10년 정도 여러가지 방법으로 1-on-1 미팅을 진행해 본 결과, 1. 1주 단위의 1on1은 득보다 실이 많다. 2. 한다면 1~2달에 한 번 정도가 좋다. 3. 미팅의 내용은 프로젝트 관

10년 정도 여러가지 방법으로 1-on-1 미팅을 진행해 본 결과, 1. 1주 단위의 1on1은 득보다 실이 많다. 2. 한다면 1~2달에 한 번 정도가 좋다. 3. 미팅의 내용은 프로젝트 관련한 내용만. 따라서 1on1의 주기는 프로젝트에 따라. 4. 커리어나 개인적 피드백은 비정기적으로 식사/커피나 산책하면서 하는게 좋다. 사실 성숙한 구성원만 있다면 명시적인 1on1은 필요 없었다. 가끔 차나 한 잔 하면 된다. 즉, 1on1은 관리가 필요한(온보딩, 신입, 저성과자 등 이슈가 있는) 대상에게만 의미 있는 미팅으로 모두에게 필요한 것은 아니다.