😓 PO/PM의 어려운 점은 다 똑같다 대다수의 PM/PO가 어려워하는 점은 업계의 변화하는 속도가 굉장히 빠르다는 것이다. 그래서인지 인터뷰이는 본인이 속한 산업 군에 대한 이해가 중요하다고

😓 PO/PM의 어려운 점은 다 똑같다 대다수의 PM/PO가 어려워하는 점은 업계의 변화하는 속도가 굉장히 빠르다는 것이다. 그래서인지 인터뷰이는 본인이 속한 산업 군에 대한 이해가 중요하다고 했다. 생각해보면 직장 내에서도 부단히 노력하고 있고 업무 외에서 공부하고 인사이트를 얻기 위해 노력하지만 내가 배우고 알아가는 속도보다 업계의 변화 속도가 더욱 빠르다는 것을 느끼는 요즘이다. 업계의 변화를 따라가기 위해서 작년까지는 아티클을 통해 업계와 직무 공부를 하였다면 올해는 책을 읽으면서 깊이감을 더해가고 있는 중이다. 단편적으로는 좋은 내용이 많지만 하나의 인사이트로 끝나는게 아니라 시작과 끝이 있는 내용을 체하지 않을 정도로 천천히 내 것화 하면서 공부하는 중이다. 다시 한번 느끼지만 PM/PO 직무는 정말 어렵고 부단히 노력해야 하는 것 같다. 하지만 노력한 만큼 서비스와 본인의 성장으로 이어진다는 믿음으로 파이팅했으면 한다. 인터뷰이의 말처럼 ‘잘하고 있어’를 나 자신에게 말해주자. 📝 이하 인터뷰 메모 1. 팀의 기획 업무는 팀원들의 니즈나 업무 스타일을 반영해 두 가지로 나눠서 일을 한다. 기획 - 디자인 - 개발 - QA - 배포’처럼 일반적인 순서를 따라 업무를 만들어 가기도 하고, 빠른 속도를 원하는 구성원들에 맞춰 기획을 간소화하고, 바로 개발을 진행하는 등 새로운 프로세스로 업무를 시도하기도 해요. 2. PO의 어려운 점은 업계가 변화하는 속도를 따라가는 일이에요. 서비스나 기능도 고려하다 보니 쉽지 않은 부분이 많아요. 그래서 속한 산업군에 대한 이해가 중요합니다. 산업마다 유저들이 가진 특성이 달라요. 잘 알아야 할 뿐 아니라 좋아해야 한다고 생각해요. 3. PO로서 가장 중요한 역량은 이 일을 왜 해야 하는지 납득시키는 능력, 우선순위를 정하는 능력이 가장 중요하다고 생각해요. 개발자나 디자이너의 리소스는 항상 부족해요. 때문에 그 사람들도 의미 있다고 생각하도록 해야 업무를 원활하게 할 수 있어요. 4. PM/PO마다 잘하는 핵심 역량들이 있어요. 고객의 목소리 (VOC)를 잘 파악해서 이를 프로덕트에 잘 적용시키는 분들이 있고, 프론트 단의 UI/UX를 잘 기획하시는 분들도 있고요. 5. 다양한 직무에서 일하였는데 고민의 중심에 있는 것들의 공통점이 뭘까 생각해보니 '데이터'였어요. 영업도 마케팅도 기획도 모두 데이터를 활용해 가설을 세우고, 그 가설 검증을 하는 업무를 했어요. 6. ‘그릿’이라는 책에 그릿이 있는 (투지가 있는) 아이를 길러내는 방법으로 4사분면이 나와요. X축이 요구, Y축이 지지였는데 ‘요구와 지지 둘 다 할 수 있어야 현명한 부모다’라고 나오는데 저는 그게 리더의 역할과 다르지 않다고 생각했어요.