🤔 신입 PM과 시니어 PM의 스킬 차이 프로덕트 매니저로서 가끔 하나의 프로덕트를 나 포함 2-3명의 PM이 붙어서 같이 일하는 경우가 있다. 이때는 각 스킬에 맞춰서 영역을 나누고 일을 진행

🤔 신입 PM과 시니어 PM의 스킬 차이 프로덕트 매니저로서 가끔 하나의 프로덕트를 나 포함 2-3명의 PM이 붙어서 같이 일하는 경우가 있다. 이때는 각 스킬에 맞춰서 영역을 나누고 일을 진행하지만, 생각대로 잘 진행되지 않는 경우가 많다. 그래서 저자가 언급한 신입 PM과 시니어 PM의 롤에 대해서 다시금 생각해 보게 되었다. 그때 함께했던 PM은 왜 이런 것까지 생각하지 못했을까 싶었는데, 나 스스로가 각 PM에는 현재 수행할 수 있는 스킬이 있음에도 불구하고 PM이니까 다 할 수 있어야 한다고 생각했던 것 같다. 해당 글을 읽으니 현재 어느 수준에 도달해 있고 그 위 수준에 도달하기 위해서는 어떻게 준비하고 경험해야 하는지 힌트를 얻은 느낌이다. 📝 이하 콘텐츠 요약 1. 신입 PM(Associate PM)은 Quality Assurance, Feature Specification 같은 Product Execution에서 강점을 갖춰야 하고 점차 레벨이 올라가면서 Data나 UX와 같은 Customer Insight를 갖춰나가야 한다. 2. 재밌는 점은 APM부터 CPO까지 전 레벨에 걸쳐 Business Outcome Ownership은 최고 수준으로 갖춰야 한다는 것이다. 3. PM은 사업의 성과를 책임지는 사람이다. 데이터 분석이든, 커뮤니케이션이든 그 수단으로 활용될 뿐이라는 것을 생각해야 한다. 4. 신입 PM이 갖춰야할 능력 - Product Execution (제품에 대한 이해 및 실행력) - Business Outcome Ownership (성과를 책임지고자 하는 마인드) - 목표 달성을 위한 문제해결능력 - Data handling - 논리적 글쓰기 ※ 12가지 스킬은 원문에서 확인 가능.