왓슨은 여성 건강 및 생산성 스타트업 허틀리티(Hertility)에 투자했는데요. 허틀리티의 공동창업자이자 CEO인 헬렌 오닐 박사는 투자자 중 한 명을 통해 엠마 왓슨을 만났고, 평소에 환경에 대한 관심과 여성이 주도하는 이니셔티브를 지원하는 여배우로서 투자자로 적합하다는 생각을 했다고 합니다. 

허틀리티는 여성 중심의 생식 진단 검사, 난자 냉동, 원격 진료를 포함해 개인화된 서비스를 제공하는, 런던 기반 여성 건강 스타트업입니다. 헬렌 오닐 박사는 "영국에서 60만 명 이상의 여성이 산부인과 진료를 기다리고 있습니다"라며, 딜로이트에 따르면 직장을 가진 여성의 자기부담 의료비가 남성보다 150억 달러 더 많은 것으로 나타났으며 평균적인 남성조차도 연간 1,000파운드 이상을 지출하고 있어 생식 건강이 전반적인 가족 계획과 지출에 큰 영향을 미친다고 합니다.  헬렌 오닐 박사는 허틀리티가 앞으로 "가능한 한 많은 여성이 호르몬과 생식 능력에 대해 이야기하고, 그들이 있는 곳에서 만나 전 세계적으로 행동을 바꾸는 것이 전부입니다”라고 이야기했습니다. 
https://techcrunch.com/2024/10/07/emma-watson-invests-in-reproductive-health-company-hertility/

엠마 왓슨이 또 한명의 셀럽 투자자가 됐네요. 엠마 왓슨은 여성 건강 및 생산성 스타트업 허틀리티(Hertility)에 투자했는데요. 허틀리티의 공동창업자이자 CEO인 헬렌 오닐 박사는 투자자 중 한 명을 통해 엠마 왓슨을 만났고, 평소에 환경에 대한 관심과 여성이 주도하는 이니셔티브를 지원하는 여배우로서 투자자로 적합하다는 생각을 했다고 합니다.&nbsp; 허틀리티는 여성 중심의 생식 진단 검사, 난자 냉동, 원격 진료를 포함해 개인화된 서비스를 제공하는, 런던 기반 여성 건강 스타트업입니다. 헬렌 오닐 박사는 "영국에서 60만 명 이상의 여성이 산부인과 진료를 기다리고 있습니다"라며, 딜로이트에 따르면 직장을 가진 여성의 자기부담 의료비가 남성보다 150억 달러 더 많은 것으로 나타났으며 평균적인 남성조차도 연간 1,000파운드 이상을 지출하고 있어 생식 건강이 전반적인 가족 계획과 지출에 큰 영향을 미친다고 합니다.&nbsp; 헬렌 오닐 박사는 허틀리티가 앞으로 "가능한 한 많은 여성이 호르몬과 생식 능력에 대해 이야기하고, 그들이 있는 곳에서 만나 전 세계적으로 행동을 바꾸는 것이 전부입니다”라고 이야기했습니다.&nbsp;https://techcrunch.com/2024/10/07/emma-watson-invests-in-reproductive-health-company-hertility/

TechCrunch

1
나는 불안을 잠재우기 위해 늘 시공이 바뀌어도 변하지 않는 확신한 것을 추구했다.

2
그러한 고뇌의 결론은 바로 사람의 마음이었다.

3
돈도 명예도 권력도 인기도 언젠가는 허물어진다. 하지만 사람의 마음이란 거기에 사람이 있는 한 사라지지 않는다. 그래서 나는 사람의 마음을 기본 토대에 두고 경영을 해나가자는 소신을 세웠다.

4
사람의 마음은 바뀌기 쉬운 것도 사실이지만, 반면에 한번 강하게 결속이 되면 그 무엇으로도 대체하기 어려울 정도로 막강한 힘을 발휘한다.

5
회사라는 거대한 조직 안에서 개인이 제멋대로 생각하고 독자적인 가치관으로 일하게 된다면 집단이 추구하는 목표를 달성할 수 없다고 생각했다.

6
나는 반대 세력을 설득하기 위해 그들의 마음에 내 마음이 물처럼 스며들 때까지 반복해서 나의 비전을 들려줬다.

#왜리더인가
#이나모리가즈오

1 나는 불안을 잠재우기 위해 늘 시공이 바뀌어도 변하지 않는 확신한 것을 추구했다. ​ ​2 그러한 고뇌의 결론은 바로 사람의 마음이었다. ​ ​3 돈도 명예도 권력도 인기도 언젠가는 허물어진다. 하지만 사람의 마음이란 거기에 사람이 있는 한 사라지지 않는다. 그래서 나는 사람의 마음을 기본 토대에 두고 경영을 해나가자는 소신을 세웠다. ​ ​4 사람의 마음은 바뀌기 쉬운 것도 사실이지만, 반면에 한번 강하게 결속이 되면 그 무엇으로도 대체하기 어려울 정도로 막강한 힘을 발휘한다. ​ ​5 회사라는 거대한 조직 안에서 개인이 제멋대로 생각하고 독자적인 가치관으로 일하게 된다면 집단이 추구하는 목표를 달성할 수 없다고 생각했다. ​ ​6 나는 반대 세력을 설득하기 위해 그들의 마음에 내 마음이 물처럼 스며들 때까지 반복해서 나의 비전을 들려줬다. #왜리더인가 #이나모리가즈오

< 모두가 무너져도 남는 것은 '사람의 마음'이다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223604629544

앤트로픽 CEO 다리오 아모데이가 쓴 글 "Machines of Loving Grace" 를 정리해봤어요.

강력한 AI 등장 이후 우리가 맞이할 사랑의 기계 시대

몇일전 앤트로픽 CEO 다리오 아모데이가 미래에 대한 장문의 에세이가 올라왔습니다.

강력한 AI가 향후 몇년 내 등장할 것으로 예상되는 가운데 이후 10년 내 세상이 어떻게 변할지 5가지 부분 (생물학 측면, 정신건강 측면, 경제, 평화, 일의 의미) 에 대해 예측한 글이었어요.

이 글은 분량 (A4 용지 20장 정도) 답게 추상적이기 보다는 최대한 상세하게 예측하려고 했기에 미래에 일어날 일을 구체적으로 상상해 볼 수 있었구요. 또 그러한 예측을 하게 된 근거들을 통해 지금 인공지능 기술의 최전선에 있는 리더의 시각을 조금이나마 공유 받을 수 있는 좋은 기회가 되기도 합니다.

그래서 이 글이 널리 퍼지길 바라지만 너무 부담되는 분량이라 요약 정리해보았습니다! 🤗

몇일전 앤트로픽 CEO 다리오 아모데이가 미래에 대한 장문의 에세이가 올라왔습니다. 강력한 AI가 향후 몇년 내 등장할 것으로 예상되는 가운데 이후 10년 내 세상이 어떻게 변할지 5가지 부분 (생물학 측면, 정신건강 측면, 경제, 평화, 일의 의미) 에 대해 예측한 글이었어요. 이 글은 분량 (A4 용지 20장 정도) 답게 추상적이기 보다는 최대한 상세하게 예측하려고 했기에 미래에 일어날 일을 구체적으로 상상해 볼 수 있었구요. 또 그러한 예측을 하게 된 근거들을 통해 지금 인공지능 기술의 최전선에 있는 리더의 시각을 조금이나마 공유 받을 수 있는 좋은 기회가 되기도 합니다. 그래서 이 글이 널리 퍼지길 바라지만 너무 부담되는 분량이라 요약 정리해보았습니다! 🤗

open.substack.com

앤트로픽 CEO가 이야기하는 AI 로 인해 바뀔 미래상

🙅‍♂️ 내가 하지 않는 생각
- 이걸로 무조건 성공해서 돈 벌어야지
- 많은 기능 넣으면 사용자들이 좋아하겠지?
- 이왕 만드는 거 완벽하게 만들어야지

🙆‍♀️ 내가 하는 생각
- 사람들이 불편해 하는 점이 있는 것 같네. 한번 만들어 보자
- 실패해도 배운 점이 있도록 평소 사용하고 싶었던 기술이나 주제를 적용해보자
- 필요한 기능 1개만 추려서 빠르게 만들어 보자
- 완벽하기보단 우선 만들어보자. 반응 없으면 버리고, 반응이 있다면 그 때 개선하자

🙅‍♂️ 내가 하지 않는 생각- 이걸로 무조건 성공해서 돈 벌어야지 - 많은 기능 넣으면 사용자들이 좋아하겠지? - 이왕 만드는 거 완벽하게 만들어야지 🙆‍♀️ 내가 하는 생각- 사람들이 불편해 하는 점이 있는 것 같네. 한번 만들어 보자 - 실패해도 배운 점이 있도록 평소 사용하고 싶었던 기술이나 주제를 적용해보자 - 필요한 기능 1개만 추려서 빠르게 만들어 보자 - 완벽하기보단 우선 만들어보자. 반응 없으면 버리고, 반응이 있다면 그 때 개선하자

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알고리즘 입문자를 위한 달레의 친절한 안내서

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“아니, 도대체 왜 조회 쿼리 메서드에서 데드락이 생기는거야?”  

왜 조회 쿼리에서 데드락이 발생했을까?

"아니, 도대체 왜?"
'findBy...' 에서 데드락이 발생하는 걸 보고 궁금해서 이모저모 실험해보았어요.
https://hyeon9mak.github.io/why-occurs-deadlock-from-select-query/

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현구막 기술 블로그

"아니, 도대체 왜?"
'findBy...' 에서 데드락이 발생하

마침내 제가 쓴 자바스크립트 책, "헬로 Bun"이 출간되어 온라인 서점에서 예약 판매가 시작되었습니다. Bun은 아직 국내에는 많이 알려지지 않았지만, 해외에서는 Node.js의 뒤를 잇는 차세대 자바스크립트 런타임으로 주목받고 있습니다. JavaScript Rising Stars 🌟 2023 집계에서 당당히 2위를 차지한 오픈 소스 프로젝트이며, State of JS 2023 설문 조사에서 개발자 응답에 가장 많이 오르고 내린 정말 HOT🔥한 기술입니다.

📕 YES24: https://www.yes24.com/Product/Goods/134021042
📗 교보문고: https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000214450265
📘 알라딘: https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=348745550

사실 처음 Bun을 접했을 때는 제가 국내에 이 기술을 소개하는 책까지 쓰게 될 줄은 몰랐어요. 원래는 여타 기술처럼 제 블로그에서 한 번 다뤄보려고 했습니다. 그런데 이 귀여운 찐빵(?)이 겉보기와 다르게 기능과 성능이 후덜덜하더군요. 단순히 타입스크립트와 JSX를 바로 실행할 수 있는 자바스크립트 런타임인 줄 알았는데, 알고보니 모듈 시스템, 패키지 매니저, 테스트 러너, 번들러, 자체 DB, 웹소켓, CLI, 셸 스크립팅... "아니, Bun으로 내가 도대체 못하는 게 뭐지?"라는 생각이 들 정도였습니다. 자바스크립트 개발에 필요한 모든 기능을 자체적으로 제공하면서, 기존 런타임의 성능을 압도하는 이 차세대 기술을 블로그로 다루기에는 너무 방대하다는 것을 깨닫고 집필을 결심하게 되었습니다.

이 책이 단순히 Bun에 대한 기술서가 아니라, 많은 분들께 자바스크립트를 새롭게 만날 수 있는 계기가 되었으면 좋겠습니다. Bun의 등장으로 자바스크립트를 배우기 정말 좋은 시대가 열렸다고 생각합니다. 예전처럼 프로젝트 구성이나 라이브러리 설치하느라 오랫동안 씨름하지 않고 바로 재미있는 애플리케이션 개발을 Bun과 함께 시작하실 수 있습니다. 기존에 자바스크립트에 대해 좋지 못한 경험을 하셨던 현직 개발자분께도 추천드리고 싶습니다. Bun이 자바스크립트 개발자로서 고질적인 애로사항을 해결해 줄 뿐만 아니라, 자바스크립트에 대한 새로운 관점과 다양한 영감을 불어넣을 것입니다.

"헬로 Bun"을 통해 여러분이 자바스크립트를 더 쉽게 배우고, 더 즐겁게 소프트웨어 개발을 할 수 있기를 바랍니다. 많은 관심 부탁드립니다! 🙇‍♂️🙏

마침내 제가 쓴 자바스크립트 책, "헬로 Bun"이 출간되어 온라인 서점에서 예약 판매가 시작되었습니다. Bun은 아직 국내에는 많이 알려지지 않았지만, 해외에서는 Node.js의 뒤를 잇는 차세대 자바스크립트 런타임으로 주목받고 있습니다. JavaScript Rising Stars 🌟 2023 집계에서 당당히 2위를 차지한 오픈 소스 프로젝트이며, State of JS 2023 설문 조사에서 개발자 응답에 가장 많이 오르고 내린 정말 HOT🔥한 기술입니다. 📕 YES24: https://www.yes24.com/Product/Goods/134021042 📗 교보문고: https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000214450265 📘 알라딘: https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=348745550 사실 처음 Bun을 접했을 때는 제가 국내에 이 기술을 소개하는 책까지 쓰게 될 줄은 몰랐어요. 원래는 여타 기술처럼 제 블로그에서 한 번 다뤄보려고 했습니다. 그런데 이 귀여운 찐빵(?)이 겉보기와 다르게 기능과 성능이 후덜덜하더군요. 단순히 타입스크립트와 JSX를 바로 실행할 수 있는 자바스크립트 런타임인 줄 알았는데, 알고보니 모듈 시스템, 패키지 매니저, 테스트 러너, 번들러, 자체 DB, 웹소켓, CLI, 셸 스크립팅... "아니, Bun으로 내가 도대체 못하는 게 뭐지?"라는 생각이 들 정도였습니다. 자바스크립트 개발에 필요한 모든 기능을 자체적으로 제공하면서, 기존 런타임의 성능을 압도하는 이 차세대 기술을 블로그로 다루기에는 너무 방대하다는 것을 깨닫고 집필을 결심하게 되었습니다. 이 책이 단순히 Bun에 대한 기술서가 아니라, 많은 분들께 자바스크립트를 새롭게 만날 수 있는 계기가 되었으면 좋겠습니다. Bun의 등장으로 자바스크립트를 배우기 정말 좋은 시대가 열렸다고 생각합니다. 예전처럼 프로젝트 구성이나 라이브러리 설치하느라 오랫동안 씨름하지 않고 바로 재미있는 애플리케이션 개발을 Bun과 함께 시작하실 수 있습니다. 기존에 자바스크립트에 대해 좋지 못한 경험을 하셨던 현직 개발자분께도 추천드리고 싶습니다. Bun이 자바스크립트 개발자로서 고질적인 애로사항을 해결해 줄 뿐만 아니라, 자바스크립트에 대한 새로운 관점과 다양한 영감을 불어넣을 것입니다. "헬로 Bun"을 통해 여러분이 자바스크립트를 더 쉽게 배우고, 더 즐겁게 소프트웨어 개발을 할 수 있기를 바랍니다. 많은 관심 부탁드립니다! 🙇‍♂️🙏

👋 헬로 Bun 🥟 출간 소식 📚

원문 : How to make your web page faster before it even loads How to make your web page faster before it even loads…

(번역) 웹 페이지가 로드되기 전에 더 빠르게 만드는 방법

오늘 소개해드릴 글은 42dot의 유경상님이 번역해주신 글입니다.

웹 페이지 성능 최적화라고 하면 대부분 페이지 로딩 후의 성능에 집중하는 경향이 있습니다. 하지만 이 글에서는 그 관점을 뒤집어 새로운 인사이트를 제공합니다. 저자는 첫 바이트가 도달하기 전 단계의 최적화에 주목하며, 브라우저의 Performance API와 Navigation Timing API를 활용해 캐시, DNS 조회, 연결 설정, TLS 협상 등 각 단계별 최적화 방법을 상세히 설명합니다.

만약 웹 성능 최적화에 대해 관심이 있으시다면, 이 글을 통해 최적화의 새로운 기회를 발견할 수 있을 것이라고 생각합니다. 이 글을 통해 웹 페이지 성능 최적화에 대한 시야를 넓히는 좋은 기회가 되시길 바랍니다 :)

글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/how_to_make_your_web_page_faster_before_it_even_loads/

오늘 소개해드릴 글은 42dot의 유경상님이 번역해주신 글입니다. 웹 페이지 성능 최적화라고 하면 대부분 페이지 로딩 후의 성능에 집중하는 경향이 있습니다. 하지만 이 글에서는 그 관점을 뒤집어 새로운 인사이트를 제공합니다. 저자는 첫 바이트가 도달하기 전 단계의 최적화에 주목하며, 브라우저의 Performance API와 Navigation Timing API를 활용해 캐시, DNS 조회, 연결 설정, TLS 협상 등 각 단계별 최적화 방법을 상세히 설명합니다. 만약 웹 성능 최적화에 대해 관심이 있으시다면, 이 글을 통해 최적화의 새로운 기회를 발견할 수 있을 것이라고 생각합니다. 이 글을 통해 웹 페이지 성능 최적화에 대한 시야를 넓히는 좋은 기회가 되시길 바랍니다 :) 글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/how_to_make_your_web_page_faster_before_it_even_loads/

ykss.netlify.app

웹 페이지가 로드되기 전에 더 빠르게 만드는 방법

Arthur's place

저자는 try-catch 블록 없이 에러를 처리할 수 있는 try 표현식을 제안합니다. 예를 들면 다음과 같습니다.
const [error, response] = try await fetch("https://arthur.place")

위 코드는 기존 try-catch 코드 블록을 간소화하고
error
를 반환값 앞에 먼저 배치하여 에러 핸들링에 대한 우선순위를 높이는 효과가 있습니다.
let response;
try {
  response = await fetch("https://arthur.place");
} catch (error) {
  // blah blah
}

아직 초기 단계의 제안이긴 하지만, 흥미로운 제안인 것 같습니다.
참고: 저자의 제안은 원래 안전 할당(`?=`)을 통해 에러 처리를 간소화하려는 제안이였으나, 의논 결과
try
표현식이 좀 더 관용적인 접근 방법이라고 생각되어 try 제안으로 변경한다고 합니다. 관련 Pull Request가 올라와있어, 이 글도 해당 PR의 내용을 기반으로 소개드린 점 참고 부탁드립니다.

https://github.com/arthurfiorette/proposal-safe-assignment-operator/pull/42

저자는 try-catch 블록&nbsp;없이 에러를 처리할 수 있는 try 표현식을 제안합니다. 예를 들면 다음과 같습니다.<pre ><code class="language-js">const [error, response] = try await fetch("https://arthur.place")</code></pre>위 코드는 기존 try-catch 코드 블록을 간소화하고 <code >error</code>를 반환값 앞에 먼저 배치하여 에러 핸들링에 대한 우선순위를 높이는 효과가 있습니다. <pre ><code class="language-js">let response;
try {
 response = await fetch("https://arthur.place");
} catch (error) {
 // blah blah
}</code></pre>아직 초기 단계의 제안이긴 하지만, 흥미로운 제안인 것 같습니다.참고: 저자의 제안은 원래 안전 할당(`?=`)을 통해 에러 처리를 간소화하려는 제안이였으나, 의논 결과 <code >try</code> 표현식이 좀 더 관용적인 접근 방법이라고 생각되어 try 제안으로 변경한다고 합니다. 관련 Pull Request가 올라와있어, 이 글도 해당 PR의 내용을 기반으로 소개드린 점 참고 부탁드립니다. https://github.com/arthurfiorette/proposal-safe-assignment-operator/pull/42

ECMAScript try-expressions 제안

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소프트웨어는 시간이 흐르면서 기능이 추가되고 유지보수 작업이 누적되면서 자연스럽게 "침식" 현상을 겪습니다. 이는 코드 품질 저하, 기술 부채 증가, 그리고 성능 저하를 야기하여 유지보수 비용을 크게 증가시킵니다. 이 글에서는 소프트웨어 침식의 원인과 그로 인한 문제, 그리고 이를 방지하기 위한 방법을 소개합니다.

# 소프트웨어 침식의 원인과 문제
 * 지나치게 복잡해진 코드베이스: 시간이 지나며 요구사항 변화와 기능 추가로 인해 코드가 점점 복잡해짐.
 * 불필요한 의존성: 빠른 문제 해결을 위해 임시방편으로 추가된 의존성들이 코드베이스를 무겁게 함.
 * 중복 코드와 설계의 일관성 부족: 팀원 간 커뮤니케이션 부족 및 시간 제약으로 인해 코드 중복과 일관성 결여 발생.

# 소프트웨어 침식을 방지하는 방법
 * 지속적인 코드 리팩토링: 정기적인 코드 리뷰와 리팩토링을 통해 코드베이스의 품질을 유지.
 * 품질 관리 프로세스 개선: 코드 품질을 유지하기 위한 단위 테스트, 통합 테스트 등의 자동화된 테스트 도입.
 * 설계와 아키텍처 점검: 기존 아키텍처를 주기적으로 점검하고, 필요시 개선 작업을 진행.

소프트웨어 침식은 방치할 경우, 나중에 해결하는 데 많은 비용과 시간이 소요되므로 초기부터 주의 깊은 관리가 필요합니다. 여러분은 현재 프로젝트에서 소프트웨어 침식을 방지하기 위해 어떤 노력을 기울이고 계신가요?

https://www.softwaretestingnews.co.uk/software-is-eroding-before-our-eyes/

소프트웨어는 시간이 흐르면서 기능이 추가되고 유지보수 작업이 누적되면서 자연스럽게 "침식" 현상을 겪습니다. 이는 코드 품질 저하, 기술 부채 증가, 그리고 성능 저하를 야기하여 유지보수 비용을 크게 증가시킵니다. 이 글에서는 소프트웨어 침식의 원인과 그로 인한 문제, 그리고 이를 방지하기 위한 방법을 소개합니다. # 소프트웨어 침식의 원인과 문제<ul ><li>지나치게 복잡해진 코드베이스: 시간이 지나며 요구사항 변화와 기능 추가로 인해 코드가 점점 복잡해짐.</li><li>불필요한 의존성: 빠른 문제 해결을 위해 임시방편으로 추가된 의존성들이 코드베이스를 무겁게 함.</li><li>중복 코드와 설계의 일관성 부족: 팀원 간 커뮤니케이션 부족 및 시간 제약으로 인해 코드 중복과 일관성 결여 발생.</li></ul> # 소프트웨어 침식을 방지하는 방법<ul ><li>지속적인 코드 리팩토링: 정기적인 코드 리뷰와 리팩토링을 통해 코드베이스의 품질을 유지.</li><li>품질 관리 프로세스 개선: 코드 품질을 유지하기 위한 단위 테스트, 통합 테스트 등의 자동화된 테스트 도입.</li><li>설계와 아키텍처 점검: 기존 아키텍처를 주기적으로 점검하고, 필요시 개선 작업을 진행.</li></ul> 소프트웨어 침식은 방치할 경우, 나중에 해결하는 데 많은 비용과 시간이 소요되므로 초기부터 주의 깊은 관리가 필요합니다. 여러분은 현재 프로젝트에서 소프트웨어 침식을 방지하기 위해 어떤 노력을 기울이고 계신가요? https://www.softwaretestingnews.co.uk/software-is-eroding-before-our-eyes/

www.softwaretestingnews.co.uk

내 눈 앞에서 소프트웨어가 침식되고 있다

음.. 어떻게 얘길 시작해야 하나 

끗과 시작, 그 사이 어딘가

'최고가 되어 떠나라'
회사에 붙어있는 메시지 중 하나인데요.
퇴사부검을 보고나니 다들 멋지네요
앞으로 더 좋은 소식 기대하고 있을께요

https://www.brainbackdoor.com/retrospective/2019-2024

'최고가 되어 떠나라'회사에 붙어있는 메시지 중 하나인데요.퇴사부검을 보고나니 다들 멋지네요앞으로 더 좋은 소식 기대하고 있을께요 https://www.brainbackdoor.com/retrospective/2019-2024

동규님의 우아한형제들 퇴사부검

어제 심오한 고민을 하다가 헤라의 글로우 래스팅 파운데이션을 구매했다. 솔직히 양에 비해 가격이 저렴하...

[극대노주의] 올리브영 일반배송 은근슬쩍 오늘드림 변환 수법

제목부터 범상치 않습니다. [극대노주의]를 대괄호로 표시했죠. 결론부터 말씀드리면 뷰티 시장의 큰손, 올리브영 서비스를 앱으로 이용하면서 일반 배송으로 선택했지만 자동으로 선택된 항목으로 인해 '오늘 드림'으로 배송이 되어 증정품을 받지 못하는 상황을 경험한 사용자의 후기입니다. (트레바리 북클럽 <리서치 하는데요> 멤버인 초은 님이 클럽 커뮤니티에 공유해 주신 글이 인상적이라 제가 자세히 살펴보고 정리했습니다)

요약하면 사용자의 의도, 기대했던 것과 다른 경험을 제공하는 기만적 패턴이 문제였습니다. 구매할 때 일반 배송으로 받아야만 증정품을 받을 수 있기 때문에 의도적으로 '오늘 드림'이 아닌 '일반 배송'으로 선택하고 넘어간 것인데 다음 화면에서는 '무료 배송으로 내일 자정까지 받아보시겠어요?'라는 문구가 자동으로 선택되어 있는 겁니다. 문제는 이 문구가 '오늘 드림'을 의미하는 것인지도 모호하고 따져보면 내일 자정이니 '내일드림'이면 그럴듯해도, '오늘 드림'은 아니겠거니 생각하면서 진행을 했던 것인데 받아보니 증정품이 없었던 것이죠.

사용자가 고객센터에 문의한 결과 '무료배송으로 내일 자정까지 받아보시겠어요?'라는 문구를 선택하면 '오늘 드림' 배송으로 동의한 것이라 일반배송이 아닌 게 되므로 증정품을 받을 수 없다는 답변을 받았다고 합니다. 주목할 점은 (1) 문구를 자동으로 선택하도록 만든 것 (2) 이전에 선택한 옵션의 내용을 교모하게 바꿔두고 받을 수 있는 상품구성이 달라진 부분에 대해 사용자가 직접 제품을 받은 뒤 고객센터에 문의해야만 알 수 있다는 점이죠.

문구는 모호하고 화장품 구매에서 증정품이 미치는 영향을 고려할 때 올리브영의 이런 패턴(자동으로 문구 선택, 모호한 설명, 기대한 상품을 받지 못하는 경험)은 기만적이라고 할 수 있습니다. 사용자 블로그글에는 경험을 손상시킨 3가지 문제에 대한 언급이 있습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ "불만 접수방식도 불만 게시판이 명확하게 설립되어 있는 농심과 비교되어 더더욱 기분이 나빴고 (중략) 게다가 설문조사는 그렇게 꼬치꼬치 엄청난 수의 문항으로 물어보면서 이런 고객 불만사항 게시판은 또 마땅히 활성화되어 있지 않는다는 점이 대조되어 더 괘씸하다"

2️⃣ "아무리 생각해도 전에는 오해의 여지가 없도록 명백하게 '오늘드림'이라는 단어를 활용해 안내했었는데 이제 와서 오해의 여지가 다분한 유도성 문구로 변경해 둔 것이 의도가 없이 그런 것이라 생각되질 않기에 사은품 여부를 떠나서 더 기분이 나빴다."

3️⃣ "나는 앞으로 꼭 사은품을 안전하게 받을 수 있는 아모레퍼시픽 공식몰을 이용할 것이라 다짐하며"

https://m.blog.naver.com/boksle1127/223420780140

제목부터 범상치 않습니다. [극대노주의]를 대괄호로 표시했죠. 결론부터 말씀드리면 뷰티 시장의 큰손, 올리브영 서비스를 앱으로 이용하면서 일반 배송으로 선택했지만 자동으로 선택된 항목으로 인해 '오늘 드림'으로 배송이 되어 증정품을 받지 못하는 상황을 경험한 사용자의 후기입니다. (트레바리 북클럽 &lt;리서치 하는데요&gt; 멤버인 초은 님이 클럽 커뮤니티에 공유해 주신 글이 인상적이라 제가 자세히 살펴보고 정리했습니다) 요약하면 사용자의 의도, 기대했던 것과 다른 경험을 제공하는 기만적 패턴이 문제였습니다. 구매할 때 일반 배송으로 받아야만 증정품을 받을 수 있기 때문에 의도적으로 '오늘 드림'이 아닌 '일반 배송'으로 선택하고 넘어간 것인데 다음 화면에서는 '무료 배송으로 내일 자정까지 받아보시겠어요?'라는 문구가 자동으로 선택되어 있는 겁니다. 문제는 이 문구가 '오늘 드림'을 의미하는 것인지도 모호하고 따져보면 내일 자정이니 '내일드림'이면 그럴듯해도, '오늘 드림'은 아니겠거니 생각하면서 진행을 했던 것인데 받아보니 증정품이 없었던 것이죠. 사용자가 고객센터에 문의한 결과 '무료배송으로 내일 자정까지 받아보시겠어요?'라는 문구를 선택하면 '오늘 드림' 배송으로 동의한 것이라 일반배송이 아닌 게 되므로 증정품을 받을 수 없다는 답변을 받았다고 합니다. 주목할 점은 (1) 문구를 자동으로 선택하도록 만든 것 (2) 이전에 선택한 옵션의 내용을 교모하게 바꿔두고 받을 수 있는 상품구성이 달라진 부분에 대해 사용자가 직접 제품을 받은 뒤 고객센터에 문의해야만 알 수 있다는 점이죠. 문구는 모호하고 화장품 구매에서 증정품이 미치는 영향을 고려할 때 올리브영의 이런 패턴(자동으로 문구 선택, 모호한 설명, 기대한 상품을 받지 못하는 경험)은 기만적이라고 할 수 있습니다. 사용자 블로그글에는 경험을 손상시킨 3가지 문제에 대한 언급이 있습니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 1️⃣ "불만 접수방식도 불만 게시판이 명확하게 설립되어 있는 농심과 비교되어 더더욱 기분이 나빴고 (중략) 게다가 설문조사는 그렇게 꼬치꼬치 엄청난 수의 문항으로 물어보면서 이런 고객 불만사항 게시판은 또 마땅히 활성화되어 있지 않는다는 점이 대조되어 더 괘씸하다" 2️⃣ "아무리 생각해도 전에는 오해의 여지가 없도록 명백하게 '오늘드림'이라는 단어를 활용해 안내했었는데 이제 와서 오해의 여지가 다분한 유도성 문구로 변경해 둔 것이 의도가 없이 그런 것이라 생각되질 않기에 사은품 여부를 떠나서 더 기분이 나빴다." 3️⃣ "나는 앞으로 꼭 사은품을 안전하게 받을 수 있는 아모레퍼시픽 공식몰을 이용할 것이라 다짐하며" https://m.blog.naver.com/boksle1127/223420780140

네이버 블로그 | 계절의 기록

《올리브영 다크 패턴에 돌아선 사용자》

링크드인, 딥마인드 창업자 출신들이 만든 인공지능 스타트업. 빌게이츠, 엔비디아에게 1조 넘는 투자를 받았구요. 그냥 거물들이 시작한 스케일이 다른 회사... 재미있는 영상 있어서 소개 드립니다. 인플렉션 이라는 회사입니다. Translated by H 영상 출처 (미번역) : https://youtu.be/g6J3ZDry9BY DISCLAIMER - The copyright of the original video belongs to the origin

빌게이츠와 엔비디아가 1조원을 투자한 인공지능 회사 | Inflection AI

링크드인 창업자인 리드호프먼, 딥마인드 창업자 무스타파가 합심하여 회사를 만들었다. 빌게이츠, 엔비디아에게 1조 넘는 투자를 받았고... 당연히 "뭐 하는 회사지?" 궁금해서 인터뷰를 보다보니까, 거물이 왜 거물인지 알 게 됐다. 인공지능에 대한, 미래에 대한 아주 깔끔하고 직관적인 통찰들이 넘쳐난다. 산업혁명 비유는 특히나 더 인상적이었다.

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Product Manager

김명찬

링컨, 알렉스 퍼거슨, 빌리 빈을 존경합니다.

#프로덕트매니저 #데이터분석

"비즈까페는 더 큰 꿈을 꾸고, 성장을 원하는 분들을 위한 비즈니스 큐레이션 서비스입니다."  

비즈까페를 운영하는 주인장은 현재 외국계 기업 서울 오피스에 근무하고 있으며, 매일 흥미롭고, 인사이트풀한 비즈니스 기사를 큐레이션하여, 코멘트와 함께 인사이트를 제공하는 프로젝트를 진행하고 있습니다. 가장 빠르게 성장한 비즈니스 뉴스 메일링 서비스, 성장하는 비즈니스 페이스북 페이지를 운영하는 중입니다.

빌게이츠와 엔비디아가 1조원을 투자한 인공지능 회사

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