🌱 잘나가는 유니콘 기업들의 새싹시절 피치 덱 개인적으로는 BREX, Coinbase, Dropbox, Uber의 피치덱이 가장 직관적이네요. Challenger bank인 Monzo와 N26도

🌱 잘나가는 유니콘 기업들의 새싹시절 피치 덱 개인적으로는 BREX, Coinbase, Dropbox, Uber의 피치덱이 가장 직관적이네요. Challenger bank인 Monzo와 N26도 재미있었고, 헬스케어 보험 스타트업인 Oscar는 흥미롭게 덱을 넘길 수 있었습니다. 피치를 직접 들으면 더욱 재미있겠다는 기대가 되네요. 가장 아래에 있는 Youtube의 30페이지짜리 문서는 좀 더 제대로 읽고 싶다는 생각이 들었습니다. 피치덱만 있는게 아니라, 유투브에 초기 투자한 VC 세콰이어의 코멘트도 함께 담겨져 있기 때문입니다. 그들의 투자 노트를 살짝 엿보는 재미가 있지 않을까요? :) [투자자의 노트] - 2005년 유투브의 창업자들은 "유저가 직접 만드는 컨텐츠를 공유할 수 있는 플랫폼"을 개발하는 것을 목표로 하였습니다. "The company's goal is to become the primary outlet of user generated video content on the Internet, and to allow anyone to upload, share, and browse this content" 그리고 그들이 유투브가 폭발적인 성장이 가능할 것이라고 믿는 이유는, 디지털 영상 제작 기술이 역사상 처음으로 대중화될 정도로 값이 싸졌기 때문이라고 밝혔습니다. 디지털 카메라나 휴대전화 같은 consumer products와의 결합을 통해 사람들은 언제 어디서나 영상을 만들 수 있게 된 것이죠. - 세콰이어와의 미팅 이전까지 창업자들은 수익화에 대해서는 전혀 관심이 없었습니다. 저작권을 위배하는 영상의 공유를 통한 수익화라던가 그것들을 제재 해야하는지에 대해서도 이야기 하지 않았죠. 심지어 창업자들은 처음에 user-generated content 에 포커스 하지도 않았습니다. 투자자인 세콰이어에게 성장의 논거를 대고자, 그리고 다른 경쟁자들과의 차별성을 제시하기 위해 '유저가 만드는 영상'이라는 것을 제시했을 뿐이었습니다. - 세콰이어의 초기 투자 이후, 유투브는 정말 폭발적으로 성장했습니다. 평범한 일반인들이 정말 간단하게 영상을 올릴 수 있게 되었고 다른 사람들이 볼 수 있게 되었습니다. 그리고 이 글을 쓴 투자자는 제품 홍보 영상을 올린 Nike와 NBC 방송사의 Saturday Night Live 클립 영상 사례를 통해 유투브의 새로운 가능성과 역할에 대해 재고해 보게 되었다고 고백합니다. [Exhibit 1. 유투브의 초기 사업계획서, 2005년 9월] [Exhibit 2. 투자심사보고서, 2005년 9월] - 투자자의 투자심사보고서를 공부해보면, 오히려 창업가 입장에서 어떤 면을 제시해 주어야 하는지 힌트를 얻을 수 있지 않을까요? - 문서 말미에 피치덱도 스크린샷 되어있지만, 참고하기엔 어렵고 오히려 워드 문서로 정리된 버젼이 읽기 더 좋네요.