업계에선 세컨드 프로덕트 신드롬이라는 용어가 있습니다. 예를 들면 회사가 내놓은 첫 제품이 크게 성공했지만 왜 그런 성공을 거두었는지 이유를 제대로 파악하지 못하는 겁니다. 그 상태에서 야망만 더욱

업계에선 세컨드 프로덕트 신드롬이라는 용어가 있습니다. 예를 들면 회사가 내놓은 첫 제품이 크게 성공했지만 왜 그런 성공을 거두었는지 이유를 제대로 파악하지 못하는 겁니다. 그 상태에서 야망만 더욱 커지고 좀 더 거창하게 두번째 제품을 만드려고 하다가 망하게 되는 것이죠. 애플도 이와 같은 과정을 겪었다고 합니다. 이 글은 두번째 제품이 왜 성공하기 어려운지, 두번째 제품을 만드는 것이 왜 어려운 일인지를 다양한 이유를 들어 설명하고 있습니다. 치열한 경쟁, 높아진 시장의 기대치, 첫번째 성공에서 제대로 배우지 못하고 잘못된 교훈을 두번째 제품에 적용하는 실수, 경영진이 기존 성공이 자신의 능력과 탁월함 때문이라고 생각하는 등의 과신과 자만심, 시장의 변수, 타이밍, 팀의 번아웃, 속도와 완벽함 사이의 균형의 실패 등등이 그 이유가 될 수 있습니다. 더 자세한 내용이 궁금하신 분들은 읽어보세요!