🥲 부실한 제품의 10가지 이유 지금까지 부실한 제품 즉, 서비스가 잘 성장하지 못하는 이유에 대해서 고민도 많이 해봤고 이해관계자들에게 내용을 정리하여 어필도 했었지만 해당 글의 10가지 이유

🥲 부실한 제품의 10가지 이유 지금까지 부실한 제품 즉, 서비스가 잘 성장하지 못하는 이유에 대해서 고민도 많이 해봤고 이해관계자들에게 내용을 정리하여 어필도 했었지만 해당 글의 10가지 이유를 토대로 부실한 제품은 다 이유가 있구나 하고 생각했다. 나 또한 PM으로서 현장에 있을 때 개발하고 있는 기능 그리고 그다음에 개발해야 하는 기능이 있다는 것으로 우리 팀과 제품의 존재 의미를 확인했던 적이 있었던 것 같다. 그렇게 되니 로드맵 또한 고객 주도로 만들어지지 못하고 이해관계자들이 어필하는 기능(본인들이 말하는 것이 고객이 말하는 것으로 착각)이 추가되면서 제품의 방향성은 더욱 희미해지는 경우를 많이 접했다. 이렇게 되면 또 하나 문제가 보이는 것은 이해관계자들이 만족할만한 수준의 제품 개발을 해야 하고 개발팀 본연의 빠른 릴리스와 테스트 등 고객의 반응을 통한 개선 반복보다는 완벽에 가까운 제품을 개발하게 되니 개발 주기가 더더욱 늘어났던 경험이 있었다. 그래서 때로는 주도해나가는 리더에서 이끌려 가는 리더인 모습을 팀에 보였던 적도 없지 않아 있었던 것 같다. PM 스스로가 중심을 잡고 고객 VOC와 내부 지표 분석을 통한 개발이 계속해서 이어질 수 있도록 더욱 단단해져야 할 것 같다. 📝 이하 아티클 메모 1. 약한 제품의 가장 큰 비중을 차지하는 원인 중 하나는 팀이 기능만을 쫓는다는 것이다. 대다수의 팀들이 기능을 추가하는 것을 자신들의 존재 의미를 확인하는 데 있어 가장 큰 역할 중 하나로 여기고 있다. 2. 약한 제품의 거의 대부분은 로드맵 형성 과정에 있어 이해관계자가 주도한다. 취약한 제품들의 로드맵은 이해관계자들만의 시야로 이루어지게 된다. 3. 약한 제품들은 빠른 테스트와 릴리즈, 개선 반복보다는 완벽하게 많은 것을 출시하려는 경향을 띕니다. 4. 약한 제품들을 이끄는 팀의 대다수는 시장과 고객에 대한 전문 지식을 보유하고 있지 않는 경우가 대부분이다. 그들에겐 생각과 아이디어만 존재할 뿐이다. 현상을 보고도 이해하지 못하니 제품 개선에 반영하지 못하고, 모든 일에 확신을 심을 수 없게된다. 5. 제품을 이끌어 가는 리더가 주도권을 형성시키지 못하거나, 헌신하지 못하며, 신뢰를 이끌어내지 못하거나. 기술 깊이가 부족하거나. 비즈니스에 대한 이해도가 떨어지거나. 실행을 만들어 내는 스킬들이 부족하다면. 상황을 끌고 나갈 수 있는 주도권을 상실하게 된다.