📚책 16년간 스탠포드 총장으로 지냈던 존 헤네시는 교수와 기업가의 커리어에서 본인이 경험하며 얻은 리더십 조건 10가지를 소개한다. 2년차 매니저인 나에게 리더십이란 무엇이며, 지금 어떤

📚책 16년간 스탠포드 총장으로 지냈던 존 헤네시는 교수와 기업가의 커리어에서 본인이 경험하며 얻은 리더십 조건 10가지를 소개한다. 2년차 매니저인 나에게 리더십이란 무엇이며, 지금 어떤 "태도"를 갖추고 어떤 "방향"을 보고 가야 하는지, 또 나의 리더들이 어떤 "고민과 어려움"을 갖고 있는지 알려준 책. 리더십에 대해 고민을 하고 있는 모든 분들에게 추천합니다. ✔️ 자신의 실력과 품성에 대한 진정한 인식은 자존심이 아닌 겸손에서 나온다고 믿는다. ✔️ 일을 하면서 배울 수 있는 능력 - 스스로에게 아직 배울 것이 많다고 생각하고, 어떤 분야에서 다른 사람들이 자신보다 뛰어나다는 것을 받아들이며, 다수의 생각이 거의 항상 한 사람의 생각보다 더 정확하다는 사실을 인정하면 겸손해질 수 밖에 없고, 그로 인해 자신의 일을 더 잘할 수 있는 방법을 배우는 데 매진할 수밖에 없다. ✔️ 겸손을 리더십의 핵심에 두면 어떤 의미에서 리더의 역할 자체가 바뀐다. 리더가 해야 할 일은 팀원들에게 할 일을 정해주고 시키는 것이 아니라 그들이 일을 더 잘할 수 있도록 돕는 것. ✔️ 공감에서 탄생하고 이성으로 설계한다. 공감과 형평성 사이 균형을 잡아라. ✔️ 학습의 곡선은 길며, 수시로 다가오는 두려움의 순간들로 가득 차 있다. 그렇지만 용기 있는 행동은 교훈을 얻으면서 점점 더 쉬워진다. ✔️ 어떤 팀이나 조직의 리더 역할을 더 높은 직함이나 더 큰 보상, 더 많은 연봉 등 개인적 목표를 성취하기 위한 과정의 한 단계로 받아들인다면, 결코 진정한 성공을 거두지 못할 것이다. ✔️ 정해진 방향으로 조직이 나아가도록 모두의 힘을 빌리는 것이 리더의 일이라고 규정한다면, 다 함께 목적지에 도착할 것이다. ✔️ 효과적인 리더는 팀에 참여하는 방법뿐 아니라 팀을 구성하고, 팀원들에게 동기를 부여하고, 팀원들이 돌발적이고 폭발적인 결과를 가져올 수 있는 창의적인 사고 환경을 조성하는 방법을 알아야 한다. ✔️ 윗사람과 협력하는 법을 배워라 - 목표 달성을 위해 스스로를 한층 더 발전시키라며 나를 격려하고 자극했던 상사들을 만나며 나 또한 더 능숙한 멘토가 되는 법을 배우기도 했다. ✔️ 혁신을 받아들인다는 것은 실패를 받아들이고 그로부터 회복한다는 뜻이기도 하다. 중요한 것은 가능한 한 많은 실패를 피하고, 피하지 못한 실패로부터는 최대한 빨리 몸을 추스르고 일어서는 것이다. ✔️ 장담컨데 조직을 잘 이끌려면 배움은 계속되어야 한다. ✔️ 커리어 초기에는 유산을 만들려 하기보다 기술을 개발하고 경험을 쌓으며 한 사람의 개인이자 팀원으로서 자리 잡고 선택한 분야에서 최선을 다해야 한다. 거기서 어떤 기회가 올지 아무도 모르는 법이다.