✨리더와 경영진에게 필요한 '전략적 말하기 기술' 5가지✨ 일하는 사람이라면 누구나 '말하기'에 대한 고민을 해보셨을텐데요. 일의 시작이자 끝은 생각이나 결과물을 상대에게 '잘 전달'하는 것에 있

✨리더와 경영진에게 필요한 '전략적 말하기 기술' 5가지✨ 일하는 사람이라면 누구나 '말하기'에 대한 고민을 해보셨을텐데요. 일의 시작이자 끝은 생각이나 결과물을 상대에게 '잘 전달'하는 것에 있기 때문입니다. 특히나 이런 고민은 리더십의 위치로 올라갈수록 더 강해지는 것 같습니다. 리더나 경영진으로서 목소리를 효과적으로 내기 위한 5가지 기술을 소개합니다. ✅ 1. 상황적 맥락 안에서 나의 역할을 이해하자 회의에서 미처 정리되지 않은 생각을 던지거나, 사람들이 당신의 의견을 바라고 있을 때 꿀 먹은 벙어리가 되는 상황들을 경험해보지 않으셨나요? 이러한 상황을 막기 위해서는 상황을 이해하고, 자신에게 요구되는 역할을 사전에 파악하는 것이 중요합니다. 1) 당신이 해당 안건의 주요 책임자라면? 당신이 그 회의를 이끌고 최종 결정을 내려야 합니다. 2) 당신이 여러 책임자 중 한 명이라면? 당신의 관점을 나누고 다른 생각들과 연결점을 찾습니다. 3) 당신이 해당 안건에 대해 이제 막 알기 시작했고 미팅에 요청받지 않았다면? 아직은 관찰하고 듣는데 집중해야 합니다. ✅ 2. 비전을 제시하는 사람이 되자 리더나 경영진으로서의 목소리를 내려면 자신의 역할(R&R)에만 매몰되서는 안됩니다. 조직과 회사의 관점에서 바라봐야 합니다. 미래에 대한 열망과 포부를 분명하게 표현하고, 변화에 대한 근거를 제시하는 능력이 필요합니다. ✅ 3. 전략적인 관계를 쌓아나가자 리더나 경영진으로서의 효과적으로 의견을 제시하려면 자신의 위치와 부서, 전문 영역을 뛰어넘어 지식을 확장하려는 노력이 필요합니다. 가장 좋은 방법은 구체적인 비즈니스 목표를 가지고 전략적으로 관계를 구축하는 것입니다. 매주 당신의 영역 밖에 있는 사람들과 시간을 보내면서, 통합적 관점에서 비즈니스를 이해하고 그들의 목표와 도전을 이해하며, 전략적인 비즈니스 파트너로서 그들을 서포트해줄 방법을 모색하는 것이 필요합니다. ✅ 4. 문제가 아닌 해결책을 제시하자 당연한 이야기이지만 강력한 리더십의 목소리를 내려면 문제만 제시하는 것이 아니라 해결책까지 포함해야 합니다. ✅ 5. 스트레스 상황에서도 침착함을 유지하자 마지막으로, 압박이 심한 상황에서도 감정적으로 반응하기 보다는 침착함을 유지하는 것이 ‘전략적 말하기’를 위해 필요합니다.