#빅히트의 리브랜딩 "엔터테인먼트가 빠지고, 하이브라는 조직이 플렉서블한 구조로 구성되며, 궁극적으로는 팬 경험을 향상시키는 서비스를 통한 라이프스타일 비즈니스를 전개하겠다" https://www

#빅히트의 리브랜딩 "엔터테인먼트가 빠지고, 하이브라는 조직이 플렉서블한 구조로 구성되며, 궁극적으로는 팬 경험을 향상시키는 서비스를 통한 라이프스타일 비즈니스를 전개하겠다" https://www.youtube.com/watch?v=zbuAIAoBbO0 빅히트의 브랜드 프리젠테이션을 1)팬 경험 2)라이프스타일 3)플랙서블 이라는 세 가지 키워드로 요약한 글입니다. (유료콘텐츠) 1)팬 경험 - 빅히트는 팬을 '고객'이 아닌 '자산'이라고 재정의 - 고객이 아닌 ‘자산’ 으로 팬을 재정의할 때, 팬 경험도 자산이 될 수 있음. - 핵심 동기를 팬의 애정이 아닌 '팬의 경험' 이라고 생각하고, 그걸 기반으로 전개할 사업의 방향은 팬의 애정이 반영되는 제품이 아닌, 팬의 경험을 바꾸는 서비스라고 정의 2)라이프스타일 - 한국의 기획사들은 2000년대부터 '종합 엔터테인먼트' '종합 콘텐츠' 기업이라고 스스로를 정의. 빅히트는 이것을 다시 '라이프 스타일' 로 대체함 - 빅히트가 말하는 라이프스타일 비즈니스는 단순히 BTS의 IP를 활용한 제품을 출시하는 것 이상을 의미 3)플렉서블 - 사업 구조를 레이블 (음악 사업), 솔루션(IP 비즈니스), 플랫폼(위버스)로 개편. - 특히 솔루션 조직은 팀과 팀, 사업과 사업을 합쳤다가 쪼갰다가 없앴다가 만드는 플렉서블한 구조. 신사옥의 설계도 아예 모듈화해서 이런 방향성을 반영