🖋TK's 코멘트 성과와 조직. 어느 한쪽만 쫓는 것이 아니고 둘다 실현해야 하는데, 점점 예술의 경지같다. 이걸 해내는 분들의 존경심이 듬뿍듬뿍 생긴다. 다들 주변에 이런 위험한 리더가 아닌,

🖋TK's 코멘트 성과와 조직. 어느 한쪽만 쫓는 것이 아니고 둘다 실현해야 하는데, 점점 예술의 경지같다. 이걸 해내는 분들의 존경심이 듬뿍듬뿍 생긴다. 다들 주변에 이런 위험한 리더가 아닌, 닮고 싶은 리더가 한명은 있었으면 좋겠다. 1. 위험한 리더는 자신이 맡은 조직의 목표를 달성하지 못하는 리더가 아니다. 자신이 맡은 조직과 자신의 이익만 관심을 둔다. 2. 위험한 리더는 구성원들에게 인기 없는 리더가 아니다. 자신을 비판하거나 자신과 같은 편이 아니라고 여기는 사람들은 철저하게 고립시키며 내쫓으며, 이들에 대해서는 작은 허물만 보여도 강력하게 심판한다. 3. 위험한 리더는 상사나 동료들과 화합하지 못하는 리더가 아니다. 자신의 권한을 이용하여 타인의 약점을 잡아 자신을 건들이지 못하도록 하는 리더다. 4. 위험한 리더는 심약한 리더가 아니다. 공감능력이 없고 무자비해서 관대함이 없다. 자신의 이익에 맞지 않는 이들에 대해서는 무자비하다. 5. 위험한 리더는 주위 반대의견에 좌절하는 리더가 아니다. 자신에 대한 비판이나 반대가 나오면 확실히 응징하여 주위의 입을 닫게 만든다. 그리하여 진실을 고하는 사람이 없게 하는 리더이다. 6. 역사상 이런 리더들이 인기를 얻고 박수를 받고 동경의 대상이 되기도 했다. 특히 조직 침체기에 카리스마를 발휘하여 구세주처럼 부각되기도 한다. 잠시 높은 성과를 내는 듯 하지만, 결국 조직에 큰 피해와 휴유증을 준다.