🥊 프로덕트 매니저(PM)에게서 내 디자인 지키기란? 현업에서 프로덕트 매니저(PM)로 일하다 보면 디자이너와 매일 대화를 나누면서 프로젝트도 진행하고 제품 개선에 대한 방향성도 계속해서 이야기

🥊 프로덕트 매니저(PM)에게서 내 디자인 지키기란? 현업에서 프로덕트 매니저(PM)로 일하다 보면 디자이너와 매일 대화를 나누면서 프로젝트도 진행하고 제품 개선에 대한 방향성도 계속해서 이야기 나누게 된다. 그때마다 좋은 피드백이란 무엇인가에 대해서 생각하는데 저자가 말한 것처럼 맥락 없이 내 기분대로 피드백을 하지 않도록 주의하는 것이다. 디자이너가 어떠한 생각을 가지고 해당 결과물을 가져왔는지 들어보고 디자인이 문제 해결에 연결되어 있다면 개발에 들어갈 수 있도록 격려하고 다음 개선에 대한 피드백을 주는게 좋다고 생각한다. (특히, 컬러 및 간격 등에 대한 세세한 피드백은 가능하면 하지 말자) 📝 이하 콘텐츠 요약 1. PM이 디자인으로 엄청 관여하는 케이스 : 이 디자인 배틀에서 여러분이 이기기 위해서는 디자인을 서포트해줄 리서치, 경쟁사 분석 (competive analysis), 프로토타입 등의 노력을 디자인 리뷰 하기 전 준비하고 또 준비해야 합니다. 2. PM이 만들라고 한대로 디자인하게 되는 케이스 : PM분이 가져온 파워포인트에 있는 디자인에 대해 이해하는 것에서부터 시작하는 것이 바람직한 방법인 거 같습니다. 왜 이런 식으로 접근을 했는지 질문과 대답이 오고 가다 보면 현재 개발적 상황과, 비즈니스 골 (business goal) 등에 대한 scope이 대충 잡히기 때문이죠. 3. 디자인 전달 후 피드백이 들어오는 케이스 : 태클을 들어오는 사람들에게 왜 이런 디자인 결정을 내렸는지에 대해 간결하고 빠르게 전달하는 것입니다. - 프로젝트의 목적 (project purpose) - 프로젝트를 시작하기 전 문제점들 (design problem) - UX팀이 제시한 디자인과 방향 (design solution) - 프로젝트 진행 중 제한적인 요소와 디자인 수정 방향 (constraint + iteration)