처음 어떤 조직에 리더로 조인하게 되면, 1. 상황을 파악하고 2. 문제를 지적한다. 이렇게 시작하는 분들이 많습니다. 본문에서는 이러지 말라고 하고 있습니다. 과거의 히스토리, 과거의 의사결

처음 어떤 조직에 리더로 조인하게 되면, 1. 상황을 파악하고 2. 문제를 지적한다. 이렇게 시작하는 분들이 많습니다. 본문에서는 이러지 말라고 하고 있습니다. 과거의 히스토리, 과거의 의사결정 원인과 과정을 확인하지 않고, 새롭게 온 리더가 자신의 지식과 경험으로 현재 조직의 문제를 판단해버리면.. 직원들은 '과거 자신들의 노력을 부정 받게 되어 버리는' 문제가 발생합니다. 그 측면에서 새롭게 조직에 합류한 리더/핵심인재는 다음과 같이 일해야 합니다. - 현재 상황 뿐만 아니라, 과거의 히스토리를 함께 파악 - 과거 관점에서 인정/칭찬이 먼저 진행 - 구성원과의 단체 미팅과 1on1을 1개월 동안 꾸준하게 하면서 아래 사항을 꼭 확인 [조직관점] 1. 조직의 비전, 목표는? 그 목표가 설정된 이유는? 2. 우리 회사의 강점은? 약점은? 그렇게 생각하는 이유는? 3. 기존에 좋았던 것은? 바뀌지 않고 계속해야 할 것은? 그 이유는? 4. 기존에 아쉬웠던 것은? 꼭 바뀌었으면 하는 것은? 그 이유는? 5. 새로운 리더인 나에게 꼭 해주고 싶은 말은? [개인관점] 1. 개인의 비전은? 지금 회사에서 이루고 싶은 것은? 삶에서 이루고 싶은 것은? 2. 조직의 목표를 달성하기 위해 자신의 목표는 무엇이고, 개인의 목표는 어떤 기여를 하나? 3. 좋아하는 것은? 잘 하는 것은? 싫어하는 것은? 4. 싫어하는 것은? 못하는 것은? 배우고 싶은 것은? 5. 새로운 리더인 나에게 기대하는 것은? 조직과 개인 관점에서의 목표와 과정을 이해하는 일이라고 생각하면 되겠네요. ---- 저는 두 번 정도 리더가 되었을 때, 처음에는 이렇게 전혀 하지 못했고, 두번째로 리더십을 부여받았을 때에 처음에는 이렇게 했다가, 그것을 더 긴 성과나 업무 프로세스로 연결시키지 못했어요. 그런 아쉬움이 있었는데.. 이 글을 보니까..내가 어떤 프레임워크를 가져야 하는 것인지를 좀 더 쉽게 알 수 있게 되니 다행이네요. :)