✨스타트업이 조직을 확대할 때 4가지 문제와 8가지 해결책✨ 특히 시리즈 B단계 150억정도 투자 받고 인원을 충원할 때 발생할 수 있는 문제점과 해결책으로, 공감되는 부분이 많은 것 같아요.

✨스타트업이 조직을 확대할 때 4가지 문제와 8가지 해결책✨ 특히 시리즈 B단계 150억정도 투자 받고 인원을 충원할 때 발생할 수 있는 문제점과 해결책으로, 공감되는 부분이 많은 것 같아요. ✅ 문제1. 신중한 검증 없이 고스펙 인재를 채용해 조직의 갈등이 증폭되는 경우 👉고스펙 인재 채용 시 충분한 사전 검증 단계를 거쳐 채용할 것 👉고스펙 인재영입 이후 지속적인 서포트를 하고 책임과 권한을 명확히 해줄 것 ✅ 문제2. CEO 1인 중심 경영 방식을 고수해 기업 성장이 저해되는 경우 👉위임하고 결과에 대한 관리를 할 것 👉기능 부서별 리더와 CEO와 함께 리더십 팀을 구성해 직접 보고 체계를 구축하고 부서별 리더에게 구체적 업무는 위임 ✅ 문제3. 목표와 방향성(미션) 공유가 제대로 이뤄지지 않아 조직원들이 이탈하는 경우 👉소통 창구를 제도화하고 수평적 피드백을 도입할 것 👉행동 강령으로 조직문화를 구축할 것 ✅ 문제4. 성급한 채용 확대로 인해 잉여 인력이 발생하는 경우 👉사업 현황과 계획에 기반해 채용할 것 👉선택과 집중이라는 기준으로 필요 시 선제적인 구조조정을 실행할 것