😤 링크드인 프로덕트 매니저가 생각하는 PM의 역량은? 해당 글은 짧고 굵게 PM으로서 필요한 역량, 마인드 셋 등을 잘 정리하였다. 특히, 글 중간에 PM으로서 담당 분야의 최고 전문가가 되어

😤 링크드인 프로덕트 매니저가 생각하는 PM의 역량은? 해당 글은 짧고 굵게 PM으로서 필요한 역량, 마인드 셋 등을 잘 정리하였다. 특히, 글 중간에 PM으로서 담당 분야의 최고 전문가가 되어야 한다는 말이 나는 지금 내 분야의 최고 전문가가 되어있는가? 되기 위해서 어떠한 노력을 하고 있는가? 다시금 생각해보게 되었다. PM으로서 연차가 쌓여서 자연스럽게 업계를 알아가기보다는 스스로 업계를 계속해서 리서치하고 사회적 이슈, 기술적 트렌드를 팔로우업 하고 있는지 셀프 체크가 필요하다고 생각하였다. 정말 PM으로서의 배움은 끝이 없다는 것을 새삼 느낀다. 📝 이하 콘텐츠 요약 PM 직무에 가장 요구되는 역량은 무엇인가? 1. 계급/서열 없는 리딩 팀의 PM이라고 해서 같은 팀의 엔지니어, 디자이너, 마케터 분들에 비해 높은 직함이 아닌 수평적인 관계의 파트너십이기에, 지시가 아니라 자연스럽게 팀원들을 설득하고 이끄는 역량이 꼭 필요했습니다. 2. 끊임없이 분석하고, 실험하고, 배우기 PM들은 디자인 및 코딩처럼 업무 자체에서 눈에 보이는 결과물을 내는 역할이 아니기에 팀과 회사에 가치를 창출하고 서열 없는 리더십을 자연스럽게 발휘하기 위해서는 제가 맡은 분야의 최고 전문가가 되어야 합니다. 하나의 제품라인을 맡고 있고, 그렇기에 전반적인 제품 시장, 경쟁자들 그리고 새로운 사회적, 기술적 이슈에 대해 최대한 많이 배우고, 그 배운 점들을 요약하여 팀원들에게 나누고 있습니다. 3. 일의 우선 순위 매기기 PM이란 직무는 결국 “결정을 내리는" 역할이 가장 중요하다고 했습니다. 제품이 어떤 단계에 있던 항상 하고 싶은 일들이 할 수 있는 일들 보다는 많기 마련이고, PM의 가장 중요한 업무는 정보를 분석하고 고객들에게 귀를 기울여 가장 중요한 아이디어로 다음 로드맵을 정하는 일입니다. PM으로서 가장 중요한 일은 어쩌면 팀과 본인의 시간과 생산성을 지키는 동시에 그 방향을 정해주는 것이기에, 끊임없이 우선 순위를 매길 수 있는 능력이 매우 중요합니다.