💦 나만 모르는 프로덕트 관리 이야기 [✏️ 꾸준한 메모 습관으로 생각을 디자인 하기] (👀간단 요약) 아이디어의 발상에는 반드시 문제가 존재하고 그 문제를 해결하기 위해 고안해내고 구상해내는

💦 나만 모르는 프로덕트 관리 이야기 [✏️ 꾸준한 메모 습관으로 생각을 디자인 하기] (👀간단 요약) 아이디어의 발상에는 반드시 문제가 존재하고 그 문제를 해결하기 위해 고안해내고 구상해내는 것이 비즈니스 현장에서 필요로 하는 발상의 본질적인 의미라고 할 수 있습니다. 직장인은 직무의 본질적 역할을 제대로 이해하고 이를 숙련될 때까지 ‘자신만의 나름의 방법’을 결합하여 숙련도를 높여가기 위한 노력을 꾸준히 해야 합니다. 문제해결 능력은 직장 경력에 상관 없이, 또 어떤 환경에 있느냐에 상관 없이 조직과 비즈니스 현장에서 인정 받을 수 있는 기회를 제공해줍니다. 📌 모든 아이디어는 문제 해결을 위해 존재한다 ✓ 뛰어난 아이디어라 하더라도 고객이나 사용자의 문제를 해결하지 못하면 반짝하다가도 그 가치를 잃게 됨. ✓ 아이디어의 중요성을 너무 강조하다 보니 문제 자체보다 아이디어에 너무 초점을 맞추는 경우가 많음. ✓ 아이디어가 풀어야 할 문제에 초점을 맞춰야 즉, 아이디어 발상 능력 = 문제 해결 능력과 동일하다는 것. 📌 비즈니스 문제를 정량적으로 정의하라 ✓ 발상의 모든 시작은 문제의 정의이며, 그 다음은 문제가 발생하는 원인을 정확하게 찾아내는 것 ✓ 그 후 필요한 과정은 문제를 정량적으로 표현하는 것 ✓ 그렇지 않으면 구성원 간 주관적 견해차가 발생할 수 밖에 없고 공동의 목표를 세우는 것 자체가 어려움 📌 창의성은 사물의 연결에서 시작된다 ✓ 문제가 제대로 정의되었다면 문제 해결이라는 목표를 달성하기 위해 생각을 발상해야 ✓ 아이디어 발상을 위한 자극제를 줘야 사고를 촉진시킬 수 있으며 핵심은 바로 사물의 연결 ✓ 스티브잡스는 창조적인 사람은 자신의 경험들을 연결하고 합성하여 새로운 것을 만들어냈다고 말함 ✓ 수없이 많은 경험과 지식, 그리고 사물을 연결하려는 시도 끝에 나온다는 의미인 것 📌 생각하고 도구를 활용하여 메모해두어라 ✓ 아이디어를 까먹지 않게 기록해둬야 함 ✓ 짧은 시간의 기록을 통해 추상적이며 관념적인 생각을 형상을 갖춘 구체적인 모습으로 묘사해야 ✓ 생각의 실체화를 통해 더 나은 생각으로 발전시키고 한 걸음 더 가능성을 높이는 것 ✓ 1페이지 기획서 양식으로 제목 – 정의 – 발상 배경 – 기존방식 및 문제점 – 제안 방식이라는 프레임워크 활용 📌 실행을 통해 발상 역량을 축적하라 ✓ 아이디어도 사업에 중요하지만 사업의 성공을 결정짓는 유일한 요소는 아님 ✓ 아이디어는 실행을 통해 수정하고 발전시켜야 하는 것 (👋중요한 이유가 뭔가요?) 결국 핵심은, 아이디어를 어떻게 관리하고 적용할 것인지 그리고 평소에 메모를 왜 해야하는지! 에 대한 내용이라 생각해요. 종종 그런 경험이 있지 않나요? 회의 때 이런 건 어때요? 하며 아이디어를 나 또는 누군가가 말했는데, 우리 논의 주제 또는 더 나아가 우리 서비스나 상황과 어떻게 연결짓지? 라는 질문에 막힐때요. 이런 문제를 해결하기 위해 필요한게 본문 마지막에 나와있는 프레임워크 같아요. 1페이지 기획서 양식으로 아이디어를 구체화하고 기록하는 방법에 대한 내용 말이죠. 순간 떠오르는 아이디어를 메모하는 것, 그 출발점도 중요하지만 이 아이디어를 왜 떠올렸고 어떻게 활용할 수 있을지에 대해서도 조금씩 함께 기록하는 습관을 들일 수 있다면 제안을 할 때도, 아이디어가 필요한 순간에도, 아이디어와 아이디어를 결합할 때도 더 좋은 연결고리가 될 수 있지 않을까 싶어요. (💌함께 읽어보세요!) ✓ 프로덕트 매니저가 제품 아이디어를 관리하는 방법 : https://news.publy.co/comments/16004 ✓ 생각의 퀀텀점프를 가능하게 하는 3가지 방법 : https://news.publy.co/comments/11724