🚀 마이크로소프트의 성장은 조직문화를 바꿈으로서 가능하였다. ✍️ 여러분의 조직은 어떤가요? 조직을 이끄는 리더의 마인드는 조직 전체에 영향을 준다는 점에서 어떠한 사람이 조직을 이끄는 것

🚀 마이크로소프트의 성장은 조직문화를 바꿈으로서 가능하였다. ✍️ 여러분의 조직은 어떤가요? 조직을 이끄는 리더의 마인드는 조직 전체에 영향을 준다는 점에서 어떠한 사람이 조직을 이끄는 것 중요한지 인식하게 만드는 사례로 보입니다. 여러분도 모르는새 리더가 가진 생각과 마음가짐은 조직 전체에 영향을 주고 있을겁니다. 📰 첫번째는 늘 공부하는 문화에 대한 강조다. 사티야 회장이 취임 후 가장 달라진 부분을 말하라면 나는 주저 없이 평생학습을 강조하는 문화의 정착이라고 말하겠다. 사티야 나델라 회장은 취임하여 지금까지 성과나 매출 목표를 직원에게 요구한 적이 없다. 하지만 모든 직원에게 끊임없이 성장 마인드셋(growth mindset)을 강조했다. 성장 마인드셋이란 ‘사람의 지적 능력은 고정된 것이 아니라 지속적으로 향상될 수 있다고 믿는 마음가짐’이다. 📰 두번째는 인재를 보는 관점의 변화, 즉 공감 능력을 갖춘 리더를 중용한 것이다. 사티야 나델라 회장 자신이 이민자 신분으로 미국에서 살아와서인지, 아니면 장애를 가지고 태어난 자녀를 키워서인지 그의 공감 능력은 타의 추종을 불허한다.