[😎 잘나가는 임직원 되는 방법 - 프로 일존잘러가 되어보자!] 평가 시즌을 맞아 업무 역량에 대한 영상 공유합니다. 센드버드 김동신 대표님이 일잘러의 기준에 대해 설명하는 영상인데요, 커리어

[😎 잘나가는 임직원 되는 방법 - 프로 일존잘러가 되어보자!] 평가 시즌을 맞아 업무 역량에 대한 영상 공유합니다. 센드버드 김동신 대표님이 일잘러의 기준에 대해 설명하는 영상인데요, 커리어리 첫 포스팅에서 제 기준 PM의 가장 중요한 조건은 "전략적 사고"라고 했는데 영상에서 딱 찝어줍니다. 그 외에도 전문성과 탁월함, 절충과 타협 포스팅에서 다뤘던 내용이 모두 담겨있어서 반갑네요. 저에게는 개인의 아웃풋을 3가지 차원으로 분류하는 부분이 가장 인상적이었습니다. 회사에서 나의 결과물 = Output X Meta-output X Influence 1. Output: 실제 나의 업무 결과물. 조직에 "덧셈➕"을 해줌 2. Meta-output: 업무를 진행하며 회사 프로세스나 시스템을 개선하는 것. 조직에 "곱셈✖️"을 해줌 3. Influence: 업무를 진행하며 주변과 협업한 사람, 조직문화에 미친 긍/부정적 영향. 조직에 "곱셈✖️"을 해줌 IT 회사를 중심으로 위계 조직에서 역할 조직으로, 수직적 조직문화에서 수평적 조직문화로 빠르게 바뀌고 있습니다. 그러면서 회사의 조직 구조는 점점 소셜 네트워크와 비슷해지고 있기 때문에 개인의 Influence가 곧 역량으로 이어집니다. 하지만 주변에 보면 종종 눈에 보이는 결과물인 Output을 위해 자기 분야 전문성에 집착하는 경우가 있는데요, 진정한 일잘러로 거듭나고 싶다면 좀 더 넓은 시야로 조직에서 곱셈의 기회를 찾아야겠죠?