💰링글 대표가 수익 전환 과정에서 깨달은 5가지 교훈

인당 생산성, 멀티 프로덕트/채널 확보, 타이트한 비용 관리, 좋은 제품/브랜드, 팀의 헌신 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 1) 인당 생산성은 총매출을 팀원 수로 나눈 값으로, 이를 적정 범위 내에서 운영할 필요가 있으며, 결국 소수 정예 기조를 유지하는 것이 중요한데, 참고로 실리콘밸리의 유니콘 기업들은 생산성을 50~100억 사이로, 데카콘 이상은 100~500억으로, 정점에 있는 엔비디아는 인당 생산성이 1,000억이 넘는다고 합니다. 2️⃣ 또한 2) 무한대의 자본 공급이 없는 기업의 경우 하나의 제품과 채널로 만들어 낼 수 있는 성장은 한계가 있기 때문에, 멀티 프로덕트/채널이 필요하며 이와 동시에 3) 수익을 내야 하는 시점이라면 '지금 꼭 해야 하는 것들'만 하는 타이트한 비용 관리가 병행되어야 합니다. 3️⃣ 그리고 4) 결국 Quality가 좋은 제품, 사용자에게 확실하게 각인되어 있는 브랜드여야만 꾸준한 성장이 가능하다는 걸 기억해야 하며, 마지막으로 5) 적자에서 수익 전환을 만들어 내려면 어려운 과정을 함께하고 버텨 내주는 팀의 헌신이 있어야 완성될 수 있다는 걸 기억해야 합니다. 💡기묘한 관점➕ 5가지 교훈 중 뒤로 갈수록 본질적인 것들이 나오는 듯 했는데요. 헌신하는 팀과 좋은 제품, 브랜드가 가장 중요하다는 걸 다시 한번 배울 수 있었습니다. 또한 단지 비용 절감으로 돈을 남기는 것이 아니라 수익을 내면서 성장하는 방법에 대한 교훈들이었기에 더욱 참고할 점이 많았던 것 같네요. 🥤트렌드라이트 구독하기 https://bit.ly/3iSbx4e