역할과 책임의 정리

https://brunch.co.kr/@drunkensky/193 1. 먼저 직무/직책을 기준으로 정리하자 사람보다는 직무/직책을 기준으로 먼저 정리해 놓자. 직무/직책이 프로젝트의 인적 구성을 설명하는 데 더 적합하다. R&R의 근거도 직무/직책에 존재한다. 2. R&R을 보유하고 있는 사람을 명확히 하자 어떤 R&R이 현재 누구에게 있는지 명확히 하고, 잘 공유할 필요가 있다. 직무의 경계선에 존재하는 일들은 필요에 따라 어느 직무에든 속할 수 있으므로 현재 누가 맡고 있는지 더 명확히 해야 한다. 경계선에 존재하는 일의 R&R이 명확하지 않으면, 작업의 공백이 생기거나 중복 작업이 생길 수 있다. 3. 권한과 책임은 항상 같이 움직이도록 하자 많은 사람들이 더 많은 권한과 더 적은 책임을 가지려고 한다. 권한과 책임이 동일한 사람에게 존재하지 않으면 조직의 효율이 떨어진다. 의사결정자와 실행자의 관계에 있어, 특히 권한과 책임이 동일인에게 있도록 주의하자. 4. 의사결정 방식도 명확히 할 필요가 있다 의사결정 과정이 모호해서 실무자가 혼란스러워할 때가 있다. 의사결정 과정이 필요에 의해 복잡해지는 경우라도, 실무자에게 명확히 인식되도록 할 필요는 있다. 의사결정 과정은 결과를 좋게 만들기 위한 것이어야지, 직책자의 위력을 과시하기 위한 것이어서는 안 된다. #역할 #책임 #프로젝트 #리더십 #repost