AI와 함께 제품을 만드는 과정에서 PM에게 필요한 역량은 무엇일까요? GuideNet Phase 2를 진행하며 느낀 것은, AI 시대에도 PM의 핵심 역할은 사라지지 않는다는 점이었습니다.

AI와 함께 제품을 만드는 과정에서 PM에게 필요한 역량은 무엇일까요? GuideNet Phase 2를 진행하며 느낀 것은, AI 시대에도 PM의 핵심 역할은 사라지지 않는다는 점이었습니다. 오히려 제품의 방향과 운영 정책을 정의하는 역할은 더 중요해졌습니다. 이번 프로젝트에서는 AI(Codex)가 기술적인 선택지를 제안했고, 저는 다음과 같은 제품 관점의 의사결정을 담당했습니다. - 신뢰를 위한 승인 정책 설계 - 사용자 권한과 관리자 권한 분리 - MVP 범위 정의 - 핵심 사용자 흐름 우선순위 결정 - 문서를 통한 AI 협업 구조 관리 특히 문서를 단순 기록이 아니라 AI가 일할 수 있는 기준과 맥락을 제공하는 장치로 활용한 점이 가장 큰 변화였습니다. 이 글은 AI와 협업하는 PM의 실제 의사결정 과정과, 비개발자가 어떤 방식으로 개발 프로젝트를 이끌 수 있었는지를 정리한 기록입니다. 실제 과정과 배운 점은 글에 정리했습니다. https://onemorethink.tistory.com/m/entry/guidenet-phase2-pm-ai-collaboration #PM #AI활용 #제품관리 #MVP #업무방식