1. (능력 있는 사람일수록) '눈앞의 성과를 올리기 위해 부하직원 육성에 시간을 쓰기보다 자신이 열심히 하는 편이 빠르다'고 생각하기 쉽습니다. 2. 그러나 관리자가 그런 사고를 가지고 있으면

1. (능력 있는 사람일수록) '눈앞의 성과를 올리기 위해 부하직원 육성에 시간을 쓰기보다 자신이 열심히 하는 편이 빠르다'고 생각하기 쉽습니다. 2. 그러나 관리자가 그런 사고를 가지고 있으면 그 조직의 생산성은 (절대) 향상되지 않습니다. 3. 반대로, 부하직원의 자질 향상이 부서의 성과를 올리는 데 효과적인 수단이라고 인식하면 '바빠서 부하직원을 육성할 틈이 없다'가 아니라, '바쁘니까 (최대한) 빨리 부하직원을 육성해야지'라는 쪽으로 생각을 바꿀 수 있습니다. 4. 부하직원의 자질이 향상되면 당연히 팀 전체의 성과도 오릅니다. 5. 업무의 성과는 자신이나 (일 잘하는 몇몇의) 부하 직원이 더 장시간 일해서 올리는 것이 아닙니다. 팀 전체의 생산성을 높여서 실현하는 겁니다. - 이가 야스요, 중