PM이 새로운 팀에 합류하면 기존 제품 개발 프로세스를 바꾸고 싶은 유횩이 생기지만, 초반엔 잠시 뒤로 물러서서 기존 조직의 업무 방식, 모든 늬앙스, 멤버들의 신뢰를 얻는 것이 중요해 보입니다.

PM이 새로운 팀에 합류하면 기존 제품 개발 프로세스를 바꾸고 싶은 유횩이 생기지만, 초반엔 잠시 뒤로 물러서서 기존 조직의 업무 방식, 모든 늬앙스, 멤버들의 신뢰를 얻는 것이 중요해 보입니다. 1-on-1 미팅을 통해 팀 멤버와 대화를 갖는 팁도 있는데, 원문 저자는 테이블에서 마주보는 것보다 산책을 하면서 앞을 바라보면서 대화하는 것을 추천했는데 좋은 팁 같습니다 :)