🥸 당신은 어떤 유형의 Product Manager인가요? 내가 지금까지 접했던 PM 관련 글은 PM이라는 직무가 가져야 할 하드 스킬, 소프트 스킬에 집중한 글이 많았는데, 요즘 PM으로서 활

🥸 당신은 어떤 유형의 Product Manager인가요? 내가 지금까지 접했던 PM 관련 글은 PM이라는 직무가 가져야 할 하드 스킬, 소프트 스킬에 집중한 글이 많았는데, 요즘 PM으로서 활동하는 분들이 많아져서인지 다양한 관점의 글이 계속 나와서 감사하다. 읽으면서 나도 현재 PM으로서의 업무가 표준적인 생각이 아닌가에 대해서 고민을 하고 있었는데 해당 글이 조금의 힌트가 되었다. IT업계가 바뀌면서 PM의 업무가 급격하게 복잡해졌다는 부분도 공감되었는데, 나도 B2B SaaS 업계에 있다 보니 제품이 이렇게나 복잡하게 만들어지는구나 하고 매번 놀란다. 제품 설계가 단순히 만들고 개선의 반복이면 좋겠지만, 막상 현장에서는 상품 구성, 업셀링, 사용자 권한별 기능 제한, 시스템 유지 등 기술과 비즈니스의 접목이 필수이면서 고객 중심적인 사용성도 중요하기에 PM으로서의 성향은 있을 수 있지만 프로덕트의 현재 과제 및 완성도에 따라서 다른 유형의 업무도 커버할 수 있어야 한다는 게 최근 느낀 생각이다. 나의 Product Manager 유형은 ‘Generalist’ 📝 이하 아티클 메모 1. 프로덕트 매니저는 프로덕트 기능들의 전문가들이다. 무엇을 하겠다고 의사결정을 할 뿐만 아니라 무엇을 어떻게 만들고 런칭할 지 영향을 줄 수 있다. 2. SaaS 서비스가 많아지고, MSA 형태의 모듈러된 기능, dev-ops를 기반으로 한 크로스펑셔널한 조직이 많아지면서 PM의 업무가 급격하게 복잡해졌다. 3. Technologist, Generalist, Business-Oriented 3가지 종류의 PM이 나타나면서 기존의 Project Manager 들은 사라져 가는 추세. (Project Manager 는 요청을 받아서 프로젝트만 리드하는 업무) 4. 고객중심의 사고 방식은 모든 유형에 공통적이다. 아마존의 6페이지에서는 기능에 대한 고객들의 생각과 추후 반응에 대해서 먼저 작성하도록 함. 5. Technologist 유형인데도 비즈니스적으로 중요한 업무를 할 수도 있다. 다만, Business-Oriented 유형의 PM이 feasibility를 중요시하는 프로덕트를 맡지 않는다. 6. 고객 사이드의 프론트엔드를 다루는 입장일수록 Generalist에 가까웠고, 백엔드를 많이 다루고 있을 수록 Technologist에 가까웠으며, 비즈니스 방향성에 초점을 맞추는 PO의 역할을 하고 있는 경우 Business-Oriented 유형에 가까웠다. 그리고 각자 원하는 비전에 따라서 지향점도 굉장히 달랐다. 7. 담당하는 Product의 성향과 형태에 따라서 완벽하게 다른 유형으로 변신해야할 수도 있다.