PO/PM들이 우선순위를 정하기 위한 프레임워크입니다. 개인적으로는 RICE 프레임워크(저는 ICE만 주로 쓰지만)를 가장 많이 썼던 것 같은데요. MVP를 위해서는 MoSCow 프레임워크도 아주

PO/PM들이 우선순위를 정하기 위한 프레임워크입니다. 개인적으로는 RICE 프레임워크(저는 ICE만 주로 쓰지만)를 가장 많이 썼던 것 같은데요. MVP를 위해서는 MoSCow 프레임워크도 아주 효과적일 것 같아요. RICE는 전체적으로 꼼꼼하게 볼 수 있으면서 넓게 볼 수 있고, 무엇보다 지표 중심으로 생각할 수 있다는 장점이 있어요. 그걸 하려면 우리팀의 맨먼스를 측정할 수 있거나, 예측할 수 있어야 하기에.. 미리 준비가 어느 정도 되어 있어야 하기도 하죠. 반대로 MoSCoW는 제품의 피쳐 중심으로 생각하는 사고 방식이라서 빠르게 정리해서 빠르게 적용할 수 있어요. 그만큼 용이하고, 그렇기에 MVP 단위에서는 이만한 프레임워크가 없다고 생각하게 되죠. :) 각 프레임워크마다 장단이 있겠지만, 저는 위의 두가지 프레임워크만 잘 섞어서 써도 충분할 것이라고 생각합니다. :)