최근에 읽기 시작한 책입니다. Untrapping product teams이 제목이고요. Feature factory, coordinative flow 중심의 제품개발의 단점을 벗어날 수 있는 것을

최근에 읽기 시작한 책입니다. Untrapping product teams이 제목이고요. Feature factory, coordinative flow 중심의 제품개발의 단점을 벗어날 수 있는 것을 주요 내용으로 담고 있습니다. Feature factory, coordinative flow 중심의 특징을 책에서 아래와 같이 설명합니다. 1. 과도한 조율 시간: 팀 멤버들이 많은 시간을 다른 팀이나 이해관계자와 조율(coordinate)하는 데 사용하면서 실제 작업에 할애할 시간이 줄어듭니다. 이는 효율성을 저해할 수 있습니다. 2. 에너지 낭비: 고객에게 가치를 제공하기 보다 이해관계자가 정의한 일을 되게 만드는데 필요한 시스템을 조직화하는 데 많은 에너지가 소모되며, 이는 실제 생산성 향상으로 이어지지 않을 수 있습니다. 가장 경계할 것이 '일을 되게 만든다'라는 말인 것 같습니다. 그 이전에 처음에 그 일이 해결할만한 것인지 제대로 질문하는 것이 중요할 것 같습니다. 3. 경직된 개발 흐름: 실패와 실수를 피하려고 하다 보니 팀의 개발 흐름이 경직되게 됩니다. 유연성이 부족하면 변화에 대응하기 어려워지고, 혁신적인 접근을 시도하는 것도 어려워집니다. 4. 동기 부여의 부족: ‘엄격한’ 계획에 의해 일을 진행하려 blame을 받기 쉬운 구조이며, 팀 멤버들이 그 일이 왜 중요한지에 대한 열정을 잃게 됩니다. 계획을 무조건적으로 따르다 보면 목표를 상실하고 단순히 계획 실행 자체가 목표가 되는 상황이 발생할 수 있습니다. 5. 계획의 실행이 목표가 됨: 계획이 궁극적인 목표가 되어 버리면, 아무도 진정으로 무엇을 위해 싸우고 있는지 알지 못하게 됩니다. 이는 팀이 그저 계획을 완수하는 것에만 집중하게 만들고, 진정한 문제 해결이나 고객 가치 창출에는 소홀해지게 만듭니다. 책 내용은 evidence based, continuous discovery habit 같은 책과 유사하게 내부 이해관계자가 행복해하는 아이디어 실행 중심이 아닌 고객에 대해서 모르고 있는 영역을 계속 알아나가는 지식과 기회(opportunities)를 발견하는 것에 초점을 두고 있습니다.