《요즘 제 관심사는 '바람직한 리더'입니다》 일을 하면서 리더에게 만족하는 경우는 드물잖아죠. 거꾸로 리더가 구성원에게 만족하는 경우도 드물었습니다. 그러다 "내가 리더가 되면 잘 할 수 있을까?

《요즘 제 관심사는 '바람직한 리더'입니다》 일을 하면서 리더에게 만족하는 경우는 드물잖아죠. 거꾸로 리더가 구성원에게 만족하는 경우도 드물었습니다. 그러다 "내가 리더가 되면 잘 할 수 있을까?"라는 의문을 품게 되죠. "분명히 리더가 된 구성원은 특별함이 있기 때문에 리더 자리에 올랐을텐데, 왜 리더에 대해 많은 구성원은 불만을 갖는 걸까?"라는 궁금증이 생겼습니다. "자리가 사람을 만든다"라는 말은 점점 더 무효해지는 것 같아요. 제가 가진 생각은 '바람직한 리더는 관리(managing)하지 않고 이끈다' 정도인데요. 2015년 기사지만 '똑똑한 매니저', '현명한 리더'를 구분한 기사를 공유합니다. [ 뉴스 요약 ✏️ ] ➡️ 현명한 리더 ➊ 복잡한 일을 쉽게 만든다 ➋ 조직에 옳은 일을 한다 (do the right things) ➌ 일을 하는 이유(why)를 안다 ➍ 믿을만한 정보를 입수해 일을 처리한다 ➎ 정보와 사실 등을 적절히 응용할 줄 안다 ➡️ 똑똑한 관리자 ➊ 쉬운 일에서 시작해서 복잡한 일을 해결한다 ➋ 일을 제대로 처리한다 (do things right) ➌ 일 처리하는 방법(how)을 안다 ➍ 자신의 숙달된 방법으로 일을 처리한다 ➎ 풍부한 정보와 노련한 기술을 가지고 있다 [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 리더가 아닐 때 리더가 될 준비를 해야 한다는 생각이 들었습니다. 팀장이 되면 '팀장이 처음이라서' 기존과는 다른 결과를 만들어야 할테니까요. 내가 일을 잘 하는 거과 팀이 성과를 내는 것을 구분하는 것이 필요합니다.