1. “안정과 혁신 사이 균형을 맞추려면 리더와 관리자가 조직 구조를 어떻게 만들어야 할까?” 2. 안정적인 운영과 혁신 사이에 균형을 이루고 싶은 CEO라면 ‘조직 문화’를 넘어 ‘올바른 조직

1. “안정과 혁신 사이 균형을 맞추려면 리더와 관리자가 조직 구조를 어떻게 만들어야 할까?” 2. 안정적인 운영과 혁신 사이에 균형을 이루고 싶은 CEO라면 ‘조직 문화’를 넘어 ‘올바른 조직 구조’가 뭔지 끊임없이 고민해야 합니다. 3. 제대로 된 구조를 갖춰야만 비로소 조직에 필요한 ‘혁신’이 보이기 때문이지요. 4. 경영자들은 저에게 “어떻게 하면 더 빠르고 좋은 혁신을 할 수 있죠?”라고 종종 물어봅니다. 5. 저는 그들에게 되묻습니다. “혁신이 잘되고 있는지 어떻게 확인하세요?”라고 말이죠. 6. 대부분의 CEO는 그 질문에 답을 하지 못합니다. 깊이 생각해보지도 않아요. 혁신을 측정하는 구조를 만들 생각조차 안 합니다. 7. 혁신과 실패를 측정할 수 있는 ‘구조’를 먼저 만들어야 합니다. 8. 구조를 갖추는 게 중요한 이유는 아이디어를 놓치지 않기 위해서입니다. 9. 혁신을 위해서는 무수히 많은 실패를 겪어야 하죠. 10번 정도 ‘미친 생각’을 시도하면 9개는 쓸모가 없는 아이디어입니다. 1개 정도만 산업을 변화시킬 획기적인 생각이 나와요. 10. 혁신을 발견하는 구조가 없으면 반복되는 실패에 지쳐 한 번의 획기적인 아이디어를 놓치고 맙니다. 11. 만약 여러분이 리더로서 ‘실패해도 괜찮다, 그러니 도전해라’라는 메시지를 주지 않는다면 조직원들은 위험이 두려워 도전을 멈출 것입니다. 도전이 없는 회사는 변화에 대응하지 못합니다. 12. 어려운 상황을 잘 이겨내는 기업은 운영과 혁신 두 가지를 동시에 잘하는 곳입니다.