🌈 C의 유전자 책 리뷰(인스타그램 책 후기입니다) 🎁 이 책을 추천하는 이유 - C레벨, 디렉터에 대한 관점을 알 수 있어요 - 일반적인 업무 진행하는 사람의 관점이 아닌 그 이상의 관점을

🌈 C의 유전자 책 리뷰(인스타그램 책 후기입니다) 🎁 이 책을 추천하는 이유 - C레벨, 디렉터에 대한 관점을 알 수 있어요 - 일반적인 업무 진행하는 사람의 관점이 아닌 그 이상의 관점을 익힐 수 있습니다 - 저는 이 책을 읽고 제가 어느 부분이 부족한지 확인할 수 있었고, 나아가서 어떤 방향으로 저를 개선할지 아이디어가 나오게 되었습니다! 👍 읽으면 좋은 분 - C레벨을 하려고 하는 분 - 팀장을 하고 계신 분(장기적으로 대비) - 일잘러가 되고 싶은 분(결국 C의 유전자를 키우는 방법에 대해 나와있어요) 📋 인상적이였던 내용 일부 - 장기적으론 중간 단계인 팀장이 없어질 것 - C의 유전자를 발견해서 그 부분을 개선하고, 자신의 역량을 올려 "진급이 아닌 디렉터로 진화를 해야한다" - 가치 측정 공식 => V = S/R. V는 우리의 총 가치, S는 직장을 통해 받는 모든 금전적 가치, R은 우리가 하고 있는 일의 리스크(할인율 개념) - C레벨들은 R, 할인율을 0에 가깝게 만드는 사람들을 의미. 리스크를 잘 관리해 할인율을 낮춤 => C레벨은 모든 리스크로 자유로운 존재 - C레벨은 리스크와 별개로 시장도 초월해서 다른 산업군으로 이동하는 경우도 존재 - 결국 리스크를 어떻게 정의하고, 그 리스크를 어떤 방식으로 초월할지가 핵심 - C레벨의 부는 곧 기업의 성장과 직결해서 회사 성장에 관여하고 사회에 기여하게 됨 C의 유전자 - 주도적인 사람. 일에 대한 주도성이 있는 경우 - 기획력 - 확장성 : 무엇이든 언제든 할 수 있는 자격과 권리 - 기업은 성장하고 규모 확장하며 점점 분권화, 분사를 하고 있음. 회사가 분사하면서 더 많은 C레벨이 필요함(토스가 분사하는 형태를 보면 이런 부분이 이해감) - CLO라는 개념은 과거엔 Legal(법률)만 존재했지만, 요새는 Listening(최고 경청 책임자)도 생기고 있음. 더 나아가선, Learning의 개념도 존재(최고 교육 책임자) C레벨이 되기 위해 갖춰야 할 역량 - 6C - Capacity(역량, 변화 대응 탄력성) - Change agility(변화에 대한 민첩성) - Collaboration(협력, 여러 관점을 통합하는 능력) - Connection(연결, 공감 능력) - Choice(선택, 훌륭한 의사결정 능력) - Creativity(창의성, 틀에서 벗어나 생각하는 능력) - 그 외에도 "진심으로 회사를 사랑하고 걱정하는 사람, "자기 자신 영예에 얽매이지 않고 회사를 위한 가치를 만드는 사람", "공동의 가치와 목표를 공유하고 전파할 수 있는 사람", "문제만 제시하지 않고 해결할 수 있는 사람", "조직원을 성장시킬 수 있는 사람", "혁신을 실천하는 사람" 등으로도 표현함 - 리스크를 대할 때 리스크 아래에 있지 않고, 리스크를 자기 마음대로 이용하며 자신의 성장을 위한 도구로 써야 함 -> 리스크에게 자유로워지고, 자신의 할인율을 낮출 수 있음 - 의사결정 능력을 키우기 위해 T O Q 3가지가 필요 - Training : 성공적인 의사결정을 위해 미리 학습해야 함 - Opportunity : 의사 결정 기회를 탐구하거나 스스로 창조 - Quick : 빠른 의사결정을 할 수 있어야 함 - 현재 디렉터가 아닌 오퍼레이터도 "이 일을 왜 해야하는지, 무슨 의도를 가지고 어떤 결정을 내린건지" 등을 알면 점점 트레이닝이 됨 - 끊임없이 질문하는 능력도 중요함. 만족하는 마음을 버리고 언제나 질문하는 습관 기르기 - 협상력도 매우 중요함. 이성 기반의 협상 기술과 사람에 대한 감성적 태도가 합쳐질 때 최고의 협상이 생김. 어느 방법이 답은 아니고 잘 조합해야 함