OKR 수립 시 고민해봐야 할 포인트 4가지

연초가 되면 많은 회사가 OKR(Objectives & Key Results)을 설정합니다. 하지만 잘못된 OKR 설정은 혼란과 비효율을 초래할 수 있습니다. OKR을 제대로 활용하기 위해 알아야 할 핵심 포인트를 정리해 보았습니다. (제가 다녔던 회사 경험 기반으로 작성된 글이라 다소 안 맞을 수 있습니다!) 📌 OKR을 효과적으로 활용하는 방법 1. OKR은 로드맵이 아닙니다. * OKR은 이번 분기의 목표와 방향성을 명확히 하는 도구입니다. * 단순히 해야할 업무를 나열하는 것은 OKR의 목적이 아닙니다. 2. OKR과 KPI는 다릅니다. * KPI는 일상적인 성과를 측정하는 지표이지만 OKR은 목표와 방향성을 나타냅니다. 예시: * KPI: 웹 트래픽, 광고 성과, SEO 순위, 웨비나 참석자 수 * OKR: 새로운 타겟 국가에서 자사 제품 인지도 확대 모든 업무를 OKR에 포함하려고 하면 본질이 흐려질 수 있습니다. 3. OKR을 잘 작성하려면 4가지 질문에 답하세요. * 이번 분기의 차별점은 무엇인가요? * 저번 분기 대비 새로운 것은 무엇인가요? * 저번 분기보다 어떻게 달라지고 싶은가요? * 고객 혹은 전사 목표로부터 무엇을 알아내고 싶은가요? 4. OKR이 모든 문제를 해결하지는 않습니다. * 개인적으로 OKR이 가장 효과적이었던 순간은, 회사의 우선순위와 목표를 설정하면서 “팀 간 우선순위가 이렇게 다르구나”를 깨달았을 때입니다. * 실제로 OKR 리뷰만 하고, 달성 여부를 평가에 반영하지 않았을 때 팀원들의 성과가 더 높았던 경험이 많았습니다. * OKR은 목표를 명확히 하고 방향성을 맞추기 위한 도구로 활용하는 것이 가장 효과적인 것 같습니다. 이러한 정보를 매일 받고 싶다면 https://open.kakao.com/o/g7XO1A5g 참여코드 : til2025 다음주부터는 오픈채팅방에만 올릴 예정입니다!! Youtube 구독하기 : https://www.youtube.com/@LbyD_HJ?sub_confirmation=1