[📌돈을 벌기 위한 콘텐츠의 몸부림] 📰: 플랫폼 중심의 미디어 시장에서 유의미한 성장과 수익성을 확보하려면 몸집 키우는 필수입니다. 하지만 인수합병 없이 단일 기업으로는 성장 속도가 더딜 수밖

[📌돈을 벌기 위한 콘텐츠의 몸부림] 📰: 플랫폼 중심의 미디어 시장에서 유의미한 성장과 수익성을 확보하려면 몸집 키우는 필수입니다. 하지만 인수합병 없이 단일 기업으로는 성장 속도가 더딜 수밖에 없습니다. 그것도 초기 모델의 특장점을 가지고 성장했을 경우 정체기를 만났을 때 인수합병은 불가피한 측면이 있다는 걸 이 사건은 말해주고 있지 않나 싶습니다. 낡아버린 모델로서 허프포스트와 성장 정체를 타개하고자 하는 버즈피드의 만남은 이러한 이해득실의 교차라고 볼 수 있지 않을까 합니다. 버즈피드가 아닌 버즈피드 뉴스는 멤버십 모델로 전환해 사업을 유지해가고 있습니다. 최근 들어 굵직한 특종들도 자주 터뜨리고 있죠. 버즈피드 모체에서 벌어들인 돈을 일부 까먹는다는 평가를 받긴 하지만 자체 수익모델을 키워나가기 위한 노력도 변함없이 이어가고 있습니다. 버즈피드 미디어 브랜드는 허프포스트의 바이럴 노하우를 함께 결합시켜 현재 이상의 수용자층을 확보할 수 있을 겁니다. 무엇보다 버즈피드의 커머스 사업을 허프포스트에 접목시킨다면 커머스 매출의 확대를 도모해 볼 수 있을 겁니다. 예를 들어 테이스티(Tasty)와 허프포스트의 푸드&드링크의 결합입니다. 🤩: 버즈피드와 허프포스트는 디지털과 소셜네트워크 시대에 가장 상징적인 콘텐츠 제작자이자 뉴미디어였습니다. 국내의 많은 뉴스 미디어들이 신규 사업으로 그들을 벤치마킹하기 위해 뛰어들었던 게 엊그제 같지만, 몇 년전부터 시장은 싸늘해졌습니다. 버즈피드가 가지고 있던 상징성과 영향력, 데이터를 기반으로 한 콘텐츠 바이럴 전략 등이 결국 기대했던 수준 이상의 수익을 내지 못했기 때문이죠. 시시각각 변하는 플랫폼들의 태도도 문제가 있었지만, 어찌되었건 버즈피드와 허프포스트의 '핫'함은 이제 사라졌습니다. 하지만 국내의 일회성 벤치마킹 시도와는 다르게 그들은 계속 생존하고 증명하기 위한 노력들을 하고 있습니다. 전통의 뉴스 미디어들이 캐치하지 못하는 특종을 잡기 위해 저널리즘 역량을 강화하고, 그들의 장기인 바이럴 역량과 소셜네트워크에서 잘 먹히는 콘텐츠 제작 능력을 활용해 푸드와 같은 버티컬 영역에서 커머스까지 연결하는 실험을 계속하고 있죠.(기사를 찾아보니 2019년, 테이스티를 활용한 리테일 매출이 2800억원 정도 됩니다.) 조직을 재정비한 버즈피드는 기사 내용처럼 인수합병을 통해 스케일 업을 시도합니다. 타겟 연령대도 넓히는 효과를 가져온다면 더 유의미한 인수합병이 아닐까 싶습니다. 국내의 상황은 많이 다르고, 레거시 미디어의 뉴미디어에 대한 시도도, 최근에는 JTBC의 헤이뉴스정도만 눈에 띄입니다. 그래도 뉴스레터 열풍으로 유익한 콘텐츠 제공자들이 늘어나고 있고, 뉴닉과 어피티와 같은 미디어 스타트업도 선전하고 있습니다. 콘텐츠 소비자는 너무 많은 뉴스레터를 구독해야하는 이 상황이 좋지만 아쉽기도 하죠. MZ세대라는 타겟이 겹치는 이슈는 있겠지만, 주요 미디어 스타트업을 중심으로 버티컬 영역에 핵심 뉴스레터들이 합쳐지고 더 파워있는 브랜드와 의미있는 구독자 수를 갖추게 된다면 어떻게 될까요? 적어도 MZ세대를 타겟으로 한 멋진 위클리 미디어 하나 정도는 탄생할 수 있지 않을까 상상해봅니다.