솔로프리너로 4번째 SaaS를 매각한 이야기

솔로프리뉴어로 SaaS 제품을 만들고 매각까지 이르는 여정을 다루고 있습니다. 이 글에서 SaaS 제품들을 매각한 경험과 함께 그간의 매각 과정에서 얻은 교훈들을 공유합니다. 다양한 이유로 각기 다른 방식으로 매각된 네 가지 SaaS 사례를 통해 창업과 제품 매각에 대해 배우는 기회를 엿볼 수 있습니다. 1. Iterspace (2021) * 설립: 2019년, 팀원과 사이드 프로젝트로 시작. * 매각: 2021년, Product Hunt를 통해 초기 관심을 얻고 제품을 수익 없이 매각. * 교훈: * 명확한 목표 설정의 중요성. * AWS 계정 등 기술적 자원의 분리 필요성. 2. Hivoe & Inboxs (2023) * 설립: 트위터 관련 DM 관리 SaaS. * 매각 이유: 트위터 API 가격 인상으로 사업 지속 불가능. * 교훈: * 플랫폼 리스크의 중요성 인식. * 특정 플랫폼에 종속되지 않는 비즈니스 모델 구축 필요. 3. Userdesk (2024) * 설립: AI 챗봇을 활용한 SaaS 플랫폼. * 매각 이유: 타겟 고객군 불명확, 경쟁 심화, 그리고 창업자-제품 적합성 부족. * 교훈: * 제품의 타겟 고객과 명확한 포지셔닝이 중요. * 창업자-제품 적합성(Founder-Product Fit)이 성과에 큰 영향을 미침. 매각 과정과 성공 요인 * 법적 절차: * Letter of Intent (LOI) 작성: 매수자와 독점 협상 시작. * 실사: 기술적, 사업적 검토 진행. * Asset Purchase Agreement (APA) 체결: 자산 교환 조건과 지불 방식 확정. * 성공 요인: * 간결하고 직관적인 UI/UX로 경쟁 제품과 차별화. * 고객 발굴: AI 디렉토리 등을 통한 초기 사용자 확보. 여러분이라면 SaaS 제품을 기획할 때 어떤 고객군과 문제를 타겟으로 삼고 싶나요? 그리고 플랫폼 리스크를 줄이기 위해 어떤 전략을 사용할 수 있을까요? https://dev.to/ikoichi/ive-sold-my-4th-saas-as-a-solopreneur-the-backstory-jcb