1. 일의 체계를 스스로 만들 수 있는지? 대기업과는 달리 스타트업은 체계와 프로세스가 정립되어 있지 않고 여기 저기 산재해있는 히스토리만 존재합니다. 이러한 자료들을 활용해서 일을 파악하고 스스로

1. 일의 체계를 스스로 만들 수 있는지? 대기업과는 달리 스타트업은 체계와 프로세스가 정립되어 있지 않고 여기 저기 산재해있는 히스토리만 존재합니다. 이러한 자료들을 활용해서 일을 파악하고 스스로 체계를 만들며 주도적으로 일을 할 수 있는지가 관건. 2. 사람, 기술, 트렌드의 변화에 빠르게 적응할 수 있는지? 스타트업에서는 모든게 빠르게 변합니다. 특히 대표가 업무에 깊이 관여하여 그때 그때의 생각, 정보, 감에 따라 의사 결정의 방향성이 확확 바뀝니다. 조직 구성원도 자주 바뀌죠. 잦은 변화가 도전이 아닌 스트레스로 느껴질 것 같다면 당신은 스타트업에 맞지 않는 사람. 3. 실무 잘할 자신 있는 리더인지? 실무를 하지 않거나 모르는 리더, 의사결정만 하길 원하는 리더, 다시 실무자로 일할 용기와 열정이 없는 리더는 스타트업에서 일하는 것을 다시 고려해봐야 합니다.