🌈 좋은 사수의 10가지 원칙 - 저번에 제가 추천드린 "좋은 부사수의 10가지 원칙" 글이 굉장히 많은 분들의 좋아요를 받았습니다 - 사실 저희는 누구에겐 부사수일 수 있고, 누구에겐 사수일 수

🌈 좋은 사수의 10가지 원칙 - 저번에 제가 추천드린 "좋은 부사수의 10가지 원칙" 글이 굉장히 많은 분들의 좋아요를 받았습니다 - 사실 저희는 누구에겐 부사수일 수 있고, 누구에겐 사수일 수 있는 존재라고 생각해요. 이번엔 좋은 사수의 10가지 원칙을 가져왔습니다 🎁 이 글을 추천하는 이유 - 우리 인생에서 적어도 한 사람에게는 사수일 수 있기 때문에 추천드립니다 - 좋은 사수에 대한 내용이 잘 정리된 글입니다 - 읽으시다가 자신의 생각과 다른 부분은 "그렇구나" 정도로 넘기시고 참고하시면 좋을 것 같습니다. 👍 읽으면 좋은 분 - 사회초년생 & 신입 : 미리 사수가 되는 길을 고민해보셔도 좋을 것 같아요 - 사수 역할을 하고 계신 분 : 자신이 어떻게 하고 있는지 돌아볼 수 있을 것 같아요 - PM : PM분들이 직접적인 사수는 아니지만, 사람들과 많은 커뮤니케이션하며 영향을 줄 수 있는 존재라 생각해서 추천드립니다 📋 내용 제 1원칙. 인정 받는 사수가 되고 싶으면 먼저 모범적인 직장인이 돼라 - 좋은 사수는 곧 롤모델 - 회사에서 일 잘하는 사람이란 회사의 신뢰를 한 몸에 받고, 강력한 발언권이 있으며 자기 일에 당당한 사람을 의미함 - 모범은 능력과 인성의 균형이기 때문에, 인성도 매우 중요함 제 2원칙. 부사수에게 기준을 제시하고 스스로 선택하게 하라 - 사수가 부사수에게 해줘야 하는 일은 회사의 기본 역량에 대한 기준을 제시하고, 기준까지 도달할 수 있도록 도와주는 것 - 1단계 기본 코칭 : 기본 직무 지식, 기업 문화, 기업 시스템 교육, 기본 가이드 - 2단계 고급 코칭 : 고급 직무 지식, 노하우 전수, 고급 가이드 제 3원칙. 명확한 가이드를 제공하라 - 처음에 문제를 인식, 문제점 규정, 해결방향 모색, 해결책 찾고 문제 해결하는 업무의 과정 - 부정확한 지시를 받아도 구체화해서 명확하게 이야기 - 부정확하면 팀장, 대표 등에게 다시 물어봐야지 그냥 이해 못한 상태로 전달하면 안됨 - 자기 보호 아래에 있는 후배 하나는 보호할 줄 알아야 좋은 사수 제 4원칙. 기회를 충분히 주고, 스스로 익힐 수 있도록 유도하라 - 기회를 주되, 기대감은 너무 부담스럽지 않게 살짝 높은 수준으로 말해주기. 도전의식 자극! - 부사수의 공을 가로채는 사수는 나쁜 사수지만, 부사수의 공을 세울 기회조차 주지 못하면 최악의 사수 - 익숙해질 떄까지 기다려줘야 하고, 위임은 자신이 커버할 수 있는 범위로 설정하기 제 5원칙. 실수에 대해서는 엄격하게 질책하라 - 실수에 대해서 자신만의 가이드를 정해서 일관성 있게 대응하기. 일관성 없는 것이 더 이슈 - 부사수의 마음이 상할 것을 생각하기보다, 부사수의 커리어가 상하지 않는 것을 먼저 생각해야 한다(제 의견 : 이건 어떻게 하느냐에 따라 마음을 상하지 않는 선에서 전달할 수 있을 것 같아요!) 제 6원칙. 불평과 직언을 구분하라 - 불평은 부사수 자신의 편의가 이루어지지 않을 때 하는 말이고, 직언은 조직이나 업무의 목적에 부합하는 말 - 부사수가 불평하면 그 원인이 자신인지 파악하기 - 부사수가 회사에 직언하면 공감하며 바꾸거나, 반박하거나 등 제 7원칙. 다름을 긍정하라 - 부사수를 통제할 수 있는 범위는 업무의 영역이지, 사람 자체를 바꾸는 것은 불가능 - 사람마다 감정선이 다르니 당신이 가볍게 생각하는 언행이 누군가에겐 무거울 수 있음 제 8원칙. 몰래 카메라가 있다고 생각하라 - 누군가의 사수가 된다는 것은 누군가의 기준을 뜻함 - 나를 따라다니는 몰래 카메라가 있다고 생각하고 말하고 행동하기 - 부사수는 당신을 흡수해서 또 다른 당신이 된다 제 9원칙. 부사수와 같이 성장하려고 노력하라 - 공부하지 않으면 무식해지고, 탐욕을 통제하지 않으면 경박해지며, 성찰하지 않으면 뻔뻔해짐 - 사수와 부사수가 서로 성장하려고 노력하면 좋음 - 부사수와 소통하고 겸허한 자세를 가지기 - 모르는 경우엔 모른다고 인정하는 것이 좋음. 사수라고 모든 것을 알 수 있는 것은 아니니! 제 10원칙. 이기적인 부사수는 멀리하기 - 가이드나 지시에 불응하거나, 적극성이 없거나, 실수에 죄책감이 없거나, 불만만 많거나, 사수 음해하거나, 사수가 챙겨주는걸 당연한 권리인 줄 아는 경우 등 - 배려는 배려를 감사하게 여기는 사람을 위해서 존재하는 것이지 배려의 가치를 모르는 사람에게는 굳이 먼저 손을 내밀 필요가 없다