🖋TK's 코멘트 BBC News에서 LG 스마트폰에 대한 기사를 실었다. 아이폰과 갤럭시 지배 시장에서 3위 이하 제조사의 고민이 느껴진다. 많은 시도는 했다고 하는데 대부분 플래그쉽 모델에

🖋TK's 코멘트 BBC News에서 LG 스마트폰에 대한 기사를 실었다. 아이폰과 갤럭시 지배 시장에서 3위 이하 제조사의 고민이 느껴진다. 많은 시도는 했다고 하는데 대부분 플래그쉽 모델에 대한 언급이다. 하이엔드에서 자리잡아 수익을 만들고 미드티어에서 볼륨을 만들어 마켓쉐어를 늘린다는 생각이 대부분 브랜드의 전략이엇다. 그러나 애플과 삼성을 제외한 브랜드 제품들은 결국 고객의 선택에 닿지 않았고, LG도 플래그쉽과 미드티어 사이에서 그다지 좋은 결과를 얻지 못했다. 제품력, 마케팅, 사후관리 등... 원가와 비용의 밸런스는 계속 어긋난 그림이었다. 본문에서 언급한바와 같이 하이엔드급 플래그쉽 제품이 니치마켓에 어울리는 접근이고 주류시장에 먹힐만한 스마트폰이 없었다는 걸 'Fun but doomed'라는 제목에서 많은 이야길 내포한다. 'What if~'는 사업에도 스포츠에도 존재하지 않는 이야기다. 🌸자료요약🌸 1.차별화를 진행하였지만, 니치 시장이었고 주류 시장에서 경쟁을 잘 하지 못했다. 2.LG가 스마트폰 시장을 철수하겠다고 한 것은 이 시장의 경쟁강도를 말해주는 것이다. 삼성 갤럭시21 같은 경우는 보수적인 버전 접근이 진행되었고, 중국 브랜드 제품들은 수익성을 보장할 수 없는 수준으로 경쟁중이다. 3.언급되었던 폰은 풀터치폰(이거 피쳐폰이었음), 뒷면 버튼, 곡선형 제품, 모듈형 제품, 듀얼스크린, 회전형 스크린 제품