꿈을 찾는 사람에게 보내는 168 번째 편지

계란후라이 981 채용솔루션 회사의 목적은 많은 기업이 자사 제품을 활용하게 하는 것입니다. 채용솔루션을 기업이 활용한다는 것은 돈을 내서라도 인재 영입에 도움을 받고 싶다는 것이죠. 채용솔루션 형태는 다양합니다. 채용 공고 등록, 인재풀 탐색, 채용 프로세스 운영, 채용 브랜드 이미지 관리 등 일반 기업에서 내재화하기 어려운 미션을 대신 수행하거나 서비스로 제공하며 돈을 받는 것이 채용솔루션 회사의 비즈니스 모델입니다. 많은 기업이 채용솔루션을 사용하게 만드려면 채용 수요가 있는 기업의 궁극적인 목표 즉, 인재 영입이 가능하도록 도와야 합니다. 단순히 채용솔루션을 잘 활용하게 만드는 1차원적 도움 이상으로, 인재 영입을 원하는 기업이 빠르게 채용할 수 있도록 도와야 진짜 제대로 된 채용솔루션 기능을 하는 것이라고 생각합니다. 안타깝게도 요즘 채용솔루션을 보면 인재 영입을 돕는 책임감이 느껴지진 않습니다. 채용솔루션의 이런저런 기능이 좋고, 성공 사례를 자랑하는 회사는 많습니다. 그런데 기업이 인재를 채용할 때까지 도움 주겠다고 약속하는 채용솔루션은 보지 못했습니다. 그래서 기업은 많은 돈을 지불하면서 인재 영입이 될 때까지 도와주는 헤드헌팅이라는 밀착 마크 채용솔루션에게 도움을 구하는 것이겠죠? 채용 수요가 있는 기업이 성능이 좋다고 자랑하는 채용솔루션을 사용해 봐도 인재 영입이라는 성과를 얻기 힘드니까요. 채용솔루션이 인재 영입을 희망하는 기업을 돕는다는 것은, 채용 수요가 있는 기업이 가지고 있는 인재 영입에 대한 고민을 함께한다는 의미입니다. 최초 채용이 시작된 배경을 이해하고, 현업 채용 관계자 hiring manager가 영입하고 싶은 인재를 정의할 수 있어야 합니다. 채용 프로세스를 운영하는 채용 담당자의 고충을 헤아리고, 회사 대표가 조직을 만드는 핵심 가치를 온전히 파악할 때, 채용솔루션 사용 기업을 제대로 도울 수 있다고 믿습니다. 위와 같이 채용솔루션이 인재 영입을 희망하는 기업을 제대로 도우려면 당연히 처음엔 시간과 노력이 많이 필요할 것입니다. 그러나 채용 수요가 있는 기업의 산업과 비즈니스 모델, 추구하는 핵심 가치 등이 유사하다면 기업 분류에 의해서 채용솔루션이 기업에게 어떤 도움을 줘야 하는지 공식화할 수 있습니다. 채용 수요가 있는 기업을 정교하게 분류하면, 마침내 사람의 시간과 노력을 많이 사용하지 않고도, 인재와 기업을 연결하는 강력한 프로세스를 만들 수 있습니다. 그럼 기업은 인재 영입이 필요한 순간에 빠르게 채용할 수 있고, 인재는 자신에게 적합한 포지션을 만날 확률도 올라갑니다. 채용솔루션은 구직자까지 고려할 때, 솔루션의 기능이 완성된다고 생각합니다. 표면적인 기업 정보만 수집해서 구직자에게 대충 보여 주는 것이 아니라 채용 기업의 내실을 정직하게 콘텐츠로 만들어 배포하는 것도 채용솔루션이 해야 하는 일입니다. Emplayae Value Proposition에 따라 인재에게 기업을 추천하고, 기업은 스스로 채용 브랜드를 가치있게 만들려고 노력하는 구조를 만드는 것이 채용솔루션의 역할이자 책임이라고 생각합니다.