인사이트-정재승 교수님 특강

정재승교수님께서 AI 관련해서 사내 특강했던 내용을 정리해봤습니다. 앞으로 AI의 현황과, 미래에는 어떤 인재가되야 하는지에 대한 고민이 많았는데 인사이트를 많이 얻은것 같습니다. [대전환과 냉혹한 현실] 1. 과거에는 노동 생산성, GDP, 고용, 소득이 함께 성장했으나, 1980년대 기술의 발전으로 생산성은 급증한 반면, 고용과 중위 소득은 정체 되는 현상이 발생함 AI 시대 역시 생산성은 크게 향상되지만 인간의 소비능력은 변하지 않기 때문에 장기적인 경기 침체가 예상됨 2. 메타버스, 스마트홈 등 여타 기술이 기대보다 더딘 발전 속도를 보이는 반면, AI는 예측보다 훨씬 빠르게 발전하고 있음. Market Share를 늘리는 수준이 아니라, 새로운 시장을 창출하는 차원의 창의적 혁신이 필요함 [AI 기술의 현주소] 1. 데이터 처리 속도가 빨라짐, 과거에는 50만장 이미지 분석에 12년 정도 소요될것이라 예상했으나, 현재는 300억 데이터를 하루만에 처리함 2. AI는 보편적 접근(Universal approach)과 수렴적 사고(Convergent thinking)에 강점을 보이며, 특히 최적화 영역에서 인간을 압도함 3. 구글 딥마인드의 알파폴드2는 50년 난제였던 단백질 3차원 구조 예측 문제를 해결하며 노벨 화학상을 수상함 딥마인드 CEO(허사비스)는 알파고 바둑을 넘어 바이오 및 수학적 증명까지 해내는 AI를 지향함. 이는 도메인 전문 지식과 AI기술이 결합했을 떄 파괴적인 혁신이 일어남을 증명 [교육의 패러다임 변화] 1. MIT는 전공 불문 모든 1학년생에게 미적분 대신 AI를 필수 교양으로 교육함 AI 전문가라는 타이틀은 인터넷 초기 웹마스터처럼 사라질 것이며 누구나 AI를 기본 도구로 사용할것임 2. 챗GPT 등장으로 기존 시험은 변별력을 상실함. AI가 대신 해줄 수 없는 실시간 문답 방식 도입. 학습자가 자신의 지식을 말로 설명하고 논쟁하는(소크라데스 프로그램)과정을 통해 메타인지와 논리력을 평가하는 방식 도입 필요 [인간에게 요구되는 역량] 1. 뇌과학적 매커니즘 창의적 영감(유레카 모먼트)는 뇌의 상측두회가 활성화 될 때 발생함. 이는 서로 관련 없어 보이는 뇌의 영역들이 연결될 때 일어나는 현상 (기본적으로 뇌는 관련있는 것끼리 그룹을 형성) 2. 은유와 연결 AI는 연관된 데이터를 찾아주는 데 탁월하지만, 인간의 창의성은 "내 마음은 호수요"와 같이 논리적으로 먼 개념을 은유적으로 연결할 때 발현됨 3. 안목의 중요성 AI는 80점짜리 평균적 결과물을 대량 생산함. 인간은 이를 선별하고 다듬어 100점짜리 명품으로 만드는 심미안과 안목을 갖춰야함 즉 0에서 1을 만드는 것보다 AI의 결과물 위에서 가치를 더해야 함 4. 리더십의 역설 뇌과학적으로 결과 지향적인 지적 영역과 관계 지향적인 사회적 영역은 서로를 억제하는 경향이 있음. 지능과 공감 능력은 반비례하기 쉬움 사회적 성취가 높은 상위 2%리더들은 위 2가지를 상충하는 능력을 모두 갖춤 5. 설득의 6가지 원칙(로버트 치알다니) 상호성, 일관성, 사회적 증거, 호감, 권위, 희소성 등의 사회적 기술을 지적 능력과 결합해야 함 6. 슈퍼 테스커들은 유년기에는 충분한 사회적 놀이(Social bonding)을, 청소년기에는 깊이 있는 지적 탐구(Cognitive training)을 경험하며 두 뇌 영역의 밸런스를 맞춤. 조기 교육 과열은 이 균형 발달에 좋지 않음 7. 협업과 성과 입증 Katelyn Morrison 연구에 따르면 인간 전문가 + AI팀이 AI단독이나 비전문가 + AI 팀보다 월등히 높은 성과를 기록함 8. 조직 내 협업 개인의 능력을 모아 100, 1000의 성과를 내는 것이 조직 목표이나 현재 기업 평가 시스템은 개인 성과에 치우쳐저 있음 앞으로는 갈등 조정, 동기 부여, 팀 빌딩과 같은 사회적 기술이 리더의 필수 조건이 되야함 [리더십과 의사결정] 1. 적시 의사결정 "The right decisions made at the right time" 불확실한 상황에서 완벽한 정보를 기다리기보다, 적절한 타이밍에 리스크를 감수하고 결정하는것이 선점 효과를 가져옴 2. 유연한 번복과 소통 결정이 틀렸을때 빠르게 번복할 수 있어야 함. 단, 리더 권위를 잃지 않으려면 평소 조직원들과 충분한 소통이 선행되야함 3. 훌륭한 리더 조건 개인적 능력 뿐만 아니라 사회적 기술, 변화 주도력이 결합될 때 효율성이 극대화 됨