📌 닐 캐비지의 제품팀 역량 정의 이 매트릭스는 '제품 관리'라는 모호하고 광범위한 영역을 한눈에 볼 수 있게 만들어 줍니다. 링크를 누르고 이 이미지만이라도 한 번 보고 가야 할 가치가 있습니

📌 닐 캐비지의 제품팀 역량 정의 이 매트릭스는 '제품 관리'라는 모호하고 광범위한 영역을 한눈에 볼 수 있게 만들어 줍니다. 링크를 누르고 이 이미지만이라도 한 번 보고 가야 할 가치가 있습니다. 제가 7개의 회사에서 다양한 역할을 경험하면서 가장 많이 고민했던 것은 '내가 이 매트릭스의 어디쯤을 커버해야 하는가'였던 것 같습니다. 현업에서 제품 관리자, 프로덕트 오너, PM, 기획자... 뭐라고 부르든 이들의 역할에 대해 명료한 그림을 제시하는 일은 드뭅니다. 현재 조직에서 job-crafting을 해야 하거나 커리어의 방향을 세우려는 분들께 이 매트릭스는 큰 도움이 될 것 같습니다. 제품팀도 마찬가지입니다. 앞서 공유한 도널드 클리프턴의 팀워크에 대한 이야기에서 모든 개인이 올라운더가 될 필요가 없고 뛰어난 개인들에 의한 올라운더 팀을 만들라는 조언이 있었는데요, 지금 제품팀이 공략하고 있는 영역이 어디인지 살펴보고 구성원들을 조직하고 발전 방향을 가이드 하는 데 인사이트를 줄 수 있는 매트릭스입니다. 팀이 함께 보면 정말 좋을 것 같습니다. 아래에 붙어 있는 다른 다이어그램들도 아마 고민하고 계실 부분들에 많은 도움이 될 것 같습니다. 매트릭스를 보다 보니.. 모든 갈등은 기대가 불명확한 데서 온다는 스티븐 코비의 말이 생각나서 아래에 함께 붙여봅니다. "거의 모든 대인관계에서 나타는 어려움은 역할과 목표에 대한 갈등과 애매한 기대 때문에 발생한다. … 따라서 우리는 새로운 상황에 직면할 때마다 자기에게 부과되는 기대를 파악하여야 한다." - 스티븐 코비, 「성공하는 사람들의 7가지 습관」