< 회의는 줄이는 게 아니라 쪼개는 거다 >

1. 잡탕 회의는 건강하지 못한 조직의 근원이다. 잡탕 회의를 이해하려면 냉장고와 찬장에서 온갖 재료를 꺼내 커다란 냄비 안에 던져 넣고 끓인 다음 왜 요리가 맛이 없는지 궁금해하는 초보 요리사를 상상해 보면 된다. 2. 리더들은 ’경영진 회의‘라고 불리는 대규모 회의 안에 다양한 이슈들을 우겨 넣으면서 이와 똑같은 실수를 저지른다. ​3. 다소 지엽적인 행정적인 문제들이나 전술적인 결정, 창의적인 브레인스토밍과 전략적인 분석, 그리고 인사 문제를 모두 하나의 회의 안에 집어넣는다. 그리고 위의 초보 요리사처럼 왜 결과가 좋게 나오지 않는지 의아해하곤 한다. ​4. 인간의 뇌는 한 번에 여러 가지 주제들을 처리할 수 없으므로 명료하게 하나의 문제에 집중할 필요가 있다. 서로 다른 문제에 대해서는 서로 다른 회의가 필요하다는 뜻이다. 그렇다. 회의가 줄어야 하는 게 아니라 늘어야 한다. ​5. 건강한 조직을 만들고 싶은 리더라면 회의를 서로 합치거나 짧게 줄여서 회의에 쏟는 시간을 없애거나 줄이려고 해서는 안 된다. 대신 올바른 회의를 하여 회의 시간을 효율적으로 만들어야 한다.​ #무엇이조직을움직이는가