🔥[성과를 내는 PM들의 14가지 습관]🔥 Lenny's Newsletter에서 성과를 내는 PM들이 가지고 있는 습관을 14가지로 정리했는데 하나하나 주옥같은 포인트들이네요! 주기적으로 리스

🔥[성과를 내는 PM들의 14가지 습관]🔥 Lenny's Newsletter에서 성과를 내는 PM들이 가지고 있는 습관을 14가지로 정리했는데 하나하나 주옥같은 포인트들이네요! 주기적으로 리스트를 돌아보면서, 놓치고 있는 것이 없는지 스스로를 점검해야겠습니다 🙂 1. Great PM들은 그들의 문서, 이메일, 프레젠테이션, 미팅이 명료하고 간단한 것에 대해 자부심을 가집니다. (Great PMs take pride in the clarity and conciseness of their documents, emails, presentations, and meetings) 그들은 사람들이 PM의 말과 글의 퀄리티를 통해 생각의 퀄리티를 평가한다는 것을, 그리고 효과적인 커뮤니케이션은 PM의 가장 중요한 역량임을 알고 있습니다. 2. Great PM들은 어떤 일이든지 잘 매니징한다는 믿음을 줍니다. (Great PMs build an aura of "I'VE GOT THIS") 그들은 놓치는 것이 거의 없으며 항상 준비되어있습니다. 동료들은 그 PM이 맡은 일이라면 끝까지 완수될 것이라는 것을 알고 있습니다. 3. Great PM들은 자신과 동료들이 하는 일에 대해 높은 기준을 가지고 있습니다. (Great PMs hold the bar high for the work they, and their teammates, do) 그들은 "이 정도면 됐지"라는 생각을 경계하며, 자신을 포함한 모든 사람이 더 명확한 문서를 작성하도록, 더 가치 있는 미팅을 만들도록, 그리고 인생에서 최고의 일을 하도록 독려합니다. 4. Great PM들은 모든 사람이 같은 선상에 있는지 계속 확인하고, 그렇지 않은 경우에는 빠르게 합을 맞춥니다. (Great PMs hunt for misalignment and quickly push everyone back into alignment) 그들은 팀이 일을 잘 못하고 있는 원인 중에 하나가 팀원들끼리 서로 다른 정보, 동기, 우선순위를 가지고 있을 때라는 것을 알고 있습니다. 이런 문제가 있을 경우 빠르게 해결하는 것이 PM이 할 수 있는 가장 가치있는 일 중에 하나라는 점을 알고 있습니다. 5. Great PM들은 항상 뚜렷한 주관이 있으나, 다른 생각에도 열려있습니다. (Great PMs alwyas have a point of view, but loosely held) 그들은 자신의 역할이 단순히 팀원들의 일들을 조율하는 것이 아님을, 그리고 팀원들이 자신에게 새로운 아이디어와 통찰력을 기대한다는 것을 알고 있습니다. 또한 새로운 정보를 알게 되었을 때 기존에 가지고 있던 생각을 빠르게 바꿀 준비가 되어있어야 한다는 것도 알고 있습니다. 6. Great PM들은 스스로와 팀의 일에 대해 냉철하게 우선순위를 정합니다. (Great PMs ruthlessly prioritizes, both the team's work and their own) 그들은 항상 주어진 시간보다 아이디어가 더 많다는 것, 그리고 그들이 팀에 기여할 수 있는 가장 큰 방법은 집중해야할 것을 잡아주는 것임을 알고 있습니다. 7. Great PM들은 끊임없이 일을 방해하는 요소들을 찾고 해결합니다. (Great PMs endlessly look for blockeres to unblock) 그들은 하고 있는 일의 병목이 어디인지, 아직 의사결정이 내려지지 않은 것은 무엇인지, 그리고 팀이 기름칠 잘된 기계처럼 돌아가는 것을 방해하는 것이 무엇인지 항상 찾고 있습니다. 8. Great PM들은 엔지니어 매니저, 디자인 매니저와 강한 리더십 삼위일체를 형성합니다. (Great PMs build a tight leadership triad with their EM and DM) 그들은 팀 리더들끼리 합이 잘 맞을 때 팀이 가장 잘 돌아간다는 점을 알고 있습니다. 대부분의 팀원이 엔지니어 /디자인 매니저에게 보고하기 때문에 세 리더들과 합을 잘 맞추는 것이 중요합니다. 9. Great PM들은 그들의 일이 미션과 어떻게 연결되는지 수시로 상기시켜줍니다. (Great PMs frequently remind teammates of how their work connects to the mission) 그들은 사람들이 일하는 이유가 단순히 어떤 지표를 변화시키거나 특정 목표를 달성하기 위함이 아니라는 것을 알고 있습니다. 10. Great PM들은 고객과 정기적으로 대화합니다. (Great PMs speak with their customers regularly) 그들은 스스로 고객이 무엇을 원하는지 자신있게 안다고 해도 자주 틀릴 수 있다는 것을 알고 있습니다. 11. Great PM들은 앞으로 어떤 일들이 일어날지 예상하고 대비합니다. (Great PMs anticipate what's around the corner so that they can get ahead of it) 그들은 가장 성공한 PM들이 가장 준비된 PM들이라는 것, 그리고 가장 잘 준비할 수 있는 방법은 더 많은 시간을 가지고 준비하는 것임을 알고 있습니다. 12. Great PM들은 모든 사람들이 목소리를 낼 수 있도록 환경을 조성합니다. (Great PMs make sure everyone has a chance to be heard) 그들은 최고의 아이디어가 대부분은 자신에게서 나오지 않을 것임을 알고, 다른 사람에게 귀를 잘 기울이는 것만으로도 충분할 때가 있다는 것을 알고 있습니다. 13. Great PM들은 팀원들의 성공과 기여를 극대화합니다. (Great PMs amplify successes and contributions of team members) 그들은 PM의 성공이 주로 팀원들의 성공에 의해 측정된다는 것을 알고 있습니다. 14. Great PM들은 팀에 좋은 분위기를 형성합니다. (Great PMs bring good vibes to the team) 그들은 스스로가 팀의 '비공식적이지만 사실상의 리더'임을 알고, PM이 팀 분위기에 영향을 미친다는 것을 알고 있습니다.