AI 시대, 작아지는 팀 규모 : 채용은 어떻게 해야 할까?

과거에는 기업이 성장하면 직원 수도 비례해서 늘어나는 것이 정석이었는데, AI 툴과 오픈 소스 등이 발전하면서 소수 인원으로도 과거에는 불가능했던 규모의 성과를 낼 수 있게 됐어요. (감마는 28명의 직원으로 사용자 5000만 명을 보유했고 연간반복매출(이하 ARR, Annual Recurring Revenue)은 약 150억 원 이상 내고 있어요. 애니스피어는 20명의 직원으로, 일레븐랩은 50명의 직원으로, 창업한 지 2년이 채 안 돼 ARR 1억 달러(약 1470억 원)를 달성했습니다.) 그러면 누구를 채용하는 것이 좋을지, 그들과 함께 어떻게 일하면 좋을지가 당장 궁금해집니다. 그 트렌드를 짚어봤어요. 자세한 내용은 본문을 읽어주시면 좋겠습니다. * 실무진 채용 트렌드  * 엔지니어 전공자가 아닌 엔지니어의 증가 * 툴을 잘 사용하는 사람에 대한 수요 증가 * 제품을 잘 만드는 사람에 대한 수요 증가   * 관리자 채용 트렌드  * 플레이어-코치 포지션의 중요성 상승 * 제너럴리스트의 급부상 * IC(Individual Contributor) 채용 증가 * 조직 문화 트렌드 * 무의미한 일을 혐오하는 문화 * 용병(Mercenaries)보다 선교사(Missionaries)를 우대하는 문화 * 방어적인 태도보다 신뢰를 쌓는 문화 https://eopla.net/magazines/30434