✏️ "규칙 없음"을 읽고 책이 처음 나온 몇 달 전에 사놓고 계속해서 못 읽던 책을 드디어 다 읽었다. 듣던 대로 훌륭한 책이었다. 또한 듣던 대로 이게 기업문화-> 기업성과의 이야기인지 기업성

✏️ "규칙 없음"을 읽고 책이 처음 나온 몇 달 전에 사놓고 계속해서 못 읽던 책을 드디어 다 읽었다. 듣던 대로 훌륭한 책이었다. 또한 듣던 대로 이게 기업문화-> 기업성과의 이야기인지 기업성과-> 기업문화-> 기업성과의 이야기인지는 역시나 헷갈렸다. 기업의 전략/문화 같은 부분은 선택 편향이 많고 케이스 스터디의 경우 더욱더 그렇기에. 하지만 배울게 많았고 성공한 기업은 이러한 문화를 가지고 있었구나 정도로 받아들이면 될 것 같다. 인상 깊었던 문구들과 내생각들을 정리한다. "절차보다 사람을 소중히 여기고, 능률보다 혁신을 강조하며, 통제를 최대한 자제하는 문화였다." "Freedom and Responsibility" vs. "Rules and Process" "리더로서 당신의 첫 번째 목표는 직장에 비범한 동료들로만 채워진 근무환경을 조성하는 것이다." "동료의 의견에 동의하지 않거나 도움이 될 만한 피드백이 있는데도 말하지 않는 것은 회사에 불충한 것이다." "어떻게 해야 상대방의 고언을 신중하게 듣고, 열린 마음으로 그 의미를 짚어보며, 수세를 취하거나 화를 내지 않고 감사한 마음을 표현할 수 있을까?" "절차는 경영진에게 업무를 장악하고 있다는 기분을 선사하겠지만, 일의 속도는 떨어질 수밖에 없다." "인재 밀도를 높이는 가장 좋은 방법은, 최고 인재에게 고액의 보수를 지급하고 시간이 흐름에 따라 업계 최고가 되도록 연봉을 계속 인상해주는 것이다." "최고의 인재를 놓치지 않으려면 다른 곳에서 제안이 들어오기 전에 먼저 손을 써야 한다." "셰일라가 실패할 것처럼 보이는 제안을 들고 왔을 때는 왜 당신 밑에서 일하는지 그리고 넷플릭스가 왜 업계 최고의 보수를 주고 그녀를 데려왔는지 생각해 봐야 한다." "우리는 가족이 아니라 팀이다." "부하 직원이 다른 회사로 가서 비슷한 일을 하겠다고 한다면, 어떻게 해서든 그를 붙잡겠는가?" "꿈을 크게 갖도록 자극하고, 틀에서 벗어나 생각하게끔 영감을 주고 도중에 실수할 이유를 허락해야 한다. 다시 말해 맥락으로 리드해야 한다." "Aim to assist (도움을 주겠다는 생각으로 하라), Actionable (실질적인 조치를 포함하라), Appreciate (감사하라), Accept to Discard (받아들이거나 거부하라), 그리고 Adapt (각색하라)" 링크: https://brunch.co.kr/@sacony/179 뉴스레터 구독하기: https://saconyreview.glivery.co.kr