우리 회사는 왜 PO가 있는데도 의사결정이 느릴까?

많은 조직이 'PO 체제'를 도입하지만, 정작 현장의 PO들은 "권한은 없는데 책임만 지고 있다"고 말합니다. 왜 그럴까요? 제가 지난 3개월간 블로그를 운영하며 가장 많은 공감을 얻었던 글을 공유합니다. 조직에서 PO가 실패하는 근본적인 원인을 3가지 관점에서 정리해 봤습니다. 결정권의 부재: PO에게 이름표만 달아주고, 최종 결정은 여전히 위에서 하고 있진 않나요? 모호한 R&R: 기획자와 PO 사이에서 길을 잃은 조직들의 특징. 데이터보다 목소리: 숫자가 아닌 '누구의 의견인가'가 더 중요한 환경. 여러분의 조직은 어떤가요? PO가 제 역할을 하기 위해 가장 필요한 '단 하나'를 꼽는다면 무엇이라고 생각하시나요? https://onemorethink.tistory.com/entry/why-po-fails-in-organization