💡 구글에서 2년간 연구한 결과, 고성과 팀에는 있고 저성과 팀에는 없는 것이 바로 심리적 안정감이었다고 하네요. 100% 공감합니다. 저도 좋은 성과를 내지 못했을 때 환경에 대해서 생각해봤는

💡 구글에서 2년간 연구한 결과, 고성과 팀에는 있고 저성과 팀에는 없는 것이 바로 심리적 안정감이었다고 하네요. 100% 공감합니다. 저도 좋은 성과를 내지 못했을 때 환경에 대해서 생각해봤는데요. 감정 기복이 심한 리더를 믿고 따라야 했던 상황, 심각한 수준의 사내 정치와 정치질로 인한 인사이동, 성과에 대한 압박 등 이었습니다. 예를들면 리더가 감정적으로 "저걸 확 짤라 버릴까?" 이런 소리를 직접적으로 내뱉고 다닐 때 가장 제 능력을 발휘 못했고, 성과가 안 좋았네요. 아래 포스팅에서는 팀의 심리적 안전감을 높일 수 있는 간단한 방법들도 소개해 주고 있으니 참고해보세요. "심리적 안전감이란 내가 무슨 말을 하더라도 받아들여질 것, 최소한 비난받지 않을 것이라는 믿음이다. 내가 실수나 실패를 하더라도 비난받지 않을 것이라는 믿음이 있을 때 사람들은 새로운 시도와 혁신을 생각할 수 있다"