🧩 약점은 보완하는 게 아니라 관리하는 것: 도널드 클리프턴의 강점 심리학 갤럽의 회장이자 심리학자였던 도널드 클리프턴은 모든 사람들이 자신의 약점이 아닌 강점에 주목해야 한다고 주장했습니다.

🧩 약점은 보완하는 게 아니라 관리하는 것: 도널드 클리프턴의 강점 심리학 갤럽의 회장이자 심리학자였던 도널드 클리프턴은 모든 사람들이 자신의 약점이 아닌 강점에 주목해야 한다고 주장했습니다. 약점을 보완하는 건 또 하나의 평범한 능력을 보유하게 할 뿐이지만 강점을 더 강화하는 데 투자하면 남들이 할 수 없는 탁월한 성취를 할 수 있을 뿐 아니라 그것을 발휘하는 일에 더 깊이 몰입하고 행복을 느낀다고 합니다. 예전에 도널드 클리프턴의 책을 읽으면서 '약점을 보완하려 들지 마라'라는 대목은 저에겐 좀 생경했습니다. 잘하는 과목을 아무리 잘해봐야 100점 이상은 없으니 못하는 과목을 보완하는 게 유리했던 오랜 교육 경험 때문이 아니었나 싶어요. 교실 밖 세계에서는 상한선이 없는데도요. "강점만 개발해서 일을 할 수 있을까?" 도널드 클리프턴은 조직이 존재하는 이유가 이 부분에 있다고 설명합니다. 목표를 달성하는 데 필요한 역량이 나에게 없다면 그것을 더 잘해낼 수 있는 동료에게 위임하거나, 분담하거나, 대체할 수 있는 다른 수단을 찾는 방식으로 조직이 함께 관리해야 한다고 설명합니다. 공유된 아티클은 이 팀워크에 대한 도널드 클리프턴의 관점을 담고 있습니다. 그중 어떻게 팀워크가 모든 구성원들에게 올라운더가 되길 요구하지 않으면서도 오히려 더 큰 성과를 내고 조직원들을 몰입시킬 수 있는지 몇 가지 원리를 제시하고 있어서 인상적인 부분만 골랐습니다. "팀워크는 여전히 식상한 주제가 아니다." 1. 팀워크가 지향하는 것은 균형 잡힌 역량의 구성원들을 가진 조직이 되는 것이 아니라, 자신만의 강점을 갖고 있는 구성원들을 통해 균형 잡힌 조직을 만드는 것이다. 2. 팀워크는 팀에 부여된 과제와 분리해서 생각할 수 없다. 목표가 무엇이냐에 따라서 팀의 구성과 일하는 방식이 달라져야 하기 때문이다. 3. 강력한 팀은 강력한 개인에서 시작한다. 저마다의 강점을 가진 구성원들이 긴밀하게 동료와 협업하며 강한 팀이 형성되고, 강한 팀과 그 안에서의 다이내믹스가 목표를 달성하게 한다. 4. 조직 안에서는 각 구성원들의 강점을 서로 이해하고 있어야 한다. 이것은 효과적인 연결과 유대를 강화하고 잠재적인 대립을 막아준다. 따라서 최고의 팀들은 아래와 같은 특성을 보인다. - 구성원들은 서로의 강점과 재능이 무엇인지 인지하고 이해하고 있다. - 구성원들은 서로의 강점이 그들의 행동에 어떤 영향을 미치고 있고, 그것이 목표에 어떻게 연결돼 있는지 분명히 알고 있다. - 구성원들은 서로의 강점이 개발될 수 있도록 돕는다. - 구성원들은 서로의 강점을 활용해서 계획하고, 전략을 짜고, 분석하고, 행동을 결정한다.