👷🏼‍♂️엔지니어링 매니저에게 무슨 역할을 기대하나요? 최근 유니콘 대열에 합류한 센드버드의 엔지니어링 매니저의 기대 역할 및 성과 측정에 대한 글을 읽었다. 나는 디자이너로 시작해서 현재는

👷🏼‍♂️엔지니어링 매니저에게 무슨 역할을 기대하나요? 최근 유니콘 대열에 합류한 센드버드의 엔지니어링 매니저의 기대 역할 및 성과 측정에 대한 글을 읽었다. 나는 디자이너로 시작해서 현재는 프로덕트 매니저로서 직무를 수행하고 있는데 해당 글을 읽었던 이유는 각 매니저 직급이 맡게 될 역할과 성과 측정이 어떻게 이루어지는지 궁금해서였다. 실제로 엔지니어가 아니더라도 매니저 직급에 해당되거나 매니저가 되고 싶은 분들이라면 해당 글을 읽어보는 것을 추천한다. 디자인 매니저, 프로덕트 매니저 등 다양한 매니저들에게 공통적으로 필요한 기대 역할과 성과에 대해서 잘 정리가 되어 있었다. 특히, 저자가 페이스북에서 경험했던 내용을 베이스로 작성한 글이어서 회사마다 성향과 상황이 다르기에 다 적용하기는 힘들겠지만, 한국계 기업으로서 실리콘 밸리의 문화와 역할을 그대로 적용해나가고 있다는 점에서 굉장히 많이 배울 수 있을 것 같다는 생각을 했었다. 최근에 이런 아티클을 읽으면서 느꼈던 부분은 IT기업 분야에서 국가 간의 경계는 허물어지고 있으며 어느 곳에서든지 본인의 하드 스킬 및 소프트 스킬을 잘 살려서 개발 및 비즈니스를 경험해볼 수 있고 성장에 기여할 수 있는 기회가 많아졌다는 것이다. 이런 변화는 이제 시작이라고 생각한다. 📝 이하 콘텐츠 메모 1.회사는 엔지니어링 매니저들에게 Team Achievement, People Management, Collaboration, Organizational Impact 역할을 기대한다. 이 기준을 토대로 매니저의 성과도 평가된다. 2. Team Achievement : 내가 리딩하고 있는 팀 또는 조직이 일궈 낸 임팩트와 성과입니다. 표면적인 성과보다도 그 성과 자체의 좋고 나쁨에 엔지니어링 매니저가 어떤 역할을 했는지가 더 중요합니다. 3. People Management : 팀원 개개인의 성장 및 건강한 조직 문화를 이끄는 역량입니다. 효율적으로 일하는 법을 전수하고, 퀄리티 있는 코드와 좋은 기술적인 결정들을 잘 해 나갈 수 있도록 멘토링해주고, 직접 피드백을 제공해 주거나 다른 선임자에게 피드백을 받을 수 있는 환경 및 프로세스를 형성해주어야 합니다. 4. Collaboration : 내 팀과 협력 팀 서로 간의 우선 순위에 대해 먼저 이해하고, 이를 바탕으로 좋은 결정을 내린 후 팀 내외에 효과적으로 커뮤니케이트하는 것이 회사가 매니저에게 기대하는 역할입니다. 5. Organizational Impact : 매니저가 맡은 팀 내에서 뿐만 아니라 팀이 속한 조직, 그리고 회사 전체에 좋은 임팩트를 가져오는 부분 입니다. 조직이 확장하고 매니저가 여러 팀의 리더로 성장하면서 담당하는 업무 스콥이 커지면 더욱 중요해지는 부분이기도 합니다.