PM 면접은 무엇을 평가하는 걸까요?

PM 채용 면접을 준비하다 보면 생각보다 막막합니다. 개발 직군처럼 명확한 기술 질문이 있는 것도 아니고, 그렇다고 단순한 경험 질문만 나오는 것도 아니기 때문입니다. 어떤 회사에서는 “이 제품을 개선해보라”는 질문을 하고, 어떤 곳에서는 “이 시장에 어떤 전략으로 진입하겠는가”를 묻기도 합니다. 또 어떤 면접에서는 협업 경험이나 실패 경험을 깊게 파고들기도 하죠. 그래서 PM 면접을 준비하는 많은 분들이 이런 고민을 합니다. PM 면접은 도대체 무엇을 평가하려는 걸까? 제품 설계(Product Sense) 질문은 어떻게 접근해야 할까? 전략 질문이나 분석 질문에는 어떤 구조로 답해야 할까? 행동 질문(Behavioral)은 어디까지 준비해야 할까? PM 면접은 정답을 맞히는 시험이라기보다, 지원자가 문제를 어떻게 구조화하고 어떤 기준으로 판단하는 사람인지를 보는 과정이라고 생각합니다. 그래서 이번 글에서는 PM 면접에서 자주 등장하는 질문 유형을 기준으로, 각 질문에 어떤 사고 구조로 접근하면 좋을지 정리해 보았습니다. 예를 들어 글에서는 이런 내용들을 다루고 있습니다. Product Sense 질문에서 사용자 문제를 정의하는 방법 전략 질문에서 시장과 제품을 함께 바라보는 프레임 데이터/분석 질문을 구조적으로 풀어가는 방식 행동 질문에서 경험을 설명할 때 놓치기 쉬운 포인트 PM 면접을 준비 중이신 분들께 참고가 되었으면 합니다. 그리고 현업에서 면접을 진행해 보신 분들이 있다면, “PM 면접에서 실제로 가장 중요하게 보는 것”이 무엇인지도 궁금합니다. 회사마다 기준이 꽤 다르다고 느껴서요. 글 전문 https://onemorethink.tistory.com/m/entry/pm-interview-preparation-guide