프로덕트 매니저 업무를 이해하고 필수적인 역량을 키우는 데 도움이 될 만한 좋은 글을 모아보았습니다. 미국 테크 업계에서 오랫동안 일한 베테랑들이 쓴 글을 추렸습니다. 프로덕트 매니징 관련 좋은
프로덕트 매니저 업무를 이해하고 필수적인 역량을 키우는 데 도움이 될 만한 좋은 글을 모아보았습니다. 미국 테크 업계에서 오랫동안 일한 베테랑들이 쓴 글을 추렸습니다. 프로덕트 매니징 관련 좋은 글이 많이 있는데, 한국어로 한 곳에 정리되어 있는 것은 보지 못했습니다. 누군가가 “프로덕트 매니저가 무슨 일을 해?” 라는 질문을 받았을 때 이 글 모음 링크를 전할 수 있게 되는 것이 목적입니다. 또는 이제 막 프로덕트 매니저 업무를 시작하는 입문자가 역량 개발을 위해 참고할 글을 찾을 때 도움이 되었으면 좋겠습니다. 프로덕트 매니저 개요, 제품 개발 실행, 사용자 이해 및 디자인, 전략, 리더십 다섯 가지 분야에 대한 내용이 있습니다. 아래에 각 분야에 선별된 글의 예시 몇개를 옮겨보았습니다. 공유된 미디엄 글을 보시면 더 많은 내용이 있고 또 원문에 대한 링크가 포함되어 있습니다. 프로덕트 매니저 개요 프로덕트 매니저가 무엇인고 어떤 역할을 하는지 설명하는 글입니다. - What is Product Management? by Sachin Rekhi - Be a Great Product Leader by Adam Nash - Let’s talk about Product Management by Josh Elman 제품 개발 실행 제품 실행은 협업 팀과 함께 제품을 정의하고 개발하여 출시하는 것을 뜻합니다. 제품 요구사항과 목표를 정하고, 개발자나 디자이너 등 다른 팀과 협업하여 점진적으로 제품을 만들고 우선순위를 정하여 문제를 해결하는 것을 의미합니다. 프로젝트 매니징을 포함하기도 합니다. 또한 데이터를 사용하여 현상을 이해하고, 이런 이해를 바탕으로 목표를 달성할 수 있어야 합니다. - Modern Project Management for Product Managers by Sachin Rekhi - On Writing Product Specs by Gaurav Oberoi - 16 Startup Metrics by Jeff Jordan, Anu Hariharan, Frank Chen, and Preethi Kasireddy 사용자 이해 및 디자인 프로덕트 매니저는 제품을 사용하는 사용자와 깊이 공감하고, 사용자가 원하는 것을 대변할 수 있어야 합니다. 사용자 조사를 통해 피드백을 수집하고 고객이 제품을 어떻게 사용하는지 이해합니다. 이런 이해를 바탕으로 어떤 제품을 개발할지 정하고, 사용자 친화적이고 유용한 UX를 만드는 능력이 필요합니다. - Building Products by Julie Zhuo - The GV research sprint: a 4-day process for answering important startup questions by Michael Margolis - Know Your Customers’ “Jobs to Be Done” by Clayton Christensen 전략과 비전 개별 제품과 회사의 전략을 연결하는 것을 지칭합니다. 어떻게 시장을 장악할지에 대한 방안을 이야기합니다. 회사의 목표를 달성할 로드맵을 정의할 수 있어야 합니다. 또한 프로덕트 마켓 핏 (Product Market Fit)을 찾을 수 있어야 합니다. 비전은 제품의 궁극적인 미래를 전망하고 이를 팀원들에게 전도하는 일을 뜻합니다. 제품이 성공하면 세상이 어떻게 더 좋아지는지를 설득하는 것을 포함합니다. - What is Good Product Strategy? by Melissa Perri - The only thing that matters by Marc Andreessen - How to tell if you have product/market fit by Merci Victoria Grace 리더십 프로덕트 매니저는 여러 팀을 아울러 리드해야 하는 직종입니다. 프로덕트 매니저는 여러 팀을 연결하고 또 구성원과 좋은 관계를 유지해야 합니다. 이해관계자를 파악하고 이들의 요구사항을 제품에 반영합니다. 업무 권한과 책임이 늘어나면 프로덕트 매니저 팀을 구성하고 코칭할 수 있어야 합니다. 직원을 매니징하고 멘토하여 업무 역량을 발전하고, 결과물을 만들어 내고, 커리어 목표를 이룰 수 있도록 돕습니다. - The Job of Leadership by Ev Williams - The Three Responsibilities of Product Leadership by Jens-Fabian Goetzmann - The Most Underrated Product Management Skill: Influence Without Authority Sachin Rekhi 이후에는 위에 선별된 글을 한국어로 번역하고 요약하여 커리어리에 올릴 예정입니다.