1. 인생의 모든 관계는 치유될 수 있습니다. 모든 관계는 멋질 수 있습니다.

2. 하지만 진실을 사용할 용기가 필요합니다. 스스로에게 진실을 말하고 자신에게 완전히 정직해야 합니다.

3. 세상 모두에게 정직할 필요는 없지만 적어도 '자신에게는' 정직해야 합니다. 주변에서 벌어지는 일을 통제할 수 없을지 몰라도 '자신의' 반응은 통제할 수 있습니다.

4. 그리고 그 반응이 당신의 인생, 당신의 꿈(의식, 생각, 개념)을 이끌어갑니다. 당신을 불행하게 만드는 것도, 행복하게 만드는 것도 결국 당신의 반응입니다.

5. 그 반응이 내 인생, 무의식적으로 형성한 현실 인식, 즉 나를 이끌어갑니다. 나를 불행하게 만드는 것도, 행복하게 만드는 것도 결국 나의 반응입니다.


#사랑하라그리고나를잃지않도록

1. 인생의 모든 관계는 치유될 수 있습니다. 모든 관계는 멋질 수 있습니다. 2. 하지만 진실을 사용할 용기가 필요합니다. 스스로에게 진실을 말하고 자신에게 완전히 정직해야 합니다. 3. 세상 모두에게 정직할 필요는 없지만 적어도 '자신에게는' 정직해야 합니다. 주변에서 벌어지는 일을 통제할 수 없을지 몰라도 '자신의' 반응은 통제할 수 있습니다. ​4. 그리고 그 반응이 당신의 인생, 당신의 꿈(의식, 생각, 개념)을 이끌어갑니다. 당신을 불행하게 만드는 것도, 행복하게 만드는 것도 결국 당신의 반응입니다. 5. 그 반응이 내 인생, 무의식적으로 형성한 현실 인식, 즉 나를 이끌어갑니다. 나를 불행하게 만드는 것도, 행복하게 만드는 것도 결국 나의 반응입니다. ​ #사랑하라그리고나를잃지않도록

< 문제는 ‘상대’가 아니라 ‘내 반응’이다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/224059184156

1. 인간은 안정을 원한다. 그런데 진정한 안정은 어떤 상태인가? 가만히 있는 것인가?

2. 인간은 계속 변화하는 동물이다. 변화는 움직임이다.

3. 자전거가 계속 움직여 앞으로 나아갈 때 안정적인 것처럼 인간 역시 계속 움직여야 안정적이다.

4. 한자리에 머물러 안주하면 녹슬어버리는 게 인간이다.

5. 고로 인간에게 진정한 안정은 '움직임'이다.


#고전이답했다마땅히살아야할삶에대하여

1. 인간은 안정을 원한다. 그런데 진정한 안정은 어떤 상태인가? 가만히 있는 것인가? ​2. 인간은 계속 변화하는 동물이다. 변화는 움직임이다. ​3. 자전거가 계속 움직여 앞으로 나아갈 때 안정적인 것처럼 인간 역시 계속 움직여야 안정적이다. ​4. 한자리에 머물러 안주하면 녹슬어버리는 게 인간이다. 5. 고로 인간에게 진정한 안정은 '움직임'이다. ​ #고전이답했다마땅히살아야할삶에대하여

< 멈추면 불안해지고, 움직이면 안정해진다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/224052700298

힘들고 어려울수록 좋은 콘텐츠를 통해 배우고, 학습하고, 실행하는 것이 중요합니다

[25년 12월] 썸원 프라임 멤버십 모집 안내

1. 2020년 12월, ‘일개 개인이 혼자서 유료 멤버십을 운영하는 것이 가능할까’라는 질문에서 시작해 혼자서 멤버십을 운영한지 약 5년이 되었는데요.

2. 별로 가진 것이 없어서, 궁여지책으로 시작한 ‘월 기반의 수동 멤버십’이라는 게 과연 작동할까 했지만, 이런 초라한 멤버십으로도 5년을 살아남았으니 초기에 던졌던 질문에 대한 답은 어느 정도는 찾은 게 아닐까 싶습니다.

3. 아니, 좀 더 냉정하게 말하면, 한때 구독 모델이라는 것이 마치 세상을 바꿀 것처럼 이야기하는 사람들이 많았지만, 현실은 전혀 그렇지 않았고, 텍스트 기반의 유료 구독 모델 서비스들이 여러 부침을 겪는 모습을 보면서 지금은 생각이 조금 바뀌었습니다. 어쩌면 이 모델은 혼자서 해야 살아남을 수 있는 모델일지도 모른다고요.

4. 다만, 살아남는 것 자체가 사업의 목적은 아닌 데다, 멤버십을 운영할수록 멤버십 회원분들께서 느끼는 가치와 도도함은 더욱 커져야 하기에,

5. 첫 질문을 넘어 다음 질문을 향해 나아가고 있는데요. 저의 다음 질문은, ‘과연 저에게 텍스트 기반의 훌륭한 IP를 키울 역량이 있느냐’입니다.

6. 바꿔 말하면, 멤버십을 기반으로 훌륭한 텍스트 IP를 만드는 것이 저의 목표이고, 이를 위한 역량을 쌓고 기르는 것이 저의 다음 과제라고 할 수 있는데요.

7. 물론 아직도 부족한 점이 많아서 과연 가능할 것인가는 의문의 영역이 있지만, 그 미지의 영역을 하나하나 풀어가고, 목표에 가까이 다가가기 위해 노력하는 과정이 고통스러우면서 즐겁기를 바랄 뿐입니다.

8. 마지막으로, 멤버십 회원분들에게 내년 전망을 전해드리면서, 그게 콘텐츠 업계든, 스타트업씬이든, 자영업 쪽이든, 여전히 힘든 시간들이 이어질 것 같다는 이야기를 전해드렸는데요. 어렵고 힘든 시기일수록 좋은 콘텐츠를 통해 배우고, 학습하고, 실행하고, 성찰하는 일의 중요성은 더욱 커질 것이기에 위기를 기회라고 생각하며 저는 계속해서 나아갈 생각이랍니다.

9. 관련해 올해의 마지막 멤버십인 12월 멤버십을 저와 함께 하실 분들께서는 자세한 내용 참고 부탁드리옵고, 올해의 마지막 연간 멤버십 모집에도 많은 관심 부탁드립니다. 늘 감사합니다 😉


https://somewon.notion.site/25-12-2b146dbced95807ca549e0067cd6debc

1. 2020년 12월, ‘일개 개인이 혼자서 유료 멤버십을 운영하는 것이 가능할까’라는 질문에서 시작해 혼자서 멤버십을 운영한지 약 5년이 되었는데요. 2. 별로 가진 것이 없어서, 궁여지책으로 시작한 ‘월 기반의 수동 멤버십’이라는 게 과연 작동할까 했지만, 이런 초라한 멤버십으로도 5년을 살아남았으니 초기에 던졌던 질문에 대한 답은 어느 정도는 찾은 게 아닐까 싶습니다. 3. 아니, 좀 더 냉정하게 말하면, 한때 구독 모델이라는 것이 마치 세상을 바꿀 것처럼 이야기하는 사람들이 많았지만, 현실은 전혀 그렇지 않았고, 텍스트 기반의 유료 구독 모델 서비스들이 여러 부침을 겪는 모습을 보면서 지금은 생각이 조금 바뀌었습니다. 어쩌면 이 모델은 혼자서 해야 살아남을 수 있는 모델일지도 모른다고요. 4. 다만, 살아남는 것 자체가 사업의 목적은 아닌 데다, 멤버십을 운영할수록 멤버십 회원분들께서 느끼는 가치와 도도함은 더욱 커져야 하기에, 5. 첫 질문을 넘어 다음 질문을 향해 나아가고 있는데요. 저의 다음 질문은, ‘과연 저에게 텍스트 기반의 훌륭한 IP를 키울 역량이 있느냐’입니다. 6. 바꿔 말하면, 멤버십을 기반으로 훌륭한 텍스트 IP를 만드는 것이 저의 목표이고, 이를 위한 역량을 쌓고 기르는 것이 저의 다음 과제라고 할 수 있는데요. 7. 물론 아직도 부족한 점이 많아서 과연 가능할 것인가는 의문의 영역이 있지만, 그 미지의 영역을 하나하나 풀어가고, 목표에 가까이 다가가기 위해 노력하는 과정이 고통스러우면서 즐겁기를 바랄 뿐입니다. 8. 마지막으로, 멤버십 회원분들에게 내년 전망을 전해드리면서, 그게 콘텐츠 업계든, 스타트업씬이든, 자영업 쪽이든, 여전히 힘든 시간들이 이어질 것 같다는 이야기를 전해드렸는데요. 어렵고 힘든 시기일수록 좋은 콘텐츠를 통해 배우고, 학습하고, 실행하고, 성찰하는 일의 중요성은 더욱 커질 것이기에 위기를 기회라고 생각하며 저는 계속해서 나아갈 생각이랍니다. 9. 관련해 올해의 마지막 멤버십인 12월 멤버십을 저와 함께 하실 분들께서는 자세한 내용 참고 부탁드리옵고, 올해의 마지막 연간 멤버십 모집에도 많은 관심 부탁드립니다. 늘 감사합니다 😉 https://somewon.notion.site/25-12-2b146dbced95807ca549e0067cd6debc

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12월 썸원 프라임 멤버십 안내

1. 얼마 전 가을 셔츠를 하나 샀다. 신상이라고 생각했는데, 생산연도는 올해 1월. 재고였는지, 봄 제품이 밀린 건지 알 수 없지만 그건 중요하지 않았다. 나에게는 분명 ‘처음 보는 셔츠’였으니까.

2. 줄 이어폰이 다시 유행한다. 무선보다 불편할 텐데 왜 사람들이 다시 손에 쥐기 시작했을까. 그들에게는 그게 오히려 ‘새로운 물건’이기 때문이다. 스마트폰 카메라로 굳이 캠코더 감성을 따라 하고, 구형 아이폰으로 일부러 촬영하는 것도 같은 이유다. 처음 경험하는 순간, 오래된 기술도 다시 신기술이 된다.

3. 음악도 마찬가지다. 90~2000년대 노래가 ‘추억’인 사람도 있지만, 어떤 이들에게는 그 시대 음악이 세상에서 가장 신선한 사운드다. 결국 모든 콘텐츠는 누군가에게는 과거지만, 누군가에게는 오늘 도착한 신곡이다.

4. 이런 일이 가능한 이유는 단순하다. 콘텐츠가 디지털이 되었고, 발견의 방식이 무한히 다양해졌기 때문이다. 검색, 추천 알고리즘, 큐레이션, AI까지 — 지금은 어떤 방식으로든 무언가와 연결될 수 있는 시대다. 그 연결이 일어나는 순간, 낡았던 것도 다시 새로워진다.

5. 결국 ‘신상’의 기준은 시장이 아니라 개인에게 있다. 누군가에게는 오래된 것이고, 누군가에게는 이제야 처음 만나는 세계다. 이 거대한 타임라인 속에서 ‘처음 경험하는 사람’에게는 언제나 새로운 것이 존재한다.

6. 그러니 중요한 건 ‘언제 만들어졌는가’가 아니라 ‘언제 발견되었는가’다. 세상은 점점 더 거대한 아카이브가 되었다. 우리는 저마다의 속도로 그 안을 탐색한다. 새로움은 더 이상 시간의 문제가 아니다. 개인의 경험 순서에 따라 계속해서 다시 태어난다.

7. 그래서 요즘의 세계에서는 창작만큼 ‘발견’이 중요해졌다. 결국 새로움을 만드는 것은 기술도, 마케팅도 아니다. 사람이 처음 그것을 마주하는 순간이다. 우리는 모두 각자의 속도로 새로운 것을 만나고, 그 순간 세상은 다시 조금 바뀐다.

1. 얼마 전 가을 셔츠를 하나 샀다. 신상이라고 생각했는데, 생산연도는 올해 1월. 재고였는지, 봄 제품이 밀린 건지 알 수 없지만 그건 중요하지 않았다. 나에게는 분명 ‘처음 보는 셔츠’였으니까. 2. 줄 이어폰이 다시 유행한다. 무선보다 불편할 텐데 왜 사람들이 다시 손에 쥐기 시작했을까. 그들에게는 그게 오히려 ‘새로운 물건’이기 때문이다. 스마트폰 카메라로 굳이 캠코더 감성을 따라 하고, 구형 아이폰으로 일부러 촬영하는 것도 같은 이유다. 처음 경험하는 순간, 오래된 기술도 다시 신기술이 된다. 3. 음악도 마찬가지다. 90~2000년대 노래가 ‘추억’인 사람도 있지만, 어떤 이들에게는 그 시대 음악이 세상에서 가장 신선한 사운드다. 결국 모든 콘텐츠는 누군가에게는 과거지만, 누군가에게는 오늘 도착한 신곡이다. 4. 이런 일이 가능한 이유는 단순하다. 콘텐츠가 디지털이 되었고, 발견의 방식이 무한히 다양해졌기 때문이다. 검색, 추천 알고리즘, 큐레이션, AI까지 — 지금은 어떤 방식으로든 무언가와 연결될 수 있는 시대다. 그 연결이 일어나는 순간, 낡았던 것도 다시 새로워진다. 5. 결국 ‘신상’의 기준은 시장이 아니라 개인에게 있다. 누군가에게는 오래된 것이고, 누군가에게는 이제야 처음 만나는 세계다. 이 거대한 타임라인 속에서 ‘처음 경험하는 사람’에게는 언제나 새로운 것이 존재한다. 6. 그러니 중요한 건 ‘언제 만들어졌는가’가 아니라 ‘언제 발견되었는가’다. 세상은 점점 더 거대한 아카이브가 되었다. 우리는 저마다의 속도로 그 안을 탐색한다. 새로움은 더 이상 시간의 문제가 아니다. 개인의 경험 순서에 따라 계속해서 다시 태어난다. 7. 그래서 요즘의 세계에서는 창작만큼 ‘발견’이 중요해졌다. 결국 새로움을 만드는 것은 기술도, 마케팅도 아니다. 사람이 처음 그것을 마주하는 순간이다. 우리는 모두 각자의 속도로 새로운 것을 만나고, 그 순간 세상은 다시 조금 바뀐다.

< 구형 카메라와 줄 이어폰이 다시 신상이 되는 이유 >

https://blog.naver.com/madaboutit/224086346385

1. 필요한 모든 것을 다 가진 상태가 행복한 것이 아니라, 모든 것을 다 놓아 버리고도 더 이상 아무것도 필요하지 않은 상태가 진정한 행복이다.

2. 회복탄력성은 성공에 대한 강한 집념에서 나오는 것이 아니라 실패에 대한 두려움 없음에서 나온다.

3 . 우리는 다른 사람의 인정이나 칭찬에 주는 쾌감에 중독되어 끊임없이 타인의 인정을 추구하느라 자신의 진정한 삶을 살지 못한다.

4. 다른 사람의 인정을 얻고자 갈망하는 중독 상태에서 벗어나야 한다.


#회복탄력성

1. 필요한 모든 것을 다 가진 상태가 행복한 것이 아니라, 모든 것을 다 놓아 버리고도 더 이상 아무것도 필요하지 않은 상태가 진정한 행복이다. ​2. 회복탄력성은 성공에 대한 강한 집념에서 나오는 것이 아니라 실패에 대한 두려움 없음에서 나온다. ​3​. 우리는 다른 사람의 인정이나 칭찬에 주는 쾌감에 중독되어 끊임없이 타인의 인정을 추구하느라 자신의 진정한 삶을 살지 못한다. ​4. 다른 사람의 인정을 얻고자 갈망하는 중독 상태에서 벗어나야 한다. #회복탄력성

< 진짜 자유는 '타인의 인정'에서 벗어나는 것이다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223642972312

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hustle :

▶︎ 테슬라 ‘FSD’ 한국 진출…자율주행 시대 열리나
요약 : Tesla가 감독형 자율주행 시스템 ‘FSD(Full Self Driving)’를 한국에 공식 도입했습니다. 미국·캐나다·중국에 이어 한국이 7번째 국가가 됐으며, 국내 자동차 업계의 자율주행 경쟁이 본격화될 전망입니다.
출처 : 시사저널

▶︎ AI가 원하는 상품 대신 찾아준다…ChatGPT, ‘쇼핑 리서치’ 도입
요약 : OpenAI가 챗GPT에 신기능 ‘쇼핑 리서치’를 도입했습니다. 사용자가 원하는 조건(가격, 브랜드, 용도 등)을 입력하면 AI가 제품을 선별·비교해주는 기능으로, 실제 온라인 쇼핑 보조 역할을 수행합니다. 아마존, 네이버 등에 이어 AI 기반 쇼핑 검색 경쟁이 본격화되고 있다는 평가가 나옵니다.
출처 : 뉴시스

▶︎ AI 인프라 스타트업 맥킨리라이스, 125억 규모 시리즈A 유치
요약 : 맥킨리라이스는 인도 고급 IT 인재를 한국·미국 기업에 연결하는 크로스보더 HR 플랫폼으로 시작해, 글로벌 개발 인력 수급 불균형 문제를 해결해온 기업입니다. 최근에는 자체 AI 인프라·모델 운영 기술로 사업 영역을 확장하며 기업들의 AI 도입 비용과 운영 리소스를 낮추는 솔루션을 제공하고 있습니다.
출처 : Platum

▶︎ “포토샵보다 낫다”…구글, ‘나노 바나나 프로’ 출시
요약 : 구글이 제미나이 3 기반 이미지 생성·편집 도구 ‘나노 바나나 프로’를 출시했습니다. 10초 내 4K급 이미지를 생성할 수 있고, 인포그래픽·슬라이드·캐릭터 유지 등 생산성 기능을 강화해 생성형 이미지·디자인 툴 시장 경쟁이 더 치열해지고 있습니다.
출처 : 지디넷코리아

▶︎ “스타트업 생태계, 여전히 긍정적” — ‘스타트업 트렌드리포트 2025’ 발표
요약 : 스타트업얼라이언스와 오픈서베이가 창업자·재직자·대기업·취준생 800명을 조사한 ‘스타트업 트렌드리포트 2025’를 공개했습니다. 투자 위축과 경기 둔화에도 불구하고, 중장기적으로는 스타트업 생태계가 회복·성장할 것이라는 응답이 우세한 것으로 나타났습니다.
출처 : 벤처스퀘어

▶︎ 2030 신규채용 역대 최소…취업해도 32%는 비정규직
요약 : 통계청 자료에 따르면 2030세대 신규 채용 일자리는 관련 통계 작성 이후 최저 수준으로 떨어졌고, 2030 임금근로자 중 약 31.7%가 비정규직으로 집계됐습니다. 건설·제조업 신규 채용 감소와 서비스업 비정규직 집중이 청년층 ‘양질의 일자리’ 부족 문제를 심화시키고 있습니다.
출처 : 동아일보

▶︎ 남아공 G20 정상회의 폐막…美 불참 속 ‘다자주의’ 강조
요약 : 남아프리카공화국에서 열린 G20 정상회의가 미국 대통령 불참 속에 ‘다자주의 강화’와 분쟁 지역 평화 노력 등을 담은 정상선언문을 채택하며 막을 내렸습니다.
출처 : 뉴닉(Newneek)

▶︎ 美서 폭풍 성장하는 네이버 밴드…진출 11년 만에 710만 가입자
요약 : 네이버 밴드가 미국에서 월간 이용자 710만 명을 돌파하며, 11년 만에 현지 커뮤니티 플랫폼으로 자리 잡았다는 분석이 나왔습니다. PTA·학부모 모임, 동호회 등 오프라인 커뮤니티 수요를 흡수하며 ‘페이스북 그룹 대안’으로 존재감을 키우고 있습니다.
출처 : ZD넷코리아

▶︎ 무너진 유니콘…다운라운드 불가피
요약 : 유니콘급 스타트업들이 고금리·소비 둔화 여파로 기업가치가 급락하면서, 과거 3조 원 수준이던 밸류가 1조 원대로 떨어지는 등 다운라운드(기업가치 하락 후 재투자)가 늘고 있습니다. ‘성장 스토리’보다 재무 구조와 수익성을 따지는 투자 환경으로 재편되고 있다는 분석입니다.
출처 : 딜사이트(DealSite)

허슬 뉴스레터는 매주 화요일 발송됩니다.
- 링크 : https://hustle-talk.circle.so/join?invitation_token=2ea9b1c37d270174402c3844a802d5678f7e0d02-b0534390-086f-4a70-93ba-cd16fcaeef8d

▶︎ 테슬라 ‘FSD’ 한국 진출…자율주행 시대 열리나 요약 : Tesla가 감독형 자율주행 시스템 ‘FSD(Full Self Driving)’를 한국에 공식 도입했습니다. 미국·캐나다·중국에 이어 한국이 7번째 국가가 됐으며, 국내 자동차 업계의 자율주행 경쟁이 본격화될 전망입니다. 출처 : 시사저널 ▶︎ AI가 원하는 상품 대신 찾아준다…ChatGPT, ‘쇼핑 리서치’ 도입 요약 : OpenAI가 챗GPT에 신기능 ‘쇼핑 리서치’를 도입했습니다. 사용자가 원하는 조건(가격, 브랜드, 용도 등)을 입력하면 AI가 제품을 선별·비교해주는 기능으로, 실제 온라인 쇼핑 보조 역할을 수행합니다. 아마존, 네이버 등에 이어 AI 기반 쇼핑 검색 경쟁이 본격화되고 있다는 평가가 나옵니다. 출처 : 뉴시스 ▶︎ AI 인프라 스타트업 맥킨리라이스, 125억 규모 시리즈A 유치 요약 : 맥킨리라이스는 인도 고급 IT 인재를 한국·미국 기업에 연결하는 크로스보더 HR 플랫폼으로 시작해, 글로벌 개발 인력 수급 불균형 문제를 해결해온 기업입니다. 최근에는 자체 AI 인프라·모델 운영 기술로 사업 영역을 확장하며 기업들의 AI 도입 비용과 운영 리소스를 낮추는 솔루션을 제공하고 있습니다. 출처 : Platum ▶︎ “포토샵보다 낫다”…구글, ‘나노 바나나 프로’ 출시 요약 : 구글이 제미나이 3 기반 이미지 생성·편집 도구 ‘나노 바나나 프로’를 출시했습니다. 10초 내 4K급 이미지를 생성할 수 있고, 인포그래픽·슬라이드·캐릭터 유지 등 생산성 기능을 강화해 생성형 이미지·디자인 툴 시장 경쟁이 더 치열해지고 있습니다. 출처 : 지디넷코리아 ▶︎ “스타트업 생태계, 여전히 긍정적” — ‘스타트업 트렌드리포트 2025’ 발표 요약 : 스타트업얼라이언스와 오픈서베이가 창업자·재직자·대기업·취준생 800명을 조사한 ‘스타트업 트렌드리포트 2025’를 공개했습니다. 투자 위축과 경기 둔화에도 불구하고, 중장기적으로는 스타트업 생태계가 회복·성장할 것이라는 응답이 우세한 것으로 나타났습니다. 출처 : 벤처스퀘어 ▶︎ 2030 신규채용 역대 최소…취업해도 32%는 비정규직 요약 : 통계청 자료에 따르면 2030세대 신규 채용 일자리는 관련 통계 작성 이후 최저 수준으로 떨어졌고, 2030 임금근로자 중 약 31.7%가 비정규직으로 집계됐습니다. 건설·제조업 신규 채용 감소와 서비스업 비정규직 집중이 청년층 ‘양질의 일자리’ 부족 문제를 심화시키고 있습니다. 출처 : 동아일보 ▶︎ 남아공 G20 정상회의 폐막…美 불참 속 ‘다자주의’ 강조 요약 : 남아프리카공화국에서 열린 G20 정상회의가 미국 대통령 불참 속에 ‘다자주의 강화’와 분쟁 지역 평화 노력 등을 담은 정상선언문을 채택하며 막을 내렸습니다. 출처 : 뉴닉(Newneek) ▶︎ 美서 폭풍 성장하는 네이버 밴드…진출 11년 만에 710만 가입자 요약 : 네이버 밴드가 미국에서 월간 이용자 710만 명을 돌파하며, 11년 만에 현지 커뮤니티 플랫폼으로 자리 잡았다는 분석이 나왔습니다. PTA·학부모 모임, 동호회 등 오프라인 커뮤니티 수요를 흡수하며 ‘페이스북 그룹 대안’으로 존재감을 키우고 있습니다. 출처 : ZD넷코리아 ▶︎ 무너진 유니콘…다운라운드 불가피 요약 : 유니콘급 스타트업들이 고금리·소비 둔화 여파로 기업가치가 급락하면서, 과거 3조 원 수준이던 밸류가 1조 원대로 떨어지는 등 다운라운드(기업가치 하락 후 재투자)가 늘고 있습니다. ‘성장 스토리’보다 재무 구조와 수익성을 따지는 투자 환경으로 재편되고 있다는 분석입니다. 출처 : 딜사이트(DealSite) 허슬 뉴스레터는 매주 화요일 발송됩니다. - 링크 : https://hustle-talk.circle.so/join?invitation_token=2ea9b1c37d270174402c3844a802d5678f7e0d02-b0534390-086f-4a70-93ba-cd16fcaeef8d

25년 11월 4주차 - 허슬 주간 뉴스

UX/Product Conference 2026

2026년 글로벌 UX 컨퍼런스 일정을 살펴보시고 미리 계획할 수 있는 자료를 공유합니다. 아래 리스트는 User Interviews에서 큐레이션한 내용(2025년 11월 21일 업데이트)을 기반으로 작성했습니다. (Big thanks to Elizabeth Steelman for doing the heavy lifting so we didn't have to! ☺️)

📅 컨퍼런스 정보 & 하이라이트

시간과 예산을 효율적으로 사용할 수 있도록, 아티클에서 소개한 24개 주요 컨퍼런스의 일정, 공식 홈페이지, 최저 시작가, 학생 할인 여부를 포함해 표로 정리했습니다. 개인적으로 관심 있게 보고 참가할 계획인 3곳도 하이라이트 해두었습니다.

➊ UXPA International: 가장 오래된 UX 전문 협회인 UXPA(User Experience Professionals Association)에서 주최하는 국제 컨퍼런스입니다. 워크숍부터 키노트, 패널까지 4일간 진행되며, UX 전문가들이 모여 연구의 근본적인 질문과 글로벌 트렌드를 깊이 있게 논의하는 자리입니다. 다소 학술적인 분위기이지만 UX 업계 종사자라면 놓치지 말아야 할, 근본적인 주제들을 되짚어보는 기회가 됩니다.

➋ Config: Figma가 주최하는 가장 유명한 컨퍼런스입니다. 지난 7월 상장 후 첫 Config 모습이 어떨지 궁금하기도 한데요. 8,000명 이상의 디자이너, 개발자, 제품 리더들이 모여 디자인과 개발의 경계가 모호해지는 현 상황에서 실용적인 업무 방식과 AI 기능 적용이 UX 업계에 미치는 영향을 살펴보기 좋습니다.

➌ The Quirk’s Event: 마켓 리서치와 UX 리서치의 경계가 모호해진 상황에서 참고하기 좋은 마켓 리서치 컨퍼런스입니다. 30분 단위의 간결한 세션과 판매성 발언이 적은 환경이 특징입니다. 개인 티켓 가격이 $149부터라 가격 부담이 적은 편입니다.

🔍 Google Sheets https://docs.google.com/spreadsheets/d/1MhKwlnojn-kacmPs4bwoB6TdlzM6TL1Xg5IhoRU4dSE/edit?usp=sharing

2026년 글로벌 UX 컨퍼런스 일정을 살펴보시고 미리 계획할 수 있는 자료를 공유합니다. 아래 리스트는 User Interviews에서 큐레이션한 내용(2025년 11월 21일 업데이트)을 기반으로 작성했습니다. (Big thanks to Elizabeth Steelman for doing the heavy lifting so we didn't have to! ☺️) 📅 컨퍼런스 정보 &amp; 하이라이트 시간과 예산을 효율적으로 사용할 수 있도록, 아티클에서 소개한 24개 주요 컨퍼런스의 일정, 공식 홈페이지, 최저 시작가, 학생 할인 여부를 포함해 표로 정리했습니다. 개인적으로 관심 있게 보고 참가할 계획인 3곳도 하이라이트 해두었습니다. ➊ UXPA International: 가장 오래된 UX 전문 협회인 UXPA(User Experience Professionals Association)에서 주최하는 국제 컨퍼런스입니다. 워크숍부터 키노트, 패널까지 4일간 진행되며, UX 전문가들이 모여 연구의 근본적인 질문과 글로벌 트렌드를 깊이 있게 논의하는 자리입니다. 다소 학술적인 분위기이지만 UX 업계 종사자라면 놓치지 말아야 할, 근본적인 주제들을 되짚어보는 기회가 됩니다. ➋ Config: Figma가 주최하는 가장 유명한 컨퍼런스입니다. 지난 7월 상장 후 첫 Config 모습이 어떨지 궁금하기도 한데요. 8,000명 이상의 디자이너, 개발자, 제품 리더들이 모여 디자인과 개발의 경계가 모호해지는 현 상황에서 실용적인 업무 방식과 AI 기능 적용이 UX 업계에 미치는 영향을 살펴보기 좋습니다. ➌ The Quirk’s Event: 마켓 리서치와 UX 리서치의 경계가 모호해진 상황에서 참고하기 좋은 마켓 리서치 컨퍼런스입니다. 30분 단위의 간결한 세션과 판매성 발언이 적은 환경이 특징입니다. 개인 티켓 가격이 $149부터라 가격 부담이 적은 편입니다. 🔍 Google Sheets https://docs.google.com/spreadsheets/d/1MhKwlnojn-kacmPs4bwoB6TdlzM6TL1Xg5IhoRU4dSE/edit?usp=sharing

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⟪2026 Product-Design-Research 컨퍼런스 총정리⟫

세상에 재능이 없는 사람은 없습니다. 각자 단 한 가지라도 잘하는 것이 있기 마련입니다. 잘하는 게 없다고 말하는 사람은 자신의 재능을 모르고 있거나 아직 발견하지 못한 것입니다. 모르는 것과 발견하지 못한 것은 천지 차이입니다. 모르는 것은 재능을 가볍게 여겨 별 쓸모가 없다고 오해하는 것이고, 발견하지 못한 것은 그 재능과 만날 기회를 얻지 못했다는 뜻입니다. 많은 사람들이 자신의 재능을 간과하거나 스스로 낮게 평가합니다. 그래서 누군가 칭찬하면 손사래를 치며 자신은 그런 사람이 아니라고 적극적으로 부인합니다. 이것이 진심인지 겸손인지는 본인만이 압니다.


재능을 발견했다면 아낌없이 사용해야 합니다. 꼭 돈과 연결되어야만 쓸모 있는 것은 아닙니다. 다른 사람들에게 도움이 된다면 그것만으로도 충분히 가치 있는 재능입니다. 안타깝게도 사람들은 돈이 되지 않으면 쓸모없다고 여깁니다. 그래서 수익을 창출할 수 없는 일에 재능을 사용하는 것을 시간 낭비라고 판단합니다. 예를 들어 봉사 활동도 학교에서 점수를 받거나 회사에서 휴가를 얻는 용도가 아니면 적극적으로 하려 들지 않습니다. 저 역시 마찬가지입니다. 그런데 신기한 것은 재능을 발휘할 용도가 그렇게 많지 않다는 사실입니다. 따뜻한 말을 잘하는 사람이 있다고 칩시다. 그 사람이 그 능력으로 돈을 벌 수 있을까요? 아마도 돈벌이가 되지 않는 일상에서 가족, 친구, 이웃에게 더 진가를 발휘할 것입니다.


이것 참 의미 있지 않습니까? 재능을 마구 분출하여 생산적인 일을 하고 싶은데, 우리 마음과 달리 손으로 붙잡을 수 없는 결과만 만들어냅니다. 사랑, 격려, 응원, 도움 같은 것들이 우리가 가진 재능으로 할 수 있는 전부입니다. 지금은 돈 버는 일에 집중하고 백발이 성성해지면 그때 재능으로 봉사하겠다고 생각한다면, 그때는 이미 너무 늦어버린 때일 것입니다. 모든 일에는 타이밍이라는 것이 존재합니다. 이미 필요가 사라졌을 때가 되면 아무리 하고 싶어도 할 수 없게 됩니다.


오늘 이야기의 주제는 봉사 활동을 하자는 것이 아닙니다. 무엇이든 할 수 있을 때 하자는 것입니다. 힘과 에너지가 넘칠 때 하고 싶은 일을 마음껏 합시다. 힘이 있을 때 해야 잘합니다. 나중에 힘이 빠지면 못합니다. 아끼다가 다 놓친다는 옛말도 있지 않습니까? 우리에게 주어진 재능을 바로 압시다. 알았다면 그 재능으로 도울 수 있는 사람을 찾읍시다. 그리고 마음껏 도웁시다. 오늘이 가고 나면 돈은 사라질지 모르지만, 마음속 기억은 영원합니다. 돈보다 더 큰 가치가 있다는 것을 분별하여 깨닫는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿ 세상에 재능이 없는 사람은 없습니다. 각자 단 한 가지라도 잘하는 것이 있기 마련입니다. 잘하는 게 없다고 말하는 사람은 자신의 재능을 모르고 있거나 아직 발견하지 못한 것입니다. 모르는 것과 발견하지 못한 것은 천지 차이입니다. 모르는 것은 재능을 가볍게 여겨 별 쓸모가 없다고 오해하는 것이고, 발견하지 못한 것은 그 재능과 만날 기회를 얻지 못했다는 뜻입니다. 많은 사람들이 자신의 재능을 간과하거나 스스로 낮게 평가합니다. 그래서 누군가 칭찬하면 손사래를 치며 자신은 그런 사람이 아니라고 적극적으로 부인합니다. 이것이 진심인지 겸손인지는 본인만이 압니다. 재능을 발견했다면 아낌없이 사용해야 합니다. 꼭 돈과 연결되어야만 쓸모 있는 것은 아닙니다. 다른 사람들에게 도움이 된다면 그것만으로도 충분히 가치 있는 재능입니다. 안타깝게도 사람들은 돈이 되지 않으면 쓸모없다고 여깁니다. 그래서 수익을 창출할 수 없는 일에 재능을 사용하는 것을 시간 낭비라고 판단합니다. 예를 들어 봉사 활동도 학교에서 점수를 받거나 회사에서 휴가를 얻는 용도가 아니면 적극적으로 하려 들지 않습니다. 저 역시 마찬가지입니다. 그런데 신기한 것은 재능을 발휘할 용도가 그렇게 많지 않다는 사실입니다. 따뜻한 말을 잘하는 사람이 있다고 칩시다. 그 사람이 그 능력으로 돈을 벌 수 있을까요? 아마도 돈벌이가 되지 않는 일상에서 가족, 친구, 이웃에게 더 진가를 발휘할 것입니다. 이것 참 의미 있지 않습니까? 재능을 마구 분출하여 생산적인 일을 하고 싶은데, 우리 마음과 달리 손으로 붙잡을 수 없는 결과만 만들어냅니다. 사랑, 격려, 응원, 도움 같은 것들이 우리가 가진 재능으로 할 수 있는 전부입니다. 지금은 돈 버는 일에 집중하고 백발이 성성해지면 그때 재능으로 봉사하겠다고 생각한다면, 그때는 이미 너무 늦어버린 때일 것입니다. 모든 일에는 타이밍이라는 것이 존재합니다. 이미 필요가 사라졌을 때가 되면 아무리 하고 싶어도 할 수 없게 됩니다. 오늘 이야기의 주제는 봉사 활동을 하자는 것이 아닙니다. 무엇이든 할 수 있을 때 하자는 것입니다. 힘과 에너지가 넘칠 때 하고 싶은 일을 마음껏 합시다. 힘이 있을 때 해야 잘합니다. 나중에 힘이 빠지면 못합니다. 아끼다가 다 놓친다는 옛말도 있지 않습니까? 우리에게 주어진 재능을 바로 압시다. 알았다면 그 재능으로 도울 수 있는 사람을 찾읍시다. 그리고 마음껏 도웁시다. 오늘이 가고 나면 돈은 사라질지 모르지만, 마음속 기억은 영원합니다. 돈보다 더 큰 가치가 있다는 것을 분별하여 깨닫는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

아낌없이 사용해야 한다

1. 우리의 욕망은 대부분 가짜다. 스스로 원한다고 믿지만, 사실은 누군가를 따라 하고 있을 뿐이다. 케이팝 시장을 보면 이 말이 선명해진다. 왜 사람들은 특정 아티스트에게 빠져들고, 그의 말투, 제품, 취향까지 따라 하게 될까. 그 모든 것의 시작은 ‘모방’이다.

2. 첫 번째 흐름은 팬에서 아티스트로 향한다. 팬은 립밤이나 옷을 기능 때문에 원하는 게 아니다. 아티스트가 쓰기 때문에 원한다. 욕망의 주체는 팬이지만, 욕망에 불을 붙이는 존재는 아티스트다. ‘손민수템’, ‘품절 대란’은 이 구조의 가장 분명한 증거다.

3. SNS는 이 모방을 폭발적으로 확장한다. 아티스트가 어디에 가고, 무엇을 사고, 무엇을 듣는지 실시간으로 보여준다. 팬은 그 궤적을 그대로 따라간다.

4. 욕망의 또 다른 매개자는 다름 아닌 ‘팬’ 그 자신이다. 팬은 아티스트보다 ‘아티스트를 욕망하는 다른 팬’을 모방한다. 즉, “그 가수를 좋아하는 나”가 되고 싶어 한다.

5. 그래서 팬덤 내의 트렌드와 챌린지는 누군가의 욕망을 따라가며 퍼진다. 이때 매개자는 더 이상 아티스트가 아니다. 영향력 있는 팬 계정, 커뮤니티, 인플루언서다. 욕망은 이들 사이에서 서로를 반사하며 커지고, 그 힘이 팬덤이라는 집단적 구조를 만든다.

6. 여기에는 자연스레 경쟁이 붙는다. 아티스트는 하나지만, 그를 욕망하는 사람은 많기 때문이다. 누가 더 오래, 더 깊게 좋아했는지. ‘진짜 팬’이라는 상징적 서열이 만들어진다.

7. 결국 팬덤은 욕망이 순환하는 생태계다. 아티스트의 가치는 콘텐츠만으로 쌓이지 않는다. 팬들의 행동 - 소비, 응원, 참여, 밈화 - 이 ‘욕망의 흔적’이 아티스트의 가치를 증폭시킨다.

8. SNS는 이 순환을 가속하는 실험장이다. 욕망은 데이터가 되고, 데이터는 알고리즘이 되고, 알고리즘은 다시 욕망을 만든다. 그렇게 욕망은 끝없이 되돌아온다.

9. 케이팝은 결국 욕망의 네트워크다. 아티스트가 중심에 있고, 팬이 그 욕망을 따라 움직이며, 또 다른 팬이 그 움직임을 모방한다. 이 구조를 이해해야 팬덤의 힘이 보인다.

10. 케이팝을 움직이는 건 결국 “누가 무엇을 욕망하는가”라는 단 하나의 질문이다. 모든 욕망은 혼자 만들어지지 않는다. 언제나 누군가의 욕망을 비춘 순간에서 시작된다.

1. 우리의 욕망은 대부분 가짜다. 스스로 원한다고 믿지만, 사실은 누군가를 따라 하고 있을 뿐이다. 케이팝 시장을 보면 이 말이 선명해진다. 왜 사람들은 특정 아티스트에게 빠져들고, 그의 말투, 제품, 취향까지 따라 하게 될까. 그 모든 것의 시작은 ‘모방’이다. ​2. 첫 번째 흐름은 팬에서 아티스트로 향한다. 팬은 립밤이나 옷을 기능 때문에 원하는 게 아니다. 아티스트가 쓰기 때문에 원한다. 욕망의 주체는 팬이지만, 욕망에 불을 붙이는 존재는 아티스트다. ‘손민수템’, ‘품절 대란’은 이 구조의 가장 분명한 증거다. ​3. SNS는 이 모방을 폭발적으로 확장한다. 아티스트가 어디에 가고, 무엇을 사고, 무엇을 듣는지 실시간으로 보여준다. 팬은 그 궤적을 그대로 따라간다. ​4. 욕망의 또 다른 매개자는 다름 아닌 ‘팬’ 그 자신이다. 팬은 아티스트보다 ‘아티스트를 욕망하는 다른 팬’을 모방한다. 즉, “그 가수를 좋아하는 나”가 되고 싶어 한다. ​5. 그래서 팬덤 내의 트렌드와 챌린지는 누군가의 욕망을 따라가며 퍼진다. 이때 매개자는 더 이상 아티스트가 아니다. 영향력 있는 팬 계정, 커뮤니티, 인플루언서다. 욕망은 이들 사이에서 서로를 반사하며 커지고, 그 힘이 팬덤이라는 집단적 구조를 만든다. ​6. 여기에는 자연스레 경쟁이 붙는다. 아티스트는 하나지만, 그를 욕망하는 사람은 많기 때문이다. 누가 더 오래, 더 깊게 좋아했는지. ‘진짜 팬’이라는 상징적 서열이 만들어진다. ​7. 결국 팬덤은 욕망이 순환하는 생태계다. 아티스트의 가치는 콘텐츠만으로 쌓이지 않는다. 팬들의 행동 - 소비, 응원, 참여, 밈화 - 이 ‘욕망의 흔적’이 아티스트의 가치를 증폭시킨다. ​8. SNS는 이 순환을 가속하는 실험장이다. 욕망은 데이터가 되고, 데이터는 알고리즘이 되고, 알고리즘은 다시 욕망을 만든다. 그렇게 욕망은 끝없이 되돌아온다. ​9. 케이팝은 결국 욕망의 네트워크다. 아티스트가 중심에 있고, 팬이 그 욕망을 따라 움직이며, 또 다른 팬이 그 움직임을 모방한다. 이 구조를 이해해야 팬덤의 힘이 보인다. ​10. 케이팝을 움직이는 건 결국 “누가 무엇을 욕망하는가”라는 단 하나의 질문이다. 모든 욕망은 혼자 만들어지지 않는다. 언제나 누군가의 욕망을 비춘 순간에서 시작된다.

< 누군가의 욕망을 따라 하는 순간, 팬이 된다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/224079823149

NH투자증권 리서치본부에서 발간한 NH Research Forum 2026 산업전망 보고서(PDF)와 목차입니다. 527p로 구성된 분량만큼 다양한 산업의 동향과 주요 이슈를 담고 있습니다. 2026년 산업계를 살펴보는데 유용한 자료라 공유합니다.

https://t.co/weNn6UjMPQ

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NH투자증권 리서치본부에서 발간한 NH Research Forum 2026 산업전망 보고서(PDF)와 목차입니다. 527p로 구성된 분량만큼 다양한 산업의 동향과 주요 이슈를 담고 있습니다. 2026년 산업계를 살펴보는데 유용한 자료이니 한번 살펴보세요!


[ 큐레이터의 문장 🎒 ]


1️⃣ Tech/자동차
 * 반도체: 조연에서 주연으로
 * IT하드웨어: 낙수효과
 * 2차전지: EV와 ESS의 줄다리기
 * 자동차: 반격의 서막


2️⃣ 인터넷/게임/통신/미디어/엔터
 * 인터넷/게임: AI 기업 여기에도 있습니다
 * 통신서비스: 우호적 업황 지속
 * 미디어/엔터: 트리토노믹스의 시대


3️⃣ 유통/음식료/화장품/패션/제약바이오
 * 유통: 이제는 주가가 움직일 차례
 * 음식료: 해외 성장에 더해지는 국내 회복
 * 화장품/패션: 한국 소프트파워 강화 수혜 집중
 * 제약바이오: 빅파마의 생각 읽기: 트렌드에 탑승하라


4️⃣ Heavy Industry
 * 건설/리츠: 펴보는 기지개
 * 유틸리티: 길어지는 공급 부족
 * 운송: 어둠 속 한줄기 빛
 * 조선: 높아진 기대에 부응하라
 * 정유/화학: 지속될 겨울
 * 항공우주/방위: 방위사업 주도의 성장은 지속될 것
 * 철강/비철금속: 불황에도 투자 기회는 있다


5️⃣ 지주/금융
 * 지주회사: 거버넌스 개선은 지속된다
 * 은행: 2026년, 은행주는 국민주
 * 보험: 고요한 새벽, 밝아지는 동녘
 * 증권/STO: 내년에도 주식투자 하시죠?


https://x.com/juneLeee/status/1992958304700760441?s=20

NH투자증권 리서치본부에서 발간한 NH Research Forum 2026 산업전망 보고서(PDF)와 목차입니다. 527p로 구성된 분량만큼 다양한 산업의 동향과 주요 이슈를 담고 있습니다. 2026년 산업계를 살펴보는데 유용한 자료이니 한번 살펴보세요! [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 1️⃣ Tech/자동차<ul ><li>반도체: 조연에서 주연으로</li><li>IT하드웨어: 낙수효과</li><li>2차전지: EV와 ESS의 줄다리기</li><li>자동차: 반격의 서막</li></ul> 2️⃣ 인터넷/게임/통신/미디어/엔터<ul ><li>인터넷/게임: AI 기업 여기에도 있습니다</li><li>통신서비스: 우호적 업황 지속</li><li>미디어/엔터: 트리토노믹스의 시대</li></ul> 3️⃣ 유통/음식료/화장품/패션/제약바이오<ul ><li>유통: 이제는 주가가 움직일 차례</li><li>음식료: 해외 성장에 더해지는 국내 회복</li><li>화장품/패션: 한국 소프트파워 강화 수혜 집중</li><li>제약바이오: 빅파마의 생각 읽기: 트렌드에 탑승하라</li></ul> 4️⃣ Heavy Industry<ul ><li>건설/리츠: 펴보는 기지개</li><li>유틸리티: 길어지는 공급 부족</li><li>운송: 어둠 속 한줄기 빛</li><li>조선: 높아진 기대에 부응하라</li><li>정유/화학: 지속될 겨울</li><li>항공우주/방위: 방위사업 주도의 성장은 지속될 것</li><li>철강/비철금속: 불황에도 투자 기회는 있다</li></ul> 5️⃣ 지주/금융<ul ><li>지주회사: 거버넌스 개선은 지속된다</li><li>은행: 2026년, 은행주는 국민주</li><li>보험: 고요한 새벽, 밝아지는 동녘</li><li>증권/STO: 내년에도 주식투자 하시죠?</li></ul> https://x.com/juneLeee/status/1992958304700760441?s=20

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⟪2026 산업전망 보고서⟫

1. 데이터, 정보, 인사이트. 흔히 같은 말처럼 쓰이지만, 이 셋은 전혀 다른 층위에 있다. 마치 흩어진 점과, 그것을 연결한 선, 그리고 비로소 드러나는 그림의 차이처럼.

2. 데이터(Data)는 그저 점이다. 클릭 수, 횟수, 기록 같은 사실의 조각들이다. 그 자체로는 의미가 없다. 수집은 기술로 해결되지만, 데이터는 언제나 가공되지 않은 ‘재료’일 뿐이다.

3. 이 점들 사이에 맥락이 생기면 정보(Information)가 된다. 흐름이 보이고, 패턴이 읽힌다. “무슨 일이 일어났는가”를 알려주는 단계다. 하지만 정보는 여전히 과거의 기록에 머문다. 현상을 설명할 뿐, 그 이유를 말해주진 않는다.

4. 정보에 관점이 붙는 순간, 그것은 인사이트(Insight)가 된다. 같은 숫자를 봐도 누군가는 그냥 지나치고, 누군가는 그 안에서 다음 전략을 발견한다. 그 격차는 데이터가 아니라, 그것을 바라보는 사람의 시선에서 생긴다. 인사이트는 ‘왜 일어났는가’를 이해하게 만들고, ‘앞으로 무엇을 해야 하는가’를 결정하게 한다.

5. 여기서부터 가치의 격차가 벌어진다. 데이터는 누구나 모을 수 있다. 정보는 툴만 다루면 누구나 만든다. 하지만 인사이트는 오직 사람만이 만든다. 현장을 보고, 흐름을 읽고, 스스로 질문해본 사람만이 도달한다. 단계가 높아질수록 가치는 기하급수적으로 뛴다.

6. 결국 핵심은 해석이다. 같은 데이터를 놓고도 누군가는 ‘노이즈’라 하고, 누군가는 ‘기회’라 부른다. 데이터를 얼마나 많이 모았는지가 중요한 게 아니라, 그 데이터를 어떻게 바라보는지가 성패를 가른다. 숫자는 과거를 증명하지만, 관점은 미래를 연다.

7. 그래서 관점을 가진 사람은 데이터에 압도되지 않는다. 정보를 나열하며 만족하지도 않는다. 분석과 요약은 이제 AI에게 맡길 수 있다. 하지만 방향을 정하는 일, 즉 ‘무엇을 의미 있는 것으로 볼 것인가’는 여전히 사람의 몫이다. 관점은 자동화할 수 없기 때문이다. 기술이 발전할수록, 역설적으로 사람의 관점은 더 귀해진다.

8. 결국 데이터 너머의 ‘Why’를 묻고, 자신만의 시선으로 다음 행동을 설계하는 사람이 미래를 만든다. 점이 선이 되고, 선이 흐름이 되고, 흐름이 의미가 되는 순간—비즈니스의 진짜 가치는 바로 거기서 태어난다.

1. 데이터, 정보, 인사이트. 흔히 같은 말처럼 쓰이지만, 이 셋은 전혀 다른 층위에 있다. 마치 흩어진 점과, 그것을 연결한 선, 그리고 비로소 드러나는 그림의 차이처럼. ​2. 데이터(Data)는 그저 점이다. 클릭 수, 횟수, 기록 같은 사실의 조각들이다. 그 자체로는 의미가 없다. 수집은 기술로 해결되지만, 데이터는 언제나 가공되지 않은 ‘재료’일 뿐이다. ​3. 이 점들 사이에 맥락이 생기면 정보(Information)가 된다. 흐름이 보이고, 패턴이 읽힌다. “무슨 일이 일어났는가”를 알려주는 단계다. 하지만 정보는 여전히 과거의 기록에 머문다. 현상을 설명할 뿐, 그 이유를 말해주진 않는다. ​4. 정보에 관점이 붙는 순간, 그것은 인사이트(Insight)가 된다. 같은 숫자를 봐도 누군가는 그냥 지나치고, 누군가는 그 안에서 다음 전략을 발견한다. 그 격차는 데이터가 아니라, 그것을 바라보는 사람의 시선에서 생긴다. 인사이트는 ‘왜 일어났는가’를 이해하게 만들고, ‘앞으로 무엇을 해야 하는가’를 결정하게 한다. ​5. 여기서부터 가치의 격차가 벌어진다. 데이터는 누구나 모을 수 있다. 정보는 툴만 다루면 누구나 만든다. 하지만 인사이트는 오직 사람만이 만든다. 현장을 보고, 흐름을 읽고, 스스로 질문해본 사람만이 도달한다. 단계가 높아질수록 가치는 기하급수적으로 뛴다. ​6. 결국 핵심은 해석이다. 같은 데이터를 놓고도 누군가는 ‘노이즈’라 하고, 누군가는 ‘기회’라 부른다. 데이터를 얼마나 많이 모았는지가 중요한 게 아니라, 그 데이터를 어떻게 바라보는지가 성패를 가른다. 숫자는 과거를 증명하지만, 관점은 미래를 연다. ​7. 그래서 관점을 가진 사람은 데이터에 압도되지 않는다. 정보를 나열하며 만족하지도 않는다. 분석과 요약은 이제 AI에게 맡길 수 있다. 하지만 방향을 정하는 일, 즉 ‘무엇을 의미 있는 것으로 볼 것인가’는 여전히 사람의 몫이다. 관점은 자동화할 수 없기 때문이다. 기술이 발전할수록, 역설적으로 사람의 관점은 더 귀해진다. ​8. 결국 데이터 너머의 ‘Why’를 묻고, 자신만의 시선으로 다음 행동을 설계하는 사람이 미래를 만든다. 점이 선이 되고, 선이 흐름이 되고, 흐름이 의미가 되는 순간—비즈니스의 진짜 가치는 바로 거기서 태어난다.

< 숫자는 기록이고, 관점은 전략이다 >

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1인 가구의 증가는 자주 접했던 내용인데 '혼자 노는게 일상이 된 시대'에 대한 오늘 캐릿 콘텐츠가 재밌어서 공유드립니다!

과거에는 개인주의 심화, 사회와의 단절을 선택했다는 분석이 많았는데 그게 아니라 능동적인 개인의 선택으로 1인분이 기본이고 혼자 노는 것에서 혼자 살아가는 삶이 보통인 시대라는 이야기입니다.

1인 전용공간이 부상하고 있다며 소개한 공간으로는

 * 골방: 제주, 서울, 인천 등에 가맹점을 낸 혼술 뮤직바로 1인 좌석만 존재
 * 일인용1P: 서촌에 자리한 예약제 카페로 1~2인만 이용이 가능
 * 잔향실: 부산에 있는 소규모 음악감상실로 예약제 운영, 바이닐제주도 유사

공간경험에 대한 의견으로는 이런 것들이 있었어요

 * 혼자 팝업스토어 갔을 때 사진 찍어주는 스태프가 있으면 좋겠다
 * 짐을 대신 들어줄 사람이 없는 1인 방문객을 위한 짐 보관 공간이 있으면 좋겠다
 * 1인 방문객의 경우 식당이나 팝업에서 웨이팅 시스템이 따로 있으면 좋겠다
 * 1인용 좌석이 따로 있어서 눈치 보지 않으면 좋겠다
   

https://www.careet.net/content/secret/251118-cb02f626-1cef-4e3e-8512-fe2bd44dd1d6

1인 가구의 증가는 자주 접했던 내용인데 '혼자 노는게 일상이 된 시대'에 대한 오늘 캐릿 콘텐츠가 재밌어서 공유드립니다! 과거에는 개인주의 심화, 사회와의 단절을 선택했다는 분석이 많았는데 그게 아니라 능동적인 개인의 선택으로 1인분이 기본이고 혼자 노는 것에서 혼자 살아가는 삶이 보통인 시대라는 이야기입니다. 1인 전용공간이 부상하고 있다며 소개한 공간으로는 <ul ><li>골방: 제주, 서울, 인천 등에 가맹점을 낸 혼술 뮤직바로 1인 좌석만 존재</li><li>일인용1P: 서촌에 자리한 예약제 카페로 1~2인만 이용이 가능</li><li>잔향실: 부산에 있는 소규모 음악감상실로 예약제 운영, 바이닐제주도 유사</li></ul> 공간경험에 대한 의견으로는 이런 것들이 있었어요 <ul ><li>혼자 팝업스토어 갔을 때 사진 찍어주는 스태프가 있으면 좋겠다</li><li>짐을 대신 들어줄 사람이 없는 1인 방문객을 위한 짐 보관 공간이 있으면 좋겠다</li><li>1인 방문객의 경우 식당이나 팝업에서 웨이팅 시스템이 따로 있으면 좋겠다</li><li>1인용 좌석이 따로 있어서 눈치 보지 않으면 좋겠다 </li></ul> https://www.careet.net/content/secret/251118-cb02f626-1cef-4e3e-8512-fe2bd44dd1d6

www.careet.net

⟪혼자 노는게 기본값으로⟫

메타에서 페이스북의 좋아요와 댓글 버튼 소셜 플러그인을 내년 2월에 공식 종료합니다. 발표처럼 단순히 "사용량이 줄었으니 정리하는구나"라고 받아들일 수도 있고, 메타 내에서 인스타그램과 쓰레드에 밀려난 페이스북의 위상으로 볼 수도 있겠죠. 하지만 그 이면에는 웹 생태계가 어떤 방식으로 변화하고 있는지 돌아볼 만한 지점들이 있다고 생각합니다.


🔗 메타 공식 발표: https://developers.facebook.com/blog/post/2025/11/10/platform-evolution-facebook-social-plugins-to-be-discontinued-february-2026/

좋아요 버튼이 처음 등장했던 2010년, 웹의 모습은 지금과 사뭇 달랐습니다. 인터넷 곳곳에 박혀 있던 이런 작은 위젯은 대양한 웹사이트와 블로그를 소셜 미디어와 이어주는 중요한 통로였습니다. 우리는 이러한 수많은 연결점을 통해 콘텐츠가 퍼지고, 대화가 이어지고, 트래픽이 순환하는 시대를 경험했습니다. 소위 "오픈 웹"이 번성하던 시절이었습니다.

이렇게 덩치를 키워온 플랫폼들은 이제 사용자가 플랫폼 내부에서 더 오래 머무르도록 만드는 데 훨씬 더 큰 가치를 두고 있습니다. 외부 링크 노출은 줄어들고, 내부 콘텐츠 소비는 강화되며, 알고리즘은 점점 사용자들을 가두는 구조로 설계되고 있죠. 이런 전략적 전환 속에서 외부 연동을 위한 플러그인은 자연스럽게 설 자리를 잃었습니다. 사실상 대형 플랫폼들이 웹에서 사용자의 행동 패턴을 의도적으로 재설계해 온 결과이기도 합니다.

여기에 프라이버시 규제와 서드파티 쿠키 제한까지 더해지면서, 외부 웹에서 데이터를 모으던 방식은 빠르게 쇠퇴했습니다. 한때 강력한 무기였던 소셜 플러그인은 GDPR 이후 오히려 리스크가 큰 도구가 되었고, 플랫폼 입장에서도 더 이상 큰 매력이 없는 레거시 기능으로 취급되기 시작했습니다. 외부에서 트래픽을 확보하는 것보다 내부 생태계에서의 체류 시간과 상호작용을 극대화하는 편이 더 유리한 환경이 되었습니다.

최근 AI의 부상도 이러한 흐름에 중요한 영향을 미치고 있습니다. 과거에는 사용자가 웹사이트를 직접 방문해 콘텐츠를 읽고, 그 경험을 기반으로 소셜 미디어에서 공유하고 논의하는 방식이 자연스러운 정보 소비 경로였습니다. 그러나 이제는 AI가 그 중간 단계를 상당 부분 대체하기 시작했습니다. 원본 페이지에 들어가기 전에 이미 요약된 내용으로 핵심 정보를 먼저 접하고, 필요한 부분만 선별적으로 소비하는 일이 늘어나면서, 웹사이트는 정보 소비의 출발점으로서 예전만큼 위치를 유지하기 어려워졌습니다. AI가 정보를 해석하고 재구성하는 과정에서, 한때 중요한 역할을 했던 소셜 공유 플랫폼 역시 점차 뒤로 밀려날 수 있을 것입니다.

그래서 이번 발표는 기능 하나가 사라지는 문제가 아니라, 우리가 익숙하게 사용해온 웹 생태계의 구조가 어떤 방향으로 이동하고 있는지를 보여주는 상징적인 사건에 가깝습니다. 좋아요와 댓글 버튼이 필요 없어졌기 때문이 아니라, 이러한 위젯들이 탄생했던 배경 그 자체가 더 이상 존재하지 않기 때문에 자연스럽게 퇴장하는 것이죠.

기술은 늘 진화하지만, 플랫폼은 그보다 훨씬 복잡한 의도와 전략으로 움직입니다. 페이스북의 좋아요와 댓글 버튼의 퇴장은 웹 생태계가 시대의 흐름에 맞춰 계속 재편되고 있다는 사실을 다시 한 번 일깨워주는 것 같습니다.

메타에서 페이스북의 좋아요와 댓글 버튼 소셜 플러그인을 내년 2월에 공식 종료합니다. 발표처럼 단순히 "사용량이 줄었으니 정리하는구나"라고 받아들일 수도 있고, 메타 내에서 인스타그램과 쓰레드에 밀려난 페이스북의 위상으로 볼 수도 있겠죠. 하지만 그 이면에는 웹 생태계가 어떤 방식으로 변화하고 있는지 돌아볼 만한 지점들이 있다고 생각합니다. 🔗 메타 공식 발표: https://developers.facebook.com/blog/post/2025/11/10/platform-evolution-facebook-social-plugins-to-be-discontinued-february-2026/ 좋아요 버튼이 처음 등장했던 2010년, 웹의 모습은 지금과 사뭇 달랐습니다. 인터넷 곳곳에 박혀 있던 이런 작은 위젯은 대양한 웹사이트와 블로그를 소셜 미디어와 이어주는 중요한 통로였습니다. 우리는 이러한 수많은 연결점을 통해 콘텐츠가 퍼지고, 대화가 이어지고, 트래픽이 순환하는 시대를 경험했습니다. 소위 "오픈 웹"이 번성하던 시절이었습니다. 이렇게 덩치를 키워온 플랫폼들은 이제 사용자가 플랫폼 내부에서 더 오래 머무르도록 만드는 데 훨씬 더 큰 가치를 두고 있습니다. 외부 링크 노출은 줄어들고, 내부 콘텐츠 소비는 강화되며, 알고리즘은 점점 사용자들을 가두는 구조로 설계되고 있죠. 이런 전략적 전환 속에서 외부 연동을 위한 플러그인은 자연스럽게 설 자리를 잃었습니다. 사실상 대형 플랫폼들이 웹에서 사용자의 행동 패턴을 의도적으로 재설계해 온 결과이기도 합니다. 여기에 프라이버시 규제와 서드파티 쿠키 제한까지 더해지면서, 외부 웹에서 데이터를 모으던 방식은 빠르게 쇠퇴했습니다. 한때 강력한 무기였던 소셜 플러그인은 GDPR 이후 오히려 리스크가 큰 도구가 되었고, 플랫폼 입장에서도 더 이상 큰 매력이 없는 레거시 기능으로 취급되기 시작했습니다. 외부에서 트래픽을 확보하는 것보다 내부 생태계에서의 체류 시간과 상호작용을 극대화하는 편이 더 유리한 환경이 되었습니다. 최근 AI의 부상도 이러한 흐름에 중요한 영향을 미치고 있습니다. 과거에는 사용자가 웹사이트를 직접 방문해 콘텐츠를 읽고, 그 경험을 기반으로 소셜 미디어에서 공유하고 논의하는 방식이 자연스러운 정보 소비 경로였습니다. 그러나 이제는 AI가 그 중간 단계를 상당 부분 대체하기 시작했습니다. 원본 페이지에 들어가기 전에 이미 요약된 내용으로 핵심 정보를 먼저 접하고, 필요한 부분만 선별적으로 소비하는 일이 늘어나면서, 웹사이트는 정보 소비의 출발점으로서 예전만큼 위치를 유지하기 어려워졌습니다. AI가 정보를 해석하고 재구성하는 과정에서, 한때 중요한 역할을 했던 소셜 공유 플랫폼 역시 점차 뒤로 밀려날 수 있을 것입니다. 그래서 이번 발표는 기능 하나가 사라지는 문제가 아니라, 우리가 익숙하게 사용해온 웹 생태계의 구조가 어떤 방향으로 이동하고 있는지를 보여주는 상징적인 사건에 가깝습니다. 좋아요와 댓글 버튼이 필요 없어졌기 때문이 아니라, 이러한 위젯들이 탄생했던 배경 그 자체가 더 이상 존재하지 않기 때문에 자연스럽게 퇴장하는 것이죠. 기술은 늘 진화하지만, 플랫폼은 그보다 훨씬 복잡한 의도와 전략으로 움직입니다. 페이스북의 좋아요와 댓글 버튼의 퇴장은 웹 생태계가 시대의 흐름에 맞춰 계속 재편되고 있다는 사실을 다시 한 번 일깨워주는 것 같습니다.

페이스북의 좋아요와 댓글 버튼 소셜 플러그인 종료 소식

그거 아세요?
새로 생기는 브랜드의 98%는 1인 브랜드인거.
클수록 좋다? 많을 수록 안전하다?
이제는 작고 빠른 브랜드가 살아남는 시대가 되었어요.

1인 그 이상. ‘솔로 프리너’ (solo + entrepreneur)의 시대죠.

저는 회사의 마케터로 살아오다가 지금은 저라는 브랜드로 살아가고 있어요.

어떻게 스스로 브랜드를 만들고, 개인들이 독립할 수 있는지, 살아남는 개인의 무기에 대해 공유해드리려 해요. 햄버거로 돈을 벌고 문화와 커뮤니티에 진심인 크라이치즈버거와 함께합니다.

[크라이버거클럽 X 초인]🍔
초인과 함께 1인 브랜드의 무기들!
이야기를 나눠요. 🍔🥤

함께하면 좋을 분❓
🙂내 브랜드로 확장하고 싶은 직장인, 대표님!
😙나를 콘텐츠로 파는 1인 크리에이터!
😆혼자 A부터 Z까지 다하는 1인 기업!

✔️일시: 11월 26일(수) 19:30-21:30 (초인 토크, 네트워킹, 크라이 세트 모두 포함)
✔️장소: 서울 강남구 논현로98길 28 B1 세미나실 (❗️이 장소로 변경되었어요)
✔️주제: ”솔로프리너로 살아남기“
✔️참가 비용: 2만원 (전원 크라이치즈버거세트 제공!)
✔️참여 방법: 아래 구글폼에서 신청

https://forms.gle/bQgfYtXbUEv1ECWg7

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저는 이런 사람이에요😋

초인 소개
- 현) 초인마케팅랩 대표 디렉터, 단국대학교 초빙교수
- 전) CJ ENM, 디즈니, 노티드 마케팅 총괄 디렉터
- 저서 <마케터의 무기들>, <모든 게 처음인 브랜드의 무기들>
- 워스픽, 트레바리, 초인랩 클럽 등 4개 커뮤니티 운영 중
- 마케터, 강연자, 작가, 코치, 커뮤니티 빌더, 교수 6가지로 생존중

그거 아세요?새로 생기는 브랜드의 98%는 1인 브랜드인거.클수록 좋다? 많을 수록 안전하다?이제는 작고 빠른 브랜드가 살아남는 시대가 되었어요. 1인 그 이상. ‘솔로 프리너’ (solo + entrepreneur)의 시대죠. 저는 회사의 마케터로 살아오다가 지금은 저라는 브랜드로 살아가고 있어요. 어떻게 스스로 브랜드를 만들고, 개인들이 독립할 수 있는지, 살아남는 개인의 무기에 대해 공유해드리려 해요. 햄버거로 돈을 벌고 문화와 커뮤니티에 진심인 크라이치즈버거와 함께합니다. [크라이버거클럽 X 초인]🍔초인과 함께 1인 브랜드의 무기들!이야기를 나눠요. 🍔🥤 함께하면 좋을 분❓🙂내 브랜드로 확장하고 싶은 직장인, 대표님!😙나를 콘텐츠로 파는 1인 크리에이터!😆혼자 A부터 Z까지 다하는 1인 기업! ✔️일시: 11월 26일(수) 19:30-21:30 (초인 토크, 네트워킹, 크라이 세트 모두 포함) ✔️장소: 서울 강남구 논현로98길 28 B1 세미나실 (❗️이 장소로 변경되었어요)✔️주제: ”솔로프리너로 살아남기“✔️참가 비용: 2만원 (전원 크라이치즈버거세트 제공!)✔️참여 방법: 아래 구글폼에서 신청 https://forms.gle/bQgfYtXbUEv1ECWg7 – 저는 이런 사람이에요😋 초인 소개- 현) 초인마케팅랩 대표 디렉터, 단국대학교 초빙교수- 전) CJ ENM, 디즈니, 노티드 마케팅 총괄 디렉터- 저서 &lt;마케터의 무기들&gt;, &lt;모든 게 처음인 브랜드의 무기들&gt;- 워스픽, 트레바리, 초인랩 클럽 등 4개 커뮤니티 운영 중- 마케터, 강연자, 작가, 코치, 커뮤니티 빌더, 교수 6가지로 생존중

개인이 브랜드로 살아남는 방법

1.  프로젝트는 본질적으로 복잡하고 어려운 시스템이다
프로젝트는 기계처럼 예측 가능한 구조가 아니라, 수많은 이해관계자· 의사결정·심리적 요인이 결합된 복잡계 시스템이다. 계획은 논리적으로 세워지지만, 실제 실행은 사람들의 해석과 소통 방식, 조직 내 힘의 균형에 따라 끊임없이 달라진다. 따라서 프로젝트가 계획대로 흘러가지 않는 것은 실패가 아니라 프로젝트의 자연스러운 속성이다.
또한 프로젝트의 성공 기준은 이해관계자마다 다르다. 발주자는 비즈니스 효과를, SI 기업은 손익과 납기준수를, 사용자는 품질과 편의성을 성공의 척도로 삼는다. 이처럼 단일 프로젝트에 여러 개의 성공 정의가 존재하기 때문에, 한쪽에서는 성공이라 평가해도 다른 쪽에서는 실패로 간주하기 쉽다. 통일되지 않고 다양한 성공의 요건 모두를 충족시키기 어렵다.
 
2. 사람(개인)이 역량을 발휘하기 어렵다.
프로젝트의 성과는 결국 사람이 만들어내지만, 프로젝트 환경은 개인의 역량이 온전히 발휘되기 어려운 구조를 갖고 있다.
1) 뛰어난 인재를 꾸준히 배치하기 어렵다
프로젝트 조직은 임시조직이며, 기업은 매번 최적의 인력을 동일하게 구성할 수 없다. 담당자들은 여러 프로젝트를 병행하거나 특정 기간만 투입되기 때문에 역량 편차가 필연적으로 발생한다.
2) 동기부여가 지속되기 어렵다
프로젝트는 단기간에 많은 의사결정과 조율을 요구하지만, 성과 보상 구조는 일관되지 않은 경우가 많다. 개인의 기여가 성과로 연결된다는 확신이 부족하면 몰입은 약해지고, 책임은 분산된다.
3) 팀워크 형성이 쉽지 않다
프로젝트 팀은 서로 다른 부서, 다른 목적을 가진 사람들이 단기간에 모여 구성된다. 팀워크가 안정되는 시점(Forming → Storming → Norming → Performing)에 도달하기도 전에 일정 압박이 시작되고, 협력보다 개인 생존이 우선되는 경우가 흔하다.
4) 고객과의 협업이 까다롭다
고객의 의사결정 속도, 승인 절차, 부서 간 이해관계 충돌은 프로젝트 진척에 직접적인 영향을 준다. 고객의 해석이 매번 달라지면 요구사항은 흔들리고, 일정은 뒤로 밀리기 쉽다.
결국 문제는 역량이 부족해서가 아니라, 역량을 발휘할 수 없는 환경에 있다.


3. 조직의 시스템 성숙도가 높아지기 어렵다
아무리 유능한 개인이 모여도, 이를 뒷받침하는 조직의 시스템이 성숙하지 않으면 프로젝트 성공률은 일정 수준을 넘지 못한다.
1) 단기성과 중심의 조직문화
많은 조직이 매출, 수주금액, 단기 납기 등 즉각적인 결과에 집착한다. 이 문화는 리스크 완화보다 ‘일단 수주하고 본다’는 방식으로 이어지고, 문제는 수행 단계와 운영 단계로 미뤄진다. 이런 상황에서는 운영단계를 종합한 의사결정이 아니라 프로젝트 단계만 고려한 잘못된 의사결정이 내려지기 쉽다.
2) 지식은 쌓이지만 지혜는 축적되지 않는다
프로젝트 종료 후 작성되는 보고서는 많지만, 실제로 다음 프로젝트에 재사용되거나 학습으로 이어지는 경우는 드물다. 문서는 존재하지만 조직의 기억으로 남지 않기 때문에 실패는 반복된다.
3) PMO 프로세스가 현장을 돕지 못하는 경우가 많다
현장이 원하는 것은 ‘현실에서 유용한 프로세스’이지만, 많은 PMO는 문서 작성과 절차 준수를 강조한다. 프로세스가 현장을 지원하지 못하고 부담이 될 때, 시스템은 존재하되 작동하지 않는 시스템이 된다.
4) 제도가 경영층의 성향에 따라 흔들린다
PMO·Gate·프로세스는 일관성과 지속성이 핵심이다. 그러나 실제 조직에서는 경영층의 단기 지시나 상황 변화에 따라 제도의 강도와 방향이 수시로 변한다. 이런 환경에서는 어떤 시스템도 ‘살아 있는 시스템’으로 자리 잡기 어렵다.
 
4. 성공률이 낮아질 수밖에 없는 구조적 이유
이러한 모든 요인은 서로 영향을 주고받으며 성공률을 일정 수준 이상 높이기 어렵게 만드는 구조적 원인이 된다.
 * 이해관계자마다 성공의 정의가 달라 조율이 어렵다.
 * 일정·범위·비용은 변하는데 초기 계획은 고정된 상태로 유지된다.
 * 리스크는 해결되지 않고 단계별로 이동한다.
 * 문서·절차 중심 문화는 현장의 몰입을 방해한다.
 * 프로젝트 팀은 충분한 팀빌딩 없이 바로 실행 단계로 들어간다.
 * 고객과 수행사가 서로 다른 목표를 가지고 움직인다.
 * 
   
즉, 프로젝트는 단일 요인 때문에 어려운 것이 아니라 본질적 복잡성 + 인간적 요인 + 조직의 한계가 결합된 결과로 성공률을 높이기 어렵다.

1. &nbsp;프로젝트는 본질적으로 복잡하고 어려운 시스템이다프로젝트는 기계처럼 예측 가능한 구조가 아니라, 수많은 이해관계자· 의사결정·심리적 요인이 결합된 복잡계 시스템이다. 계획은 논리적으로 세워지지만, 실제 실행은 사람들의 해석과 소통 방식, 조직 내 힘의 균형에 따라 끊임없이 달라진다. 따라서 프로젝트가 계획대로 흘러가지 않는 것은 실패가 아니라 프로젝트의 자연스러운 속성이다.또한 프로젝트의 성공 기준은 이해관계자마다 다르다. 발주자는 비즈니스 효과를, SI 기업은 손익과 납기준수를, 사용자는 품질과 편의성을 성공의 척도로 삼는다. 이처럼 단일 프로젝트에 여러 개의 성공 정의가 존재하기 때문에, 한쪽에서는 성공이라 평가해도 다른 쪽에서는 실패로 간주하기 쉽다. 통일되지 않고 다양한 성공의 요건 모두를 충족시키기 어렵다.&nbsp;2. 사람(개인)이 역량을 발휘하기 어렵다.프로젝트의 성과는 결국 사람이 만들어내지만, 프로젝트 환경은 개인의 역량이 온전히 발휘되기 어려운 구조를 갖고 있다.1) 뛰어난 인재를 꾸준히 배치하기 어렵다프로젝트 조직은 임시조직이며, 기업은 매번 최적의 인력을 동일하게 구성할 수 없다. 담당자들은 여러 프로젝트를 병행하거나 특정 기간만 투입되기 때문에 역량 편차가 필연적으로 발생한다.2) 동기부여가 지속되기 어렵다프로젝트는 단기간에 많은 의사결정과 조율을 요구하지만, 성과 보상 구조는 일관되지 않은 경우가 많다. 개인의 기여가 성과로 연결된다는 확신이 부족하면 몰입은 약해지고, 책임은 분산된다.3) 팀워크 형성이 쉽지 않다프로젝트 팀은 서로 다른 부서, 다른 목적을 가진 사람들이 단기간에 모여 구성된다. 팀워크가 안정되는 시점(Forming → Storming → Norming → Performing)에 도달하기도 전에 일정 압박이 시작되고, 협력보다 개인 생존이 우선되는 경우가 흔하다.4) 고객과의 협업이 까다롭다고객의 의사결정 속도, 승인 절차, 부서 간 이해관계 충돌은 프로젝트 진척에 직접적인 영향을 준다. 고객의 해석이 매번 달라지면 요구사항은 흔들리고, 일정은 뒤로 밀리기 쉽다.결국 문제는 역량이 부족해서가 아니라, 역량을 발휘할 수 없는 환경에 있다. 3. 조직의 시스템 성숙도가 높아지기 어렵다아무리 유능한 개인이 모여도, 이를 뒷받침하는 조직의 시스템이 성숙하지 않으면 프로젝트 성공률은 일정 수준을 넘지 못한다.1) 단기성과 중심의 조직문화많은 조직이 매출, 수주금액, 단기 납기 등 즉각적인 결과에 집착한다. 이 문화는 리스크 완화보다 ‘일단 수주하고 본다’는 방식으로 이어지고, 문제는 수행 단계와 운영 단계로 미뤄진다. 이런 상황에서는 운영단계를 종합한 의사결정이 아니라 프로젝트 단계만 고려한 잘못된 의사결정이 내려지기 쉽다.2) 지식은 쌓이지만 지혜는 축적되지 않는다프로젝트 종료 후 작성되는 보고서는 많지만, 실제로 다음 프로젝트에 재사용되거나 학습으로 이어지는 경우는 드물다. 문서는 존재하지만 조직의 기억으로 남지 않기 때문에 실패는 반복된다.3) PMO 프로세스가 현장을 돕지 못하는 경우가 많다현장이 원하는 것은 ‘현실에서 유용한 프로세스’이지만, 많은 PMO는 문서 작성과 절차 준수를 강조한다. 프로세스가 현장을 지원하지 못하고 부담이 될 때, 시스템은 존재하되 작동하지 않는 시스템이 된다.4) 제도가 경영층의 성향에 따라 흔들린다PMO·Gate·프로세스는 일관성과 지속성이 핵심이다. 그러나 실제 조직에서는 경영층의 단기 지시나 상황 변화에 따라 제도의 강도와 방향이 수시로 변한다. 이런 환경에서는 어떤 시스템도 ‘살아 있는 시스템’으로 자리 잡기 어렵다.&nbsp;4. 성공률이 낮아질 수밖에 없는 구조적 이유이러한 모든 요인은 서로 영향을 주고받으며 성공률을 일정 수준 이상 높이기 어렵게 만드는 구조적 원인이 된다.<ul ><li>이해관계자마다 성공의 정의가 달라 조율이 어렵다.</li><li>일정·범위·비용은 변하는데 초기 계획은 고정된 상태로 유지된다.</li><li>리스크는 해결되지 않고 단계별로 이동한다.</li><li>문서·절차 중심 문화는 현장의 몰입을 방해한다.</li><li>프로젝트 팀은 충분한 팀빌딩 없이 바로 실행 단계로 들어간다.</li><li>고객과 수행사가 서로 다른 목표를 가지고 움직인다.</li><li> </li></ul>즉, 프로젝트는 단일 요인 때문에 어려운 것이 아니라 본질적 복잡성 + 인간적 요인 + 조직의 한계가 결합된 결과로 성공률을 높이기 어렵다.

SI기업이 프로젝트 성공률을 높이기 어려운 이유

구글에서 나노 바나나 프로를 출시했네요. 무엇보다 텍스트 표현이 더 정교해졌는데요. 영문 표현은 상당히 인상적입니다. 하지만 역시 한글은..🥲 머.. 한글을 정복하는 날이 이미지 생성 모델을 정복하는 날이 아닐까 싶긴합니다. ㅎㅎ

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구글에서 나노 바나나 프로를 출시했네요. 무엇보다 텍스트 표현이 

IT 대기업 서비스 기획자(PM)의 취업성공 사례 - 제 2회 웨비나 '해맨자들'

비전공자의 취업 길라잡이, '해맨자들'의 두번째 온라인 웨비나가 오는 21일(금)에 열립니다.

중문과 출신에서 카카오헬스케어 서비스 기획자(PM)로 취업했던 김준성 연사님을 모시고,
오직 해맨자들에서만 들을 수 있는 비법을 공개합니다.

📌 비전공자가 신입 PM으로 취업하기 위해 꼭 필요한 준비
📌 PM 관련 경험 없이 취업 준비할 수 있는 방법
📌 AI 시대, 꼭 갖춰야 하는 역량과 학습 방법

🗓️ 11/21(금) 오후 6시
💻 Zoom(온라인) *모바일 시청 가능

🎁 신청자 혜택
 * 취업/커리어 컨설팅 기회 (신청자 대상)
 * 참석 후 설문 참여 전원 네이버페이 3천원권 증정

▶︎ 지금 바로 신청하세요! https://bit.ly/3K6dN8l

비전공자의 취업 길라잡이, '해맨자들'의 두번째 온라인 웨비나가 오는 21일(금)에 열립니다. 중문과 출신에서 카카오헬스케어 서비스 기획자(PM)로 취업했던 김준성 연사님을 모시고,오직 해맨자들에서만 들을 수 있는 비법을 공개합니다. 📌 비전공자가 신입 PM으로 취업하기 위해 꼭 필요한 준비📌 PM 관련 경험 없이 취업 준비할 수 있는 방법📌 AI 시대, 꼭 갖춰야 하는 역량과 학습 방법 🗓️&nbsp;11/21(금) 오후 6시💻&nbsp;Zoom(온라인) *모바일 시청 가능 🎁&nbsp;신청자 혜택<ul ><li>취업/커리어 컨설팅 기회 (신청자 대상)</li><li>참석 후 설문 참여 전원 네이버페이 3천원권 증정</li></ul> ▶︎ 지금 바로 신청하세요! https://bit.ly/3K6dN8l

Tally Forms

[D-2🔥] 중문과 출신 카카오 PM! 무료 취업 웨비나

코딩 성능에 있어 아무리 봐도 분명히 Codex가 Claude보다 나은데, 왜 Claude가 낫다고 할까?를 여러모로 살펴보았다. 내가 발견한 것은 두 가지.

첫번째, Codex는 최대한 많은 케이스를 철저하게 검토해서 시간도 오래걸리고, 과도하게 일을 꼼꼼하게 처리한다.

크리티컬한 작업에서는 좋지만, 인간에게는 그 분량이 검토하기 어려울만큼 뇌에 과부하가 커져서 일반적으로는 인지부하 관점에서 가성비가 안 좋다. 너무 꼼꼼하게 따져서 머리 아프다는 얘기.

다만, Codex mini 출시와 함께 요 며칠 업데이트로 과하게 헤메는(따져보는) 현상이 크게 줄어들었음.

두번째, Codex, GPT-5로 넘어오면서 얘들 답변이 많이 건조해지고 지 할 일만 딱 하고 마는 것에 비해, Claude는 여전히 아부능력을 탑재해서 아주 입을 잘 턴다 ㅋㅋ

정확한 지적입니다! 매우 중요한 발견입니다! 그렇게 해 보겠습니다! 그렇게 하니 보이지 않았던 문제가 명확히 드러났습니다!

이렇게 굽신굽신하니 뭐.. ㅋㅋ 좀 잘 못해도 기회를 더 주는게 인지상정. 인간인 이상 아부에 약할 수 밖에..🤭

코딩 성능에 있어 아무리 봐도 분명히 Codex가 Claude보다 나은데, 왜 Claude가 낫다고 할까?를 여러모로 살펴보았다. 내가 발견한 것은 두 가지. 첫번째, Codex는 최대한 많은 케이스를 철저하게 검토해서 시간도 오래걸리고, 과도하게 일을 꼼꼼하게 처리한다. 크리티컬한 작업에서는 좋지만, 인간에게는 그 분량이 검토하기 어려울만큼 뇌에 과부하가 커져서 일반적으로는 인지부하 관점에서 가성비가 안 좋다. 너무 꼼꼼하게 따져서 머리 아프다는 얘기. 다만, Codex mini 출시와 함께 요 며칠 업데이트로 과하게 헤메는(따져보는) 현상이 크게 줄어들었음. 두번째, Codex, GPT-5로 넘어오면서 얘들 답변이 많이 건조해지고 지 할 일만 딱 하고 마는 것에 비해, Claude는 여전히 아부능력을 탑재해서 아주 입을 잘 턴다 ㅋㅋ 정확한 지적입니다! 매우 중요한 발견입니다! 그렇게 해 보겠습니다! 그렇게 하니 보이지 않았던 문제가 명확히 드러났습니다! 이렇게 굽신굽신하니 뭐.. ㅋㅋ 좀 잘 못해도 기회를 더 주는게 인지상정. 인간인 이상 아부에 약할 수 밖에..🤭

코딩 성능에 있어 아무리 봐도 분명히 Codex가 Claude보다

링크드인, 딥마인드 창업자 출신들이 만든 인공지능 스타트업. 빌게이츠, 엔비디아에게 1조 넘는 투자를 받았구요. 그냥 거물들이 시작한 스케일이 다른 회사... 재미있는 영상 있어서 소개 드립니다. 인플렉션 이라는 회사입니다. Translated by H 영상 출처 (미번역) : https://youtu.be/g6J3ZDry9BY DISCLAIMER - The copyright of the original video belongs to the origin

빌게이츠와 엔비디아가 1조원을 투자한 인공지능 회사 | Inflection AI

링크드인 창업자인 리드호프먼, 딥마인드 창업자 무스타파가 합심하여 회사를 만들었다. 빌게이츠, 엔비디아에게 1조 넘는 투자를 받았고... 당연히 "뭐 하는 회사지?" 궁금해서 인터뷰를 보다보니까, 거물이 왜 거물인지 알 게 됐다. 인공지능에 대한, 미래에 대한 아주 깔끔하고 직관적인 통찰들이 넘쳐난다. 산업혁명 비유는 특히나 더 인상적이었다.

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김명찬

링컨, 알렉스 퍼거슨, 빌리 빈을 존경합니다.

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빌게이츠와 엔비디아가 1조원을 투자한 인공지능 회사

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